Rapport Annuel dActivité
1 abr 2021 Tout au long du cycle du combustible Orano ... L'activité Démantèlement et Services a procédé en juillet à l'acquisition
¿QUÉ HISTORIA PAR
24 nov 2010 auquel j'ai été convié à Paris le 1er juillet
Rapport Annuel dActivité 2021 - Orano
Tout au long du cycle du combustible Orano à vie longue/haute activité ... que définie dans le décret n° 2020-830 du 1er juillet 2020 relatif.
RAPPORT DACTIVITÉ
1 ene 2016 Lyon 1 : une université au service de ses étudiants ... Edito du président ... lui de la formation initiale ou tout au long de la vie.
Déploiement de France Relance dans les territoires
1 mar 2021 1 volontariat international en entreprise (VIE) a été financé ... L'agence nationale pour la formation professionnelle des adultes à Belfort.
RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS N°R93-2017-082 PUBLIÉ
25 jul 2017 VU la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l'hôpital et relative aux patients à la santé et aux territoires ;.
intelligence économique
J'espère que ce Guide du routard vous accompagnera tout au long du chemin de l'intelligence économique. Claude REVEL. Déléguée interministérielle.
Programmation nationale de la recherche archéologique
Ces vestiges prennent tout leur sens dans une histoire globale qu'il convient de mettre en perspective sur la très longue durée
céreq
national des territoires où se confrontent et se partagent des analyses sur son territoire le service public de l'orientation tout au long de la vie
Résultats
1 sept 2014 sur la vie du laboratoire. ... Sandra Péré-Noguès qui a couru tout au long du ... de 32 coordinations de fouilles archéologiques
ACCORD NATIONAL DU 1 er JUILLET 2011 RELATIF A LA FORMATION
ACCORD NATIONAL DU 1 er JUILLET 2011 RELATIF A LA FORMATION PROFESSIONNELLE TOUT AU LONG DE LA VIE Entre : - l’Union des Industries et Métiers de la Métallurgie d’une part - les organisations syndicales soussignées d’autre part il a été convenu ce qui suit : PREAMBULE
![Rapport Annuel dActivité Rapport Annuel dActivité](https://pdfprof.com/Listes/20/1818-20orano_rapport-annuel-activite_2020_mel.pdfsfvrsnb8263a0d_27.pdf.jpg)
Rapport Annuel d'Activité
2020Sommaire
Les éléments de la d éclaration de p erformance e xtra-fi nancière sont identifi és à l'aide du pictogramme
DPEF 2 1 5 6 7 3 4GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE
ET CAPITAL SOCIAL 153
5.1 Rapport sur le gouvernement d'entreprise
duǾConseil d'Administration 1545.2 Informations concernant le capital social 188
ÉTATS FINANCIERS 191
6.1 Comptes consolidés - exercice clos
auǾ31Ǿdécembre 2020 1926.2 Rapport des Commissaires aux comptes
surǾles comptes consolidés de l'exercice clos auǾ31Ǿdécembre 2020 2596.3 Comptes sociaux - exercice clos
au 31Ǿdécembre 2020 2656.4 Rapport des Commissaires aux comptes
surǾles comptes sociaux de l'exercice clos auǾ31Ǿdécembre 2020 290INFORMATIONS DIVERSES 293
7.1 Commissaires aux comptes 294
7.2 Examen des conventions et engagements
réglementés 2957.3 Injonctions ou sanctions pécuniaires
pourǾpratiques anticoncurrentielles 2967.4 Information des institutions représentatives
duǾpersonnel 2967.5 Informations sur les délais deǾpaiement 297
7.6 Informations sur les prêts accordés
à d'autres entreprises prévues par
lesǾarticlesǾL.Ǿ511-6 etǾR.Ǿ511-2-1-1-II duǾCode monétaire etǾfinancier 2977.7 Tableau des résultats au cours
des cinq derniersǾexercices 2987.8 Tableau des filiales etǾparticipations 298
7.9 Liste des sociétés françaises
contrôléesǾindirectement par Orano au 31Ǿdécembre 2020 2997.10 Principes et critères de détermination,
deǾrépartition et d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant laǾrémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables auxǾmandataires sociaux deǾla Société 3017.11 Lexique financier 305
PRÉSENTATION DU GROUPE
DPEF 51.1 Carte d'identité 6
1.2 Nos activités 8
1.3 Notre raison d'être 9
1.4 Contribuer aux enjeux mondiaux clés 10
1.5 Une feuille de route engagée pour 2030 12
1.6 Performance financière et extra-financière 14
1.7 Notre modèle de création de valeur 16
1.8 Partager avec nos parties prenantes 18
1.9 Une gestion opérationnelle des risques 20
1.10 Une gouvernance responsable
et pleinement engagée 21SITUATION ET ACTIVITÉS
DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES
DURANT L'EXERCICE ÉCOULÉ
DPEF 232.1 Faits marquants de l'exercice 24
2.2 Organigramme simplifié du groupe -
filiales,Ǿparticipations et succursales 272.3 Les métiers du groupe 29
2.4 Activités en matière de Recherche
