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Le chef de personnel a pour mission de mettre en œuvre une administration du personnel tandis que le DRH élabore une gestion des ressources humaines. C- Le
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3- Évolution de la Gestion des Ressources Humaines. La GRH est l'une des fonctions de l'entreprise qui a subi les plus grandes évolutions.
GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
et spécialistes des ressources humaines qui font de la gestion des RH un enjeu Au cours de cette phase l'employé acquiert les connaissances
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Pour être complet il reste à préciser la notion de désengagement. Est désengagé La gestion des ressources humaines (GRH) a connu au cours des dernières.
Gestion des Ressources Humaines
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A- La gestion des ressources humaines (la GRH) B- Fonction ressources humaines C- La Direction des ressources humaines : 2- Les objectifs de la GRH
Catherine Voynnet Fourboul
1/13CoursGestion des Ressources Humaines
Management et Nouvelles Technologies L3-Syllabus2012Enseigné par Catherine VOYNNETFOURBOUL
Maître de conférences
Université Panthéon Assas
Organisation des séances
Ce coursaune duréetotalede36h
Séance
numéroDateHoraireThèmes GRHThèmes OB
1Mercredi
3/10/12
9-13hIntroductionEntrainement entretien
2Mercredi
10/10/12
9-13hStructure SIRH CulturePouvoir
3Mercredi
17/10/12
9-13hEmploisGPEC diversitéStress Assertivité
4Mercredi
24/10/12
9-13hRecrutementPersonnalité (test et MBTI)
5Mercredi
31/10/12
9-13hAppréciationLeadership biais de l'évaluation
6Mercredi
7/11/12
9-13hFormation
Développement
Mentorat et coaching
7Mercredi
14/11/12
8Mercredi
21/11/12
9-13hDialogue socialNégociation Communication
9Mercredi
28/11/12
9-13hAudit RSEValeur obéissance Confiance
Ethique
Objectifs
Les entreprises disposent d'une ligne managériale et d'une fonction support de gestion des ressources humaines. Il s'agit de comprendre cette articulation en traitant: -les grands enjeux de lagestion des ressources humaines c'est à dire la fonction RH et ses outils, -et également le volet managérial en faisant référenceaux savoir issus ducomportement organisationnelet aux pratiques managérialesChaque séance aborde cette articulation.En outre le cours a pour objet depréparer les étudiants au
travail de recherche d'informations (savoir chercher une information variée en étant capable de
discriminer la nature de l'information, avoir recours à la fois à l'information professionnelle et
académique, savoir synthétiser les informations de différente nature), progresser dans laprésentation et la rédaction, commencer à trouver un fil directeur avec une problématique,
s'approprier la discipline RH par l'initiative et la participation.Catherine Voynnet Fourboul
2/13CoursGestion des Ressources Humaines
Management et Nouvelles Technologies L3-Syllabus2012Travail attendu
Après un exposé du cours, les étudiants sont chargés de travailler des points particuliers qui
viendront illustrer le cours. Une liste des thématiques est proposée. Il est donc nécessaire d'êtreassidu, deParticiperen coursetde s'Entrainerauxétudes de cas. Il est attendudeux rapports etune double prestation:orale(sous la forme d'une présentation d'un thème) etécrite.Remise d'unpremierrapport finalde spécialitéécrit et électroniquede5à7diapositivesau format
powerpointavec des commentaires, en français, sur l'un des thèmes suivants : #Thèmes de GRH / ManagementQuestion à traiter1Introduction GRHJeudes présentations
2Structure organisationnelle
Système d'Information des Ressources
Humaines
software RHCulture d'entreprise (Questionnaire
Culture)
1-SIRH:avantageset contraintes
2-Contrôle,Reporting,technologies
de surveillance des salariés (géolocalisation, pointage biométrique etc...): jusqu'oùpeut- on aller?3Emploi,cas emploietManagement
des compétences,Diversité(cas diversité) etGestion des âges3-Commentmanagerles différentes
générations(boomersX Y Z)?4-Ergonomieet conditionsde travail
4Recrutement5-Les "serious games»pour le
recrutement: en quoi cela consiste, quelle cible, quels effets?6-Recrutergrâce auxréseaux sociaux
5Appréciation7-Nouvelles formes de leadershippour
lesentrepreneurs8-Comment peut-on manager les
équipes à distance?
