[PDF] – LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT –

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LES ÉT UDES DE L E MP LOI CADRE

Partenariat de recherche entre l'Apec

et l'université Paris Ouest Nanterre

La Défense. Ouvrage réalisé par

Nathalie Leroux et Yan Dalla Pria

(CeRSM).

N°2013-45

AOÛT 2013

- LES CADRES

GESTIONNAIRES

DU SPORT -

LES CONDITIONS D'ÉMERGENCE

DES EMPLOIS CADRES

DANS UN SECTEUR EN MUTATION

- LES ÉTUDES

DE L'EMPLOI CADRE

DE L'APEC-

Observatoire du marché de l'emploi cadre, l'Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d'études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés...) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l'enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département Études et Recherche de l'Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les études de l'Apec sont disponibles gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr > rubrique Marché de l'emploi

© Apec, 2013

Cet ouvrage a été créé à l'initiative de l'Apec, Association Pour l'Emploi des Cadres, régie par la loi du 1 er juillet 1901, et publié sous sa direction et en son nom. Il s'agit d'une oeuvre collective, l'Apec en a la qualité d'auteur. L'Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT-Cadres,

CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT).

Toute reproduction totale ou partielle par quelque procédé que ce soit, sans l'autorisation expresse et conjointe de l'Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L335-2 du code de la Propriété intellectuelle).

APEC - LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT1

-SOMMAIRE-

03 Présentation

1

INTRODUCTION GÉNÉRALE

09 Interroger la construction conjointe d'un secteur d'activité et de ses cadres

gestionnaires

10 Une approche sectorielle des cadres ?

10 La qualification comme analyseur de la catégorie des cadres

11 L'adaptation de l'analyse sociétale pour saisir l'effet sectoriel

12 Une démarche de recherche qualitative

12 Structure de l'ouvrage

2 LE SPORT : UN SECTEUR D'ACTIVITÉ À PART ENTIÈRE ?

14 La place sociale, économique et symbolique du sport dans notre société

15 De la difficulté à circonscrire le secteur privé marchand du sport

18 Les formations spécialisées en management du sport

26 Les réseaux professionnels

3 " ENCHANTEURS » ET " RATIONALISATEURS » :

DEUX LOGIQUES DE CONSTRUCTION DES CADRES

DU SECTEUR DU SPORT

40 Les logiques à l'oeuvre dans le secteur du sport

41 Définition des " cadres enchanteurs »

43 Définition des " cadres rationalisateurs »

43 Un profil non spécifique au secteur du sport : les " cadres standards »

4

LOGIQUE 1 : LES " CADRES ENCHANTEURS »

46 Les cadres opérationnels de la grande distribution d'articles de sport

57 Les cadres commerciaux et du marketing des équipementiers sportifs

73 Les cadres des agences d'événementiel sportif

87 Les cadres du sponsoring sportif

100 Conclusion de la logique 1

APEC - LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT2

5

LOGIQUE 2 : LES " CADRES RATIONALISATEURS »

104 Les cadres de la presse sportive

124 Les cadres des clubs professionnels de football

141 Conclusion de la logique 2

6

CONCLUSION GÉNÉRALE

146 Bibliographie

149 Autres références

-SOMMAIRE-

APEC - LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT3

avec d'autres et le situe relativement. Ainsi, il peut faire l'objet de dénombrements d'effectifs, d'analyses des carrières types et du repérage des formations et des diplômes qui permettent d'y accéder.

Ce n'est donc pas au moment de sa naissance qu'un

" nouveau métier » est considéré comme existant, mais à la suite de plusieurs processus plus ou moins articulés. Ces processus sont tout sauf naturels, et ne tiennent pas non plus seulement à des évolutions purement logiques. Ils sont le fait d'acteurs différents, s'ignorant parfois les uns les autres, parfois aussi en désaccords, avec autant d'objectifs, d'approches et de méthodes. Souvent, les acteurs les plus concernés, ceux qui sont les premiers à occuper ce poste " non identifié », ne sont pas impliqués dans ce processus d'identification. Néanmoins, ce n'est pas toujours le cas, comme cela va être montré dans les métiers étu- diés. Peut-on dire que le " métier en émergence » ou le " métier du futur » existe avant même d'avoir été nommé et classé ? Rien n'est moins sûr, car un métier (un poste, une fonction) ne peut exister de par ses seules " missions » ou " contenu de poste » : il doit être " situé », et il n'existe qu'à cette condition.

