Gouvernement.lu
9 févr. 2017 totalité des heures de participation à une journée pédagogique au ... situation de la jeunesse 2016 la manière dont les jeunes entre 15 et ...
MENJE - Rapport dactivités 2016
9 févr. 2017 totalité des heures de participation à une journée pédagogique au ... situation de la jeunesse 2016 la manière dont les jeunes entre 15 et ...
Document de référence
29 mai 2019 à en attirer de nouveaux dont la diversité de compétences et ... (1) 2016 et 2017 : Revenu avant application de la norme IFRS 15.
Publication DILA
18 févr. 2016 2 ? BODACC no 34 B ? 18 février 2016 ... 161 - *812 955 326 RCS Nice. ... à réunion de toutes les parts ou actions en une seule main.
Rapport dactivité 2017
Depuis l'année scolaire 2016-2017 la formation continue Meng Sprooch(en)
RAPPORT DACTIVITÉ CONSOLIDÉ DU CENTRE DE
dans sa stratégie 2016-2020 et avec sa vision de devenir un centre d'excellence et optimisé le système de gestion de la continuité des activités (BCMS).
Document de référence
29 mai 2019 (1) 2016 et 2017 : Revenu avant application de la norme IFRS 15 ... de participation Publicis Groupe va s'appuyer sur Troyka pour.
Rapport dactivité 2020
10 mars 2022 Lors de sa réorganisation en 2016 la BULAC a inscrit la fonction de production de chiffres et indicateurs de pilotage dans son organigramme ...
MENJE - Rapport dactivités 2017
Depuis l'année scolaire 2016-2017 la formation continue Meng Sprooch(en)
CONSEIL DADMINISTRATION 13-14 NOVEMBRE 2019
BCMS. Système de gestion de la continuité des activités La Stratégie du Centre 2016-2020 adoptée par le conseil d'administration le 26 octobre 2016
RAPPORT
ANNUEL
FINANCIER
Document de
référencePRÉSENTATION DU GROUPE 19
1.1 Chi? res clés 20
1.2 Historique du Groupe 21
1.3 Organigramme 25
1.4 Activités et stratégie 26
1.5 Investissements 33
1.6 Contrats importants 36
1.7 Recherche et développement 37
RISQUES ET GESTION DES RISQUES 39
Principaux facteurs de risques 40
2.1 Risques sectoriels 41
2.2 Risques operationnels 42
2.3 Risques environnementaux et humains 45
2.4 Risques réglementaires et juridiques 46
2.5 Risques fi nanciers 49
2.6 Assurances et couverture de risques 50
2.7 Procédures de contrôle interne
et de gestion des risques 51GOUVERNANCE
ET RÉMUNÉRATIONS 55
3.1 Gouvernance de Publicis Groupe 56
3.2 Rémunération des mandataires sociaux 84
3.3 Opérations avec les apparentés 116
3.4 Rapport spécial des commissaires
aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 118RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE
L"ENTREPRISE - PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE 121
4.1 Les équipes : les talents 123
4.2 Les clients, et les partenaires 135
4.3 Les citoyens-consommateurs, la société 140
4.4 Éthique des a? aires 144
4.5 Impact environnemental 148
4.6 Évaluations et performance
extra-fi nancière 1534.7 Méthodologie du reporting RSE 154
4.8 Objectifs de Développement Durable 156
4.9 Rapport de vérifi cation des auditeurs
externes 158MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE 02
MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 04
MISE EN PERSPECTIVE 0 6
CRÉATION DE VALEUR 0 7
STRATÉGIE 0 8
ORGANISATION 09
CHIFFRES CLÉS 10
PARTIES PRENANTES 12
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L"ENTREPRISE 13TALENTS 14
GOUVERNANCE 15
HISTORIQUE 16
GLOSSAIRE 17
COMMENTAIRES SUR L"EXERCICE 161
5.1 Introduction 162
5.2 Croissance organique 164
5.3 Analyse des résultats consolidés 165
5.4 Situation fi nancière et trésorerie 168
5.5 Publicis Groupe SA
(société mère du Groupe) 1715.6 Politique de distribution de dividendes 173
5.7 Tendances 174
COMPTES
CONSOLIDÉS - EXERCICE 2018 175
6.1 Compte de résultat consolidé 176
6.2 État de résultat global consolidé 177
6.3 Bilan consolidé 178
6.4 Tableau des fl ux de trésorerie consolidés 179
6.5 Tableau de variation des capitaux
propres consolidés 1806.6 Notes annexes aux comptes consolidés 182
6.7 Rapport des commissaires aux
comptes sur les comptes consolidés 249COMPTES SOCIAUX -
EXERCICE 2018 257
7.1 Compte de résultat 258
7.2 Bilan au 31 décembre 259
7.3 Tableau des fl ux de trésorerie 261
7.4 Notes annexes aux comptes
de Publicis Groupe SA 2627.5 Résultats de la société Publicis
Groupe SA au cours des cinq derniers
exercices 2817.6 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels 282INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
ET LE CAPITAL 287
8.1 Renseignements sur la Société 288
8.2 Actionnariat 291
8.3 Renseignements sur le capital 293
8.4 Informations boursières 302
ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE 305
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES 307
10.1 Documents accessibles au public 308
10.2 Responsable du document
de référence et attestation 30910.3 Contrôleurs légaux des comptes 310
10.4 Table de réconciliation du document
de référence 31110.5 Table de réconciliation du rapport
fi nancier annuel 31410.6 Table de réconciliation du rapport
de gestion 31510.7 Table de réconciliation du rapport
