[PDF] DOSSIER TECHNIQUE ET FINANCIER

View - Download DOSSIER TECHNIQUE ET FINANCIER

Previous PDF

Next PDF

DOSSIER TECHNIQUE ET

FINANCIER

PROGRAMME D'APPUI À LA GESTION DE

LA THÉMATIQUE MIGRATOIRE

INTERVENTION 1 : AMUDDU : APPUI À LA MISE EN

OEUVRE DE LA STRATÉGIE NATIONALE D'IMMIGRATION

ET D'ASILE (SNIA)

INTERVENTION 2 : MAGHRIB BELGIUM IMPULSE (MBI) :

APPUI À LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATÉGIE

NATIONALE EN FAVEUR DES MRE

MAROC

CODE DGD : AMUDDU : 3017802

MBI : 3017803

CODES NAVISION : AMUDDU : MOR 16 052 11

MBI : MOR 16 053 11

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES...............................................................................................2

ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS.............................................................................5

FICHE ANALYTIQUE..................................................................................................12

PARTIE I : ELÉMENTS GÉNÉRIQUES DU PROGRAMME SECTORIEL................14

1.TITRE ET DURÉE ESTIMÉE................................................................................15

2.ANALYSE CONTEXTUELLE...............................................................................15

3.MINISTÈRE(S) ET/OU INSTITUTIONS PUBLIQUES CHARGÉ(E-S) DE LA

MISE EN OEUVRE.......................................................................................................16

4.ORIENTATIONS STRATÉGIQUES......................................................................18

4.2CHAÎNE DE RÉSULTATS..............................................................................................................19

4.3BÉNÉFICIAIRES/GROUPE CIBLE...................................................................................................20

4.4INTERVENTIONS COMPOSANT LE PROGRAMME SECTORIEL...........................................................20

6.THÉMATIQUES TRANSVERSALES ET PRIORITAIRES...................................20

7.BUDGET ET AUTRES RESSOURCES...............................................................21

7.1RESSOURCES FINANCIÈRES.......................................................................................................21

7.2RESSOURCES HUMAINES...........................................................................................................21

7.3AUTRES RESSOURCES ET ENGAGEMENTS..................................................................................21

8.MODALITÉS D'EXÉCUTION...............................................................................21

9.PILOTAGE, SUIVI ET CADRE ORGANISATIONNEL.........................................22

9.1CONTEXTE PROGRAMMATIQUE...................................................................................................22

9.2STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU PROGRAMME....................................................................22

PARTIE II : ELÉMENTS SPÉCIFIQUES DE L'INTERVENTION AMUDDU..............28

1.TITRE ET DURÉE ESTIMÉE................................................................................29

2.ANALYSE CONTEXTUELLE...............................................................................29

3.PARTIES PRENANTES ET BÉNÉFICIAIRES.....................................................33

3.1DÉTENTEURS DE DROITS (BÉNÉFICIAIRES)..................................................................................34

3.2DÉBITEURS D'OBLIGATIONS (PARTIES PRENANTES)......................................................................36

4.1THÉORIE DU CHANGEMENT........................................................................................................41

4.3CHAÎNE DE RÉSULTATS..............................................................................................................49

4.4PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE...............................................................................................64

5.1RISQUES OPÉRATIONNELS.........................................................................................................69

5.2RISQUES DE DÉVELOPPEMENT...................................................................................................70

5.3RISQUES DE RÉPUTATION..........................................................................................................71

5.4RISQUES FINANCIERS................................................................................................................71

5.5RISQUES JURIDIQUES................................................................................................................72

6.THÉMATIQUES TRANSVERSALES ET PRIORITAIRES...................................73

7.BUDGET ET AUTRES RESSOURCES...............................................................78

7.1RESSOURCES FINANCIÈRES.......................................................................................................78

7.2RESSOURCES HUMAINES...........................................................................................................80

7.3AUTRES RESSOURCES ET ENGAGEMENTS..................................................................................82

8.MODALITÉS D'EXÉCUTION...............................................................................84

8.1CADRE LÉGAL..........................................................................................................................84

8.2CYCLE DE VIE DE L'INTERVENTION.............................................................................................84

8.3GESTION OPÉRATIONNELLE DE L'INTERVENTION.........................................................................87

8.4MONITORING ET REVUES..........................................................................................................97

8.5ADAPTATION DU DTF................................................................................................................99

9.PILOTAGE, SUIVI ET CADRE ORGANISATIONNEL.......................................100

9.1STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE L'INTERVENTION..............................................................100

PARTIE III : ANNEXES.............................................................................................103

2.1EXPERT EN COOPÉRATION TECHNIQUE (ECT) POUR LE PROGRAMME D'APPUI À LA GESTION DE LA

THÉMATIQUE MIGRATOIRE.................................................................................................................108

2.2ASSISTANT(E) TECHNIQUE NATIONAL MIGRATION ET COORDINATION MCMREAM......................111

2.3ASSISTANT(E) TECHNIQUE NATIONAL MIGRATION ET ASSISTANCE SOCIALE................................114

2.4ASSISTANT(E) TECHNIQUE NATIONAL MIGRATION ET INTÉGRATION ÉCONOMIQUE ANAPEC........117

2.5AGENTS COMMUNAUTAIRES.....................................................................................................120

