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Quels sont les 4 types de performance ?
LES DIFFERENTES TYPES DE PERFORMANCES : Il existe trois types de performances dans une structure, ce sont la performance organisationnelle, la performance sociale et la performance économique.Quelles sont les différentes types de performances ?
Les indicateurs de performance organisationnelle
Taux d'absentéisme;Coût d'intégration de nouveaux employés;Niveau de performance;Taux de roulement;Etc.Quelles sont les principaux constituants de la performance d'une organisation ?
Le terme performance désigne le degré d'accomplissement d'objectifs préalablement établis par le comité de pilotage de la structure. La performance reflète la capacité de l'entreprise à construire de la valeur à court, moyen et long terme, en se basant sur l'analyse de résultats passés.
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J2H+?BQ` aH;/Q
hQ +Bi2 i?Bb p2`bBQM, /2b Q`;MBbiBQMbX kyRjX ?H@yy39kkRN 1Section 1.
Melchior Salgado
Introduction
mot labsence de la littérature qui existe sur la performance paradoxalementun des fondements majeurs explorent et exploitent en permanence des ressources pou ne action (Bouqui retiennent une vision intégrative1 avaux de Norman et Ramirez (1993
stratégie est de créer de la valeur question 1. QSur ce point, lanalyse de Porter
nalyse de portefeuille, approche par les ressources) montrent que l 1ou 2 s'améliorer question 2. C arbitrages à faire pour répartir la valeur créée (ex performance des décisions relatives à la répartition de la valeur créée création de valeur et ceux qui la répartissent, pour mesurer la principaux enjeux non 1.Nous commençons par présenter
1Saulquin appréhender
1.2.1. De la performance financière à la p
La longtemps été un concept unidimensionnel,utilisent un indicateur basé sur la valeur créée pour les actionnaires pour évaluer la performance.
fortes critiques vision plus large de la , en proposant des indicateurs variésEn bref,
1.2. , et le concept possède autant de significa 3 . La perception de la performance change ainsi radicalement si on se place du point deElle est ainsi
La performance reste une aff,
Comme il
En bref, la performance devient un concept multidimensionnel tous1.2.3.
Cette troisième évolution pose la question la finalité de la performance. En effet, la soit vécue par le sociologique, E même des donc optique statique performance reposent sur une la performance sociale et à moyen terme (création de potentiel) et la p au du champ de recherche (Aggeri et al., 2005) En bref, la vision de la performance comme simple outil de mesure reste réductrice, car1.2. La mesure de la performance et les sources de création de valeur.
Voyons ci
performance. 1.2.1Quelle que soit la grille de lecture retenue pour définir la performance, cette dernière est associé à quatre
s objectifs, en rapportant les résultats aux résultat à 4 la cohérence performance organisationnelle en rapportant les objectifs aux moyens la pertinence objectifs ou les moyens avec les contraintes de des (évaluation exà atteindre ses objectifs.
un succès apparait comme une. Ici, la performance devient une notion contingente appelée à avoir une signification
En bref le concept de performa
cohérence et la pertinence. 1.2.2Marion et
entreprise cherchent à expliquer les iqueraie (42%) reste la théorie des ressources ressources (tangibles et intangibles) tirer au mieux les régénérer les capacités (capacity) et celles de leu (capability (Marion et al., 2012).E = PS x R x Moer
position stratégique Ressources (R) et de la qualité de renforcer les trois termes 5 (PS, R, et Moer)unEn bref, les trois principa
2. le premier concerne sociale et solidaire utiles à la communauté 2.La mondialisati
2.1.1.
transfert total ou partiel de la u de ses actionnaires. deux phases a, performance, et donc de la ion sera confiée à un expert et al., 2003) ancière (Berk et DeMarzo, 2011, performance des fusions, questions restent encore le très grande diversité des rés données comptables et financières treprise 6 globalement décevants faible créationopérations. Mais ces résultats doivent être relativisés en fonction du secteur et des modalités des opérations.
2.1.2.coopérations interentr
périmètre (ou frontière) de la firme. En effet, en mettant en relation deux ou plusieurs entreprises, les
travailler sur la problématique du une grande variété de formes organisationnelles utilisation de contrats, subsiste toujours deux entités autonomes performance d'une alliance est très difficile à appréhender pas un indicateur "universel" la notion même de succès ou d'échec est, dans le contexte des coopérations la relation entreconfigurations lmanagement gestion de l'interface le fait de voir si la 2.Compte tenu de leurs spécificités
constituent un terrain ienrichir la notion de performance globale, reliée à la création de 7 Dans le contexte actuel de réduction des déficits, l finalités différente création de valeur satisfaction des citoyens et celle des employés2.2.2. entreprises du secteur social et solidaire.
s Le premier concerne la métrique avec laquelle on juge des ré ciale Il ne répond pas aux mêmes critères re nouveaux instruments d performance et de leur valorisation .Conclusion
La revue de la littérature montre que
environnementales trois sources de performance, ses ressources, et la capacité à de la gr 8 dans le courant du dévelop de riches approfondissementshumain, capital marque, capital savoir, capital client), la gestion des risques et tion
Bibliographie
Organiser le développem, Vuibert, Paris, 2005.
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