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Etude relative à lélaboration dune vision

stratégique et dun programme de développement Régional pour la Région de

SoussMassa

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

PHASE II

LE 2 JANVIER2017

2

Contenu

0 1 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2

Contexte et approche déployée

Rappel des conclusions du bilan

Vision intégrée du développement de la Région

Vision SoussMassa 2035

Programme de Développement Régional à horizon 2022

Pilier stratégique et dossiers daction

Zoom sur les 25 projets structurants

3

Contexte et objectifs

RAPPEL

Objectifs de la mission

Une Région importante et critique au niveau national, avec des disparités Régionales importantes mais un potentiel de développement socio-économique certain a bRégion pionnière avec une impulsion forte initiée dès 2004, et un avancement remarquable, néanmoins freinée par une capacité dexécution limitée cDans le cadre de la Régionalisation avancée, SoussMassa devant déployer une forte capacité dexécution à la hauteur des enjeux sur les secteurs agricole, de la pêche et du tourisme (e.g., 1er exportateur de produits maraîchers et agrumes) historiques de croissance) développement (e.g., 3ème aéroport du Maroc, 1er en doingbusiness) stratégiques et ~140 dossiers concrets identifiés bilan globalement mitigé (taux de réalisation de 40% des dossiers stratégiques) en raison de (moyens de financement, compétences humaines, coordination entre les acteurs, contrôle et suivi) cadre du développement durable de la Région les enjeux vitaux de la Région et qui prend en compte son changement de périmètre et son positionnement comme pont vers lAfrique sub-saharienne et porte dentrée vers les provinces du sud

AREP, SDL)

Réaliser un bilan détape circonstancié

(impacts réels de la stratégie actuelle, principaux freins) et ré-impulser le dévelop- pementde la Région autour dun programme daccompagnement et dexécution :

Définition dune vision de la Région à

long terme, déclinée en stratégie

Régionale reposant sur des moteurs de

développement renforcés et renouvelés

Ecoute terrain (niveau Régional /

provincial) très ciblée

Focalisation importante sur

lexécution : planification et définition dun dispositif concret de mise en communication, politique de partenariats, agence dexécution

Régionale et gouvernance locale)

Amorçage du dispositif dexécution

sur 3 dossiers dactions prioritaires phases: programme sur 5 ans de laction de lAREPet financement 4 Définition dune vision stratégique à horizon 20 ans déclinée en PDRà horizon 6 ans et dossiers dactions spécifiques par secteur

Dossiers d'action

et projets associés ~20 projets prioritaires du PDR

Lignes de force des

infrastructures

Vision

intégrée d'ensemble et priorités de portefeuille Syndication / Mobilisation sur les plans daction détaillés

À horizon

~20 ans

À horizon

~6 ans

Approche itérative et

pragmatique autour dinitiatives soutenant la base de critères durgence, dimpact masterplansdexécution

Cohérence stratégique

Actionnabilité

de développement clairs et sous-jacentes à la stratégie de portefeuille

RAPPEL

5 Structuration systématique autour de secteurs économiques et sociaux

6 secteurs

Secteurs Sociaux4domaines

Diagnostic

sectoriel

Diagnostic

portefeuille

Bilan détape de la Région /

diagnostic par province

P6Commerce et logistique

P3Tourisme

P1Pêche

P4Industrie

P2Agriculture

P5Energie et économie verte

Santé

S1

EducationS2

Eau et environnement1S4

Politique culturelle / patrimoniales3

Secteurs productifs

Infrastructures2 secteurs

Infrastructures, équipements et

aménagement du territoireIf1Politique urbaine et habitat socialIf2

Diagnostic

institutionnel Instances institutionnellesI1DoingbusinessI2Forums participatifsI3

1 Couvert au sein du secteur agriculture. En effet, 95% de l'utilisation des ressources hydriques concerne une utilisation agricole.

6 Plus de 80 décideurs régionaux et nationaux entendus durant le projet (1/2)

NON EXHAUSTIF

2

Région

Thématique

Fonction

Agriculture

Pêche

Industrie

Commerce et logistique

Tourisme

Santé

Education

Habitat

Eau

Politique culturelle

Aménagement du territoire

Politique urbaine

Habitat social

Nom

Niveau

régional 7 Plus de 80 décideurs régionaux et nationaux entendus durant le projet (2/2)

Interlocuteurs au niveau

national

Nature de la source

Interlocuteurs au niveau

local 2 Nom Titre 8

Phase I :

Actualisation du diagnostic

Phase III :

Contractualisation, et structuration de l'action de lAREPet financement

Phase II :

Vision sur 20 ans et

programme sur 6 ans III.b III.c

Identification et

Priorisation des

Dossiers dAction

Déclinaison de la

vision stratégique en plans sectoriels sur les secteurs sur les secteurs sociaux/infra- structure

Construction dune

vision densemble de la stratégie au niveau

Régional

sectorielleet tionspar secteur III.0

Masterplan de déploiement

Province

Syndication

Régionale

syndication turationdes arbitrages et des risques

Vue de Portefeuille

Par secteur

Mise à jour du Bilan de la Région

Diagnostic Provinces

I.b.

Bilan Secteurs productifs et sociaux /

infrastructures agriculture, produits de la mer, tourisme I.c.

Province et Analyse SWOT

benchmarks et Analyse SWOT I.a. I.d. populations

Politique de

partenariats à transactionnelle

Structure de gestion

et gouvernance locale managériaux et financiers

Plateforme de

mobilisation et de responsabilités III.a II.b. II.c.

Modèle

dexecution I.e. populations II.a. 9

Cartographie et livrables disponibles

Nombre de pages

Document ci-après

Documents de

synthèse

Document

de référence ~120p

Document

de synthèse de communi- cation ~20p

Dossiers

dapprofondis- sement thématique

Diagnostic

secteur

économique

~40pX 5

Diagnostic

secteur social ~30px 5

Perspective

intégrée par province ~50p

Diagnostic

Infrastruc-

tures ~80p

Outils

Segment Secteur Pilier Volet Cod

e

Dossier d'action

Secteurs productifs AgricultureRedynamisation durable de l'Ġconomie de la région

Accélération de la montée en

productiǀitĠ et ǀaleur de l'agriculture

A2Renforcement de l'accğs audž ressources

renouvelables Secteurs productifs AgricultureRedynamisation durable de l'Ġconomie de la région

Accélération de la montée en

productiǀitĠ et ǀaleur de l'agriculture

A2Renforcement de l'accğs audž ressources

renouvelables Secteurs productifs AgricultureRedynamisation durable de l'Ġconomie de la région

Accélération de la montée en

productiǀitĠ et ǀaleur de l'agriculture

A2Renforcement de l'accğs audž ressources

renouvelables Secteurs productifs AgricultureRedynamisation durable de l'Ġconomie de la région

Accélération de la montée en

productiǀitĠ et ǀaleur de l'agriculture hydroagricole Secteurs productifs AgricultureRedynamisation durable de l'Ġconomie de la région

Accélération de la montée en

productiǀitĠ et ǀaleur de l'agriculture hydroagricole Secteurs productifs AgricultureRedynamisation durable de l'Ġconomie de la région

Accélération de la montée en

productiǀitĠ et ǀaleur de l'agriculturequotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

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