[PDF] Rapport dactivités & comptes annuels 2012





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  • Quel est la prise en charge de l'obésité ?

    La prise en charge est fondée sur les conseils diététiques, l'activité physique, une approche psychologique et, si néces- saire, le recours aux diététiciens ou aux médecins spécialisés en nutrition, endocrinologues, psychologues, psychiatres, enseignants en activité physique adaptée.
  • Comment aider une personne en surpoids ?

    Pour l'aider, il est indispensable de faire preuve d'empathie et d'essayer de comprendre la source de son problème. La plupart des personnes en surpoids se sentent déjà affaiblies au regard des autres. Adopter un discours moralisateur ne fait que renforcer leur sentiment d'exclusion.
  • Quel hôpital pour une sleeve ?

    L'hôpital Louis Mourier a bénéficié de l'appui de l'équipe de chirurgie digestive et d'anesthésie-réanimation du CHU d'Amiens, seule équipe fran?ise ayant l'expérience de la sleeve gastrectomie en ambulatoire.
  • Limiter sa consommation de sucres et de sel ; Consommer des fruits et des légumes quotidiennement ; Augmenter la consommation de calcium chez les enfants ; Suivre régulièrement l'évolution de la courbe de poids des enfants et des adolescents est un moyen de prévention contre l'obésité.

Rapport d"activités

& comptes annuels 2012

Rapport d"activités et comptes annuels 2012

Domaine universitaire du Sart Tilman

Bâtiment B 35 I 4000 Liège

04 242 52 00 I www.chuliege.be

Nous remercions vivement les nombreux collaborateurs du CHU de Liège qui ont participé à la réalisation de ce rapport. Notre gratitude s"adresse notamment à

V. Akafomo, B. Bassleer, A. Bodson, F. Bonnet,

G. Christaens, M.-R. Cremasco, P. Gillet, J. Jacques, Ph. Kolh, E. Maclot, M. Malaise, H. Megherbi, A. Michel, G. Moonen, D. Pilat. Merci également aux patients et aux membres du personnel qui ont accepté de figurer sur les photographies.

Rapport d"activités

& comptes annuels 2012

Rapport d"activités & comptes annuels 2012

Hôpital universitaire, public et pluraliste, le CHU de Liège organise ses activités sur plusieurs sites d"hospitalisation et de polyclinique. Il est l"un des principaux employeurs de la région liégeoise.

QUELQUES CHIFFRES CLÉS

ORGANIGRAMME GÉNÉRAL

COMPOSITION DES ORGANES

DE GESTION ET DE DIRECTION

En 2012, le CHU de Liège a poursuivi le

développement de plusieurs projets majeurs définis dans son plan stratégique institutionnel, visant à offrir les soins de la plus haute qualité universitaire à tous en sauvegardant la pérennité financière de l"institution.

PROJETS STRATÉGIQUES

Soucieux d"offrir au patient les meilleurs

équipements et d"améliorer sans relâche la qualité et la sécurité des soins, le CHU de Liège a continué d"investir dans une médecine de qualité.

WHO"S WHO

INVESTISSEMENTS MÉDICAUX

ET AMÉLIORATION DES PROCESSUS

QUALITÉ ET SÉCURITÉ DES SOINS6

11 12 20 26
31
374

Présentation

Projets stratégiques

Des soins de qualité universitaire

AVANT-PROPOS

CHAPITRE 1CHAPITRE 2CHAPITRE 3

3

SOMMAIRE

L"enseignement et la recherche clinique figurent

parmi les missions confiées aux hôpitaux universitaires. Coup de projecteur sur l"implication du personnel du CHU de Liège dans l"élaboration et dans la diffusion des progrès de la médecine.

ENSEIGNER L"ART DE LA MÉDECINE

FAIRE PROGRESSER LES CONNAISSANCES

PRIX ET DISTINCTIONS

PUBLICATIONS SCIENTIFIQUES

Le CHU de Liège accorde une attention particulière au bien-être de ses patients et de son personnel, ainsi qu"à la promotion de la santé.

ACCUEIL ET BIEN-ÊTRE DES PATIENTS

PROMOTION DE LA SANTÉ

AUX PETITS SOINS POUR LE PERSONNEL

Comptes annuels, budget, activités hospitalières et polycliniques donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de l"hôpital.