Les objectifs et les méthodes du

Département Études et Recherche de l'Apec

Pour qui analyse le contenu des emplois, tente d'en décrire les missions le plus objectivement possible, et recherche les formations et les expériences profession- nelles qui permettent de les occuper, la " nouveauté » apparaît diluée, fuyante, souvent difficile à saisir. Le doute l'emporte en général sur la certitude. Informer du présent et, plus encore, annoncer l'avenir sont en effet des exercices difficiles. Ces exercices exigent de la rigueur et doivent produire des résultats et des informations claires et structurées, non seulement pour être accessibles au plus grand nombre, mais aussi pour être utiles. Ils visent n'oublions pas, à ré- pondre à des attentes fortes et constantes. Ce travail fait historiquement partie des missions principales du Département Études et Recherche de l'Apec en tant qu'Observatoire de l'emploi des cadres. Toute l'information de l'Apec sur les métiers mise à disposition des cadres, des entreprises, des jeunes

LES PARTENARIATS DE RECHERCHE

DE L'APEC

En 2007, le département Études et Recherche de l'Apec a lancé un premier appel à projets auprès des laboratoires et centres de recherche. Cette démarche désormais renouvelée chaque année vise à renforcer les liens avec les milieux de la recherche en dévelop- pant des partenariats sur des thématiques intéressant l'Apec, les partenaires sociaux et les clients de l'Apec. Chaque recherche porte sur des sujets différents et l'apport de l'Apec varie selon les projets : apport finan- cier pour optimiser des travaux en cours, appui tech- nique pour des enquêtes sur Internet... L'objectif est de construire de véritables partenariats dans des logiques de complémentarité d'expertises : les chercheurs apportent leurs expertises pointues et spécialisées pour approfondir les sujets et étudier des méthodologies spécifiques, le département Études et Recherche de l'Apec apporte, lui, une connaissance approfondie de l'emploi cadre développée depuis plus de quarante ans.

LE PARTENARIAT AVEC LE CENTRE

DE RECHERCHE SUR LE SPORT ET LE

MOUVEMENT (CeRSM)

Identifier les nouveaux métiers : un enjeu

central pour l'Apec Les nouveaux métiers, ou encore les " métiers du fu- tur » appartiennent à ces sujets récurrents que l'on qualifie souvent de " marronniers » dans les médias. Hier marginal, imperceptible, et de ce fait inexistant dans les nomenclatures et les statistiques, tel poste apparaît le lendemain, installé et " réellement exis- tant ». Progressivement, son existence est confirmée parce que son descriptif a été rédigé dans une fiche de poste et sa position définie dans les classifications d'emplois et les grilles de rémunération. Il s'est vu affecté un code dans une nomenclature, code qui l'identifie soit lui seul, soit le plus souvent par parenté - PRÉSENTATION -

PRÉSENTATION

APEC - LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT4

Le cas des " métiers de l'environnement » est tout à fait différent. Dispersés dans de multiples secteurs et fonctions, ces métiers ne constituent pas un monde professionnel et forment un agrégat au coeur duquel toutes les mobilités et circulations ne sont pas permises. Leur repérage suppose une veille constante sur l'évolution des techniques mais aussi des réglementations, sur les choix énergiques d'ac- teurs aussi divers que l'État, les entreprises, les mé- nages ou les instances territoriales et les communes. C'est à partir d'un faisceau d'informations actuali- sées en permanence que les besoins trouvent leur traduction dans les missions et les postes, et finale- ment les métiers.

La recherche du CeRSM : les conditions

d'émergence des cadres gestionnaires dans les activités liées au sport Le partenariat de recherche avec le CeRSM a été si- gné en 2008. Cette recherche sur les cadres gestion- naires des activités économiques liées au sport s'at- tache à d'autres éléments déterminants que ceux identifiés par l'Apec pour favoriser la mise en relation entre les cadres et les entreprises. Certes, le contenu des emplois est une dimension essentielle, mais l'identification des emplois cadres dans ces activités s'appuie sur des axes d'analyse dont la mise en évi- dence est essentielle pour la compréhension de leurs conditions d'émergence et de développement. Pour identifier ces métiers, on est dans un premier temps dans le modèle des " métiers de l'environne- ment ». La recherche est consacrée exclusivement aux cadres gestionnaires - fonction a priori banale. Ce- pendant, leurs postes sont dispersés dans des entre- prises qui s'appuient sur le même " moteur » - le sport - mais relèvent de secteurs d'activité multiples. Cette première étape n'est que le début de l'analyse, elle en est le cadrage. Sont en effet mis en évidence : quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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