[PDF] Immobilier 2020 : Elé éments de prospective

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Immobilier 2020 : Elé

ISBN: 978-

N°du dépôt lé

Mi i tè d l'Hbitt d l'Ub iMinistère de l'Ha

bitat, de l'Urbanis

Rue Al Joumayz, Mail Cen

Tél: +212 37 57 70 00, Fax:

www.mh

éments de prospective9954-30-538-6

égal: 2011 MO 2633

t d l'Aé t d l'Eme et de l'Aménagement de l'Espace ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44
huae.gov.ma

Acrobat D

" Nous nous sommes don doté des équipements développement et à sa pr de grands projets structura

Aussi, avons-Nousveill

ambitieuses par les se prometteurs de notre écon o l'industrie, l'habitat, l'énergi

Discours de Sa Majesté Le R

Document

ncattachéàcequeleMarocsoit de base nécessaires à son rospérité, et à mettre en chantier ants. lé à l'adoption de stratégies cteursfondamentaux les plus omie, en l'occurrence le tourisme, ie et les ressources en eau ».

Roi Mohammed VI que Dieu l'Assiste

à l'occasion de la Fête du Trône

Tanger : 30 Juillet 2009

Immobilier de

Le logement est au coeur de

donc de l'Etat, à ce titre Sa l'habitatenprioriténationalel habitatenprioriténationale de l'enseignement, de la sant

Ainsi, la sollicitude Royalee

domaine ont permis de rédu période 2000-2010,le faisantp, de 840 mille unités, etpa ascendante de ce déficit.

Par ailleurs, les politiques

pu indicateurs, le secteur occup nationale, en termes d'emploi

Aujourd'hui, la clairvoyance

fidé ttconfiance adéquatetaperm immobilier grâce à la rela n approche de stabilité basées 2020.
e 2020, éléments prospectifs par Ahmed Taoufiq HEJIRA espréoccupations des citoyens marocains et aMajesté le ROI que Dieu l'Assiste a érigé té et de l'infrastructure de base. et les différentes politiques publiques dans le uire le déficit en logements de 30%, sur la tpasser deplusde 1million 200 mille à moinspp ar là, d'infléchir la courbe structurellement ubliquesont permis au secteur immobilier de pant, les premières places dans l'économie i, de valeur ajoutée et des encours de crédits.

Royale a donné au secteur le climat de

id'lléi ddhéisd'amorcer une nouvellepériodedumarché nce de l'habitat social, avec une nouvelle sur une visibilité fiscale pour la période 2010- 7

CeprogrammequiaconnuCeprogrammequiaconnu

et des acquéreurs ae logements mis en chantier logements conventionnés

évolution constante de ce

s

Ces politiques, loin d'ê

poursuivre au vu du beso i et nécessitent d'être entou depermettreausecteurdepermettreausecteur adéquates aux différents considération des conjonct

En 2008, le monde conn

cause principale (Subprime

Les économies internation

malgré sa relative résistan indirectsressentisdansc directedusecteurimmo questions majeures se son

1.Comment immuni

dérèglementdumdérèglementdum pour sa pérennité

économique et so

c

2.Comment stimuler

C'est pour répondre à ces

l'objectif principal étant l'efficience du secteur sur l enregistré à aujourd'hui, plus de 105.000 rsdans une trentaine de villes. Le nombre de dépassant les 770 mille, laisse présager une schiffresdurant lescinqprochainesannées.qp tre conjoncturelles, sont destinées à se in constant en logements et en équipements, uréesde mesures de développement à même rdel'immobilierdetrouverlesréponsesrdel immobilierdetrouverlesréponses sbesoins du marché avec une prise en turessociales et économiques fluctuantes. aît un bouleversement financier engendrant esaméricains). nalesont été fortement ébranlées et le Maroc, nce économique, n'a paséchappé aux effets certainssecteurs. Malgré la timide réactivité obilier marocain à cette conjoncture, deux nt posées : iser le marché immobilier d'un éventuel en tant que locomotive du développement cial? rle marché immobilier pour une meilleure uationdel'offreetdelademande?uationdel offreetdelademande? squestions que le présent travail a été lancé, de donner les clefs de l'amélioration de la base d'éléments mesurables relatifs à 8 l'offre et à la demande,