6FormationCarrières et mobilité9-Mobilitédes jeunes à l'international
10-Formationdes salariéspar le
théâtre11-Université d'entreprisepour
innover au travail13-L'actionnariatsalarié (voir le groupe
Safran)
8Dialogue Social
Et Communication
14-Lacommunication non-violente
(Marshal Rosenberg)15-Lessyndicatssont-ils morts ?
16-Lemétier de"community
manager»9Audit social17-Great place to work et label social
18-Mesurer etdévelopper
l'engagementdes salariésCatherine Voynnet Fourboul
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Management et Nouvelles Technologies L3-Syllabus20121-Rapportécrit:Le travail par thème de la GRH
Pour chacun de ces thèmes, ce qui est attendu estun exposé oral et un rapport écrit. Le travail attendu estune recherche à partir de la littérature, ouvrage et article,(au moins un article de recherche sur ebscoou cairn)document de toute nature, source web. Chaque étudiant (ou binôme d'étudiants) sera responsable d'un thème exclusif, et sera chargé d'en faireun exposé oraldevant l'ensemble du groupe. L'exposé oral a pour but deprésenter les points clés, les concepts fondamentaux, les problématiques actuelles liées au
thème en question. Il peut s'agir aussi de délivrer l'état du travail en cours, et les projets de
recherche bibliographique. L'exposé se déroule en deux temps : une présentation de type PowerPoint de10minutes environ, avec la remisede 5 à 7transparents au maximum,avec utilisation de smartart,qui sera suivi d'une discussion avec les autres étudiants. Les transparents me seront transmis par Internet. Chaque thèmedonnelieu à un entretien avec un professionnel sur le terrain.Le but est de fournir une illustration et unemini étude de cas.1.Vousélaborerezunguide d'entretien qui sera disposé en annexe.
2.Vous rencontrerez une personne du terrain, (cela peut être unmanager, un expert,
un responsable RH, unsyndicaliste,un entrepreneur, un dirigeant, un expert:le critère est la capacité àtraiter du sujet).4.Vous l'interviewerez pendant 1 heure environ. Vous enregistrerez si possible
l'entretien et procéderez à la retranscription le plus exactement possible. La retranscription sera intégrée au document. Chaque retranscription portera le nom du répondant, le nom de l'institution ou entreprise qu'il représente.5.Ensuite une réflexion personnelle doit être engagée(analyse,commentaire, résumé)
Le document finalcomporte 3 parties :
-la problématique assortie des éléments de littérature (2pages), -la synthèse de l'entretien etuneréflexion personnelle (3pages). -En annexe figurent :1)la bibliographie,2)le processus méthodologique(c'est-à-dire les questions que vous vous êtes posées à l'issue des travaux de littérature, les questions que vous avez retenues, les conseils que vous avez demandésautour de vous éventuellement, vos choix, vos interrogations, vos doutes, la façon dont vous vous êtes organisé:1-2 pages),3)l'entretien retranscrit. La présentation ainsi que la méthodologie constituent un point important de la notation. Respecter la présentation bibliographique, et le modèle de présentation en annexe. Lepremierrapport écritsera remis au plus tard le15décembre au secrétariat sous format papier et électroniquement à mon adressevoynnetf@yahoo.fr. Celui-ci reprendra les concepts clés présentés oralement, ainsi que les approfondissements(entretiens avec experts, prise en compte des remarques et orientation à l'issue de la présentation orale). Les qualités de synthèse, la sollicitation des concepts seront appréciées.CesCatherine Voynnet Fourboul
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