[PDF] Rapport annuel 2 0 1 2 ethiaS ecetia FinanceS

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2012
rapport annuel fi flfi fi fl fi flfl fl fi fla B a B flfifi flfiflfi fi flfifl flfifl fiflflfififlfififlfi flfl fifl fl fl fiflfifififlfififlfi flfifl flfi fifi fl fi fififl fiflflfifl fifl fiflfi•fififlfifi fifl fi fi fi

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fl fi flflfi fi fifi fififlUG 11 fifi UG 12 fifiUG 13 fifiUG 14 fifi fi•fiUG 15 UG 15 fi fiflUG 16 fi•fifiUG 17 fi• fiUG 18 fi fi UG 19 fi•fiPrésident du Conseil médical dire ctiOn médicale fifl fifi fifififl• fi dire ctiOn du déPartement inFirmier i nfirmiers chefs de service : i nfirmiers en chef : fifi fifi fi fifi

13gastro-entérologie

m

édecine interne

m

édecine nucléaire

Pneumologie

h

ôpital de jour

d Polysomnographie adultemmes c. BruYere / c. SimOniS / m. de iuliiSmrs S. Bataille / m. KreutZ m r P. matheu S m mes n lam B ert d am K ran m me d . V er V ier m r m . K reut Z

14médecine physiquerhumatologie

Polyclinique kinésithérapie

Pédopsychiatrie

Psychiatrie

c hirurgie maxillo-facialemmes c. BOnhOmme / S. reSteignemme S. reSteigne m me m maigraY m r g diana m me a m . Van tOrre / mr F. OrBan m me e dheur m r a c O ulee

15Biologie clinique/Prélèvementsradiologiemr B. neirYncKmr J.-m. duSauSOY / mme S. heggen

16gériatrie

n

éphrologie

n eurologie m édecine internemmes S. martinuZZi / m. richliK / m .-P. m O ntrieu X / a .S. lacr O i X m me n th O ma S m r P. lam B ert m r m . K reut Z

17neurochirurgie

Polyclinique chirurgie

Polycliniques

c dmmes P. BOuille / i. demande m me n . P ied BO eu F m mes a . V er SO latO / m. cOlauX

18Pédiatrie

n

éonatologie

Polysomnographie enfant

Polyclinique pédiatrie

h ôpital de jour pédiatriquemmes c. VanBerg / B. guillaume / mr P. Zanin m me a c . JOV eneau m r P. Z anin m r m decelle m me r . JanSSen

19gynécologieBloc accouchement

mic

Polyclinique gynécologie

m aternitémme c. BOuchYmme c. JendrZeJcZYK m me c . J endr Z eJcZYK m mes e . P ratO / a.-c. de lamOtte m mes J. curtO / n. cleSeur r apport des affaires sociales en 2012 1. l e Chr

a tenu deux assemblées générales ordinaires, l'une le 22 juin 2012 pour le rapport sur la situation des affaires sociales en 2011, l'appro

bation des comptes et la désignation de nouveaux administrateurs, et l'autre le 30 novembre 2012 pour l'évaluation annuelle du plan stratégique

pour les années 2011 à 2013. l

es réalisations de 2011 et les perspectives pour les années 2012 et 2013 sont conformes à l'actualisation du plan présentée en 2011.

U ne a

ssemblée générale extraordinaire s'est également tenue le 30 novembre 2012, en la présence du notaire P.

a C oëme, pour modifier les

statuts et les mettre en conformité avec les nouvelles dispositions du code de la démocratie locale insérées par le

D

écret wallon du 26 avril 2012.

l e C

onseil d'administration s'est réuni les 10 février, 9 mars, 30 mars, 27 avril, 26 octobre et 7 décembre 2012.

a u cours de ces réunions, le C

onseil d'administration a arrêté les comptes et le rapport des affaires sociales de l'année 2011.

i l a également

adopté l'évaluation annuelle du plan stratégique qui a été soumise à l'approbation de l'assemblée générale.

i

l a approuvé l'exercice budgétaire 2012 ainsi que les priorités du programme d'investissement ; il adopté le cadre du personnel pour l'année

2012 et de nouvelles conditions d'accès pour les fonctions créées.

D ans les relations entre le Chr et le ChU

, il a approuvé, d'une part, un accord de transaction destiné à résoudre les litiges financiers du passé entre

les deux institutions et, d'autre part, une convention fixant la redevance à verser au ChU en contrepartie de la coordination de l'activité médicale. i l a également approuvé un nouveau pacte d'actionnaires pour les années 2013 à 2018. i l a préparé des modifications statutaires à soumettre à l'assemblée générale. l

e Bureau permanent B s'est réuni tous les quinze jours pour prendre toutes les décisions courantes de gestion et suivre la gestion journalière

ainsi que pour préparer les dossiers à soumettre au C onseil d'administration. D

ans le contexte des limites du budget fédéral de la santé, le budget 2013 a été élaboré de manière prudente ; l'activité hospitalière affiche un

résultat positif de 0.036 m ios €. l e résultat de l'exercice 2012 pour l'activité hospitalière est un résultat de 1.315 m ios €. 2.

le nombre total d'admissions de l'exercice 2012 est en croissance de 1,15% par rapport à 2011. Cette croissance est concentrée

sur les spécialités de pneumologie, de chirurgie plastique, de chirurgie abdominale et de neurologie.

l'hospitalisation classique est essentiellement en croissance sur le site de la Citadelle ; le site de Sainte-rosalie évolue

progressivement d'un centre d'hospitalisation de semaine vers un centre d'hospitalisation de jour. l e site de C hâteau r ouge est un centre de revalidation avec des durées moyennes de séjour longues. l'hospitalisation de jour est stable sur l'exercice 2012. C itadelleSainte-rosalieChâteau rougeCitadelleSainte-rosalie

200934.5851.57125421.0037.73365.146

201034.5541.44724221.8848.61266.739

201136.9241.31920823.0348.38069.865

201237.2011.17420522.7168.13569.431

ra PPo rt De S a ffaireS SoCialeS en 2012

l'origine des patients hospitalisés en 2012 reste fort semblable par rapport aux années précédentes. l'examen des chiffres

montre que le c h r . de la c itadelle offre principalement ses services aux habitants des communes associées.

le pourcentage des patients originaires des autres arrondissements de la Province de liège et des autres provinces se retrouve

au niveau historique de l'ordre de 20,1 %.

Ville de

l iège37,24 %37,89 %37,79 %36,87 %37,18 % a rrondissement l iège hors ville

40,53 %41,13 %41,36 %39,08 %42,01 %

a utres arrondissements de la province15,16 %16,20 %16,19 %19,08 %16,05 % a utres provinces4,63 %3,99 %3,93 %4,20 %4,06 % e tranger2,44 %0,79 %0,73 %0,77 %0,70 %quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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