La valeur de cette étude

novatrices, telles quel dynamisation du secteur lo chantier du logement socia mécanismes de financeme

L'approfondissement des

q création d'espace de vie esp

Enmatièredeveilleetd

observatoire national et de permettront deproposer différentes mutations qu'ilp

Les actions présentées da

avancée se basant sur un btiàdtillaboutiràdesoutilsloca spécifiques. Le développem fera dans les régions et

échelles que l'immobilier d

o

Ces actions devront ven

engagées, depuisplusieurs (juridique et réglementaire d'amélioration de l'environn

La crise mondiale qui a dé

systèmes économiques et tout les domaines. Néan m permettent, au regard de la au foncier, au secteur des matériaux de uxintervenantsetcuxintervenants,....etc e, se situe également dans l'apport d'idées la création d'agences de rénovations, la ocatif, le logement en milieu rural, la proposition alà travers le développement des outils et des nt, d'encadrement et de formation des acteurs. questionsde la qualité, de la sécurité, de la de vigilance, il est proposé l'architecture d'un esobservatoires régionaux de l'immobilier, qui rles meilleures niches d'investissements dynamiquedumarchéetsurtoutd'anticiperlesdynamiquedumarchéetsurtoutd anticiperles pourra subir. ansce document s'inscrivent dans une étape ne meilleure connaissance des territoires pour d'i t tiibléllbiauxd'intervention ciblésselonlesbesoins ment du Maroc d'aujourd'hui et de demain se c'est dans les territoires, à leurs différentes oit trouver son efficience. nir compléter un travail de réformes déjà sannées, dans le secteur à plusieurs niveaux e, institutionnel, organisationnel, urbanistique, nement d'investissement). ébuté il y a trois ans a dévoilé la fragilité des la difficulté des exercices de prospective dans moins, les caractères intrinsèques du secteur aconnaissance des besoins et des avancées 9 déjà enregistrées, de sepr

Ce livre vient couronne

professionnels qui a con c dé l édlddéveloppéedanslecadre mesures et détaillées en décline en des projets de secteur privé, prêts pour a période2011-2020.période20112020.

Ainsi pendant les 10 derniè

gagné trois grands défis habitat par l'intensification l'économie nationale.

Pendant ces mêmes anné

sont encore en cours: La r moyenne et la lutte contrel

Trois priorités demeurent

années à venir: Le chang territorialisation et la co l'intervention en milieu rur développement durable.

Je remercie l'ensembl

e professionnels et institution les vrais auteurs de ce l'urbanisme et de l'amé n accompagné en cela par le rojeter dans le futur. r plus d'une année de travail avec les clu à une approche de développement local, d'ld' tiiitifdé23d'unpland'actionsprioritairesfondéessur23

83 actions. La faisabilité de ces actions se

contrat sprogrammes Etat / Régions et Etat / application suivant un planning projeté sur la èresannées, le secteur immobilier marocain a majeurs: Infléchir l'évolution du déficit en et la diversification de l'offre, métamorphoser esil a été entrepris trois grands chantiers qui révolution en urbanisme, l'offre pour la classe l'informel. t, néanmoins, incontournables pour les 10 gement de la gouvernance du secteur par la onvergence des politiques, la refonte de ralet la prise en compte des dimensions du edes acteurs du secteur immobilier; nnels, qui ont été par leur participation active, travail, dont le Ministère de l'habitat, de nagement de l'espace a assuré l'animation ebureau d'étude Ernst &Young. 10

Sommaire

Section 1 : Introduction

1.Contexte de l'étude

2.Démarche

3.Principes méthodologiques

Section 2 : Analyse du secteur

1.Gouvernance

2.Politiques publiques

3.Revue de la performance du s

4.Revue du marché

Section 3 : Synthèse globale et recomm

1.Récapitulatif des principaux c

2.Objectifs de la vision stratégiq

Section 4 : Eléments prospectifs pour

à l'horizon 2020

1.Segmentation de la demande

Dé l t d l t té i2.Développement de la stratégie

à l'horizon 2020

Section 5 : Proposition d'une architect

l'observation du secteur

1.Contexte et méthodologie

2.Etat des lieux

3.Outils d'observation et Bench

4.Démarches d'observation

5.Modalités de mise en place de

6.Propositions et recommandat

ANNEXES

LISTE DES ABREVIATIONS

p. 15 p.17 p.18 p.19 p. 21 p.23 p.28 secteur sur la dernière décennie p.50 p.65 mandationsp. 159 onstats p. 161 que p170p. 170 le secteur immobilier p. 173 p. 175 d l'i bili é id ti le de l'immobilier résidentiel p. 185 ture cible pour p. 221

