FICHE PRATIQUE – VISION OBJECTIFS ET ACTIONS
Après la définition de la vision vient la traduction en objectifs stratégiques. Il s'agit d'une formulation concise des 5 aspects principaux de ce que nous
LE BALANCED SCORECARD REVISITE: DYNAMIQUE
09-Apr-2011 PILOTAGE DE PERFORMANCE EXEMPLE D'UNE ENTREPRISE ENERGETIQUE. ... d'objectifs stratégiques considérés comme les “ voies royales ” de la ...
Axes stratégiques objectifs opérationnels et actions
06-Jul-2017 Axes stratégiques objectifs opérationnels et actions ... Définition d'un projet permettant de conserver
PROGRAMME STRATÉGIQUE TRANSVERSAL (PST) OBJECTIFS
Sans plus attendre donnons un exemple. Objectif stratégique 1: Etre une commune qui protège son environnement et son cadre de vie.
PLAN STRATÉGIQUE 2021-2024
Objectifs et cibles stratégiques. 21. Catalyseurs l'adoption de l'objectif de développement durable ... et les filles par exemple en les excluant.
OBJECTIFS STRATEGIQUES
Pour réaliser cet objectif stratégique il sera indispensable de pauvres des pays en développement
Elaborer un plan de communication stratégique pour une
formulez des objectifs qui relèvent du domaine de la communication et qui permettent d'atteindre l'objectif stratégique de l'organisation. Par exemple: créer
Plan stratégique 2019-2021
17-Jul-2019 Cette politique portera sur de multiples aspects dès l'ouverture d'une nouvelle situation comme 1) la définition d'objectifs en matière de.
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65 objectifs stratégiques pour faire avancer - asanacom
Le Plan stratégique de l’OIDD pour 2021-2024 repose sur une analyse des principales tendances externes et des leçons tirées de nos précédents cycles stratégiques ainsi que sur une évaluation de nos avantages comparatifs La COVID-19 affecte chaque pays du monde d’une manière différente exacerbe les problèmes
Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire - UNAIDS
Les principales étapes de la formulation d’un plan stratégique 1 Réexamen des principes directeurs nationaux 2 Confirmation des domaines prioritaires pour une meilleure réponse nationale 3 Définition des situations finales désirées (c’est-à-dire les objectifs) dans les domaines prioritaires 4
TOME 1 VISION AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Le premier est intitulé : Plan Stratégique de Développement du Trésor Public 2016-2020 vision axes et objectifs stratégiques Il décrit et précise : - la vision commune à toute l’entreprise ; - les axes ou enjeux stratégiques majeurs ; - les objectifs stratégiques ; - les activités permettant de les atteindre
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métiers spécifiquement tournés vers la stratégie par exemple dans les cabinets de conseil – c’est ce que fait Pauline – ou dans les départements stratégie des grandes organisations et ce sont le plus souvent des positions clés pour de jeunes managers prometteurs
Quels sont les objectifs stratégiques ?
Les objectifs stratégiques étant étroitement liés à la planification stratégique, ils ont généralement une échéance à trois ou cinq ans. Mais le plus important pour définir ce type d’objectif est d’iidentifier la direction à prendre, ainsi que les jalons à franchir pour y parvenir.
Quels sont les objectifs stratégiques de la finance ?
En finance, les objectifs stratégiques sont généralement axés sur quelques indicateurs financiers importants : 1. Augmenter les revenus 2. Atteindre ou maintenir la rentabilité 3. Accroître la valeur des actions 4. Diversifier les sources de revenus 5. Devenir une entreprise financièrement viable 6. Réduire les coûts de production 7.
Quelle est la différence entre les objectifs et les buts stratégiques ?
Nous allons tout vous expliquer. La différence entre les objectifs et les buts stratégiques est relativement subjective. De manière générale, les buts sont souvent plus spécifiques que les objectifs. Certains considèrent qu’un but est toujours quantitatif, tandis qu’un objectif peut être soit qualitatif, soit quantitatif.
Quels sont les objectifs d'une entreprise ?
