[PDF] LAMBIANCE AU TRAVAIL ET LA PRODUCTIVITE DU

View - Download LAMBIANCE AU TRAVAIL ET LA PRODUCTIVITE DU

Previous PDF

Next PDF

5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP

ISSN: 2550-469X

Volume 4 J numéro 2

Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 73 PERSONNEL J Une éWuTe menée auprèV TeV enWrepriVeV Tu

VecWeur privé au Cameroun

PORO ATÓOSPHNRN ANM STAŃŃ PROMUCTIVITYJ a VWuTy of privaWe VecWor companieV in Cameroon

Njaya Joseph Bruno

Enseignant cUercUeurH cUargé Te courV

ŃaculWé TeV ScienceV NconomiqueV eW Te GeVWion

UniverViWé Te NgaounTéré

LaboraWoire Te RecUercUe en Nconomie eW GeVWion TeV OrganiVaWionV (LARNGO)

Cameroun

njayaj@yaUoo.fr

Serno Ahmadou Tidjani

Doctorant cUercUeur

ŃaculWé TeV ScienceV NconomiqueV eW Te GeVWion

UniverViWé Te NgaounTéré

Cameroun

VaWbyo@gmail.com

MaWe Te VoumiVVion J 27I01I2020

J 09I03I2020

Pour citer cet article J

menée auprèV TeV enWrepriVeV Tu VecWeur privé au Cameroun " Volume 4 Numéro 2 » pp J 73 - 93 Digital Object Identifier J https://doi.org/10.5281/zenodo.3732118

5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP

ISSN: 2550-469X

Volume 4 J numéro 2

Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 74

RESUME

organisation. Me mêmeH le Vuivi Te la

Tu climaW Vocial TeV enWrepriVeV maiV WrèV peu Ve VonW inWéreVVéeV au refleW Vur la proTucWiviWé

Cette étude se

focalconflits interpersonnels eW Te la TiVcriminaWion Vur la

proTucWiviWé Tu perVonnel TanV leV enWrepriVeV privéeV au Cameroun. LeV réVulWaWV Te

menée Vur un écUanWillon Te 56 enWrepriVeV privéeV monWrenW queH TanV le conWexWe camerounaiVH leV praWiqueV TiVcriminaWoireV VonW nuiVibleV à la performance Uumaine. Par conWreH leV confliWV inWerperVonnelV , du point de vue

VWaWiVWiqueH le renTemenW TeV WravailleurV.

ÓoWV cléV J climaW Vocial ; ambiance au Wravail ; TiVcriminaWion ; confliW inWerperVonnel ; proTucWiviWé Tu perVonnel.

ABSTRACT

The social climate aspect is determining factor of human efficiency within an organization. SimilarlyH moniWoring proTucWiviWy iV a viWal neceVViWy for companieV Wo unTerVWanT in real Wime WUe main obVWacleV Wo organiYaWional efficiency. Among WUe major TeWerminanWV of WUiV efficiency iV WUe Vocial climaWe aVpecWH noWably WUe aWmoVpUere aW work. Óany VWuTieV Uave been carrieT ouW in WUe fielT of WUe Vocial climaWe of companieV buW very few Uave been inWereVWeT in WUe reflecWion on WUe proTucWiviWy of menH conVWraining facWorV of WUe general aWmoVpUere aW work. TUiV VWuTy focuVeV on TeWermining WUe influence of inWerperVonal conflicWV anT TiVcriminaWion on VWaff proTucWiviWy in privaWe companieV in Cameroon. TUe reVulWV of WUe inveVWigaWion carrieT ouW on a Vample of 56 privaWe companieV VUow WUaWH in WUe Cameroonian conWexWH TiVcriminaWory pracWiceV are TeWrimenWal Wo Uuman performance. On WUe oWUer UanTH inWerperVonal conflicWV To noW Uave a real impacWH VWaWiVWically VpeakingH on WUe performance of workerV. Oey worTVJ Vocial climaWe; work aWmoVpUere; TiVcriminaWion; inWerperVonal conflicWV; VWaff proTucWiviWy.

5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP

ISSN: 2550-469X

Volume 4 J numéro 2

Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 75

INTRODUCTION

LeV reVVourceV UumaineV conVWiWuenW un facWeur VWraWégique TonW TépenTenW la performance eW la pérenniWé TeV enWrepriVeV (Nia eW RiYkiH 2019). L 2000H Te la GeVWion SWraWégique TeV ReVVourceV HumaineV (Guérin eW PilVH 2002). CepenTanWH nouV remarquonV quCameroun de plus en plus le recruWemenW par compéWenceH la formaWionH la promoWionH la moWivaWionH la fiTéliVaWionH eWc.H Sur le plan WUéoriqueH il soit difficile de cerner la totalité des aspects de

climaW Vocial nouV Vemble limiWée Vur TeV éWuTeV en parallèle Vur leV problémaWiqueV Te

confliWVH Tu VWreVVH Tu UarcèlemenWH Te la violence eW Te la TiVcriminaWion pour propoVer TeV meVureV en vue Te garanWir

sociologique ou juridique. Très peu études se sont intéressées à la mise en évidence de

les maux qui meWWenW en mal leV reVVourceV UumaineV mobiliVéeV au Vein TeV enWrepriVeV WelV leV confliWV inWerperVonnelV eW leV caV Te TiVcriminaWion VonW abonTanWV au Vein TeV enWrepriVeV privéeV éWanW enWenTu que celleV-ci Ve caracWériVenW par TeV praWiqueV Te geVWion quaVi-auWocraWiqueV.

pensons que la naWure Tu climaW qui règne TanV la VpUère organiVaWionnelle ne peuW êWre VanV

inciTenW Vur le renTemenW inTiviTuel Te WouW un cUacun.

CUanTraVekarH (2011)

Nicola eW MaviTH (2016)H le comporWemenW TeV acWeurV Vur leV lieux Te Wravail ainVi que -êWre eW la proTucWiviWé TeV WravailleurV. Le comporWemenW Te cUaque inTiviTu a /HVFRQIOLWVOHVUDQFquotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

[PDF] le bien etre au travail est il un facteur de performance globale de l'entreprise

[PDF] théorie sur le bien être au travail

[PDF] clarification conceptuelle du bien-être au travail

[PDF] bien être eudémonique

[PDF] théorie bien être au travail

[PDF] bien être psychologique au travail

[PDF] bien être hédonique et eudémonique

[PDF] définition bien être au travail oms

[PDF] différence hédonisme eudémonisme

[PDF] waterman 1993

[PDF] les verbes passe partout pdf

[PDF] comment parler en public avec aisance et en toutes circonstances pdf

[PDF] comment bien s'exprimer en public pdf

[PDF] comment parler en public pdf gratuit

[PDF] reussir en 1ere es