P20P. 20

p.223 p.224 mark p.232 p.256 e l'observatoire p.259 ions p.271 p. 283 13 p. 313

Introduction

Section 1

1.Contexte de l'étude

2.Démarche

3.Principes méthodologiquespgq

15

CéContexte de l'étude :

Durant les 5 dernières années, le secteur

importante dynamique de croissance, rés

à l'environnement socio économique mar

o

ŹUrbanisation intensive,

ŹPression démographique et fluxm

ŹEvolution du pouvoir d'achat,

ŹForte volonté des pouvoirs publi

mettre en oeuvre des conditi populations défavorisées.

C'est dans ce contexte que le Mi

n l'Aménagementdel'Espacealancéel Aménagementdel Espacealancée immobilier a fait preuve d'une ré internationale, générée par le systèm stratégie prospective du secteur immobilie

L'objectif principal de ce recueil est d'o

permettant de garantir un climat de confia dans l'immobilier et de garantir la cohéren

Section 1 : Introduction

rde l'immobilier résidentiel a fait preuve d'une ultant principalement decontraintes inhérentes ocain : migratoires (besoins sociaux), cs de combler le déficit en logement et de ons favorables d'insertion sociale des nistère de l'Habitat de l'Urbanisme et de éactivité indirecte à la crise financière me des subprimes, une étude pour définir la erà l'horizon 2020. offrirune vision claire au secteur immobilier ance, d'assurer le maintien de l'investissement nce des prises de décision dans ce secteur. 17

Démarche :

ŹLa démarche empruntée pour la réali

ttitllt tidtlconcertation etla consultationdetousles

ŹLe diagnostic du secteur immobiliers

détaillées qui ont permis de mettre en région et qui ont constitué une assise f o croissance et d'assurer une dynamique pé ŹSuite à ce diagnostic, et eu égard à lac plusieurs entretiens et Workshops ont ét de constituer les axes de développemen tenues pour affiner les réflexions et pe sociaux auxquels est confronté ce secteu

ŹAujourd'hui, cet ouvrage fait ressortirles

nationale globale de l'immobilier à décli n prioritaires.

ŹLa stratégie prospective du secteur immo

la stratégie, les principes de misee observatoires régionaux de l'immobilier anticiper les différentes mutations qu'il pe

Section 1 : Introduction

sation de cette stratégie est basée sur la it tdlti bilisintervenantsdanslesecteurimmobilier. s'est basé sur des consultations régionales relief les spécificités immobilières de chaque ondamentale pour la définition des leviers de

érenne et compétitive pour le secteur.

complexité et à l'importance de cette stratégie, té tenus sur des thèmes différents en vue de nt, des séances de travail ont également été ermettre de relever les défis économiques et rà l'horizon 2020. éléments essentiels pourasseoirune stratégie naisons locales, ainsi que des plans d'actions obiliera inclut, comme éléments essentiels de en place d'un observatoire national et des r, pour suivre la dynamique du marché et ut subir. 18 19

Analyse du secteur

Section 2

1.Gouvernance

2.Politiques publiques

3.Revue de la performance du sec

dernière décenniedernière décennie

4.Revue du marché

cteur sur la 21

11Pi i t tl é

1. GOUVERNANCE

1.1. Principaux acteurs et leurs pér

ŹLa gouvernance du secteur se structure auto

Źdu Ministère de l'Habitat de l'Urbanis

secteur, et qui avec le Ministère de l' I définissent en grande partie l'environne

Źle foncier, la politique d'imma

propriété,

Źl'immobilier touristique, industrie

Źl'industrie des matériaux de con

Źl'observation du secteur et de so

Źla programmation des équipeme

Źde trois fédérations qui représentent le dans la confédération générale des ent

Tt d ll tiitéTt d t d

Les départements

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