[PDF] Méthodes de capitalisation de mémoire de projet

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ISSN 0249-6399

apport de recherche INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE EN INFORMATIQUE ET EN AUTOMATIQUE

Méthodes de capitalisation de mémoire

de projet

Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

N° 3819

Novembre 1999

THÈME 3

Interaction Homme-Machine, Images,

Données et Connaissances

INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE EN INFORMATIQUE ET EN AUTOMATIQUE

Unité de recherche INRIA Sophia Antipolis :2004, route de Lucioles-B.P. 93-06902 Sophia Antipolis cedex (France)

Téléphone : +33 4 93 65 77 77 - Télécopie : (33) 493 65 77 65 - Télex :970050 F Établissement public national à caractère scientifique et technologique - Décret N o 85.831 du 2 août 1985Méthodes de capitalisationdemémoire de projet

NadaMATTA*,OlivierCORBY**,

Myriam RIBIERE

Thème INRIA 3A : Interaction Homme-Machine,

Images, Données et Connaissances

Projet ACACIA

Rapport de recherche n°3819

Novembre 1999

71 pages

de projet. Nous présentons cette analyse dans ce rapport. Mots-clé :Mémoire de projet, Capitalisation des connaissances, conception. (Abstract: pto) *Email: Nada.Matta@sophia.inria.fr **Email: Olivier.Corby@sophia.inria.fr ***Email: ribiere@ai.sri.com

Methods for

Capitalization of a

Project Memory

methodological guidelines for building a design project memory. Key-words:Project Memory, Knowledge Management, Design. Méthodes de capitalisation de mémoire de projet3

Remerciements

ves qui nous ont été utiles dans la définition du modèle. menées au sein de l'équipe.

4Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

Table de Matières

Introduction5

Chapitre 1 : Définition de la mémoire de projet6

Un modèle de mémoire de projet6

Mémoire de caractéristiques de projet6

Mémoire de logique de conception7

Chapitre 2 : Méthodes de capitalisation dédiées mémoire de projet8

La méthode IBIS 8

L'approche QOC11

Le système DRCS13

Le système DRAMA19

L'approche EMMA21

La méthode SAGACE23

Discussion26

Chapitre 3 : D'autres méthodes de capitalisation29

La méthode REX29

La méthode MKSM34

La méthode CYGMA40

L'atelier FX47

L'approche Componential Framework49

La méthodologie CommonKADS52

Discussions56

Chapitre 4 : Guide de construction de mémoire de projet59 Capitalisation des caractéristiques de projet59

Capitalisation de l'organisation d'un projet59

Capitalisation des résultats61

Capitalisation de la logique de conception61

Transcription directe62

Capitalisation après coup64

Conclusion66

Bibliographie67

Méthodes de capitalisation de mémoire de projet5

Introduction

l'entreprise [32]. lisation de projets de conception. organisation. lyse. a permis de valider et d'enrichir notre approche. d'une mémoire de projet.

6Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

Chapitre 1 : Définition de la mémoire de

projet comme: tion activities, history and results" [31]. domaine de la conception. ce sens que nous avons défini un modèle de mémoire de projet [21].

1Un modèle de mémoire de projet

donc en deux parties : •Mémoire de caractéristiques de projet •Mémoire de logique de conception ("Design-rationale")

1.1Mémoire de caractéristiques de projet

texte d'un projet, son organisation et ses résultats: ments groupes, tâches affectées). sais Méthodes de capitalisation de mémoire de projet7 ception, données extraites des outils de gestion, prototypes, maquettes, etc.

1.2Mémoire de logique de conception

à savoir les problèmes rencontrés et leur résolution: duit en conception. des de résolution, Choix potentiels.

Avantages et inconvénients.

·Décision: Solution retenue, Arguments, Avantages et inconvénients. lisation des connaissances. Nous présentons dans ce qui suit, cette analyse.

8Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

Chapitre 2 : Méthodes de capitalisation

dédiées mémoire de projet maines.

2La méthode IBIS

logique de conception (Design Rationale) dans un projet. liées aux questions qui les ont suggérées (Figure1). Méthodes de capitalisation de mémoire de projet9 Figure 1. Les principaux éléments de la méthode

Il s©agit de:

·Position répond à Question

·Argument supporte Position

·Argument s©oppose à Position

·Question généralise Question

·Question spécialise Question

·Question évoque Question

·Question est suggérée par Question

10Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

NCR. suit.

