[PDF] Introduction Ch. I Quest-ce que la gestion I.2 Lépistémologie I.3

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Gestion13/12/02

Mme Ricci

Pierre EVEN1

Introduction

Ch. I Qu'est-ce que la gestion

I.1.1 Histoire

Gestion vient du latin gestio ce qui veut dire action de gérer. L'expression compte de gestion montre que la

gestion s'applique à l'action courante. Jusqu'en 1950 il s'agissait d'une simple exécution des travaux de gestion.

Aujourd'hui elle est considérée comme plus qu'un simple terme (gestion = administration = management =

direction). La gestion vaut par ses objectifs qui sont de contribuer au fonctionnement et à la conduite des

organisations.

I.1.2 Définitions

Action ou manière de gérer, d'administrer, d'organiser quelque chose

Ensemble des connaissances empruntées aux sciences exactes et humaines permettant de conduire une entreprise

correctement.

I.2 L'épistémologie

La gestion s'inscrit dans les sciences humaines qui se distinguent des sciences exactes, dans ce sens qu'elle

s'intéresse à l'homme dans son cadre institutionnel. Parlent objectif (organisation) et leurs projets (ou des

performances) la gestion fait partie des sciences sociales mais elle est également une science monétique.

L'émergence de la gestion comme pratique, spécifique et structurée constitue un fait historique trop récent pour

que l'élaboration d'une épistémologie de la gestion puisse déjà donner lieu à des champs de la gestion, il s'aère

indispensable de définir des critères de découpage.

I.3Découpage de la gestion

I.3.1 Découpage selon la nature des ressources mis en oeuvre

Objectif qui permet d'identifier les ressources à mettre en oeuvre et les disciplines de gestion concernées.

Limites de ce découpage

• La représentation conduit à présenter l'entreprise comme ayant des ressources diversifiées, juxtaposées

mais pas nécessairement intégrées • Le degré de finesse à atteindre et la délimitation

I.3.2 Découpage systémique

L'objectif de cette approche correspond au souci de sortir du cadre limité de la pensée cartésienne notamment

lorsqu'il faut appréhender une grande complexité. Dans ce cas, le champ de la gestion peut être découpé par

référence à l'ensemble des sous-systèmes interdépendants qui structurent l'entreprise (ex?: corps humain, liens

entre les organes afin de pouvoir vivre.

Il existe trois grands systèmes

• Système de finalisation qui détermine l'organisation majeure des activités

• Système d'organisation qui définit les organes, les rôles, les procédures et les structures qui permettent

d'assurer la division du travail et la coordination au sein de l'organisation

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• Le système d'animation assure la mise en oeuvre effective de l'action finalisée par les membres de

l'action grâce au pratiques d'incitations, de formation ou de sanctions.

On pourrait ajouter un 4

e système de contrôle qui permet de voir si l'entreprise est en

Ce découpage comporte d'indéniables difficultés car dans l'analyse concrète il s'avère particulièrement difficile

à mettre en oeuvre.

I.3.3 Découpage fonctionnel

Ce découpage pourrait se définir par référence aux missions fondamentales des entreprises. Il permet de

différencier les domaines de la gestion théorique et pratique dont la cohérence est assurée par rapport à une

finalité clairement définie.

Cependant il comporte une limite majeure car il ne rend pas compte des activités qui assurent un rôle

d'intégration et qui permettent d'articuler les différentes fonctions spécialisées par rapport aux autres.

Ch. IIQu'es-ce qu'une entreprise

Toute unité légale, personne physique ou morale qui jouissent d'une autonomie de décision produit des biens et

services marchands. (Définition de l'INSEE)

Elle est le groupement organisé de moyens (capitaux, hommes, matériel technique, ...) pour produire des biens

et services destinés à un marché solvable. Elle est liée au principe de réalité et doit créer plus de richesse qu'elle

ne consomme et les distribuer (Etat, fournisseurs, salariés, elle-même). II.1 Un préambule à l'existence de l'entreprise

II.1.1 Les conditions nécessaires

Il y a quatre conditions nécessaires

• Le sens prométhéen, il faut être convaincu que demain sera mieux qu'aujourd'hui • La volonté de maîtriser les coûts et le temps

• La liberté d'entreprendre et de disposer des bénéfices que l'on en tire, mais accepter les risques

• La discipline de l'Etat de Droit et des contrats (Alain Peyrefitte - Des Miracles en économie, société de confiance)

II.1.2 L'histoire de l'entreprise

Pendant des millénaires, l'économie reposait sur le travail des hommes et non du capital. Elle se limitait pour

l'essentiel à assurer la subsistance des hommes avec leurs périodes de famine. Cette économie de subsistance a

été une économie organisée , puis il y a eu changement lorsque l'homme à enrichi son travail naturel par le

travail du capital et en mettant en oeuvre des ressources dégagées de moyens de production supplémentaires.

