MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES PDF

Emmanuelle Reynaud professeur des universités à l'IAE d'Aix-en-Provence

MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

Pour qu'un projet d'entreprise réussisse il faut savoir si le futur entrepreneur est apte à supporter toutes les tâches et responsabilités une étude de marché

Correction Manuel Management

Il s'agit de grandes masses obtenues par diverses études. Elle représente une moyenne et non pas le cas d'un manager en particulier. Le cas du manager dirigeant

cas PHÉNIX

Management. 1re. Éléments de correction. 1. Lister les évolutions stratégiques envisagées par PHÉNIX. PHÉNIX a pris plusieurs décisions stratégiques afin d

Lanalyse stratégique à lépreuve des faits : étude de cas dune

Cet article aborde la problématique de l'analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation. L'auteure a mené une recherche.

Corrigé du sujet de Management des Entreprises : OVH

Cas Electra. Proposition de corrigé. La commission de choix de 5) Identifier les principaux problèmes de management stratégique auxquels l'entreprise est.

corrige nouveau rocheclaire231109

Problème de management stratégique et solutions argumentées. 4) identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. Les conséquences

CAS DUFOUX CHOCOLATS

Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigé La direction doit être convaincue que le management des ...

La contribution du contrôle de gestion à lamélioration de la

Ils ont réalisé une étude de cas qui consiste à construire cinq thèmes stratégiques majeurs et proposer des cibles stratégiques spécifiques et efficaces. Aussi

Lintelligence économique : étude de cas dune pratique

27 oct. 2006 On parle en management

Études de cas dentreprises avec corrigés détaillés

Elle est responsable du Master 2 « Management des PME et Entrepreneuriat » en formation initiale et en apprentissage à l'IAE de Tours. Ses recherches portent

corrigé diagnostic stratégique renault nissan

ÉTUDE DE CAS. Alliance Renault-Nissan de Renault l 'objectif stratégique ne sera pas atteint. ... ?La décision stratégique concerne-t-elle le.

Correction Manuel Management

Corrigés de Management Thierry Burger-Helmchen

MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

risques il faut mener une étude prospective de son marché et de son EXERCICE 3 : Quelle est la distinction entre le management stratégique et le.

Le management stratégique dans la PME Cas dune PME publique

corrige en permanence son périmètre d'activité ses alliances et son 3 – Le management stratégique : Pour le saisir

CAS DANONE

28 jui. 2018 l'heure du management agile la ... stratégiques de l'entreprise. ... sont sans activité

CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE

CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE. Auteur : N. Hederlé. Eléments de corrigé. 1. La vision stratégique de Lafarge est la

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif -. DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL. A. Diagnostic stratégique d'

Management stratégique

L'étude de cas est une méthode de travail et d'analyse systématique d'une situation dans le but de : • trouver des solutions ;. • résoudre un problème.

DCG 7. Management

7 juil. 2015 EXERCICE 1 Cas Danvozieu : l'acquisition de la propriété 15 minutes ... La différence entre management stratégique et management ...

H"H MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

H&H2) Quels sont les marchs porteurs ? - Marchs nouveaux car tout est faire - Marchs dlaisss : innover pour le relancer - Marchs clats possibilit de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((

H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rmun ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : scurit et bon rapport qualit/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente Salaris : maint ien et amliora tion des conditions gnrales de lÕemploi Institutions : rglementations impratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contrle de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dfendues ¥ Importance accorde la responsabilit ¥ Socitale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffrentes et quelque s contradictions Dcision -> compromi s entre des coalitions aux intrts divergents et/ou contradictoires

H$BHChapitre 10 Ð Les stratgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivit est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dchets, - Gestion de lÕnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivits territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, cre et insuffle les principes du dveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOral : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre bass sur la rentabilit directe des produits concerns, reposer sur des volonts dÕconomies dÕchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis--vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs rles : - Rle dÕattraction : attirer des consommateurs, - Rle de leader, - Rle de transition, - Rle tactique. 3) Quels en sont les deux inconvnients majeurs ? Les deux inconvnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spcialiser sur un seul segment, dÕallger les stocks et conomie dÕchelle d une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dtournant de la marque car peu de choix.

H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,&#%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H

H%CH WS_V]]G\WRH*$7,"-8'%(H%I#%$"%(089M8+9,5HHG2)9,)<5.H/H)(,898:+53H1+,$7-..%/%"#(2%.(*&&*$#'"-#1.(V90892-9+59,.H/H*59,53H4,&-#,'I(2-99-4-+%.(N(#$*')%$H>8J59.H/(&,$#%",$-,#.(2-)%$.H>8J59.H/H&$-.%(2%(&,$#-4-&,#-*"3HN(.+893H)4481,.H4)1,+5*.H6@)0,+N.HRNN5,.H/H,&&$%"#-..,7%(-//12-,#L(451,5H6@+96-4596)905HRNN5,.H/H1-6(0,+89H65.H1+.7(5.3HH1+,$7-..%/%"#(2%.(/,$4M1.(;<=HO

H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours t la stratgie de Leader Price et Lidl ? La stratgie est la domination par les cots, diffrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du march. 2) Quelles dcisions stratgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer prennit et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opr un basculement stratgique avec une monte en gamme afin de se rapprocher des oprateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dcisions ont-elles un cot financier lev ? Les dcisions ont un cot lev fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et prennit.

quotesdbs_dbs5.pdfusesText_9

[PDF] MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES