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SpécialEconomieSUPPLÉMENT GRATUIT DU JEUDI 9 FÉVRIER 2017

LE GRAND

TÉMOIN

DRÔME •ARDÈCHE •VAUCLUSE

BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

LA ZEN ENTREPRISE DES

LABORATOIRES BIMONT

À CHÂTEAUNEUF-DU-RHÔNEAlain Guibert

Président de la CCI

de la Drôme

POUR JOUER COLLECTIF :

LURGENCE DE

CRÉER DU LIEN

LE LUXE EN CROISSANCE

Le savoir-faire français

sillustre aussi dans notre région

INNOVATION

UN PROTOTYPE

DHÉLICOPTÈRE

RÉVOLUTIONNAIRE

chez Héli-Tech

à Montélimar

Design Process

à Valréas

DONNE DU STYLE

À VOS PRODUITS

Survivre,

c"est être ouvert au monde et s"adapter...

DES LEADERS SUR LE TERRITOIRE

Groupe Charles André :

une histoire ancrée en Drôme-Ardèche, un développement international

DELPHINE ANDRÉ :

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3

SOMMAIRE

SpécialEconomie

SUPPLEMENT GRATUIT N°13

DU JEUDI 9 FÉVRIER 2017

Cessons d"avoir peur?! Il faut sortir

de cette frilosité ambiante qui voudrait que la mondialisation et l"Europe soient responsables de tous nos maux. A l"évidence, elles n"ont pas eu que des effets bénéfiques, des pans entiers de notre économie sont tom- bés, morts au champ d"honneur. Mais sans doute davantage à cause d"un manque d"anticipation et d"adaptation à la taille de ces nouveaux marchés et aux nouvelles forces de nos concurrents. Il y a eu des défaites, qu"il faut savoir accepter pour mieux en tirer les leçons, mais il y a aussi de belles réussites. Pas seulement dans le secteur du luxe où le savoir-faire français s"illustre aussi dans notre région comme nous avons souhaité l"illustrer dans cette nouvelle édition du Spécial Economie de

La Tribune & du JTT. Nos entreprises et

leurs dirigeants ont changé leur logiciel pour devenir plus conquérants et tirer pro- fit de ces nouveaux champs d"opportunité en Europe et dans le monde. Lagarde

Autoclaves à Malataverne s"attaque au

marché indien, la Savonnerie de Nyons prospecte en Corée du Sud, le groupe Charles André à Montélimarveut développer ses im- plantations en Europe et regarde vers les

USA... Des exemples comme ceux-là, vous

en trouverez d"autres dans ces pages.

Qu"il s"agisse d"économie ou du reste,

la solution n"est pas dans le repli derrière des lignes Maginot fictives. Elle est dans la mobilisation de nos forces, en sachant mieux jouer le collectif. "Créons du lien et activons nos réseaux?!» , nous dit notre grand témoin Alain Guibert, nouveau président de la CCI de la Drôme, pour déve- lopper l"activité sur notre territoire.

Bonne lecture?!

Edito

Marc Loudin,rédacteur en chef

6LE LUXE EN CROISSANCE

Un secteur dynamique dans notre région avec,

en Ardèche, les bijoux de

Maison Altesse

, les chapeaux de l

Atelier Autruche

, les touches à parfum de

Granger-Veyron et, dans la Drôme,

leSoulier Français, lhorlogerie de Tena Butty et les beaux emballages des

Cartonnages Bes.

14 DES LEADERS

SUR LE TERRITOIRE

Ce sont des piliers de léconomie régionale : Sodimas à Pont-de-lIsère, Techni-Métal-Sys- tèmes a u Pouzin, les papeteries

Emin-Leydier

à Laveyron,

Charles André

à Montélimar,

Assystemà Pierrelatte, Egide à Bollène.

22 CAP SUR LINNOVATION

Linnovation est au cœur du développement : les exemples de

Sols à Livron, Drone Aérocapture

à Puy-Saint-Martin, la plateforme

Héli-Tech

à Montélimar,

Mérioà Saint-Restitut, Biotop

à Livron,

SVI Sudà Saint-Marcel-dArdèche,

Design Process

à Valréas.

34 ILS INVESTISSENT

SUR LE TERRITOIRE

Des entreprises qui se développent :

Sera à Aubenas, Reborn Safety à Lamastre,

Aramis Autoà Donzère, les Granulats de la

Drômeà Roussas, Pyroverre à Châteauneuf-du-

Rhône, Herbatech à Vaison-la-Romaine.

