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DE LA RECHERCHE

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES

ET DES SIENCES DE GESTION

DEPARTEMENT DES SIENCES DE GESTION

Spécialité : Audit et Contrôle de Gestion

Sujet :

Réalisé par : dirigé par :

Mme. BOUKHENNOUFA Rabea M. AMIAR Habib

Melle. TEZKRATT Malika

Audit et Gestion des Risques du Contrôle

Cas : ORFEE du Groupe BCR

Bordj Menaiel

Promotion: 2015-2016

Nous dédions ce travail à nos parents

A nos familles

A nos amis

Et à tous ceux qui nous ont encouragés à braver les difficultés que nous avons rencontrées

Rabea

Malika

volonté pour accomplir ce modeste travail. Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements à notre promoteur monsieur orientations et suggestions efficaces et ses conseils judicieux. enseignent qui nous en enseigner depuis la première année. leur orientations durant notre stage et qui ont mis à notre disposition toutes les informations Enfin, nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail et qui se sont dévoués pour nous venir en aide.

Sommaire

Introduction générale

Section 01 : généralité sur le contrôle interne

1-1 ± définitions du contrôle interne

1-2 -Les principes fondamentaux du contrôle interne

1-3 -Les composants du contrôle interne

Section 02 : les objectifs, les avantages et les limites du contrôle interne

2-1- les objectifs du contrôle interne

2-2-les avantages du contrôle interne

2-3-Les limites de contrôle interne

Section 03 : misH HQ °XYUH du contrôle interne

3-1-Appréciation des préalables

3-2-Identification du contrôle interne spécifique

3-3-Reclassement par dispositif permanents de contrôle interne

Section 01 : Les risques du contrôle interne

1-1- Définition de risque

1-2-Cartographie des risques

1-3-Les treize (13) classes de risque.

2-1- La mesure des risques

2-2- Les instruments de mesure des risques

2-2- Les limites de la mesure des risques

Section 03 : Le processus de la gestion des risques

3-1- Identification et qualification des risques

3-2- Réduction, Prévention et Protection

3-3-Financement des risques

2-1- Le risque inhérent

2-2- Le risque de non contrôle

2-3- Le risque de non détection

3-1-Phase de préparation

3-2 Phase de réalisation

3-3-Phase de conclusion

1-2-Présentation des produits

2-2-Structuration et maîtrisé des risques

3-1-Préparation

3-2-Réalisation

3-3-Conclusion

Conclusion générale

Annexe

Index des schémas :

: Schéma de COSO

Figure N : Schéma de COCO

Figure N : SFKpPDGHODPLVHHQ°XYUHGX&,

Figure N : La pyramide des treize classes de risques Figure N6 : Schéma de la phase de préparation

Figure N7 : Le modèle de FRAP

Figure N11 : Matrice de criticité.

Index des tableaux :

: Matrice des risques Tableau N : Tableau des exemples de mesures de prévention Tableau N3 : Tableau des exemples de mesures de protection

Tableau N : Tableau de risques

Tableau N7 : Tableau des risques de la fonction industrielle. Tableau N8 : Tableau de programme de vérification. Tableau N9 : Tableau des recommandations de la fonction industrielle.

Index des sigles et abréviations

AI : audit interne

AMF : Autorité des Marchés Financiers

BCR : Boulonnerie Coutellerie et Robinetterie

CI : Contrôle Interne

COCO : Criteria On Control Committee (recommandations sur le contrôle) COSO : Commette Of Sponsoring Organisations of the Treadway commission

DG : Direction Générale

ISO : International Oganization for Standardization (organisation internationale de normalisation)

ORFEE : Orfèvrerie et Evier

QCI : Questionnaire du Contrôle Interne

QPC : questionnaire de la Prise de Connaissance

R.H : ressources humaines

RMQ/E : Responsable de Management Qualité/Environnement

SCI : Système de Contrôle Interne

SMQ : Système de Management Qualité

SMQ/E : Système de Management Qualité / Environnement

Introduction Générale

8 Toute organisation, publique ou privé, grande ou petite, cherche toujours à assurer sa

continuité, sa performance et son développement et pour se faire elle doit se fixer des

très différentes, qui peuvent perturber voire rendre impossible la réalisation de ces objectifs.

voire même maitriser. RUJDQLVDWLRQ SHUPHWWHQW XQH PLVH HQ quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

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