COMPTES ANNUELS

PRÉVISION ET EXÉCUTION DU BUDGET 2012

ACTIVITÉS HOSPITALIÈRES ET POLYCLINIQUES

CHIFFRES CLÉS42

49
54
58
79
80
86
90
102
111
114
115

L"enseignement et la recherche clinique

La vie à l"hôpital

Gestion financière

CONCLUSION

CHAPITRE 4CHAPITRE 5CHAPITRE 6

Avant-propos

Ces dix dernières années, en dépit d"une conjoncture défavorable, le CHU de Liège a poursuivi sans relâche une remarquable politique d"investissements sur fonds propres, définie en fonction des objectifs prioritaires inscrits dans son plan stratégique. La confiance que nous accordent nos patients est la meilleure preuve de la pertinence de cette démarche. En dix ans, les consultations ont connu une augmentation impressionnante de presque 125 %, les hospitalisations ont progressé de plus de

42 % et les urgences de plus de 92 %. Inscrite au cœur de notre

plan stratégique, notre volonté d"offrir à tous les soins de la plus haute qualité universitaire rencontre visiblement les attentes de la population. Cette progression régulière de nos activités a bien sûr des répercussions positives en matière d"emploi, avec une augmentation de 23,40 % en dix ans. Le CHU de Liège peut légitimement revendiquer le titre de principal employeur public en région liégeoise. En 2012, près d"une centaine de travailleurs sont venus nous rejoindre. Un département de gestion des ressources humaines a d"ailleurs été restructuré en 2012 afin d"améliorer le recrutement et l"évolution de nos collaborateurs. Cet investissement tant dans l"humain que dans l"infrastructure et la technologie devrait nous permettre de tenir le cap de la qualité totale tout en préservant la santé financière de l"hôpital.

Jean SEQUARIS

Président du Conseil

d"administration

PRESENTATION

CHAPITRE 1

La capacité du CHU de Liège est de 925 lits agréés, répartis sur trois sites d"hospitalisation spécialisés et complémentaires : Sart Tilman, N.-D. des Bruyères (Chênée) et Ourthe-Amblève (Esneux). Des consultations sont organisées sur ces trois sites hospitaliers, ainsi qu"au centre ville (les polycliniques

Brull et Sauvenière) et à Aywaille.

Certains services du CHU sont en outre implantés dans d"autres établissements hospitaliers de la région (218 lits) : au CHR de la Citadelle, au Centre hospitalier hutois et au Centre hospitalier du

Bois de l"Abbaye et de Hesbaye.

Hôpital public et pluraliste, le CHU de Liège entend dispenser à tous ses patients les soins de la plus haute qualité universitaire. Au service de la médecine d"aujourd"hui et de demain, il est l"unique hôpital universitaire de Wallonie associé à une faculté de médecine à cycle complet. En tant qu"hôpital académique, il remplit trois missions spécifiques :

Un hôpital universitaire,

public et pluraliste

Capacité d"accueil : 925 lits agréés

Chirurgie (C)

Rapport d"activités & comptes annuels 2012 I CHAPITRE 1

Quelques chiffres clés

E42 E40 E25

E46E42E40

E313 Meuse

AACHEN

LUXEMBOURG

15 32
4 6 gsiège administratif principal ghôpital général et de référence,

équipements de haute technologie

g hospitalisations et consultations gurgences gconsultations de proximité ghôpital général de proximité, pôle mère et enfant, gériatrie ghospitalisations et consultations g urgencesg consultations de proximité gcentre de revalidation (hospitalisations et consultations) gpolyclinique de proximité gconsultations de proximité Chênée Site hospitalier N.-D. des Bruyères Liège Polyclinique "Lucien Brull"

Esneux Site hospitalier Ourthe-Amblève

Aywaille Polyclinique d"AywailleLiège Site hospitalier du Sart TilmanLiège Polyclinique "Sauvenière"

Ourthe Amblève

ANVERS

7 1

Site hospitalier

du Sart Tilman domaine universitaire du Sart Tilman

Bât. B 35 - 4000 Liège

PRÉSENTATION

Rapport d"activités & comptes annuels 2012 I CHAPITRE 1 Chaque jour, le CHU de Liège accueille en consultation près de

3 000 personnes, 200 patients sont admis aux urgences, autant

à l"hôpital de jour et 150 autres en hospitalisation classique. Plus de 900 médecins, répartis en une cinquantaine de services, y dispensent des soins spécialisés dans toutes les disciplines médicales. La fréquentation de l"hôpital universitaire connaît année après année une progression régulière. Les chiffres ci-dessous en donnent un aperçu pour l"année 2012.