42 LENVIRONNEMENT

DES ENTREPRISES

Les entreprises ont besoin dun environnement

favorable. Exemples : la zen entreprise des Laboratoires Bimontà Châteauneuf-du-Rhône, unInstitut des productions numériquesdans lEnclave des papes, la cohésion de léquipe avec Culturcomà Montélimar, laéroport de Valence-

Chabeuilse professionnalise, des entreprises qui

jouent collectif avec

Grisbidans le Gard rhodanien,

avec leBNI 7à Privas et avec une colocation originale au sein de

Studio 45à Montélimar.

Alain Guibert

Nouveau

président de la CCI de la Drôme

LE GRAND

TÉMOIN

Administration Rédaction

33 av. Général de Gaulle Montélimar

Tél. 04 75 00 84 00

Publicité locale et régionale : 04 75 00 84 00

Directeur gérant, directeur de la publication,

directeur de la rédaction : Brice O"Hayon Rédacteurs en chef : Laure Ostwalt, Marc Loudin

Conception et réalisation : Hélène Weber

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Commission paritaire : 0115 C 85876

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FÉVRIER 2017

Imprimé par InterprintCertifié conforme aux exemplaires distribués 4

SOMMAIRE ECO p02_vm 18/01/17 16:47 Page3

A lain Guibert joue franc jeu : "Je n"avais pas prévu de de- venir président de la CCI, ce n"était pas mon ambition.»

Il a fallu

que le Medef soit persuasif pour le convaincre de le représenter. Lui, venu à lentreprise sur le tard, était mobilisé sur le développement de ses sociétés. Mais lhomme a le goût du challenge et cette présidence en est un, assurément. Il y a des enjeux forts pour lavenir de linstitution consulaire et de lactivité du territoire.

Alain Guibert a pris la mesure de son

engagement et sy consacre désor- mais avec toute son énergie.

Car il faut que ça bouge, et même

si le président de la CCI évoque la tâche qui lattend avec sérénité, il y a en toile de fond du propos une vraie volonté de faire évoluer les choses.

Comment dailleurs un président élu

de CCI pourrait-il se satisfaire dune participation de seulement 7,53 % au dernier scrutin consulaire! Il y a là forcément matière à se remettre en question.

Il va falloir réveiller les entrepre-

neurs. Les convaincre que cet outil est à eux, quil peut leur être utile et quils en ont besoin. La recette dAlain Guibert, cest que chacun va devoir mobiliser ses réseaux pour mieux faire connaître les services consulaires et le rôle que peut jouer la CCI, afin de créer ce lien qui visi- blement fait défaut. Le président nentend pas soulever cette mon- tagne à lui tout seul, il veut mobiliser toute son équipe. Et ce dautant quil y a dautres enjeux pour défendre léconomie du territoire, avec une

CCI dont les moyens ont été réduits

dans un environnement en profonde mutation, à lheure de la redistribu- tion des cartes incluse dans la loiNOTRe sur la compétence écono-mique des collectivités.

Alain Guibert ne manque pas

datouts pour partager cette ambi- tion. En bon fils de paysans du nord de la Mayenne, il parle simple et pré- cis. Ingénieur des arts et métiers, il a longtemps mûri son désir dentre- prendre tout en poursuivant une car- rière au sein dEDF-GDF comme chargé de mission puis comme di- recteur du service distribution dans lYonne. Jusquà ce que lopportunité de se lancer se présente avec le ra- chat en 2006 de lentreprise Busseuil (génie climatique à Chabeuil), une société alors en difficulté dont il par- vient à relancer lactivité en renouant rapidement avec des résultats posi- tifs (7,5 m de CA et 40 salariés).

Suivent des opérations de dévelop-

pement en externe avec le rachat en

2007 de Alteci Energie à Valence

(maintenance et entretien) puis deux autres acquisitions en 2013: Bardet

à Valence et Guiboud à Grenoble

(installation d"équipements ther- miques et de climatisation).

Votre carrière était bien lancée

dans un grand groupe public.