etǾDéveloppement 422.5 Situation et activités de la Société
etǾdeǾsesǾfiliales durant l'exercice écoulé 432.6 Évolution prévisible et perspectives d'avenir 53
2.7 Événements importants survenus
depuisǾlaǾdate de clôture de l'exercice 55RISQUES ET CONTRÔLE
DPEF 573.1 Dispositif de contrôle interne 58
3.2 Processus de cartographie des risques
etǾgestionǾdes risques 613.3 Facteurs de risques 64
3.4 Plan de vigilance 75
ENGAGEMENTS SOCIAUX,
ENVIRONNEMENTAUX
ET SOCIÉTAUX
DPEF 854.1 Des enjeux sociétaux et environnementaux
ancrés au coeur de la stratégie 864.2 Viser les meilleurs standards 101
4.3 Mobiliser des collaborateurs fiers
etǾengagés, incarnant notre raison d'être 1154.4 Opérer efficacement en réduisant
notreǾempreinte 1234.5 Contribuer à la neutralité carbone 131
4.6 Innover pour la préservation des
ressources etǾlaǾsanté 1344.7 Être engagé et responsable localement
dansǾnotre environnement 1384.8 Synthèse des indicateurs et tables
deǾconcordance 1434.9 Rapport de l'Organisme tiers indépendant
sur laǾdéclaration de performance extra-financière 150ÉDITOS 2
Orano - Rapport Annuel d'Activité 20201
Rapport Annuel d'Activité
2020LE PRÉSENT RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITÉ 2020 D'ORANO INTÈGRE :
le rapport de gestion du Conseil d'Administration de la Société incluant le rapport sur la gestion d'Orano :
dont le plan de vigilance du groupe et le compte-rendu de sa mise en oeuvre (Article L. 225-102-4 du Code de
commerce),dont la déclaration de performance extra-fi nancière (Article L. 225-102-1 du Code de commerce)
Une table de concordance des données requises en matière de déclaration de performance extra-financière et celles
requises par la loi relative au devoir de vigilance est disponible en Section 4.8.2,dont le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration (Article L. 225-37 du Code de
commerce) ; etles principes et critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables aux mandataires
sociaux de la Société.Le présent rapport vise à présenter la situation de la société Orano et de ses fi liales durant l'exercice courant du 1er janvier
au 31 décembre 2020.Le "ǾgroupeǾ» ou "ǾOranoǾ» désigne le groupe constitué par Orano ainsi que l'ensemble des fi liales et participations détenues
directement ou indirectement.Société anonyme de droit français ayant la qualité d'émetteur de titres fi nanciers admis sur un marché réglementé, la Société
est soumise à l'obligation d'établir un rapport de gestion intégrant les informations prévues par le Code de commerce mais
également les informations spécifi ques requises d'une entreprise émettant des titres de créance admis aux négociations
sur un marché réglementé.Orano - Rapport Annuel d'Activité 20202
Claude Imauven
Président du Conseil d'AdministrationDans quelques années, avec le recul, quelle sera notre opinion sur cette année 2020 ? Très certainement qu'elle ft une année terrible, avec une pandémie mondiale, une crise économique inédite, des relations sociales bouleversées et le sentiment qu'il y a eu un avant et un après.Comme toutes les crises sanitaires
de cette ampleur par le passé, celle qui nous impacte en ce moment aura forcément des répercutions sur le long terme, sur les modes de production ou de travail, mais également sur les consommations ou sur les déplacements.Elle ne doit cependant pas faire oublier
deux fondamentaux. L es dÈ s auxquels líhumanitÈ Ètait confrontÈe avant le Covid restent bien prÈsents : la dÈcarbonation de líÈconomie, la prÈservation des ressources, le dÈvelop- pement Èconomique, la prÈservation de la santÈ de chacun. Par ailleurs, ces dÈ s, immenses, nÈcessitent la mobilisation de tous les acteurs de la sociÈtÈ. Chacun ‡ un rÙle ‡ jouer mais je suis persuadÈ quíune grande partie des solutions est entre les mains des entreprises. La crise actuelle a dÈmontrÈ leur capacitÈ ‡ síadapter rapidement ‡ une situation hors norme, ‡ maintenir la production des services et des biens dont nous avons, toutes et tous, besoin dans notre vie de tous les jours. LíÈlectricitÈ en fait partie, pour produire, se chauffer, se dÈplacer, soigner. Le groupe Orano contribue ‡ la production de líÈlectricitÈ, qui est dÈcarbonÈe car nuclÈaire. Gr'ce ‡ son savoir-faire industriel, aux compÈtences de ses salariÈs et ‡ ses innovations, il rÈpond aux dÈ s de notre Èpoque, quíils soient ÈnergÈtiques, environnementaux ou sanitaires. En se dotant díune raison díÍtre et díune nouvelle politique díengagement,Orano a choisi de se