2.6RESPONSABLE ADMINISTRATIF, FINANCIER ET RH.....................................................................121

2.7RESPONSABLE SUBSIDES ET MARCHÉS PUBLICS.......................................................................123

2.8ATN SUIVI ET ÉVALUATION - COMMUNICATION ET CAPITALISATION.............................................125

2.9AT JUNIOR CTB COMMUNICATION ET PARTENARIATS................................................................128

3.1TABLEAU RÉSUMÉ DES ORGANISMES BELGES PRÉSENTANT UN POTENTIEL DE PARTENARIAT........133

3.2DESCRIPTION DES ORGANISMES BELGES PRÉSENTANT UN POTENTIEL DE PARTENARIAT..............135

ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS

ACMAccord Cadre de Mutualisation

ADSAgence de Développement Social

AGRActivités Génératrices de Revenus

ALSAssociation de Lutte Contre le Sida

AMAPPEAssociation Marocaine d'Appui à la Promotion de la Petite Entreprise AMSEDAssociation Marocaine pour la Solidarité et le Développement ANAPECAgence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences

ANOAvis de Non Objection

ASCAccord Spécifique de Coopération

ATAssistant Technique

ATNAssistant Technique National

BC44ème contrat de gestion entre la CTB et l'Etat Belge

BITBureau International du Travail

BONBureau Bruxellois pour l'Intégration Civique (Inburgering)

BTPBâtiments et Travaux Publics

CASCentres d'Assistance Sociale

CEDEMCentre d'Etudes de l'Ethnicité et des Migrations CESSMIRCenter of the Social Study of Migration and Refugees

CFACentre de Formation par l'Apprentissage

CGEMConfédération Générale des Entreprises du Maroc CIRECoordination et Initiative pour Réfugiés et Etrangers CMOConvention de Mise En OEuvre entre la CTB et l'Etat Belge

CNDHConseil National des Droits de l'Homme

COPILComité de Pilotage

CPASCentre Public d'Action Sociale

CRICentre Régional d'Investissement

5 CSConvention Spécifique ente l'Etat Marocain et Belge

CSCCahier Spécial des Charges

CTBCoopération Technique Belge

CT(O)SComité Technique (d'Orientation et) de Suivi

COPILComité de Pilotage

DAMDirection Chargée des Affaires de la Migration

DAODossier d'Appel d'Offre

DGDDirection Générale Coopération au Développement et Aide Humanitaire DIDHDélégation Interministérielle aux Droits de l'Homme

DTFDossier Technique et Financier

ECTExpert en Coopération Technique

EDEMEquipe Droit Européens et Migrations

ENEntraide Nationale

FEDASILAgence Fédérale pour l'Accueil des Demandeurs d'Asile

FINFinances

FOOFondation Orient-Occident

FOREMService Public de l'Emploi et de la Formation en Wallonie

FPFormation Professionnelle

GADEMGroupe Antiraciste de Défense et d'Accompagnement des Etrangers et des Migrants GERMESGroupe de Recherche sur les Relations Ethniques, les Migrations et l'Egalité

GIZCoopération Allemande

HCDHHaut-Commissariat des Nations Unies aux Droits de l'Homme HCR/ UNHCRAgence des Nations Unies pour les Réfugiés

HQ Siège Social de la CTB en Belgique

ICTInformation and Communication Technologies

INASInstitut National d'Action Sociale

MBIMaghrib Belgium Impulse

MCMREAM Ministère délégué auprès du Ministre des Affaires Etrangères et de la 6 Coopération Internationale Chargé des Marocains Résidant à l'Etranger et des Affaires de la Migration

MDMMarocains du Monde

MdM BEMédecins du Monde Belgique

MFSEDSMinistère de la Famille, de la Solidarité, de l'Egalité et du Développement social

M&EMonitoring et Evaluation

MIPEXMigrant Integration Policy Index

MIREMission Régionale pour l'Emploi

MONOPMonitoring Opérationnel Trimestriel

MPGestion de Projet

MREMarocains Résidant à l'Etranger

MSCMost Significant Change

MTIPMinistère du Travail et de l'Insertion Professionnelle

MYRIA Centre Fédéral Migration

OCMWCentre Publique d'Action Sociale (acronyme en néerlandais) ODCOOffice du Développement de la Coopération

ODDObjectifs de Développement Durable

OFPPTOffice de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail

OGObjectif Général

OIObjectif Intermédiaire

OITOrganisation Internationale du Travail

OIMOrganisation Internationale pour les Migrations

ONGOrganisation Non Gouvernementale

OSObjectif Spécifique

OSCOrganisation de la Société Civile

PCProgramme de Coopération

PIBProduit Intérieur Brut

PTFPartenaire Technique et Financier

PVProcès-Verbal

7

RAFResponsable Administratif et Financier

RAFIResponsable Administratif et Financier International

RCRenforcement des Capacités

RCPResponsable du Changement du Programme

RHRessources Humaines

RPResponsable de Programme

RRReprésentant Résident CTB

SGSecrétaire Général du MCMREAM

SNIAStratégie Nationale d'Immigration et d'Asile SYNTRAVlaams Agentschap voor Ondernemersvorming - l'Agence Flamande pour la Formation des Entrepreneurs

