FICHE BILAN ACTION
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Fiche Bilan
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FICHE BILAN INTERMEDIAIRE
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Modèle de fiche action
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FICHE BILAN - ACTION
¹. Lister toutes les factures une par une
FICHE BILAN ACTION
Bilans qualitatif et quantitatif de l'action. •. Bilan financier de l'action subventionnée. Veuillez envoyer cette fiche au plus tard le 31 mars 2019.
Modèle type fiche bilan
Ce modèle de fiche bilan pourra être adapté selon le projet et être allégé. Fiche Bilan Rappel des objectifs opérationnels (voir fiche action).
La journée de nettoyage
action de sensibilisation du public à l'environnement plus particulièrement à la Exemple de Fiche « Bilan / action de nettoyage - SERD 2012».
Évaluer la satisfaction des participants à une action de formation
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La sécurité des patients
Exemples d'actions en réduction de risques conduites en agissant sur les barrières de sécurité*. Fiche 34 Des pistes pour aller plus loin*.
Fiches Actions du Bilan Carbone® Patrimoine et Services de la
2 janv. 2014 Ces études peuvent par exemple avoir lieu sur un projet phare tel l'écocrèche ou encore sur le réseau de chaleur de la zone Godard (école stade ...
AAC A4
Annexes : Modèle de Statuts Simplifiés. Annexes : Exemple d'Action (ou de Projet) synthétisé dans une fiche. Annexes : Modèle de Fiche bilan d'Action ou de
Fiche projet action culturelle
Calendrier permettant de visualiser le projet : mois 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Action. 1. Action. 2. Action. 3. Cadrage réalisation
Fiche Outils Amélioration Continue - Leem
FICHE. OUTIL. La variation dans 85 % des processus industriels est contrôlée par 3 à 6 Exemple de document Planning plan d'actions
[PDF] FICHE BILAN ACTION - Saint-Etienne Métropole
Bilans qualitatif et quantitatif de l'action • Bilan financier de l'action subventionnée Veuillez envoyer cette fiche au plus tard le 31 mars 2019
[PDF] Fiche Bilan
Ce modèle de fiche bilan pourra être adapté selon le projet et être allégé Fiche Bilan Rappel des objectifs opérationnels (voir fiche action)
[PDF] FICHE BILAN INTERMEDIAIRE
Votre action a-t-elle fait l'objet d'un recensement individuel des publics ? Par exemple par la mise en place d'une fiche de présence précisant le sexe
[PDF] Projet fiche bilan 2019 - Montargis
FICHE DE BILAN 2019 Complément au dossier de demande de subvention Politique de la Ville Nom de l'organisme : Intitulé de l'action (libellé obligatoire) :
[PDF] BILAN DÉTAILLÉ DES FICHES ACTION
28 fév 2022 · b) Bilan évaluatif : Dans le cadre du Service Public de l'Insertion et de l'Emploi (SPIE) et au regard des actions déjà existantes
[DOC] Bilan et évaluation de laction financée dans le cadre des Contrats
Cette fiche peut être adaptée par les autorités publiques en fonction de leurs priorités d'intervention Elle comprend : le compte rendu financier de l'action
[PDF] Fiche bilan 2021/2022 Cité Educative Montpellier Mosson
Rappel des objectifs de l'action ? Quelles activités et modalités d'action sont-elles prévues / ont-elles eu lieu ? Les bénéficiaires ont-ils été associés ?
[PDF] Annexe 1 - Fiche Bilan
Qualité des explications Prestation du formateur (atteinte des objectifs adaptation du contenu) Ambiance générale pendant la réalisation de l'action Choix
[PDF] Fiche Bilan Action Fonctionnement - Année 2023 - CAF
31 mar 2023 · Veuillez décrire en quoi a consisté votre action Les objectifs de l'action ont-ils été atteints ? Quels ont été les moyens matériels et humains
Comment faire le bilan d'une action ?
Détailler le déroulement de l'action, le calendrier, la durée, le suivi des participants, les modalités de suivi de l'opération, le partenariat mobilisé etc. Si vous souhaitez retracer le contenu de l'action, faites deux paragraphes, un détaillé et un résumé en une page maximum.Comment rédiger une fiche d'action ?
Que contient une fiche action ?
1le titre exact de l'action.2le déroulement de l'action : quand, quelle périodicité, comment, pour qui, pour combien de bénéficiaires ?3les compétences requises.4les partenaires avec leur nom et coordonnées.5le temps de travail nécessaire.6les moyens matériels existants ou à financer.Quel est le bilan de l'action ?
Le bilan des actions est en quelque sorte un résumé du projet. Les éléments qui se retrouvent dans le bilan découlent en grande partie des objectifs et des indicateurs définis lors de la planification. De plus, le bilan constitue un excellent préalable à la promotion du travail réalisé.- Evaluer ce 1er plan d'actions consiste aussi à recueillir l'avis de l'ensemble des acteurs de l'établissement sur la mise en œuvre de l'Agenda 21 : Ont-ils éprouvé du plaisir et de l'intérêt à participer à l'Agenda 21 scolaire ?
