[PDF] DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 RAPPORT FINANCIER ANNUEL

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015

RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Présentation de la Société

etdesesactivités 5

1.1Les grandes dates de l"histoire du Groupe

etsesvaleurs 6

1.2Les activités du Groupe 8

1.3Principales “ liales du Groupe etorganigrammesimpli“ é 13

1.4Le marché et l"environnement concurrentiel 15

1.52015, une année de développement etd"accélération 17

1.6Politique d"investissement, de“ nancement etrisquesdemarché

RFA 25

1.7Facteurs de risques

RFA 26
1 2

Gouvernement d"entreprise

etcontrôle interne 33

2.1Organisation et fonctionnement

duConseild"Administration RFA 34

2.2Organisation générale du Groupe

RFA 56

2.3Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

RFA 59

2.4Procédures de contrôle interneetdegestion desrisques

RFA 71

2.5Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l"articleL.225-235 du Code de commerce, sur le rapport duPrésident du Conseil d"Administration delasociété CapGeminiS.A.

RFA 80

Cap Gemini,

ses valeurs, ses collaborateurs et son engagement en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) 81

3.1Notre approche RSE 82

3.2Les ressources humaines,

unactif essentiel duGroupe 88

3.3Responsabilité environnementale 108

3.4Engagement vis-à-vis despartiesprenantes 116

3.5Analyse externe indépendante 123

3.6Tableau de corrélation duGrenelle 126

3

Informations financières 129

4.1Analyse des résultats consolidés duGroupeCapgemini

RFA 130

4.2Comptes consolidés

RFA 136

4.3Commentaires sur les comptes de la société Cap Gemini S.A.

RFA 196

4.4Comptes sociaux 2015

RFA 199

4.5Autres informations “ nancières etcomptables

RFA 223
4

Cap Gemini

etsesactionnaires 225

5.1Capital social de Cap Gemini

RFA 226

5.2Cap Gemini et la Bourse 231

5.3Répartition du capital etdesdroits devote 235

5.4Programme de rachat d"actions

RFA 237
5

Rapport du Conseil

d"Administrationet projets derésolutions àl"Assemblée

Générale Mixte

du 18mai 2016 239

6.1Résolutions à caractère ordinaire 240

6.2Résolutions à caractère extraordinaire 252

6.3Biographie des candidats

auConseild"Administration 270

6.4Lexique et tableau synthétique surlesrésolutions “ n a n c i è r e s 2 7 3

6.5Rapports spéciaux desCommissaires auxComptes 282

6

Informations complémentaires 289

7.1Informations juridiques 290

7.2Organes de Direction Générale 294

7.3Responsables de l"information 295

7

Tables de concordance 299

8.1Information requise par leRèglementEuropéen n°809/2004 300

8.2Table de concordance durapport“ nancierannuel 301

8.3Table de concordance durapportdegestion prévu parlesarticles L.225-100 etsuivants duCodedecommerce 302

8

Sommaire

Les éléments du Rapport fi nancier annuel sont clairement identifi és dans le sommaire à l"aide du pictogramme RFA

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 - CAPGEMINI

1 Le présent document de référence a été déposé auprès de l"Autorité des Marchés Financiers le 6avril2016 , conformément à l"article212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération financière s"il est complété par une note d"opération visée par l"Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Conformément à l"article28 du règlement européen n°809/2004 du 29avril 2004, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence:

1.Relatives à l"exercice 2014:

€ le rapport de gestion, les comptes consolidés, et le rapport des Commissaires aux Comptes y afférent, figurant dans le document de référence déposé le 1 er avril 2015 sous le numéro D.15-0276 (respectivement pages270 à271 et 130à 194); € les comptes sociaux de Cap Gemini S.A. et le rapport des Commissaires aux Comptes y afférent, figurant dans le document de référence déposé le 1 er avril 2015 sous le numéro D.15-0276 (respectivement pages195 à216 et 217); € le rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées figurant dans le document de référence déposé le 1 er avril 2015 sous le numéro D.15-0276 en page218.2.Relatives à l"exercice 2013: € le rapport de gestion, les comptes consolidés, et le rapport des Commissaires aux Comptes y afférent, figurant dans le document de référence déposé le 3avril 2014 sous le numéro D.14-0283 (respectivement pages276 à277 et 118à 185); € les comptes sociaux de Cap Gemini S.A. et le rapport des Commissaires aux Comptes y afférent, figurant dans le document de référence déposé le 3avril 2014 sous le numéro D.14-0283 (respectivement pages186 à209 et 210à 211); € le rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées figurant dans le document de référence déposé le 3avril 2014 sous le numéro D.14-0283 en page212. Des exemplaires du document de référence sont disponibles auprès de Cap Gemini S.A., 11rue de Tilsitt, 75017 Paris, sur le site Internet: http://investor.capgemini.com et sur le site Internet de l"Autorité des Marchés Financiers: www.amf-france.org.