1. Augmenter les revenus 2. Atteindre ou maintenir la rentabilité 3. Accroître la valeur des actions 4. Diversifier les sources de revenus 5. Devenir une entreprise financièrement viable 6. Réduire les coûts de production 7. Augmenter le taux de marge 8. Déterminer les objectifs de recettes des nouveaux produits 9.
Stratégie touristique de la Plaine de l'Ain pour 2017/2021Axes stratégiques, objectifs opérationnels et actions validés le 6/07/2017
Axes stratégiquesEvaluation (tout au long de
la stratégie)Objectifs opérationnelsActions1.1.1Développer un réseau de transport intra-territoire
Nombre de projets ayant
abouti1.1.2Développer une plateforme collaborative en faveur de la mobilité touristiqueSatisfaction des clientèles
et des résidents1.1.3Conforter le Réseau de voies cyclables1.1.4Faciliter l'itinérance par la création d'un réseau de transport
des bagages1.1.5Améliorer l'accueil des campings-caristes
1.2.1Signaler les portes d'entrée du territoire
1.2.2Harmoniser la signalétique touristique routière et autoroutière
1.2.3Compléter la signalétique de l'offre
1.2.4étudier la faisabilité d'un Wi-Fi territorial sur l'ensemble de la
Plaine de l'Ain (dans les lieux publics)
1.3.1Consolider l'offre patrimoine au regard de l'ambition et des
attentes des clientèles cibles1.3.2Structurer l'offre "activités de pleine nature" au regard des
enjeux du territoire et des sites, espaces et itinéraires de l'Ain Objectif 1 : Améliorer les conditions d'accès et de déplacement sur le territoireAxe 1 : Aménagement et gestion des espaces
et des infrastructuresRendre visisble le territoire, faire circuler les
touristes sur le territoire, faciliter les déplacements, diversifier et compléter l'offre, améliorer eclle existante.Objectif 2 : Faciliter l'accès aux activités Objectif 3 : Développer des pôles d'attractivité touristique pour le territoireRetours positifs des
socioprofessionnelsStratégie touristique de la Plaine de l'Ain pour 2017/2021Axes stratégiques, objectifs opérationnels et actions validés le 6/07/2017
Axes stratégiquesEvaluation (tout au long de
la stratégie)Objectifs opérationnelsActions 2.1.1 2.1.2 2.1.32.2.1Réalisation du tronçon Sault-Brénaz-Groslée
2.2.2Accueil des cyclotouristes
2.2.3Liaisons vers l'intérieur du territoire
2.3.1Animation du comité de pilotage dédié au projet
2.3.2Acquisition du foncier
2.3.3 Définition d'un projet permettant de conserver, de valoriser et de développer le château dans la perspective d'une ouverture au public2.4.1Définition du projet d'aménagement des sites de Torcieu et de
Chaley/Charabotte
2.4.2réalisation des travaux sur les deux sites
2.4.3valorisation et gestion des sites
Objectif 5 : développer le rayonnement de
l'Abbaye d'Ambronay et son centre culturel de rencontre2.5faciliter l'aboutissement des travaux du site et favoriser son développement en tant qu'offre touristique objectif 6 : aboutir la rénovation du Château des Allymes2.6accompagner la réalisation des travaux de sauvegarde du château et valorisation des activités proposées Objectif 3 : Réussir la réhabilitation et la mise en tourisme du château de St ExupéryNombre de projets mis en
place Objectif 1 : Relancer de manière durable la cité médiévale de PérougesNombre de partenariats
établisObjectif 2 : Connecter le territoire à la Via-RhônaAxe 2 : Engager une politique de soutien aux
projets structurants Favoriser le développement local et régional Actions issues de l'Ġtude en cours sur le dĠǀeloppement durable de la Cité de PérougesObjectif 4 : Développer le projet "Verticales"
Stratégie touristique de la Plaine de l'Ain pour 2017/2021Axes stratégiques, objectifs opérationnels et actions validés le 6/07/2017
Axes stratégiquesEvaluation (tout au long de
la stratégie)Objectifs opérationnelsActions3.1.1Organisation de l'accueil physique
3.1.2Développer l'accueil hors les murs/chez les prestataires
Satisfaction client3.1.3Favoriser l'accueil numérique3.1.4DĠfinir les moyens de diffusion et de gestion de l'information
Implication des acteurs3.2.1Définir une politique d'appui de la collectivité aux projets des acteurs touristiques3.2.2Optimiser la collecte de la taxe de séjour et les décisions quant