Quest-ce qui vous a décidé

à reprendre la société Busseuil

dans la Drôme? "Mes copains me disaient tout le temps: Mais quest-ce que tu fais

Et cest vrai que lidée ne me déplai-sait pas. Puis lopportunité sest pré-sentée, le hasard ma fait rencontrer

un responsable de la Cofatech, qui ma parlé du souci quil avait avec une société à Valence, une belle boîte, avec une belle renommée mais où cela ne se passait pas lentreprise et jai dit ok. Javais envie de me réaliser différemment. Len- treprenariat, cest la possibilité de maîtriser toute la chaîne de lentre- prise. Et puis jétais épuisé par les déménagements successifs, dêtre de partout et de nulle part. Javais vraiment envie de mimplanter quelque part sur un territoire et de my investir. »

Et vous voilà président de la

CCI de la Drôme. Vous qui

souhaitiez vous investir sur un territoire, cest plutôt réussi? "Cest venu de manière tout à fait imprévue, ce nétait pas mon ambi- tion. Mon prédécesseur Joël

Rocques ne souhaitait pas se repré-

senter et le Medef à qui revenait la présidence est venu me chercher. Lidée était intéressante mais jaurais voulu attendre encore quelques an- nées pour continuer à moccuper de mes entreprises. Ils ont fait le forcing et jai fini par dire oui. Je me suis or- ganisé par rapport à mes entreprises car maintenant que jai accepté, je my engage vraiment. Pour autant, il

y a 32 élus à la CCI, je suis le chefde file mais je souhaite que tous lesélus simpliquent pour quil y ait 32représentants de la CCI et pas unseul.»

Comment analysez-vous la faible

participation au scrutin consulaire ? C"est une vraie remise en question ? "Forcément, même s"il n"y avait qu"une liste et qu"il n"y a pas vrai- ment eu de campagne... Ce désin- térêt pose question, on peut même s"interroger sur la légitimité de la

CCI. Pourtant, les enquêtes démon-

trent qu"il y a un taux de satisfaction très important chez ceux qui utilisent les services de la CCI. Ce constat et cette contradiction vont constituer pour moi un axe fort de travail.

La CCI a de vraies compétences,

c"est un bel outil et les chefs d"entre- prise qui l"utilisent sont satisfaits mais il y a un problème majeur d"in- formation sur les services que la CCI peut apporter au monde écono- mique. Je le sais d"autant mieux que je fais partie des gens qui n"ont ja- mais fait appel à ses services.»

Comment y remédier ?

" Il faut créer du lien, partager l"in- formation en s"appuyant notamment sur les nombreux réseaux et clubs d"entrepreneurs. Mais les gens fonc- tionnent trop dans leur chapelle, tous sont de bonne volonté mais on a au final une somme de structures qui sont les unes à côté des autres.

L"objectif, c"est de créer du lien en

faisant passer le message que nous, la CCI, on peut peut-être vous aider.

Moi aussi, je suis un homme de ré-

seau. Je préside depuis trois ans le club des ingénieurs arts et métiers

Alain Guibert

Nouveau président de la Chambre de

Commerce et dIndustrie de la Drôme

Propos recueillis par Marc Loudin

Les crises, ça oblige à sortir

de sa zone de confort, à se remettre en cause, à innoverŽ. 4

LE GRAND

TÉMOIN

Il a toujours eu lâme dun entrepreneur mais il ne sest réalisé que sur le tard, à la quarantaine. Alain Guibert rattrape le temps perdu. Il a repris avec succès lentreprise Busseuil à Chabeuil, et construit son propre groupe qui pèse aujourdhui 17 M de chiffre daffaires pour

110 salariés. Et le voilà désormais à 54 ans propulsé à la tête de la

CCI de la Drôme avec face à lui un vrai défi : donner une nouvelle impulsion et surtout du sens à laction de la chambre consu- laire, en collant aux besoins de ses ressortissants et en ladaptant à son nouvel environnement. Il prévient: "Cela va bouger!»

L"urgence de

grand temoin p04-05_vm 16/01/17 14:52 Page4 t e a n t t r s I e t s n s n e s e s en Drôme-Ardèche. A nous, mem- bres de la CCI, de nous inscrire dans ces différents réseaux et d"être le porte-parole de ce que la

CCI peut apporter.

C"était un des objectifs du sémi-

naire que nous avons organisé en début d"année avec les 32 mem- bres élus de la CCI de la Drôme, avec une mise à niveau pour cha- cun sur ce que fait et propose la

CCI et pour définir notre feuille de

route où l"axe de la communication et de l"information est essentiel pour que la CCI joue pleinement son rôle d"accompagnement et d"appui aux entreprises dans leur développement comme dans la dif- ficulté, dans la création comme dans la reprise.»

La CCI a su s"adapter suite

à la baisse de ses ressources.

C"est une évolution qui va

se poursuivre ?quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

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