Document de référence 2015

Rapport fi nancier annuel

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 - CAPGEMINI

2

Le Conseil d"Administration

Serge KAMPF, Président d"Honneur et Vice-Président* Paul HERMELIN, Président Directeur Général

Daniel BERNARD, Administrateur Référent

Anne BOUVEROT

Yann DELABRIÈRE

Laurence DORS

Phil LASKAWY

Xavier MUSCA

Pierre PRINGUET

Bruno ROGER

Lucia SINAPI-THOMAS

Caroline WATTEEUW-CARLISLE

Kevin MASTERS, Secrétaire du Comité de Groupe

Européen - Invité permanent

* Monsieur Serge KAMPF est décédé le 15 mars 2016

Les Commissaires aux Comptes

PricewaterhouseCoopers Audit

représenté par Françoise GARNIER

KPMG S.A.

représenté par Frédéric QUELIN

Au titre de l"année 2015

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 - CAPGEMINI

3

Principales données financières

Comptes consolidés

en millions d"euros2011 2012 2013 2014 2015 Chiffre d"affaires 9 693 10 264 10 092 10 573 11 915 Charges opérationnelles (8950) (9435) (9235) (9603) (10653)

Marge opérationnelle

*743 829 857 970 1 262 % du chiffre d"affaires 7,7 % 8,1 % 8,5 % 9,2 % 10,6 %

Résultat d"exploitation 600 606 720 853 1 022

% du chiffre d"affaires 6,2 % 5,9 % 7,1 % 8,1 % 8,6 %

Résultat net (part du Groupe) 394 353 442 580

(1) 1 124 % du chiffre d"affaires 4,1 % 3,4 % 4,4 % 5,5 % 9,4 %

Résultat par action

Nombre moyen d"actions de la période 153 595 650 155 795 618 158 147 868 157 855 433 168 452 917

Résultat normalisé par action

* (en euros)3,30 3,29 3,41 4,22 4,84

Dividende par action au titre de l"exercice

(en euros)1,00 1,00 1,10 1,20 (2) 1,35 ÉCART D"ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE3 768 3 702 3 601 3 784 7 055 CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE4 239 4 482 4 458 5 057 6 887 (ENDETTEMENT NET) / TRÉSORERIE NETTE

AU 31 DÉCEMBRE454 872 678 1 218 (1 767)

FREE CASH FLOW ORGANIQUE

* AU 31 DÉCEMBRE 164 496 (3)

455 668 815

Nombre moyen de collaborateurs 114 354 121 829 128 126 137 747 161 268 Nombre de collaborateurs au 31 décembre 119 707 125 110 131 430 143 643 180 639

(1) Y compris la réévaluation des actifs d"impôts différés sur déficits reportables aux États-Unis pour 476 millions d"euros,

(2) Sous réserve de l"approbation par l"Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2016,

(3) Avant contribution exceptionnelle de 235 millions d"euros à un fonds de pension au Royaume-Uni.

* Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe, la marge opérationnelle, le résultat normalisé par action, l"endettement net et le free cash flow organique sont respectivement définis en note 4 - Comptes de résultat consolidés, note 10 - Résultat par action, note 20 - Endettement net / Trésorerie nette et note 21 - Flux de trésorerie.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 - CAPGEMINI

4

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 - CAPGEMINI

5 1.1

Les grandes dates de l"histoire

du Groupe etsesvaleurs 6

Sept valeurs aux racines du Groupe 7

1.2

Les activités du Groupe

8 IGATE: une acquisition stratégique dansl"histoiredeCapgemini 8 Quatre grands métiers, des solutions globales pour nos clients 8 Des solutions pour sixgrands secteurs d"activité 9 Un écosystème de partenaires technologiques 9

