La conduite de projet

La conduite de projet une aide à la décision

P. Ledru Géologue BRGM et Professeur http://patrick.ledru.info ... Les points critiques de la conduite de projet. • Une 3ème étude de cas

GeoRessources porteur de la chaire industrielle Université de

10 déc. 2019 pour porter un projet scientifique d'une durée ... En effet Patrick LEDRU est titulaire ... Quel parcours vous a conduit jusqu'à.

Chaire industrielle georessources

L'originalité de cette chaire sera d'identifier des projets innovants combinant l'approche transdisciplinaire Orano Patrick Ledru a progressé dans un.

Renouvellement extension et approfondissement de la carrière

1.1 Le porteur de projet soumis à enquête publique (ICPE) est présenté par Monsieur Frédéric LEDRU gérant de la société Neveux et Cie.

LES FEMMES ET LES HOMMES DE GEORESSOURCES

du projet NEXT et au sein de ce projet sur la cible d'Elvira

Éditorial Sommaire Événements

10 déc. 2019 aura conduit à l'émergence ... ressources déployées par Orano autour des projets ... En effet Patrick LEDRU est titulaire.

NOM Prénom Fonction/Poste Établissement/Organisation

Patrick. Président de l'université d'Evry Louise Vanesa Chargee de projets développement durable ... gestion des déchets site et sols pollués.

BULLETIN OFFICIEL DU MINISTèRE DE LINTÉRIEUR

15 janv. 2020 Convention de délégation de gestion du 30 décembre 2019 entre le ... Le coût total du projet éligible sur la durée de la convention est ...

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5 nov. 2021 Monsieur le Maire vous demande valider le projet et les abonnements annuels pour le site du camping. Le conseil municipal à l'unanimité des ...

RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS N°13-2019-161 PUBLIÉ

29 juin 2019 CONSIDÉRANT que certaines mesures de gestion du trafic ou de conseils ... L'information sera relayée par un nombre de sites le plus large ...

Bases théoriques de la conduite de projet • Les étapes d'un projet – le cas des marchés publics – l'application à un projet scientifique • Le rôle des acteurs – le Maître d'œuvre et le Maître d'ouvrage différents points de vue • Le projet de sa conception à son lancement • Les formalismes de projet

Management et conduite de projet - CNFPT

Aujourd'hui les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et au-delà de leur utilité première ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une " culture projet " Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet

Pratiquer la conduite de projet - livre21com

Ce livre s’adresse aux chefs de projet et à toute personne appelée à travailler en mode projet Il se compose de 5 parties spéci? ques et liées entre elles : † Fondamentaux de conduite de projet † Démarche de conduite de projet † Outils de pilotage et de communication d’un projet

1 Introduction à la conduite de projet

Un projet réussi est le résultat de l'attitude collaborative entre tous les acteurs Le chef de projet doit Connaître pour en comprendre les principes les domaines dans lequel s’inscrit le projet Maîtriser les techniques de conduite de projet ainsi que les outils et méthodes de gestion de projet

Support de cours - Conduite de projet

1 Introduction à la conduite de projet Définition de projet (Petit robert) Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un Objectif défini dans le cadre d'une mission précise et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début mais aussi une fin Facteurs clé de succès

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2 1 2 Position dans le management de projet L’objectif du management de projet est de piloter gérer et conduire à bien des projets Et pour le management de projets de conception afin de répondre à cet objectif il est nécessaire d’apporter des méthodes et des outils d’aide à la décision ; cela

une aide àla décision •P. Ledru, Géologue BRGM et Professeur associéàl'Universitéde Lyon 1 http://patrick.ledru.info patrick@ledru.info 2

De la conception du projet àson lancement

Analyse

Organigramme

technique

Procédures

conventions

OBJECTIFS

PLANIFICATION

ORGANISATION

R3 R2R1 GANTT PERT

Tableau tâches,

durée, liens

Organigrammes

Temps

Organisation

Service vs

projet

Document de cadrage

Produits

Définition et Objectifs

Tâches

Ressources

Diagrammes, réseaux

Planification

Organisation

Budgétisation

Manuel de projet

Lancement

Objectifsdu cours et des

Travaux dirigés

•l'appropriation des notions de conduite de projet -acquisition d'un langage technique -définition et hiérarchisation des objectifs et des tâches -connaissance des techniques d'organisation des projets -connaissance des techniques de planification des projets •Une aide àla décision -comment aborder le règlement d'un problème en l'analysant sous forme de projet 4

Pédagogie

•de la théorie àla pratique -des techniques appliquées internationalement (notamment en réponse appels d'offre) •des applications concrètes àdes situations différentes •des cas d'étude •une application àun sujet personnel ou collectif •un bref aperçu des outils informatiques 5

Plan de la formation

•Qu'est ce qu'un projet ? •Les éléments de définition d'un projet •Les techniques d'analyse de projet (PBS, WBS, OBS) •Une 1

ère

étude de cas, l'attente au

guichet •La planification du projet (GANTT, PERT) •Une 2

ème

étude de cas, un projet de

recherche •Les points critiques de la conduite de projet •Une 3

ème

étude de cas, un projet

minier 6

Qu'est ce qu'un projet ?

Les définitions d'un projet

Petit Robert:

•image d'une situation, d'un état que l'on pense atteindre •ce que l'on se propose de faire àun moment donné •tout ce par quoi l'homme tend à modifier le monde ou lui même, dans un sens donné •dessin d'un édifice àconstruire •description dessin modèle antérieur

àla réalisation

Les définitions d'un projet

Professionnelles :

•ensemble d'étapes et d'actions, liées et limitées dans le temps, permettant d'atteindre un objectif unique et mesurable •ensemble d'activités concourant

àla réalisation d'un objectif,

non reproductible, limitédans le temps, limitéen coût, pluridisciplinaire, superviséet coordonnépar un responsable unique 9

Des projets Multi-échelles

Recherche

scientifique

Mission

PlanPlan

Programme

ProjetProjet

Sous projet

Programme

Planification

Recherche

BRGM

Cartographie

50 000 France

Cartographie

Massif central

Carte St Etienne

Prospectiontactique

P r f a i s a b i l i té F a i s a b i l i t E x p l o i t a t i o n

Les projets àrisques

Le stop or go

Prospection stratégique

I n c e r t i t

Prises de décision : stop or go

u d e Temps 11

Les limites du "projet»

•On cherchera àdéfinir une limite entre un "projet»s.s. et une "opération». Un projet : -crée un changement -est limitédans le temps -est non répétitif et crée un objet unique -imbrique une variétéde tâches -présente une diversitéd'acteurs (disciplines, hiérarchie, culture...) -a un degréd'incertitude et d'aléas 12

Projet ou "non»projet ?

•Dans 10 ans, un américain marchera sur la lune •entretien des pistes d'un aéroport •écriture d'un article scientifique •implantation d'un supermarché •conquête de 15 % du marchéde la vente des capteurs / détecteurs de pollution •faisabilitéd'une usine de traitement de mineraiquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

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