xer des objectifs ambitieux. Le Conseil díAdministration a approuvÈ cette dÈmarche qui renforce le positionnement díOrano comme un acteur essentiel dans le nuclÈaire.ÉDITOS
" Face aux défis à relever qui sont immenses, le rôle des entreprises sera crucial. »Orano - Rapport Annuel d'Activité 20203
Philippe Knoche
Directeur général d'Orano
Aux enjeux environnementaux et économiques
quiǾétaient jusqu'alors prioritaires, est venu s'ajouter enǾ2020 l'enjeu sanitaire. Ce triptyque économie/ environnement/santé va structurer nos sociétés surǾle long terme. Orano a démontré en 2020 saǾrésistance face à une situation de crise exceptionnelle et sa capacité à apporter des solutions dans la production d'électricité bas carbone, dans l'économie des ressources et dans la santé. C omme de très nombreux groupe, Orano a été impacté par la crise du Covid. Cela se traduit notamment par une légère décroissance du chiffre d'affaire (- 2,5 %). Néanmoins, la mobilisation de l'ensemble des équipes du groupe a permis de maintenir, malgré quelques diffi cultés industrielles, plus de 80Ǿ% de nos activités au plus fort de la crise au printemps dernier. Les activités interrompues ou perturbées ont été relancées pour la plupart en quelques semaines. Cette faculté d'adaptation a permis au groupe de dégager une performance opérationnelle mesurée sur l'EBITDA en progression par rapport à 2019 et de poursuivre sa trajectoire de désendettement en générant un cash-flow net positif. Enfi n, avec 1,9 milliard d'euros de prise de commandes et aucune annulation de contrat à déplorer en2020, nous sommes fi ers de la confi ance de nos clients.
Autant d'éléments qui permettent de préparer l'avenir. Fort de ces résultats solides, de l'engagement à tous les niveaux de l'entreprise pour la sécurité et la sûreté, Orano déploie en2021 un projet d'entreprise renouvelé, fondé sur l'engagement
et intégrant des ambitions fortes pour la préservation du climat, l'économie des ressources et la recherche médicale, dans le développement des compétences de ses salariés, dans l'innovation et dans les relations avec les territoires où le groupe est implanté. Ce projet mobilisateur a été coconstruit tout au long de l'année 2020 avec plus de 1Ǿ300Ǿcollaborateurs du groupe et 130 parties prenantes. Un travail collectif qui a aboutià la défi nition de notre raison d'être.
L'ensemble des métiers d'Orano (production, transformation et enrichissement de l'uranium, recyclage des matières nucléaires, fabrication d'emballages et transports, démantèlement et services associés, ingénierie) mais également ses activités dans le nucléaire médical contribuent à cette raison d'être. Orano élargit ainsi son impact social et s'adapte à un environnement en perpétuelle évolution qui rend plus que jamais indispensable l'utilisation de l'énergie nucléaire ; uneénergie bas carbone, économe en ressources,
économiquement compétitive et pourvoyeuse d'emplois qualifi és non délocalisables. Avec un projet d'entreprise qui nous propulse jusqu'en 2030, Orano a l'ambition d'être un acteur majeur de l'industrie nucléaire qui est en train de retrouver toute la place qu'elle mérite dans la transitionécologique.
" Notre raison d'être : développer les savoir-faire de transformation et de maîtrise des matières nucléaires, pour le climat, pour la santé et pour un monde économe en ressources, aujourd'hui et demain. »Orano - Rapport Annuel d'Activité 20204
Orano - Rapport Annuel d'Activité 20205
1.6 Performance financière
et extra-financière 141.7 Notre modèle de création
de valeur 161.8 Partager avec nos parties
prenantes 181.9 Une gestion opérationnelle
des risques 201.10 Une gouvernance responsable
et pleinement engagée 21PRÉSENTATION
DU GROUPE
11.1 Carte d'identité 6
1.2 Nos activités 8
1.3 Notre raison d'être 9
1.4 Contribuer aux enjeux
mondiaux clés 101.5 Une feuille de route engagée
pour 2030 12Orano - Rapport Annuel d'Activité 20206
1.1 Carte d'identité
quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] Conditions générales de vente et d abonnement (CGVA) MAIF e-veille La télésurveillance connectée
[PDF] L ACTUALISATION DU PLAN DE COMPTE DES INSTRUCTIONS BUDGETAIRES ET COMPTABLES M 14 ET M 4 APPLICABLES A COMPTER DU 1 ER JANVIER 2012
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[PDF] NOUVEAUTÉS GESTION DES IMMOBILISÉS 3.1
[PDF] RECUEIL DE LEGISLATION. S o m m a i r e COMMISSION DES NORMES COMPTABLES
[PDF] Améliorer la qualité et la sécurité des soins
[PDF] PROMENADES EN BEAUJOLAIS
[PDF] Préavis N 6-2009 au Conseil communal
[PDF] ACCOMPAGNER L INNOVATION www.parlonsentreprise.com