sur le gouvernement d"entreprise 317 sommaire 4 3 2 1 6 7 8 9 10 5Publicis Groupe est un des leaders mondiaux
du marketing, de la communication et de la transformation digitale des entreprises. Présent à toutes les étapes de l'expérience du consommateur, grâce à une offre intégrée unique combinant la création et les contenus, l'analyse de données et le conseil et la technologie. Publicis Groupe met auservice de ses clients une organisation transversale etunifiée leur facilitant l'accès à l'ensemble de ses expertises dans le monde entier. L'organisation s'articule autour de quatre pôles de Solutions: Publicis Communications, Publicis Media, PublicisSapient et Publicis Health, avec une approche géographique simplifiée par pays permettant d'offrir aux clients l'intégralité des services disponibles dans une offre sans équivalent. Publicis Groupe poursuit sa propre mutation et devient, au-delà partenaire de la communication, unvéritable partenaire dans leur transformation. Satisfaire les besoins des clients, c'estuneobsession qui est depuis toujours au coeur du modèle de l'entreprise. Fondé en 1926 à Paris, le Groupe est présent dans plus de 100pays avec plus de 75 000 collaborateurs répartis entreles 5 continents.Le présent document de référence a été déposé auprès de l"Autorité des marchés financiers le 16 avril 2019, conformément à l"article 212-13 de
son règlement général. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération financière s"il est complété par une note d"opération visée par l"Autorité
des marchés financiers. Il a été établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.Des exemplaires du document de référence sont disponibles auprès de Publicis Groupe SA, 133, avenue des Champs-Élysées,
75008 Paris, sur le site Internet de Publicis Groupe SA : www.publicisgroupe.com et sur le site Internet de l"Autorité des marchés
financiers : www.amf-france.org.PROFIL DU GROUPE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
100PAYS
1DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018
PUBLICIS GROUPE S.A.
MESSAGE
DU PRÉSIDENT
DU CONSEIL DE
SURVEILLANCE
Maurice Lévy
Président du Conseil de Surveillance
2018 a montré la capacité de Publicis à mettre
en place une succession sereine et réussie. J"y vois le résultat du travail de fond mené avecArthur Sadoun. Une succession est toujours un
moment délicat, d"autant plus dans un groupe comme Publicis qui n"avait connu que deux dirigeants en 90 ans d"histoire. On ne peut que se réjouir du fait que la succession se soit déroulée, pour nos collaborateurs comme pour nos clients et pour l"avenir du Groupe, en parfaite intelligence. Arthur Sadoun a su s"entourer avec le Directoire et le Management Committee d"une équipe de très grande qualité, enrichie constamment de nouveaux talents, qu"il dirige de manière remarquable pour mener la transformation du Groupe. Le Conseil de surveillance cultive une vraie liberté de parole, où la diversité de points de vue - qu"Élisabeth Badinter encourage depuis toujours - est un atout essentiel pour que le Conseil remplisse pleinement sa mission de contrôle de la gestion de la Société par le Directoire. Les mandats de Mesdames Véronique Morali et Marie-Claude Mayer arrivent à échéance et je les remercie, au nom du Conseil de surveillance, pour leur précieuse contribution aux Comités et au Conseil tout au long de leurs mandats. Pendant des années, elles ont apporté un soutien vigilant aux actions du Directoire avec une participation active tant aux réunions du Conseil que des Comités. Si l"Assemblée générale des actionnaires approuve les propositions qui lui sont soumises, 2019 verra l"entrée de nouveaux membres qui viendront renforcer l"internationalisation et l"indépendance du Conseil : Mesdames Antonella Mei-Pochtler et Suzi LeVine et M. Enrico Letta. Le Conseil a tenu à accroître la dimension européenne et internationale du Conseil tout en renforçant son caractère indépendant en attirant des personnalités de tout premier plan.2018 a aussi montré la capacité de Publicis à gagner de
nouveaux contrats dans un contexte de marché très difficile. Nous avons, cette année, enregistré des succès exceptionnels au point de dominer les classements des groupes en New Business, en remportant des compétitions majeures où le Power of One et l"apport de nos game changers stratégiques ont été absolumentdécisifs. L"adhésion de nos clients à notre nouveau modèle est impressionnante. Nous sommes désormais réellement reconnus
comme des partenaires clés de leur transformation. Bien que cette dynamique reste à consolider pour obtenir les résultats en termes de croissance organique à la hauteur de nos attentes, nous avons dès cette année pu délivrer un bénéfice net courant par action record. Cette performance est à mon sens d"autant plus remarquable que le contexte de marché mondial reste difficile et incertain, à tous les niveaux. Je tiens à en féliciter Arthur Sadoun, le Directoire et toute les équipes du Groupe qui ont uvré avecénergie et passion tout au long de l"année.
