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14 nov. 2005 La solution complète est l'analyse coût-bénéfice. Les trois autres doivent être vues comme des solutions incomplètes ou découlent de jugements ...



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Valeurs de référence pour lévaluation économique en santé

quences en termes de perte de bénéfice net de santé d'une surestimation de la valeur L'EQ-5D est recommandé par la HAS dans les analyses coût-utilité.



Lévaluation médico-économique

Pour citer cette fiche : Riche V-P et al. Fiche d'économie de la santé n°1 : L'évaluation Analyse Coût-bénéfices ou ACB : dans cette analyse



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DÉVELOPPEMENT DURABLE ÉCONOMIE SANTÉ ENVIRONNEMENT DÉVELOPPEMENT DURABLE L'analyse coûts-bénéfices apparaît désormais comme un outil de formulation des ...



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Analyse coût-efficacité et VIH/SIDA » édition ONUSIDA en août 1998 santé Infections évitées – résultat principal d'une stratégie de prévention du VIH

  • Comment faire une analyse Coût-bénéfice ?

    L'objectif de l'analyse coût bénéfice (ACB) est d'identifier les mesures rentables d'un point de vue économique. Pour cela, elle compare les coûts de mise en œuvre d'une mesure et les bénéfices que l'on en retirera. Si ces bénéfices sont supérieurs aux coûts, la mesure est dite rentable.
  • Comment calculer un ICER ?

    L'ICER se calcule de la façon suivante : ICER = CCSP – CCSS/ECSP – ECSS. « C » est le coût par année d'un-e patient-e sous ARV suivi dans un centre de santé primaire (CSP) ou secondaire (CSS), « E » est l'efficacité mesurée par la proportion de patient-e-s maintenu-e-s dans la thérapie antirétrovirale à 12 mois dans
  • Quels sont les intérêts de l'analyse des coûts ?

    En comptabilité, l'analyse des coûts permet d'évaluer la rentabilité de l'activité d'une entreprise. Elle aide à la détermination des budgets et alimente les tableaux de bord.
  • Elle contribue à orienter les priorités de santé, mais elle a également un rôle essentiel dans la régulation des prix, des produits et des services de santé, en éclairant les pouvoirs publics sur le rapport entre la valeur ajoutée attendue de ceux-ci au regard des prix souhaités par les industriels.

Analyse coût-bénéfice / coût-

efficacité dans le contexte des pYMOXMPLRQV G·LPSMŃP

Des promesses aux résultats

Cape Town, Afrique du Sud

7-11 Décembre 2009

Présentation de Sergio Bautista-Arredondo

2 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajouter une composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et efficacité technique 3 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajout de la composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et efficacité technique 4

Pourquoi évaluer?

‰Les résultats visibles sont-ils dus à

notre intervention?

‰Que serait-il advenu sans notre

intervention?

‡Le faisons-nous correctement?

‰Quelles sont les contraintes à

5 6

Concentration sur les résultatset

O·impact

sur des résultats spécifiques?

‡Les bénéficiaires sont-ils dans une

situation plus avantageuse du fait de ‡En quoi les résultats seraient-ils différents dans des modèles de programmes alternatifs?

‡Le programme affecte-t-il différentes

personnes différemment?

Efficience?

‡Quels sont les coûts associés aux

programmes/aux conceptions de programmes alternatifs? ‡FHPPH ³PHŃOQRORJLH´ HVP-elle la meilleure alternative dont nous disposons pour atteindre les résultats souhaités? 7 8

Examen du travail des

jeunes de Betcherman (14 of 289)

À partir de la revue de

WDR sur évaluations

(6 of 300+)

Pourquoi évaluer?

9

Ingrédients de base

‡Au départ:

‰Un objectif clair,

‰Un diagnostique du problème, et

‰Une théorie du changement solide

‡Ensuite utiliser les outils nécessaires

pour répondre à la question

Les différences de résultats sont-elles

dues à notre intervention? 10

Choisir la bonne méthode

‡Problèmes méthodologiques

‰Peut-on identifier un groupe de contrôle?

‰Peut-on obtenir les données nécessaires? ‰Peut-on définir un échantillon de taille suffisante? ‡Choisir la stratégie la plus robuste et adéquate compte tenu du contexte opérationnel?

Mesurer les coûts de façon appropriée

additionnel significatif. (communauté, installations, ménages) 11 12 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajout de la composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et effiacité technique

Capacité de production

(résultat), elle peut produire plus sans réduire la production des autres services ressources disponibles de la meilleure façon possible cela signifie servir plus de personnes 13

Frontière de production

y x y=f(x)

Capacité technique

y x y=f(x) A B

Efficience allocative des intrants

k l pk/pl A B produit = f(k,l)

Efficience allocative du produit

vaccinations

Pv /pep

A B produit total = f(v, ep) y x y=f(x) A B distance intrant distance produit

De quoi avons-QRXV NHVRLQ SRXU O·MQMO\VH HP OM

PHVXUHGHOquotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

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