[PDF] MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES

View - Download MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES

Previous PDF

Next PDF

>G A/, ?H@yy39kkRN ?iiTb,ff?HXb+B2M+2f?H@yy39kkRN

S`2T`BMi bm#KBii2/ QM Ry CmH kyRj

L8GBb KmHiB@/Bb+BTHBM`v QT2M ++2bb

`+?Bp2 7Q` i?2 /2TQbBi M/ /Bbb2KBMiBQM Q7 b+B@

2MiB}+ `2b2`+? /Q+mK2Mib- r?2i?2` i?2v `2 Tm#@

HBb?2/ Q` MQiX h?2 /Q+mK2Mib Kv +QK2 7`QK

i2+?BM; M/ `2b2`+? BMbiBimiBQMb BM 6`M+2 Q` #`Q/- Q` 7`QK Tm#HB+ Q` T`Bpi2 `2b2`+? +2Mi2`bX /2biBMû2 m /ûT¬i 2i ¨ H /BzmbBQM /2 /Q+mK2Mib b+B2MiB}[m2b /2 MBp2m `2+?2`+?2- Tm#HBûb Qm MQM-

Tm#HB+b Qm T`BpûbX

G T2`7Q`KM+2, mM2 /BK2MbBQM 7QM/K2MiH2 TQm`

J2H+?BQ` aH;/Q

hQ +Bi2 i?Bb p2`bBQM, /2b Q`;MBbiBQMbX kyRjX ?H@yy39kkRN 1

Section 1.

Melchior Salgado

Introduction

mot labsence de la littérature qui existe sur la performance paradoxalementun des fondements majeurs explorent et exploitent en permanence des ressources pou ne action (Bouqui retiennent une vision intégrative

1 avaux de Norman et Ramirez (1993

stratégie est de créer de la valeur question 1. Q

Sur ce point, lanalyse de Porter

nalyse de portefeuille, approche par les ressources) montrent que l 1ou 2 s'améliorer question 2. C arbitrages à faire pour répartir la valeur créée (ex performance des décisions relatives à la répartition de la valeur créée création de valeur et ceux qui la répartissent, pour mesurer la principaux enjeux non 1.

Nous commençons par présenter

1

Saulquin appréhender

1.2.1. De la performance financière à la p

La longtemps été un concept unidimensionnel,

utilisent un indicateur basé sur la valeur créée pour les actionnaires pour évaluer la performance.

fortes critiques vision plus large de la , en proposant des indicateurs variés

En bref,

1.2. , et le concept possède autant de significa 3 . La perception de la performance change ainsi radicalement si on se place du point de

Elle est ainsi

La performance reste une aff,

Comme il

En bref, la performance devient un concept multidimensionnel tous

1.2.3.

Cette troisième évolution pose la question la finalité de la performance. En effet, la soit vécue par le sociologique, E même des donc optique statique performance reposent sur une la performance sociale et à moyen terme (création de potentiel) et la p au du champ de recherche (Aggeri et al., 2005) En bref, la vision de la performance comme simple outil de mesure reste réductrice, car

1.2. La mesure de la performance et les sources de création de valeur.

Voyons ci

performance. 1.2.1

Quelle que soit la grille de lecture retenue pour définir la performance, cette dernière est associé à quatre

s objectifs, en rapportant les résultats aux résultat à 4 la cohérence performance organisationnelle en rapportant les objectifs aux moyens la pertinence objectifs ou les moyens avec les contraintes de des (évaluation ex

à atteindre ses objectifs.

un succès apparait comme une

. Ici, la performance devient une notion contingente appelée à avoir une signification

En bref le concept de performa

cohérence et la pertinence. 1.2.2

Marion et

entreprise cherchent à expliquer les iqueraie (42%) reste la théorie des ressources ressources (tangibles et intangibles) tirer au mieux les régénérer les capacités (capacity) et celles de leu (capability (Marion et al., 2012).

E = PS x R x Moer

position stratégique Ressources (R) et de la qualité de renforcer les trois termes 5 (PS, R, et Moer)un

En bref, les trois principa

2. le premier concerne sociale et solidaire utiles à la communauté 2.

La mondialisati

2.1.1.

transfert total ou partiel de la u de ses actionnaires. deux phases a, performance, et donc de la ion sera confiée à un expert et al., 2003) ancière (Berk et DeMarzo, 2011, performance des fusions, questions restent encore le très grande diversité des rés données comptables et financières treprise 6 globalement décevants faible création

opérations. Mais ces résultats doivent être relativisés en fonction du secteur et des modalités des opérations.

2.1.2.coopérations interentr

périmètre (ou frontière) de la firme. En effet, en mettant en relation deux ou plusieurs entreprises, les

travailler sur la problématique du une grande variété de formes organisationnelles utilisation de contrats, subsiste toujours deux entités autonomes performance d'une alliance est très difficile à appréhender pas un indicateur "universel" la notion même de succès ou d'échec est, dans le contexte des coopérations la relation entreconfigurations lmanagement gestion de l'interface le fait de voir si la 2.

Compte tenu de leurs spécificités

constituent un terrain ienrichir la notion de performance globale, reliée à la création de 7 Dans le contexte actuel de réduction des déficits, l finalités différente création de valeur satisfaction des citoyens et celle des employés

2.2.2. entreprises du secteur social et solidaire.

s Le premier concerne la métrique avec laquelle on juge des ré ciale Il ne répond pas aux mêmes critères re nouveaux instruments d performance et de leur valorisation .

Conclusion

La revue de la littérature montre que

environnementales trois sources de performance, ses ressources, et la capacité à de la gr 8 dans le courant du dévelop de riches approfondissements

humain, capital marque, capital savoir, capital client), la gestion des risques et tion

Bibliographie

Organiser le développem, Vuibert, Paris, 2005.

0LQLPLOOVquotesdbs_dbs41.pdfusesText_41

[PDF] performance organisationnelle définition

[PDF] calcul geographique pdf

[PDF] formule de duhamel wikipedia

[PDF] résolvante equation différentielle

[PDF] hno3 fiche signalétique

[PDF] acide chlorhydrique fiche signalétique

[PDF] acide muriatique fiche signalétique

[PDF] inhalation acide chlorhydrique traitement

[PDF] fiche technique acide chlorhydrique

[PDF] acide chlorhydrique effet santé

[PDF] acide chlorhydrique densité

[PDF] parking définition

[PDF] nf-p 91-120 (parcs de stationnement privés)

[PDF] définition intérêt

[PDF] mission d'intérêt général service public