Les comportements des consommateurs évoluent à une vitesse inédite. L"influence des nouvelles technologies, de plus en plus intégrées à leur quotidien, continue bien entendu de faire bouger leurs habitudes et de transformer leurs modes de vie. Nos clients sont ainsi amenés à opérer des transformations profondes, difficiles et urgentes. Nous nous sommes organisés, avons investi, pour les aider et les soutenir dans cette délicate mission.On ne peut que se réjouir du
fait que la succession se soit déroulée, pour nos collaborateurs comme pour nosclients et pour lavenir du Groupe, en parfaite intelligence.»2DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018
PUBLICIS GROUPE S.A.
MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Cette année a également été marquée par la montée en puissance des questions de responsabilité des entreprises dans les choix des consommateurs, des talents, des investisseurs. Ce n"est pas une simple tendance, c"est un mouvement de fond : les engagements de responsabilité sociale et environnementale (RSE) sont devenus de puissants leviers de réputation des entreprises, et des indicateurs de performance à part entière. L"émergence, en parallèle, de mouvements d"opinion qui dénoncent des inégalités sociales, des fractures et des incompréhensions qui semblent se creuser de plus en plus, montre l"urgence de recréer du dialogue sur ces sujets. Cette transformation des attentes de la Société vis-à-vis des entreprises nous conduit à repenser à la fois nos propres engagements, notre contribution à la Société, mais aussi la manière dont nous accompagnons nos clients. Plus que des discours, les consommateurs attendent des engagements et des actes clairs, cohérents, suivis, et ce auprès de tous leurs publics internes et externes. Les pouvoirs publics ont répondu à ces attentes, notamment en Grande-Bretagne, aux États-Unis, en France, en imaginant de nouveaux statuts et formes d"entreprises qui permettent de mieux concilier performance économique et intérêt général. Évidemment, cette " conciliation » nécessite des investissements et il est important que les investisseurs comprennent que la pérennité des entreprises dans un univers harmonieux nécessite une approche plus équilibrée de leurs attentes de rendement. Publicis est formidablement bien positionné pour répondre à ces nouvelles attentes. D"abord, bien évidemment parce que nous portons depuis toujours des valeurs morales fortes, structurantes dans nos modes de fonctionnement et que nous sommes engagés de longue date pour des causes déterminantes pour le progrès de notre société. Ensuite, parce que notre propre transformation nous a permis d"accompagner celle des organisations de nos clients. Par la transformation digitale, l"expérience consommateur, Publicis est le partenaire naturel des entreprises qui choisissent d"adopter une logique vertueuse et une cohérence de bout en bout dans leurs relations avec leurs collaborateurs, leurs clients, leurs actionnaires. Ces tendances de fond, mais aussi les transformations que rencontrent nos clients et leurs secteurs d"activité, participent de la recomposition de nos marchés, avec une concurrence qui est de plus en plus diverse, fragmentée, offensive. Elles nous poussent à accélérer la réinvention de nos offres et nous ouvrentde nouvelles opportunités que nous devons saisir rapidement.C"est tout le sens de notre plan " Sprint to the Future », présenté
en mars 2018. L"accélération de notre transformation sera déterminante pour atteindre nos objectifs et Arthur Sadoun, ainsi que toute l"équipe dirigeante, a pris des décisions stratégiques et opérationnellesquotesdbs_dbs26.pdfusesText_32[PDF] BCN, prix culture, communiqué presse jd
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