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1 - DIMENSION COMMUNICATIONNELLE Note ECOUTE 1 coupe la parole à son interlocuteur n'écoute pas du tout 2 parle beaucoup ne fait pas attention aux
Comment faire un Compte-rendu d'entretien candidat ?
Ce compte-rendu doit être précis et reprendre les moments importants de l'entretien. Le candidat doit décrire l'entreprise et le poste concerné, préciser que ce poste lui correspond en rappelant ses compétences, ses expériences, sa motivation, etc. Il synthétise ce qui a été abordé lors de l'entretien.Comment faire une synthèse d'un entretien d'embauche ?
Voici quelques conseils pour réussir votre synthèse d'entretien : S'agissant du fond, il est important de ne pas vouloir évoquer trop de choses. Certains éléments devront être laissés de côté. Soyez bref, clair, et concis pour montrer que vous avez bien compris le poste, ses enjeux, et les valeurs de l'entreprise.31 mai 2021Comment faire une synthèse après un entretien ?
?outez attentivement le recruteur, de façon à vous rappeler clairement ses propos (conseils, questions et remarques). Le plus rapidement possible après l'entretien, mettez vos souvenirs par écrit, et dégagez les points les plus importants. Listez les éléments en votre faveur et les freins éventuels.- observer la façon dont les candidats se présentent ; identifier leurs valeurs et leur motivation ; déterminer s'ils s'intégreront bien à l'entreprise ; partager votre évaluation des candidats avec l'équipe et les managers, afin que vous puissiez décider ensemble des profils les plus prometteurs.
Grille de compte rendu d'entretien de recrutement
NOM Prénom
Recruteur Date
1 - DIMENSION COMMUNICATIONNELLE Note %
ECOUTE
1. coupe la parole à son interlocuteur, n'écoute pas du tout
2. parle beaucoup, ne fait pas attention aux réactions du recruteur 3. écoute passive, en retrait, reçoit l'information
4. bonne écoute, répond et pose des questions 4/ 19 21%
5. écoute active, a le souci de comprendre l'autre et d'être compris
QUALITE DE COMMUNICATION
1. bloqué, mal à l'aise/logorrhée verbale 2. cherche ses mots, bafouille
3. s'efforce d'utiliser les termes exacts
4. aisance verbale, discours fluide 4/ 19 21%
5. très bon orateur, très bon communicant
CONTACTS HUMAINS 1. joue un rôle (condescendant, agressif, très sûr de lui...)2. très distant/effacé/timide
3. assez froid/assez timide
4. cordial, gère son relationnel 4/ 19 21%
5. authentiquement chaleureux, convivialité naturelle
NON VERBAL 1. Envahit le territoire
2. se tient mal/détaché
3. regard fuyant/mal à l'aise
4. attitude adaptée à un entretien 4/ 19 21%
TOTAL COMMUNICATION (5+5+5+4 = 19) 16 / 19 84%2 - DIMENSION MANAGERIALE Note %
APTITUDE A ANIMER UNE EQUIPE
1. mauvais manager
2. est gêné à la tête d'une équipe
3. peut gérer si on lui demande
4. sait gérer des équipes, bon potentiel 4/ 25 16%
5. à l'aise et aime la gestion d'équipe
LEADERSHIP
1. aucun ascendant, ne sait pas se faire obéir
2. commande difficilement
3. commandement autoritaire
4. respecté, commandement démocratique 4/ 25 16%5. sait fédérer une équipe (motivation, sens du consensus, cohésion...)