180639hommes et femmes au service des clients 10

Responsabilité sociale et environnementale: denouvelles ambitions 10 Une organisation fonctionnelle adaptéeauxbesoinsdesclients 11 Le chiffre d"affaires 2015 (parmétier,secteuretrégion) 12 1.3

Principales filiales du Groupe

et organigramme simplifié 13 1.4

Le marché et l"environnement

concurrentiel 15

Panorama de la concurrence 15

L"évolution des marchés 16

1.5

2015, une année de

développement et d"accélération 17 Tirer pleinement parti de l"intégration d"IGATE 17

Forte accélération dans le Digital 17

Le Cloud, une solide plateforme de croissance 18

Capgemini, à l"avant-garde des Business Services 19 Les grands contrats signés par Capgemini en 2015 19

Innovation: aider les clients à accélérer l"intégration des technologies émergentes 20

L"établissement d"une Direction de la Compétitivité 21 Un Groupe plus agile et expert, grâce à ses talents 21

Distinctions et récompenses 22

Les publications de Capgemini: unevisionà360°desenjeuxdesclients 23 1.6

Politique d"investissement,

de financement et risques de marché 25

Politique d"investissement 25

Politique de “ nancement etnotation “ nancière 25

Risques de marché 25

1.7

Facteurs de risques

26

Identi“ cation des risques 26

Risques liés à l"activité et à la stratégie 26

Risques opérationnels 27

Risques juridiques 28

Risques “ nanciers 29

Assurances 30

Présentation de la Société et de ses activités 1

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 - CAPGEMINI

6 Présentation de la Société et de ses activités 1

1.1 Les grandes dates de l"histoire du Groupe etsesvaleurs

1.1 Les grandes dates de l"histoire du Groupe etsesvaleurs

Le groupe Capgemini a appris avec émotion le décès de son fondateur, Serge Kampf, survenu le 15 mars 2016 à l"âge de 81 ans.

En 1967, Serge Kampf est un des premiers à comprendre ce que sera la mission d"une entreprise de service dans ce monde de

l"informatique qui vient à peine d"émerger. Il crée Sogeti qui deviendra Cap Gemini Sogeti, puis Capgemini Ernst & Young et enfin

Capgemini autour de quelques principes qui nous gouvernent toujours : l"esprit d"entreprise tout d"abord, la passion des clients ensuite,

l"obsession de faire grandir les collaborateurs, une éthique de chaque instant et une exigence absolue de la performance. Pour Serge,

notre métier repose sur des hommes qui travaillent main dans la main autour de valeurs sur lesquelles ils ne transigeront jamais (v oir les

sept valeurs du Groupe, page 7). Un hommage à Serge Kampf est rendu au début du Rapport Annuel 2015 du Groupe.

1967Création de SoGETI par Serge Kampf le 1

er octobre, à Grenoble.

1970Accord entre SoGETI et OBM (Organisation Bossard Michel), associant services informatiques et conseil en organisation.

1971Naissance d"Eurinfor, société de facilities management créée par SoGETI avec le groupe Cofradel et la Lyonnaise de Banque.

1973VII

es

"Rencontres SoGETI» à Djerba, les dernières où sont invités tous les collaborateurs du Groupe (440).

1974SoGETI prend le contrôle du C.A.P. (alors leader des SSCI en France) et de Gemini Computer Systems (USA).

1975Naissance officielle le 1

er janvier du groupe CAP GEMINI SOGETI, qui, avec 1700collaborateurs, devient le 1 er groupe européen de sociétés de services informatiques. IX es

Rencontres à Istanbul (270participants).

1976La D.G. du Groupe s"installe au 17, av. George-V. Publication du 1

er

Rapport Annuel (sur l"exercice 1975).

1977Les pouvoirs publics français opposent leur veto à l"entrée d"E.D.S. dans le capital du Groupe.

1978Le Groupe s"attaque au marché américain et crée une première "tête de pont» à Washington (Cap Gemini Inc.).

1980Après une longue bataille avec SESA, le Groupe se voit confier par la DGT la réalisation de l"Annuaire électronique français.

1981La vente de SORINFOR achève le désengagement du Groupe des activités de traitement.

1982La barre du milliard de francs français de chiffre d"affaires est franchie, dont seulement la moitié réalisée en France.