à son affectation
Evolution du nombre
d'adhérent à l'OT3.2.3Formaliser une convention d'objectifs avec l'Office de Tourisme3.2.4Suivre la réalisation de la stratégie
3.3.1Animation du réseau des adhérents de l'OTPBPA
3.3.2Qualification et promotion de l'offre par filière selon l'ambition
et les clientèles cibles3.3.3Développement Animation Numérique de Territoire (ANT)
3.3.4Impliquer les habitants et les résidents secondaires
Axe 3 : Organisation du territoire et des
acteurs Optimiser les moyens humains et financiers, gagner en efficacité et en opérationels dans les actions mises en oeuvre, remettre le touriste au centre de la politique touristique pour un meilleur résultat (satisfaction) Objectif 1 : Définir un schéma d'accueil et de diffusion de l'information en adéquation avec l'ambitionObjectif 2 : Manager et gouverner la stratégie
tourisme de la Plaine de l'AinObjectif 3 : Mise en réseau des acteurs
Stratégie touristique de la Plaine de l'Ain pour 2017/2021Axes stratégiques, objectifs opérationnels et actions validés le 6/07/2017
Axes stratégiquesEvaluation (tout au long de
la stratégie)Objectifs opérationnelsActions4.1.1Construire la charte graphique tourisme du territoire et
création d'un logo tourisme 4.2.1 Etablir un plan d'actions marketing opérationnel : définir l'offre à promouvoir en fonction des clientèles cibles, les outils adéquats et les canaux de distribution à favoriser 4.2.2 Elaborer un plan de communication en adéquation avec les objectifs marketing : un plan d'actions annuel dédié aux actions de promotion et de communication4.2.3Construire un plan d'actions commercial
4.3.1Optimiser les retombées et les répercussions du Festival
d'Ambronay et du Printemps de Pérouges4.3.2Mener une politique de développement des événements
culturels et sportifs4.3.3Soutenir les actions d'animation en adéquation avec l'ambition
et les clientèles ciblesLa conception de la charte
graphique doit permettre de communiquer de manière efficace auprès des clientèles: lisibilité touristique du territoire, homogénéité et cohérence du message. Objectif 1 : Créer une identité tourisme pour le territoire Objectif 2 : Elaborer un plan marketingAxe 4 : Construction d'une identité et promotion d'une image Bouche-à-oreille positif, fidélisation de la clientèle, amélioration des produitsAppropriation par les acteurs
de la charte : nombre de sitesInternet ayant le logo du
territoire, nombre de liens renvoyant vers le site de l'OT4.1.2Création des outils de promotion
Objectif 3 : Elaborer une stratégie événementielleStratégie touristique de la Plaine de l'Ain pour 2017/2021Axes stratégiques, objectifs opérationnels et actions validés le 6/07/2017
Axes stratégiquesEvaluation (tout au long de
la stratégie)Objectifs opérationnelsActions5.1.1Mise en oeuvre d'un observatoire
5.1.2Construction des outils et process de gestion relation client
5.1.3Suivre par filière, l'évolution des attentes des clientèles cibles
pour adapter l'offre du territoire5.2.1Développer des outils de commercialisation
5.2.2Développer les visites guidées sur l'ensemble du territoire
Satisfaction clients. Nombre
d'acteurs impliqués5.2.3Construire des produits packagés au regard de l'ambition et de chaque cible Axe 5 : Maîtriser l'ensemble de la chaîne de la relation client à l'échelle du territoire : de l'observation à la commercialisationDévelopper des produits pour mettre en valeur
l'offre et inciter à la consommation, donner envie avec des produits originaux Objectif 1 : Disposer de données d'observation et d'évaluation de référence pour le suivi du schéma Objectif 2 : Construire et mettre à disposition des clientèles cibles une offre qualifiéeSuivre et analyser la demande
client, la fréquentation et la consommation afin de piloter les actions des axes 1, 2 et 3 en conséquenceEvolution du nombre de
clients, du CA, du nombre de produits packagés, de visites guidéesquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] proposition d'un nom de société
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