Hospitalisations

O

Consultations

O

Urgences

O

Des activités

en progression régulière 9

PRÉSENTATION

Chirurgie

15 774

Neuropsychiatrie

Médecine

17 891Autres

6 200

Consultations

Actes médico-techniques

Patients ambulatoires

Rapport d"activités & comptes annuels 2012 I CHAPITRE 1 Avec près de 5 000 salariés, le CHU de Liège est l"un des principaux employeurs de la région liégeoise. En 2012, son personnel comptait 4 175 équivalents temps plein.

Un acteur économique

de premier plan

Emploi : 4 978 travailleurs salariés

Chiffres d"affaires : €

Investissements : €

944

Répartition du chiffre d"affaires

Répartition des investissements

Répartition des charges d"exploitation

11

Organigramme général

PRÉSENTATION

Comité de

concertation de base

Conseil

d"administrationConseil de la faculté de médecine

Conseil

médicalComité directeur

Comité permanent

de concertation

Administrateur

délégué

Direction

médicaleServices médicauxServices généraux

Département

infirmier Avis Cohérence, concertation Lien hiérarchique

Légende Organisme d"intérêt public, le CHU de Liège bénéficie d"une large autonomie dans sa gestion, ce qui lui permet de

développer un véritable projet d"entreprise. Le Conseil d"administration est le principal organe de décision, la tutelle étant exercée par

le ministre de l"Enseignement supérieur. Membres nommés par le Gouvernement (12 membres)

M. Jean SEQUARIS, Président

M. Arthur BODSON, Vice-Président

M. Jean-Pascal LABILLE, Vice-Président

Mme Nicole MARÉCHAL, Vice-Présidente

Pr. Jacques BONIVER

M. Julien COMPÈRE

M. Michel FAWAY

M. Yves KREFELD

M. Pol LOUIS, Administrateur délégué

(jusqu"au 30/11/2012)

Dr Philippe MAASSEN

Mme Sylvie MARIQUE

Pr. Jean-Marc TRIFFAUX

Membres ex officio (3 membres)

Pr. Bernard RENTIER, Recteur de l"Université de Liège M. Laurent DESPY, Administrateur de l"Université de Liège Pr. Vincent D"ORIO, Doyen de la faculté de médecine (depuis le 1/10/2012) Pr. Gustave MOONEN, Doyen de la faculté de médecine (jusqu"au 30/09/2012) Membres élus par et parmi les médecins en chef et les médecins hospitaliers chefs de service (2 membres)

Pr. Jean-Michel CRIELAARD

Pr. Jean Olivier DEFRAIGNE

Membres élus par et parmi les médecins hospitaliers non chefs de service (2 membres)

Pr. Philippe KOLH

Dr Kristel VANDENBOSCH

Membres élus par et parmi les membres du personnel administratif, technique, spécialisé, paramédical et de gestion (2 membres)

Mme Marie-Hélène BEAUPAIN

M. Bernard GUILLAUME

Invités aux séances du Conseil avec voix consultative

Pr. Pierre GILLET, Médecin en chef

Mme Carine HOUGARDY, Commissaire du Gouvernement

M. Jean-Marie CADIAT, Délégué du Ministre du Budget Sœur Fulvie DEBATTY, asbl Notre-Dame des Bruyères M. Michel PHILIPPART de FOY, asbl Notre-Dame des Bruyères

Secrétaire du Conseil

Mme Fabienne BONNET

Conseil d"administration

Rapport d"activités & comptes annuels 2012 I CHAPITRE 1

Composition des organes

de gestion et de direction M. Jean SEQUARIS, Président du Conseil d"administration M. Pol LOUIS, Administrateur délégué (jusqu"au 30/11/2012)