SENS DES RESPONSABILITES
1. recherche trop les responsabilités, arriviste/Ne prend aucune responsabilité
2. les rejette quand il peut
23. ne les recherche pas systématiquement, les accepte 3/ 25 12%
4. les recherche et les accepte
5. les recherche, les assume et peut développer son poste
DELEGATION
1. se décharge systématiquement/fumiste
2. a du mal à déléguer, confiance réticente dans les autres
3. délègue quand il sature/ne supervise pas
4. est enclin à déléguer en règle générale 4/ 25 16%
5. sait bien déléguer et superviser
NEGOCIATION
1. ne sait pas argumenter du tout
2. ne sait pas adapter son argumentation par rapport à l'interlocuteur
3. maladroit, manque d'expérience
4. sait adapter son argumentation à l'interlocuteur/assez bon négociateur 4/ 25 16%
5. sait amener l'autre à changer d'opinion, diplomate, bonne représentativité
TOTAL DIMENSION MANAGERIALE (5+5+5+5+5 = 25) 19 / 25 76%3 - DIMENSION SOCIALE Note %
ESPRIT D'EQUIPE
1. s'intègre difficilement dans une équipe
2. accepte le travail et la vie en équipe
3. a besoin de temps pour s'intégrer dans une équipe mais bon potentiel
4. bon élément de l'équipe 4/9 44%
5. dynamise ou stabilise l'équipe
RESPECT DES REGLES
1. électron libre/soumis, obséquieux
2. conformiste
3. respecte les règles 3/9 34%
4. se conforme aux décisions contre son gré mais garde un esprit critique
TOTAL DIMENSION SOCIALE ( 5+4 = 9) 7/9 78%
4 - DIMENSION INTELLECTUELLE / MODE DE RAISONNEMENT Note %
ESPRIT D'ANALYSE
1. difficulté à poser un problème
2. manque de recul, ne sait pas hiérarchiser les informations
3. trouve des solutions
4. force de propositions, approche constructive 4/22 18%
5. anticipation, très bonne analyse
ESPRIT DE SYNTHESE
1. n'est pas en mesure de synthétiser
2. se perd complètement dans les détails/esprit brouillon
3. esprit clair mais manque de concision 3/22 14%
4. clair, concis, précis
VIVACITE D'ESPRIT
1. extrêmement lent
2. a besoin d'un certain temps pour comprendre
3. saisit instantanément 3/22 14%
4. anticipe la pensée de l'autre
SOUPLESSE INTELLECTUELLE
1. grande difficulté à passer d'un sujet à un autre
2. manque de vivacité
3. capable de passer d'un sujet à l'autre rapidement 3/22 14%
4. est capable d'effectuer plusieurs activités simultanément
BON SENS
1. hors des réalités, tête en l'air
2. raisonneur abstrait, conceptuel
3. bon sens moyen
4. sens pratique 4/22 18%
5. très pragmatique
TOTAL DIMENSION INTELLECTUELLE ( 5+4+4+4+5 = 22) 17 / 22 78% 35 - DIMENSION RESISTANCE AU STRESS Note %
ADAPTABILITE
1. rigide/très influençable
2. a besoin de temps pour s'adapter
3. s'adapte facilement
4. bonne ouverture d'esprit 4/17 23%
5. grande capacité d'adaptation
CONNAISSANCE DE SOI
· quels sont vos 5 défauts principaux ?
· quelles sont vos 5 qualités principales ?
1. se connaît mal ou jeune
2. réponses artificielles
3. se connaît assez bien 3/17 18%
4. se connaît bien
5. a analysé son expérience
EMOTIVITE
1. très réactif(ive)
2. réagit en fonction des événements 2/17 12%
3. se contrôle bien
MATURITE
1. immature/protégé/inconscient
2. inconstant/ne suit pas son engagement
3. jeune mais sens des réalités 3/17 18%
4. mature, constant/sait construire
TOTAL RESISTANCE AU STRESS ( 5+5+3+4 = 17) 12/17 71%6 - DIMENSION MOTIVATION Note %
MOTIVATION PROFESSIONNELLE
1. touriste / aventurier / sauveur
2. engagement humanitaire court terme (< 1 an) / opportuniste / réinsertion
3. engagement humanitaire long terme 3/17 18%
4. Projet professionnel construit (y compris après humanitaire) et engagement long terme
CONNAISSANCE ENVIRONNEMENT HUMANITAIRE
1. aucune connaissance
2. vision superficielle/idéalisée
3. connaissance théorique
4. assez bonne connaissance (expérience terrain - ou analyse +) 4/17 23%
5. très bonne connaissance (expérience terrain + et analyse +)
CONNAISSANCE ONG
1. absence de ciblage ONG
2. ciblage - et adéquation avec l'association + / ciblage + et adéquation avec l'association - 2/17 12%
3. adéquation profil avec objectifs ACF
TYPE D'ENGAGEMENT
1. fuite / n'a pas d'alternative / a épuisé les autres possibilités
2. opportuniste / ambitieux
3. naïf / bonne volonté
4. altruiste 4/17 23%
5. militant
TOTAL MOTIVATION ( 4+5+3+5 = 17) 13 / 17 76%quotesdbs_dbs16.pdfusesText_22[PDF] exemple compte rendu d'entretien d'embauche recruteur
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