ToCTheory of Change / Théorie du Changement

TPETrès Petites Entreprises

UEUnion Européenne

UNIACentre Interfédéral pour l'Egalité des Chances (organisation belge) VDABVlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding - Service d'Emploi et de la Formation Professionnelle Flamand 8

RÉSUMÉ

Le programme d'appui à la gestion de la thématique migratoire, d'un montant de 5 850 000 EUR et

d'une durée programmée de 5 ans, a pour ambition de " soutenir le Maroc dans la mise en oeuvre de

ses politiques migratoires ».

Historiquement pays d'origine et plus récemment pays de transit et même d'accueil de migrant(e)s, les

politiques migratoires marocaines couvrent autant la gestion des flux de migrant(e)s entrant au Maroc

que la gestion des liens avec les nombreux ressortissant(e)s marocain(e)s résidant à l'étranger.

L'urgence des défis causés par l'installation de migrant(e)s au Maroc ne doit cependant pas empêcher

la gestion des liens avec la diaspora, notamment avec les deuxième et troisième générations. Leur

contribution au développement du Maroc est conséquente et l'orienter vers des investissements productifs est essentielle.

Dans ce nouveau programme, la Belgique et le Maroc collaboreront tant pour faire profiter le Maroc de

l'expérience belge en tant que pays d'immigration que pour mobiliser les compétences des

Marocain(e)s résidant en Belgique. Ce sont donc les deux stratégies mises en place par le Ministère

délégué auprès du Ministre des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale Chargé des

Marocains Résidant à l'Etranger et des Affaires de la Migration (MCMREAM) qui seront appuyées à

savoir la Stratégie Nationale d'Immigration et d'Asile (SNIA) et la Stratégie Nationale en faveur des

Marocains Résidant à l'Etranger (MRE) à travers les deux interventions de ce programme sectoriel.

Ledit programme d'appui à la gestion de la thématique migratoire est composé de deux interventions :

a.Appui à la mise en oeuvre de la Stratégie Nationale d'Immigration et d'Asile, " Amuddu », qui vise les migrant(e)s et les réfugié(e)s au Maroc Cette intervention, d'un montant de 4 600 000 EUR et d'une durée programmée de 4 ans, a pour

ambition de contribuer à mieux assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des

flux migratoires au Maroc (objectif général). Pour ce faire, le projet est centré sur l'amélioration de

l'employabilité des migrantes et des migrants au Maroc1 (objectif spécifique).

Le Ministère délégué auprès du Ministre des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale

Chargé des Marocains Résidant à l'Etranger et des Affaires de la Migration, l'Entraide Nationale (EN)

-organisme sous tutelle du Ministère de la Famille, de la Solidarité, de l'Egalité et du Développement

social-, l'Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC) -entité sous

tutelle du Ministère du Travail et de l'Insertion Professionnelle- et les organisations de la société civile

actives dans le domaine de l'intégration économique des migrant(e)s sont partenaires, bénéficiaires et

acteurs de cette intervention. L'intervention s'articule autour des trois objectifs intermédiaires (O.I.) suivants :

O.I. 1. L'accès des migrant(e)s et des réfugié(e)s aux dispositifs existants d'orientation et de

formation professionnelle est mieux assuré O.I. 2. L'accès des migrant(e)s et des réfugié(e)s aux dispositifs d'accompagnement à l'(auto-)emploi et au marché de l'emploi est amélioré

O.I. 3. L'action conjointe des structures travaillant dans le domaine de l'intégration

économique des migrant(e)s est dynamisée et mieux coordonnéequotesdbs_dbs22.pdfusesText_28

[PDF] services ? la personne - Direction Générale des Entreprises

[PDF] Cahier des charges transport touristique

[PDF] ALGERIE (2013 #8211 2016)

[PDF] L 'agriculture au xxie siècle - Photos - US Department of State

[PDF] La première puissance agricole mondiale : les Etats-Unis

[PDF] les paradoxes de l agriculture des états-unis, conquérante et fragile

[PDF] Adapter l agriculture au changement climatique

[PDF] Les statistiques sur l 'élevage au Niger: Situation et - RECA Niger

[PDF] COURS D AGRICULTURE

[PDF] 10ème ANNIVERSAIRE - Abidjannet

[PDF] MAROCAINE - Ministère de l 'Agriculture et de la Pêche Maritime

[PDF] Les enjeux de l 'agriculture périurbaine - Loire-Baratte

[PDF] technicien superieur en agrometeorologie - Centre Régional

[PDF] jardin alimentaire sur le toit - Agriculture urbaine Montréal

[PDF] l 'Agriculture Urbaine ? Casablanca : quelle contribution ? la sécurité