Pr. Pierre GILLET, Médecin en chef

Pr. Pierre GILLET, Médecin en chef

Dr Bernard BASSLEER, Médecin en chef adjoint

Dr Geneviève CHRISTIAENS, Médecin hygiénisteM. Pol LOUIS, Administrateur délégué (jusqu"au 30/11/2012)

M. Jean SEQUARIS, Président du Conseil d"administration, Administrateur délégué f.f. (à partir du 1/12/2012)

Service de l"Administrateur délégué

M. Manuel MERODIO, Affaires extérieures

Mme Fabienne BONNET, Affaires internes

M.Valère AKAFOMO, Coordination du plan COS

Mme Emilie MORATI, JuristePr. Michel MALAISE, Président

Pr. Corinne CHARLIER, 1

re

Vice-Présidente

Pr. Roland HUSTINX, 2

e

Vice-Président

Mme Amélie MAINJOT, Secrétaire

Représentants des médecins chefs de service

Pr. Marc ANSSEAU

Pr. Corinne CHARLIER

Pr. Roland HUSTINX

Pr. Frédéric KRIDELKA

Pr. Philippe LEFEBVRE

Pr. Michel MALAISE

Pr. Marie-Christine SEGHAYE

Représentants des médecins non chefs de service

Pr. Robert ANDRIANNE

Dr Philippe AUGARDE

Pr. Shibeshih BELACHEW (jusqu"au 30/09/2012)

Pr. Jean JORIS

Dr William KURTH

Pr. Patrizio LANCELLOTTI

Mme Amélie MAINJOT

Dr Françoise TASSIN

Représentant des candidats spécialistes en formation

Dr Jean-Philippe LOLY

Invités permanents représentant les services universitaires implantés dans des hôpitaux extérieurs Dr Frédéric GOFFIN (à partir du 1/05/2012)

Pr. Alain MAERTENS de NOORDHOUT

Pr. Jean-Paul MISSON

Pr. Michelle NISOLLE (jusqu"au 29/02/2012)

Comité directeur

Conseil médical

Direction médicale Direction générale

13

Pr. Pierre GILLETM

Dr Bernard BASSLEERMédecin en chef adjoin

Dr Mé

M. Administrateur

M. Jean Président du

Service de l"Administrateur d

M. Manuel MERODIOAff

Mme Fabienne BONNETAff

M.Valère AKAFCoordination du

Mme Emilie MJur

DDiir

PRÉSENTATION

Services médicaux

Rapport d"activités & comptes annuels 2012 I CHAPITRE 1

Département d"anesthésie-réanimation

Anesthésie-réanimation

Département de chirurgie

Chirurgie abdominale, endocrine et transplantation

Département de dentisterie

Dentisterie conservatrice de l"adulte

Département de gynécologie-obstétrique

Gynécologie-obstétrique

(à partir du 1/03/2012) (jusqu"au 30/09/2012) 15

PRÉSENTATION

Département de médecine interne

Cardiologie

(jusqu"au 30/09/2012), (à partir du 1/10/2012)

Neurologie (CHR)

Département de pédiatrie

Pédiatrie

(à partir du 1/03/2012)

Département de physique médicale

Médecine nucléaire

Autres services

Algologie et soins palliatifs

Laboratoires d"analyses

Pharmacie

Département infirmier

Rapport d"activités & comptes annuels 2012 I CHAPITRE 1

Unilab-Lg

Anatomie pathologique

(jusqu"au 30/09/2012), (à partir du 1/10/2012)

Génétique

Pharmacie hospitalière

Directeur

Pharmacie clinique

(jusqu"au 31/01/2012)

Directeur (à partir du 1/02/2012)

Infirmiers chefs de service

(à partir du 1/06/2012)

M. Jacques MUTSERS

Mme Silva PASAOGLU (à partir du 1/02/2012)

M. Michel SCHNEYDERS

Mme Dominique STRAETMANS

M. Olivier THONON

Mme Anne-Marie TIMMERMANN

Mme Janine WARNOTTE (jusqu"au 31/05/2012)

Services généraux

17

PRÉSENTATION

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