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Le management des organisationsLe manager et son équipeLa communication du managerL'animationet la directionLa gestionde l'équipeBoîte à trucs
LES CLÉS DU MANAGEMENT
> Le management des organisations1.1-L'organisation ...........................................7
1.2-Les modèles organisationnels .............11
1.3-La culture de l'organisation ................21
1.4-La structure de l'entreprise comme
organisation ..................................................251.5-L'évolution de la structure de l'entre-
prise ................................................................291.6-L'individu dans l'organisation .............33
> Le manager et son Èquipe2.1-Autorité et pouvoir ...............................39
2.2-La dynamique de groupe ...................45
2.3-L'équipe ..................................................49
2.4-Le management du changement ........532.5-Le manager : missions, qualités ..........57
2.6-Les styles de management ..................61
2.7-Le leadership .........................................65
> La communication du manager3.1-La communication du manager ..........71
3.2-L'information ..........................................75
3.3-Les réunions ............................................79
3.4-Les décisions ..........................................87
> Líanimation et la direction4.1-Les objectifs ...........................................91
4.2-Les différents objectifs ........................95
4.3-La motivation .........................................99
4.4-La délégation ......................................103
4.5-La formation ........................................107
Sommaire
Les clés du management 6 CELEADES éditions © > La gestion de líÈquipe5.1-Le recrutement ....................................113
5.2-L'évaluation ..........................................117
5.3-La gestion du stress et du temps ......121
5.4-La construction d'un tabeau de bord
5.5-La gestion des conß its ........................129
5.6-Le management de projet ................133
5.7-La planiÞ cation ...................................137
> BoÓte ‡ trucs6.1-Connaître son style de management
6.2-Avoir des salariés heureux, le cercle
vertueux .......................................................1456.3-Etre un coach .......................................147
6.4-Analyser le comportement d'un collabo-
rateur............................................................149 6.5-Préparer un entretien d'évaluation .151
6.6-Négocier ..............................................153
6.7-Maîtriser la rémunération .................155
6.8-Maîtriser la communication orale ....157
6.9-Maîtriser la communication non verbale
6.10-Parler en public ................................165
6.11-Pratiquer l'écoute active .................169
6.12-Maîtriser la communication écrite .173
6.13-Recadrer ............................................175
6.14-Rechercher les causes et résoudre les
problèmes ....................................................1776.15-Résoudre un problème en groupe 181
6.16-Utiliser le QQOQCCP.....................183
6.17-Tester son assertivité .......................185
> Index .....................................................191 Les clés du management 65 CELEADES éditions ©Le management des organisationsLe manager et son équipeLa communication du managerL'animationet la directionLa gestionde l'équipeBoîte à trucs
Le leadership est le pouvoir, la capacité d'un individu à exercer une infl uence sur la conduite
des autres.2.7- Le leadership
Leader
Le leader est une personne dont les ambitions et le destin sont liés à ceux d'un groupe. Grâ-
ce à sa personnalité, il cherche à infl uer sur la conduite des autres pour amener le groupe à
accomplir ses tâches et ce avec enthousiasme.CARACTÉRISTIQUES
Le leadership est une source d'infl uence personnelle non coercitive, non liée au statut et ba- sée sur la communication. Ce n'est pas un poste mais une fonction du groupe qui peut êtreassurée par un ou plusieurs individus différents à des moments différents pour des tâches
différentes. Selon Waren Bennis, psychologue d'entreprise et conseiller de quatre présidents des Etats-Unis, le leadership est la clé de voûte de toute organisation qui réussit : c'est ce qui confère
à une organisation sa vision et son aptitude à traduire cette vision en réalité. • Leader ou manager La plupart du temps, les grandes entreprises ont un bon management, mais un bon mana- gement est insuffi sant pour construire une grande entreprise. Tous les bons managers ne sontpas bons leaders. les meilleures entreprises ont souvent à leur tête des managers ayant à la
fois des aptitudes au management et au leadership. Selon Waren Bennis, le leader a la capacité à avoir une vision globale, la traduire en ac- tions et la maintenir. Les clés du management 66 CELEADES éditions ©Manager Leader
Vision
Vision à court terme : il sait ce qu'il
doit faire, c'est un tacticien.Vision à long terme, plus dynami- que et ambitieuse : il sait ce qu'il faut faire, c'est un visionnaire.Fonction
- gérer, - organiser, - accomplir ses tâches selon les pro- cédures, - assumer ses responsabilités, - planifi er, - commander.- lancer des défi s, - infl uer, motiver, - guider, orienter, - communiquer, - donner une image attrayante de l'avenir.Relation
avec les collaborateurs- travail en équipe, - fl exibilité, - effi cience.- intérêt pour l'individu, - incitation à la créativité et à la prise de risque, - maintien du bien être dans la relation interpersonnelle.Caractéristiques
- autorité, - motivation, - pression (sanctions, récompenses).- charisme, - séduction, - émotions. • Les principales qualité d'un leader Le leadership est la qualité la plus importante d'un entrepreneur, être leader c'est disposer de plusieurs qualités.LEADER