1984À la surprise générale, Serge Kampf annonce que l"anglais sera désormais la langue officielle du Groupe.

1985Introduction spectaculaire des actions du Groupe à la Bourse de Paris (la demande représente 123fois l"offre).

1987Le Groupe prend le contrôle de SESA, dont il détenait 42% du capital depuis 1982.

1989Le Groupe affiche en fin d"exercice un bénéfice net après impôt de 7,4%, qui reste à ce jour le record à battre.

1990XVII

es

Rencontres à Marrakech: les 550participants se prononcent en faveur d"une stratégie offensive incluant, si nécessaire,

l"adossement à un groupe industriel. Dans la foulée, acquisitions de SCS en Allemagne, de Hoskyns, leader européen de l"activité

outsourcing, et de deux sociétés américaines (URC et Mac Group), qui vont constituer le pôle consulting du Groupe.

L"invasion du Koweit déclenche une crise économique mondiale qui va durer 4ans.

1991Entrée de Daimler-Benz à hauteur de 34% dans le capital de la holding Sogeti (qui elle-même contrôle 60% du Groupe).

1992Acquisitions de Volmac aux Pays-Bas (3200personnes) et de Programator en Suède (1600personnes). Aux XVIII

es

Rencontres,

qui réunissent à Prague 700managers, lancement de GENESIS, le premier programme de transformation du Groupe, qui mobilisera

jusqu"à 5000collaborateurs pendant plus d"un an. En fin d"année, Cap Gemini affiche ... après 25exercices bénéficiaires ...

les premières pertes de son histoire (il en sera de même en1993 et1994).

1996Sous la pression conjointe des deux autres grands actionnaires, Serge Kampf accepte la "compression» dans la société cotée

Cap Gemini Sogeti des deux étages de contrôle SKIP et SOGETI.

1997Sortie de Daimler-Benz du capital du Groupe. Bossard Consultants (dans lequel le Groupe détenait 49% du capital depuis plus de

20ans!) est intégré dans le pôle consulting. Le Groupe fête ses 30ans par une soirée mémorable au Carrousel du Louvre à Paris.

1998Retour de l"action Cap Gemini dans l"indice CAC40 (elle en avait déjà fait partie d"août1988 à novembre1993).

2000Acquisition d"Ernst & Young Consulting (qui compte alors plus de 12000consultants). Le cours de Bourse de l"action Cap Gemini

passe par un "plus haut» de 368,90euros en mars, soit ce jour-là, une capitalisation boursière de 44,5milliards d"euros.

2002Création d"une filiale spécialisée dans les services de proximité qui reprend le nom de SOGETI.

2003SOGETI acquiert Transiciel (7000personnes). Le Groupe signe avec l"administration fiscale britannique un très gros contrat pluriannuel et ouvre à Bombay (Inde) son premier centre de production offshore .

2006Lancement du programme de transformation I.Cube (Industrialization, Innovation, Intimacy).

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 - CAPGEMINI

7 Présentation de la Société et de ses activités 1

1.1 Les grandes dates de l"histoire du Groupe etsesvaleurs

2007Acquisition de Kanbay, société américaine fortement implantée en Inde et spécialisée dans les Services Financiers (7000personnes).

Capgemini, sponsor principal de la 6

e Coupe du Monde de rugby à XV. Grande soirée au Carrousel du Louvre pour fêter le 40
e anniversaire du Groupe.

2008Nombreuses petites acquisitions, dont celle de Getronics PinkRoccade aux Pays-Bas.

2009Acquisitions en Roumanie, au Vietnam et en Australie. Lancement de 5lignes mondiales de services (Business Information Management, Application Lifecycle Services, Testing Services, Infostructure Transformation Services, Smart Energy Services).

2010Acquisition d"IBX en Suède et de CPM Braxis (5500personnes) au Brésil. XXIII

es

Rencontres à Barcelone sur le thème de la

"niaque». Le Groupe termine l"année avec plus de 100000collaborateurs.

2011Acquisition de 8sociétés, dont Artesys, Avantias et Prosodie en France, et Praxis Technology en Chine. Réorganisation en 6grandes

unités opérationnelles (SBUs). Lancement d"une nouvelle ligne mondiale de services (Mobile Solutions).

2012Au cours de l"Assemblée générale du 24mai 2012 Serge Kampf transmet le flambeau de la Présidence à Paul Hermelin.

