[PDF] ETUDE DE PROJET : LE CAS DUNE GARDERIE DENFANTS A

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UNIVERSITE DE TOAMASINA

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES

ET DE GESTION

DEPARTEMENT DE GESTION

-----------o0o-----------

MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES DE GESTION

ETUDE DE PROJET :

LE CAS D'UNE GARDERIE D'ENFANTS

A

TOAMASINA (CANDY PARK)

Présenté et Soutenu par

Mademoiselle Elvine Rachelle RAZANASOLO

Option : Finance et Comptabilité

PROMOTION : 2004-2005

Sous la direction de :

Encadreur pédagogique Encadreur professionnel Monsieur Gatien HORACE Monsieur Rosaas Johannès Maître de conférences Ingénieur Consulting A l'Université de Toamasina en Management

Date de soutenance : 03 Septembre 2008

UNIVERSITE DE TOAMASINA

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES

ET DE GESTION

DEPARTEMENT DE GESTION

-----------o0o-----------

MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES DE GESTION

ETUDE DE PROJET :

LE CAS D'UNE GARDERIE D'ENFANTS

A TOAMASINA (CANDY PARK)

Présenté et Soutenu par

Mademoiselle Elvine Rachelle RAZANASOLO

Option : Finance et Comptabilité

PROMOTION : 2004-2005

Sous la direction de :

Encadreur pédagogique Encadreur professionnel Monsieur Gatien HORACE Monsieur Rosaas Johannès Maître de Conférences Ingénieur Consulting A l'Université de Toamasina en Management

Année : 2007

SOMMAIRE

LISTE DES SIGLES UTILISES.................................................................

INTRODUCTION7

PREMIERE PARTIE LE CONTEXTE GENERAL ET LES JUSTIFICATIONS

DU PROJET

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET ........................... 11 Section I : .................................. LE CONTEXTE GENERAL ET LA NAISSANCE

DE L'IDEE DE PROJET ..................................................................................... 11

Section II : L'EVOLUTION D'UNE GARDERIE D'ENFANTS ............................. 38 Section III : LE PROJET ET SON ENVIRONNEMENT ...................................... 40 CHAPITRE II : LES CARACTERISTIQUES DU PROJET............................... 42 Section 1 : LES NORMES INHERENTES A UNE GARDERIE D'ENFANTS ..... 42 Section Il : LES INFRASTRUCTURES ET EQUIPEMENTS .............................. 48 Section III : LA CAPACITE D'ACCUEIL ............................................................. 52 CHAPITRE III : LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ............................ 55 Section 1 : LES TACHES ET LES POSTES A POUVOIR ................................. 55 Section II : L'ORGANIGRAMME FONCTIONNEL .............................................. 58 Section III : L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL .......................................... 59

DEUXIEME PARTIE ANALYSES FINANCIERES ET

ECONOMIQUES DU PROJET ........................................................................... 61 CHAPITRE I : LA CONSISTANCE DES INVESTISSEMENTS ....................... 62 Section I : LES ACQUISITIONS NECESSAIRES ............................................... 62 Section II : LES AUTRES CHARGES ................................................................ 68 Section III : LE PLANNING ET LE BUDGET ...................................................... 73 CHAPITRE II : L'EVALUATION FINANCIERE ET LA PRISE EN CHARGE

DU PROJET .................................................................................................... 79

Section I : L'ETUDE DE RENTABILITE.............................................................. 79 Section II : LE FINANCEMENT DU PROJET ..................................................... 88 Section III : LES CRITERES D'EVALUATION .................................................... 95 CHAPITRE III : ESSAIE D'EVALUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE ....... 98 Section II : LES INCIDENCES SUR LES FINANCES PUBLIQUES ................... 99 Section III : LES EFFETS SUR L'ECONOMIE REGIONALE ............................. 99

CONCLUSION GENERAL60

Liste des tableaux

Liste des GRAPHES

Liste des figures

Bibliographie

TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS

Comme tout travail de rédaction, notre tâche n'aurait pas pu être menée à bien sans

l'aide précieuse des diverses personnes et Dieu qui nous a donné la force et le courage à la

réalisation de ce mémoire. Elles sont si nombreuses que notre crainte première est de les oublier dans nos remerciements. Tâchons qu'il n'en soit rien .... En premier lieu, je ne saurais comment exprimer notre reconnaissance envers : Monsieur Gatien HORACE, Maître de conférences et Président de l'Université de Toamasina pour ses efforts constants d'assurer l'excellence, en tant qu'encadreur pédagogique. Monsieur Julien VELONTRASINA, Doyen de la Faculté des Sciences

Economiques et de Gestion à qui chaque étudiant doit le fruit de son travail, je témoigne

ma sincère gratitude. Monsieur Mohajy Samosdine ANDRIATIANA, Chef de Département de Gestion pour l'autorisation à soutenir ce présent mémoire. Qu'il me soit permis d'adresser mes sincères remerciements à mon encadreur professionnel, Monsieur Rosaas Johannès, Ingénieur Consulting en Management A tous les professeurs permanents et vacataires de la faculté des sciences

économiques et de gestion.

Aux membres de Jury

A tous les personnels administratifs de la faculté des sciences économiques et de gestion. Jamais ce travail ne serait arrivé à terme sans le soutien inconditionnel de mes parents en particulier, et de toute ma famille tant leur aide morale, financière et affective fut sans faille. " A tous un GRAND MERCI.......!!! »

Elvine Rachelle RAZANASOLO

LISTE DES SIGLES UTILISES

Hab. /km

2 : habitant par kilomètre carrée SPAT : Société d'exploitation du Port à gestion Autonome de Tamatave

CHR : centre hospitalier régional

CSB2 : centre de soins de base niveau II

UNICEF: United Nations International children's Emergency Fund

KAr : kilo Ariary

PU : prix unitaire

AAI : Agencements, Aménagements, et Installations

FRI : Fond de roulement initial

PCG : Plan comptable Général

CNAPS : Caisse National de Prévoyance Sociale

IBS : Impôt sur les Bénéfices des Sociétés

TTC : Tout Taxe Comprise

HT : Hors Taxe

INSTAT : Institut National de Statistique

MBA : Marge Brute d'Autofinancement

RN : Résultat Net

CA : Chiffres d'Affaires

PIB : Produit Intérieur Brute

VA : valeur Ajoutée

EBE: Excédent Brute d'Exploitation

CF: cash - flow

CFact: Cash - Flow actualisée

VAN : Valeur Actuelle Nette

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