![AAC A4 AAC A4](https://pdfprof.com/Listes/17/18908-17fiches_conseils_2012.pdf.pdf.jpg)
FICHES CONSEILS
AL"USAGE DES ASSOCIATIONS
A destination et sous la responsabilité des
dirigeant(e)s associatifs(ves) Conçues et réalisées par le Service de la Vie associativeEn partenariat avec les associations
ADIES 13 - AGODIS - ARCAS - ASSO EMPLOI FORMATION - France BENEVOLAT - Le RELAIS de St-DONAT - VATOS LOCOS "L"avenir ne sera pas ce qui va arriver mais ce que nous allons en faire". Henri Bergson. 1Ces fiches ont t conues suite aux nombreuses rencontres avec les dirigeants associatifs du
dpartement, valides par la collaboration de plusieurs responsables associatifs des divers champs et selon deux principes conditionnant leur laboration : ql"oprationnalit ql"adaptabilit aux besoins de chaque association* Ces Fiches sont des GUIDES DE QUESTIONNEMENTS non exhaustifsMais ils peuvent vous permettre de :
Vous interroger et vous questionner sur un certain nombre de points fondamentaux concernant la vie de votre association, crer des habitudes de questionnements et de partage collectif. D"instaurer une rflexion de groupe permanente, au sein de votre Conseil d"Administration, avec les bnvoles impliqus dans des activits et/ou vos salaris. D"instaurer un dialogue avec vos adhrents, vos usagers ou clients.De prendre des dcisions argumentes, fondes sur des donnes objectives plus prcises.
De planifier des stratgies, des dcisions, des actions. Vrifier que l"objectif associatif est atteint par les choix faits. D"valuer vos actions, vos prises de dcisions. Vrifier que votre association ralise bien ce pour quoi elle a t fonde.D"tablir, de prciser, de formaliser des relations hirarchiques et/ou fonctionnelles avec vos
salaris, des relations fonctionnelles avec vos bnvoles. D"instaurer un partenariat fond sur l"analyse des relations institutionnelles qui vous lient ou non eux.Ces fiches ont aussi pour finalit d"encourager les dirigeants associatifs dvelopper leur
capacit d"anticipation et d"aborder ainsi plus sereinement certains moments plus complexes et parfois difficiles de la vie d"une association.*Les outils proposs sont utilisables et adaptables quelle que soit la taille de votre association.
UTILISER LES FICHES PROPOSEES
1 - LE PROJET ASSOCIATIF
G nralits pour laborer le projet associatifFiche I Formalisation du projet
Fiche II Etapes de Formalisation du projet
Fiche III Mthodologie d"laboration du projet associatifFiche IV Diagnostic global
Fiche V Diagnostic interne
Fiche VI Diagnostic externe
Fiche VII Plan d"actions
Les Annexes : Etats des lieux : tableaux de synthse pour dfinir des stratgies2 - LA GOUVERNANCE ASSOCIATIVE
Gnralits sur la gouvernance associative Fiche I Quelques repres pour rdiger vos statutsFiche II Le rglement Intrieur
Les Annexes : Modle de Statuts Simplifis
3 - L"ORGANISATION
Gnralit sur l"organisation
Fiche I Dfinir ou Redfinir des procduresFiche II Investissement matriel
4 - LES RESSOURCES HUMAINES
LES BENEVOLES :
Gnralits sur le bnvolat
Fiche I La recherche de bnvoles, les forces bnvoles de l"associationFiche II Le bnvole dans l"association : les tapes de l"accueil, l"intgration du bnvole, les outils de l"accueil
Fiche III Animation et fidlisation
LES SALARIES :
Gnralits pour recruter un salari
Fiche I Comment recruter? Le profil d"emploi, contrat de travail, convention Fiche II Le salari : sa rmunration, son recrutement Fiche III La gestion salariale quotidienne : les obligations d"embauches, les organismes sociaux Fiche IV La gestion prvisionnelle des emplois et des comptencesSOMMAIRE DES FICHES
2 35 - LES ACTIONS OU LES PROJETS (LES ACTIVITES OU LES PRESTATIONS) DE L"ASSOCIATION
LES ACTIONS OU LES PROJETS :
Gnralits pour tablir un bilan d"Action ou de ProjetFiche I Modle de fiche Action ou Fiche projet
Fiche II Gestion ou suivi d"action, ou de projet
Les Annexes : Exemple d"Action (ou de Projet) synthtis dans une ficheLE BILAN DES ACTIONS :
Gnralits pour tablir un bilan d"action (ou de projet) Fiche I Guide pour analyser les actions (ou projets) raliss Les Annexes : Modle de Fiche bilan d"Action ou de projet6 - LES DOCUMENTS FINANCIERS de l"association
LE BUDGET PREVISIONNEL :
Gnralits pour construire un B.P
Fiche I Construire un BP : Les produits (ou les recettes) Fiche II Construire un BP : Les charges (ou les dpenses)Fiche III Suivi budgtaire
LE PLAN DE TRESORERIE :
Gnralits pour tablir votre plan prvisionnel de trsorerie Les Annexes : deux modles de plan de trsorerieLE COMPTE DE RESULTATS :
Gnralits sur le compte de rsultat
LE BILAN :
Gnralits sur le bilan
Les Annexes : deux modles de tableaux pour tablir un bilan simplifiLES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES :
Gnralits sur les contributions volontaires Fiche I Comment valoriser les contributions en natureFiche II Quels outils utiliser ou construire
SOMMAIRE
47 - LA COMMUNICATION
Gnralit sur la Communication
F iche I Dmarche pour laborer votre plan de communication Fiche II Une Schmatisation pour laborer votre stratgie de communicationFiche III La communication Interne
Fiche IV La communication Externe
Fiche V Les outils de communication
8 - ANNEXES
Annexes : Etats des lieux : tableaux de synthse pour dfinir des stratgiesAnnexes : Modle de Statuts Simplifis
Annexes : Exemple d"Action (ou de Projet) synthtis dans une fiche Annexes : Modle de Fiche bilan d"Action ou de projet Annexes : deux modles de plan de trsorerie Annexes : deux modles de tableaux pour tablir un bilan simplifi9 - GLOSSAIRE
10 - BIBLIOGRAPHIE ET WEB BIBLIOGRAPHIE
SOMMAIRE
5LE PROJET ASSOCIATIF
6Le projet associatif est l"illustration de l"objet social de l"association. Il en est le prolongement
concret et lui donne un sens. Il permet de mobiliser et guider l"action. GÉNÉRALITÉS POUR ELABORER LE PROJET ASSOCIATIFLes Contextes du projet Associatif
Est-ce que l"association existe?
Oui : aller au second cas,
Non : le premier cas vous concerne
Premier cas
On part d"un constat de terrain fait dans un environnement par une ou plusieurs personnes qui souhaitent alors mettre en commun des points de vue ou une vision particulire ou une mission spcifique par rapport une problmatique repre, cela un moment donn.Il faudra rdiger un projet prsentant les valeurs communes, constituant une base pour dfinir un
ensemble d"objectifs donc d"actions prioritaires mener pour atteindre ces objectifs avec peuttre la cration d"une association. Association (dclare ou non) dont l"objet et la finalit seront
dfinis partir des valeurs portes dans le projet associatif par le groupe de personnes souhaitant
s"associer.Deuxième cas
L"association existe dj, elle a un projet associatif, une modification du projet associatif initial
peut se faire partir de : - constats de nouvelles orientations au sein de l"association, -modification de l"environnement social, conomique, juridique du secteur spcifique dans lequel volue l"association, - constats d"une volution des actions ou du public bnficiaire des actions, - questionnements relatifs la qualit des services rendus, - constats de nouveaux besoins du terrain y compris nouvelles concurrences, - l"arrive de nouveaux membres du CA qui interrogent l"association sur son histoire, sur ses produits, ses actions...Se pose alors la question : d"interroger ce projet associatif initial ou celui qui a t repens il y
a dj quelques annes.Pour laborer le nouveau projet associatif, l"association va devoir mettre en Ïuvre une rflexion
organise, collective, planifie pour aboutir un rsultat effectif.PROJET ASSOCIATIF
7Cela va permettre aux dirigeants associatifs de :
- Se mobiliser, se recentrer ou encore, - Focaliser leur attention sur les enjeux fondamentaux de l"association pour partager une vision de l"avenir, - Relancer une nouvelle dynamique, - Communiquer clairement et simplement.Pour mener bien cela :
Il faut constituer un groupe de travail qui dfinira ses modalits de fonctionnement et sera charg
galement de la rdaction du nouveau projet associatif.Pour aller plus loin, consulter :
Fiche I :Formalisation du projet
Fiche II :Etapes de Formalisation du Projet Associatif (exemple + schma) Fiche III :Mthodologie d"laboration du Projet AssociatifFiche IV :Diagnostic global
Fiche V :Diagnostic interne
Fiche VI : Diagnostic externe
Fiche VII :Plan d"Actions
Voir dans annexes : Etat des lieux : Tableaux de synthse pour dfinir des stratgiesPROJET ASSOCIATIF
8C"est savoir que le Projet Associatif
1- Exprime les valeurs communes et les raisons partir desquelles un groupe de personnes a
dcid de se rassembler, au sein d"une association, pour mener une ou des actions, en direction
d"un ou de public(s) cibl(s). C"est avant tout un document synthtique et partag par l"ensemble des acteurs.2- Dfinit la nature, donc Ç l"objet È et la finalit de l"association ainsi que les moyens ncessaires
pour lui permettre d"atteindre le ou le(s) but(s) fix(s). C"est donc le document formalis qui permet, au dmarrage de l"association, de dfinir l"objet des statuts et qui guidera toutes les actions de l"association.Une fois dfinis, les valeurs et l"objectif gnral finalis du projet associatif, il est impratif de
formaliser dans un document crit, le projet associatif et sa mise en Ïuvre. Ce projet associatif prend appui sur un diagnostic global de la situation.Ainsi, partir de la stratgie choisie ou partir de l"identification d"une problmatique retenue, le
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