2013Décès de Michel Jalabert, Administrateur de Cap Gemini S.A., un des hommes clés de l"histoire du Groupe depuis 1976 et d"Odette

Bernard-Colombat, la plus ancienne collaboratrice du Groupe, assistante de Serge Kampf pendant plus de cinquante ans.

XXIV es

Rencontres à San Francisco: Capgemini réunit ses 450top managers et accueille pour la première fois certains de ses plus

grands partenaires technologiques, une marque de reconnaissance du Groupe comme un acteur majeur de son industrie.

Lancement d"une nouvelle offre mondiale de services Digital Customer Experience.

2014Acquisition d"Euriware en France et signature d"un contrat avec Areva.

2015Acquisition d"IGATE aux États-Unis: l"Amérique du Nord devient le premier marché de Capgemini.

2016 Décès le 15 mars de Serge Kampf, fondateur du Groupe.

Sept valeurs aux racines du Groupe

Capgemini reste fidèle à ses sept valeurs d"origine, créées par le fondateur du Groupe, M. Serge Kampf, Président d"Honneur et Vice-Président du Conseil d"Administration jusqu"à son décès, le 15 mars 2016. Notre culture et nos pratiques professionnelles sont inspirées et guidées par ces valeurs. Elles nous animent en tant que Groupe mais aussi en tant qu"individus. Intangibles, elles sont au cœur de notre démarche d"entreprise éthique et responsable. Elles sont le socle de la réputation de Capgemini. L"Honnêteté, c"est-à-dire la loyauté, l"intégrité, la droiture, le refus de toute méthode déloyale visant à favoriser l"obtention d"un contrat ou d"un avantage particulier. Ni la croissance ni le profit ni même l"indépendance ne sont méritoires, s"ils n"ont pas été acquis avec la plus parfaite probité. Et chacun sait dans ce Groupe que tout manquement à l"obligation d"une action commerciale loyale et transparente serait immédiatement sanctionné. L"Audace, c"est-à-dire le goût d"entreprendre, l"envie de prendre des risques et de s"engager (associée évidemment à la ferme résolution de tenir ses engagements). C "est l"esprit de compétition, la fermeté au moment de décider ou de faire appliquer des décisions, l"acceptation d"une remise en cause périodique des orientations prises et des situations acquises. Cette a udace qui doit se doubler d"une certaine prudence et d"une grande lucidité, sans lesquelles le manager audacieux ne serait en réalité qu"un dangereux casse-cou. La Confiance, c"est-à-dire la volonté de responsabiliser les hommes et les équipes, de faire prendre les décisions à un niveau aussi proche que possible de ceux qui auront à les exécuter. La confiance consiste aussi à privilégier, au sein de l"entreprise, une grande ouverture aux autres et une circulation aussi large que

possible des idées et des informations.La Liberté, c"est-à-dire l"indépendance d"esprit, de jugement et

d"action, l"esprit d"initiative, la créativité. C"est aussi la tolérance, le respect de l"autre, de sa culture et de ses habitudes, vertu indispensable dans un groupe international. La Solidarité, c"est-à-dire l"esprit d"équipe, l"amitié, la fidélité, la générosité, le partage équitable des fruits du travail collectif, l"acceptation des responsabilités, la contribution spontanée à l"effort commun quand la tempête fait rage. La Simplicité, c"est-à-dire le contraire de l"affectation, de la prétention, de la grandiloquence, de l"arrogance et de la vantardise. La simplicité, ce n"est pas la naïveté (simple n"est pas simplet!), c"est la discrétion, la modestie réelle, le bon sens, l"attention portée dans le travail, la décontraction, le sens de l"humour. Le Plaisir, c"est-à-dire ce que l"on ressent quand on est heureux de travailler dans l"entreprise ou l"équipe à laquelle on appartient, quand on est fier de ce qu"on fait, quand on "s"accomplit» dans la recherche d"une meilleure qualité, d"une plus grande efficacité, quand on participe à la réalisation d"un projet difficile. Ces valeurs s"incarnent dans la promesse de marque de Capgemini: "People matter, results count .»*. Pour le Groupe, la réussite des projets de ses clients ne dépend pas uniquement de la technologie: ce sont les hommes et les femmes qui donnent toute sa valeur à cette technologie et qui font la différence.quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34

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