Aptitude à
l"actionAmbitieux
Sens de
linitiativeIntuitivité
Optimisme
Sens de
léquitéEmpathieTalent pour persuaderCharismeAptitude à la communicationRapidité de jugement et de décisionCon ance en soiEnergie et persévéranceCapacité à assumer les responsabilités Les clés du management 67 CELEADES éditions ©TYPOLOGIE
Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l'échec d'une organisa- tion. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. • Lippitt et White Ils ont déterminé trois styles de leadership.Le leader prend les déci-
sions seul et reste à l'écart de la vie du groupe.Autoritaire
Les décisions résultent de
discussions entre le leader et les membres du groupe.Démocratique
Le leader précise les ob-
jectifs et moyens attribués au groupe, puis reste pas- sif. Le groupe travaille en toute liberté. " Laisser-faire » • Likert (1904-1981) Il propose une théorie du leader défi ni selon deux dimensions : - L'orientation vers la tâche : la préoccupation principale du leader est de réaliser lesobjectifs communs, il privilégie l'effi cacité du groupe aux dépens des relations entre mem-
bres. - L'orientation vers les relations humaines : le leader accorde plus d'intérêt aux émotions et recherche le bien être dans les relations interpersonnelles avant les performances.Caractéristiques
Autoritaire
exploiteurAutoritaire paternalisteConsultatif ParticipatifConfi ance
dans les subordonnéesaucune confi anceconfi ance limitéegrande confi anceconfi ance absolueSystème de
motivationsanctions et contraintesrécompensesrécompenses et implicationrécompenses basées sur la participationCommunication
descendante, très faibledescendante essentiellement, faibledans les deux sensdans tous les sens Prise de décisionau sommet de l'organisationau sommet etéchelons inter-
médiairesau sommet et échelons subalternes sur information de la basegroupes de travail et ensemble de l'organisation Les clés du management 68 CELEADES éditions ©CaractéristiquesAutoritaire
exploiteurAutoritaire paternalisteConsultatif ParticipatifFixation des
objectifsimposés par la hiérarchieimposés par la hiérarchie après information de la basedéfi nis par la hiérarchie après discussiondéfi nis après négociation avec le groupe Productivitémédiocre assez bonne bonne excellenteAbsentéïsme
et rotation du personnelélevés assez élevés moyens faiblesRelation
hiérarchie / subordonnésrapports distantscontacts étroitscontacts assezétroitsproximité
Likert conclue que les meilleures performances tendent à être orientées " relations humai-nes », le responsable se préoccupant plus de la réalisation des objectifs que de la méthode
employée, favorisant ainsi la création de groupes de travail effi caces. Ces deux dimensions et analyses sont aussi utilisées par Blake et Mouton qui proposent une classifi cation avec cinq types de leaders. 1.9 management " Country Club »9.9 management d"équipe 1.1 management appauvri9.1 management autoritaire5.5 management institutionnelélevé
faible faible élevéIntérêt porté aux tâches
Intérêt porté au facteur humain
Les clés du management 69 CELEADES éditions ©Style Caractéristiques
9.1 Management
autoritaireL'effi cacité des tâches et résultats est basée sur l'autorité et l'obéïssance.1.1 Management
appauvriLe dirigeant a une préoccupation faible tant pour les résultats que pour les individus. Un minimum est fait pour rester dans l'or- ganisation.1.9 Management
" Country Club »Il vise à satisfaire les besoins personnels et sociaux des individus, et établit une ambiance de convivialité.9.9 Management
d'équipeIl défi nit les conditions qui incitent les individus à contribuer au succès. L'interdépendance des personnes engagées crée des re- lations de confi ance.5.5 Management
institutionnelIl vise à atteindre un équilibre entre l'atteinte des performances et un moral satisfaisant des individus. • Tannenbaum et SchmidtIls montrent qu'il existe une variété de style de leadership entre l'autoritaire et le " laissez
faire ».Autorité
du supérieurLiberté d"action
du subordonnéStyle de direction centré
sur le supérieurStyle de direction centré sur le subordonnéLe dirigeant
décide et annonce les décisionsLe dirigeant
vend ses décisionsLe dirigeant présente ses idées et consulte ses collaborateurs pour avisLe dirigeant
propose une décision qu'il est prêt à modifi erAprès présentation du problème, le dirigeant sollicite des suggestions avant de déciderAprès défi nition de
limites, le dirigeant laisse le groupe décider dans le cadre défi niLe dirigeant laisse le groupe décider sous le respect de cer- taines contraintes Les clés du management 70 CELEADES éditions © En conclusion, le type de leadership détermine le niveau d'implication et d'engagement collectif. Aujourd'hui le manager utilise différents styles de leadership et adapte son leadership en fonction des subordonnées (attitudes, personnalités, motivations...) et de la situation (com- plexité de l'environnement, nature de la décision, degré d'urgence...) Un leader est un visionnaire optimiste qui travaille a développer les capacités de ses colla- borateurs pour leur permettre d'atteindre les objectifs de la société. rcLa formation par le jeuPar la prâtique dujeu, des perconûes en
formation font appel à leur expédence, leur vécu. la partage arec l'ensemble des autes participants eÎ mettent err lumiùe des aspects que la théorie a parfois du mal à concrétiser.L'ensemble du pgoupe vit une situation
qui s'approche du réel et chacun en deviert un acteur à part entière.Le jeu exclùe la pa3sivité, et favorise la
mémorisation des concepts clés et leur appropriation. Les jeux ont un gand intérêt pow la fomation et I'q$eignement. lls participent et entetiennent le plaisir d'apprendre, indispensable pour la éussite et I'atteinte des objectifs pédagogiques.Pourquoi desjeux de formation ?