L'agent moteur dans une économie est de multiplier les richesses.

II.1.3 L'entrepreneur

Le terme d'entrepreneur apparaît pour la première fois au 15 e siècle avec J.-B. Say qui dit que l'entreprise rend

compte de la combinaison de facteurs de production permettant à l'entrepreneur de déplacer les ressources

économiques d'un niveau d'activité et de rendement à un niveau supérieur.

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II.2 Les facteurs de production, les partenaires et la diversité des entreprises

II.2.1 Les quatre facteurs de production

L'entreprise est un bien de combinaison des facteurs de production ou l'on distingue classiquement le capital, le

travail, les matières premières et la technique (le savoir).

II.2.2 Les trois types de partenariat

L'entreprise est un groupement humain et un lieu d'échange dans le cadre de 3 types de pratiques de partenariat

• Financier • Commercial • Sociétal II.2.3 Les diversité de l'entreprise selon 3 critères

II.2.3.1 Le domaine d'activité

La classification en secteurs selon Clark et Fourastier?en secteur primaire (agriculture), secondaire (industrie) et

tertiaire (services). Sur base de ce classement, on divise les entreprises en six catégories • Exploitation agricole • Entreprise industrielle • Entreprise commerciale • Prestataire de services • Établissement de crédits • Compagnie d'assurance

Selon l'INSEE, qui propose une classification selon la nomenclature d'activité française qui se substitue depuis

le 1 er janvier 1993 (NAF ‡ NAP).

Selon la comptabilité nationale, qui propose de regrouper les entreprises des 4 secteurs institutionnels?:

• Sociétés et quasi-sociétés non financières • Instituts de crédit • Entreprises d'assurances • Entreprises individuelles

II.2.2.2 La taille de l'entreprise

Les critères financiers sont par exemple le chiffre d'affaires, la valeur ajoutée, les ratios. (Voir tableau n°00B-1)

II.2.2.3 La forme juridique

La forme juridique dont on peut retenir vient du SIRENE (répertoire officiel d'immatriculation des entreprises et

établissements) qui comporte 3 niveaux

(voir tableau n°00B-3) • Niveau 1?: 3 positions • Niveau 2?: 40 positions • Niveau 3?: 241 positions

La classification peut aussi se faire selon le statut des entreprises, donc soit public, soit privée. Il existe pourtant

aussi des entreprises mixtes, donc semi-publiques. D'autres critères peuvent être notamment la propriété des

moyens de production, qui dirige la société (prise de décision), la répartition du résultat, la personnalité morale.

(Voir site web du ministère des finances)

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II.3L'environnement de l'entreprise

II.3.1 Les dimensions de l'environnement

La première vision

• Macro- 1 • Méso- 2 • Microenvironnement 3

Deuxième vision

• Économique?: soit structurel, soit conjoncturel

• Démographique?: l'on peut lire l'évolution de la structure de la population (‡ profile des

consommateurs influencé par la publicité, les produits, ...) • Politique et juridique?: l'attitude de l'Etat

• Social?: attente des consommateurs, le mode de vie de la population modifie le comportement des

consommateurs

• Culturel?: véhicule des valeurs morales, styles de vie (télétravail), commerce équitable (d'où viennent

les produits • Internationale?: ouverture des frontières, implémentations internationales • Technique?: suivre les technologies nouvelles • Écologie?: respect de la nature

• Géographique. Conditions naturelles et climatiques forment la vie industrielle (ex. phénomène El Niño)

II.3.2 Les caractéristiques de l'environnement

L'aptitude d'une entreprise à transformer des menaces en opportunités est une condition fondamentale pour le

succès de l'entreprise. Contraintes?: dynamique du marché, concurrence nationale et/ou étrangère, lois,

décentralisation industrielle.

Les grandes tendances

Ouverture des frontières

Essor technologique

Innovation

Recherche de la qualité

Protection de la nature

Place de l'homme dans le système productif (durée dans une entreprise) II.3.3 Les entreprises françaises et l'environnement industriel

La France est la 4

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