L"outil gIBIS

données pour gérer les informations sauvées à travers l©outil. lize" peuvent être aussi définis entre les arguments. L©interface de l'outil gIBIS est formée de quatre fenêtres (Figure2): de (Questions, Positions, Arguments,...) en noeuds et liens. ·Liste de noeuds ordonnés suivant la date de création des questions.

·Fenêtre de Commandes générales.

noeuds et de leurs attributs. Méthodes de capitalisation de mémoire de projet11

Figure 2. L"interface principale de gIBIS.

noeud recherché et les noeuds du graphe.

3L"approche QOC

commande de représenter cette analyse sous forme de:

12Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

·Questions: les questions et problèmes posés lors d'une conception. ·Options: les différentes réponses données à ces questions. ·Critères: les critères qui permettent de discriminer telle ou telle option. d©association de questions, options et critères (Figure3). Figure 3. Représentation de la prise de décision selon QOC. Méthodes de capitalisation de mémoire de projet13 sous-options (Figure4). Figure 4. Décomposition d©options en sous options.

4Le système DRCS

et utilise des liens hypertextes.

14Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

Figure 5. Décomposition de modules en sous modules.

Figure 6. Représentation des tâches.

Méthodes de capitalisation de mémoire de projet15 DRCS se base sur un langage de représentation "DRCS language». Figure 7. Modèle synthèse: Représentation de l©artefact.

Le langage DRCS

présentés par des graphes d©entités/relations.

16Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

un projet: tâches et modules réalisés par ces tâches (Figure8). Figure 8. Modèle Synthèse: Description des relations d©une tâche. cations de l'artefact ont été atteintes (Figure9).

A comme priorité

A une priorité supérieure à

A comme sous-tâche

A une relation temporelle

Est sous-type de

TâcheAssertionA comme

actionA comme PlanModule

A comme attribut

AttributA comme valeurContrainte

Méthodes de capitalisation de mémoire de projet17

Figure 9. Modèle Evaluation.

découlent (Figure10).

Figure 10. Modèle d©Intention.

A comme spéci®cation

Est sous-type de

A comme importance

Est plus important que

A comme attribut

AttributSpéci®cation

Réalise

VersionA comme sous-spéci®cation

Est plus important que

A comme importance

Est sous-type de

A comme priorité

A une priorité plus grande que

AssertionEvoque QuestionProblèmeA comme

Stratégie

Plan stratégique

Tâche de haut niveau

18Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

ou trouver une solution à un conflit donné (Figure11).

Figure 11. Modèle de Versions.

tion apportée à une alternative (Figure12).

Conflit

abandonnéou suspenduA commeVersion statutA comme priorité

A une priorité plus

grande que

Est résolu par

A comme option

Est la meilleure option

Problème

Méthodes de capitalisation de mémoire de projet19

Figure 12. Modèle d©Argumentation.

5Le système DRAMA

à un but donné.

QuestionA comme réponse

EvoqueRecommandation

A comme résultat

ProcédureEst sous-type de

A comme

sous-procédureSupporte

Quali®e

Dénie

Présuppose

A comme entrée

20Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

Figure 13. Arbre de solution.

gage XML. tionnalités de recherche sont aussi présentes dans DRAMA. Figure 14. Table de décision. CRITERE OPTION 1 OPTION 2 OPTION 3

Performance123

Débit123

Coût321

Installation411

Score0-2-1

Rang321

DécisionRejetéRejetéAccepté

Méthodes de capitalisation de mémoire de projet21 appliqué dans des domaines autres que la conception.

6L"approche EMMA

consiste à distinguer dans un processus de conception :

·Les buts à atteindre.

·Les plans définis pour atteindre ces buts.

·Le contexte des plans définis

·Les changements apportés ainsi que l©évolution du processus. primitives est fourni à cet effet. Notons parmi elles: des références. cription et un ensemble de propriétés. et les ressources. méthode IBIS. d©atteindre le but.

22Nada MATTA, Olivier CORBY, Myriam RIBIERE

changements qui affectent le but. plan peut être défini par: cipal. auteurs du plan. les circonstances et les actions).

Figure 15. Représentation en buts/Plans.

porter au processus.quotesdbs_dbs41.pdfusesText_41

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