Parmi les méthodes actires de formarion. lejeu possède une place prépondérante.LES ATOUTS DU JEU
. Définition des concepts par une méthode active et inductive. Dynamisation du processus d'apprentissagepa.r la participation active des stagiaires. Pédagogie par l'eneur. Motivation grâce au vecteu ( plaisir ))
. Accès au savoir par la découverte Pourquoi les jeux sont-ils aussi peu utilisés en formation initiale ? Les raisons ésultent de I'essence même dujeu : lejeu est une aciivité ludique pax défitition, I'enseignement est une activité sérieuse qui demande de travailler et non de s'amusr. Les craintes de l'enseignant sont alors multiples : . Perdre du temps au détriment du programme à teminer . Consâcrel du temps à ùne activité futile, < à la mode > . Avoir peur de paxaîtrc peu sérieut vis-à-vis de ses collègues, sa hiérarchie ou des parents d'élèves . Ne pas maîhiser les techniques et théorie desjeux . Déstabiliser les élèves : pas de cours magistral sfucturé et sécurisant rurLes jeux CELEADES éditions Au jeu de platear! CELEADES p vilégie toujours des jeux de simulation proches du reel alin de pousser les participatts à êtle acteur à part entière.L'ensemble des jeux proposés, utilisés en formation professionnelle, a été adapté à
l'enseigrcment et leurs apports sont reconnus par les pafticipatts pour offtir des oùtils de formatons adaptés et interactifs. Ils permettent à I'animateur de soulever des problèmes, d'apporter des notions théoriques en altemance avec les phases d'action, Éflexion, question et rcactions du groupe.Public concerné
Les jeux ont été spécifiquement conçus pour s'adapter à un public large et sont utilisables avec
. Des novices . Des personnes ayant déjà une expérience en la matière.Nombre de participants Par séance
Les séances s déroulent avec un ou plusieuls goupes de 5 à l0 pemoûnes et sont donc éalisables avec des classes de 30 à 35 jeunes.Contexte d'utilisation
Ces outils pédagogiques peuvent êtle utilisés . En début de fomation (ex : séminaire d'intégration) pour une approche du domaine . En séances de formation pour découvrir e/ou revoir eVou approfondir des notionsDurée
l,a durée varie selon le jeu, le public, et les objectil's lixés par I'animateur de 3 à 8 heures.
La multiplicité des échanges peut faire varier la durée de chaque séatce.Les condifions de réussite
Pour Éussir, le jeu dans la formation implique quelques obligations r' Un jeu simple où les apprenants sont n situation proche du réel y' Un bonne mise en situation r' Un débriefing complet itteractif r' Un guide méthodologique détaillé pour suppdmer toutes les craiûtes soulevées par I'utilisation du jeu et permettre à I'animateur de bénéficier des atouts dujeu dans ses pratiques pédagogiques. rcL'AnimationLe rôle de I'animateur
Lesjeux sont conçus pour être utilisés par des fomateurs, non spécialistes de la fomation par
lejeu. Dans tous les cas, I'admateur doit permettre au groupe de découvrir les enjeux, situations, problèmes, dificultés et faire émerger les fondamentarlx, les connaissances à travers l'expérience du jeu. L'animateur part du connu poul le rattacher aux concepts. ll accompagne les participùrts versquotesdbs_dbs1.pdfusesText_1[PDF] etude de cas management des organisations
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