[PDF] Satisfaction au travail : reformulation théorique

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Tous droits r€serv€s D€partement des relations industrielles de l'Universit€Laval, 1972

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https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 22 sept. 2023 19:00Relations industriellesIndustrial RelationsSatisfaction au travail : reformulation th€oriqueJob Satisfaction : A Theoretical ReformulationViateur Larouche et Fran...ois Delorme

Larouche, V. & Delorme, F. (1972). Satisfaction au travail : reformulation th€orique.

Relations industrielles / Industrial Relations

27
(4), 567†602. https://doi.org/10.7202/028327ar

R€sum€ de l'article

Dans cet article, les auteurs attribuent principalement la confusion qui gravite autour du th‡me de la satisfaction au travail " une carence manifeste au niveau du cadre conceptuel d'analyse. Ils proposent donc d'aborder la notion de satisfaction au travail par le biais d'une discussion approfondie de ses pˆles principaux, c'est-"-dire les besoins humains et les incitations de l'emploi.

Satisfaction au travail

Reformulatio

n théoriqu e

Viateu

r

Larouch

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Françoi

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Delorm

e Dans cet article, les auteurs attribuent principalement la confusion qui gravite autour du thème de la satisfaction au tra vail une carence manifeste au niveau du cadre conceptuel d'analyse. Ils proposent donc d'aborder la notion de satisfaction au travail par le biais d'une discussion approfondie de ses pôles principaux, c'est-à-dire les besoins humains et les incitations de l'emploi.

INTRODUCTIO

N L e thèm e d e l a satisfactio n a u travail1 occupe, surtout depuis la dernièr e décennie u n ran g asse z privilégi a u chapitr e d e la produc tio n scientifique Le s nombreu x dé pouillement s d'étude s su r c e sujet2 constituen t un e preuv e irréfutabl e e n c e sens E n dépi t d e cett e popularit

1 Cette recherche a été subventionnée par le Ministère de l'Éducation, Direc

tio n

Général

e d e l'Enseignemen t

Supérieur

dan s l e cadr e d u programm e

F.C.A.C

(Formatio n d e chercheur s e t d'actio n concertée)

2 Voir A.H. BRAYFIELD et W.H. CROCKETT, " Employée attitudes and employée

performanc e

Psychological

Bulletin,

Vol 52
No 2 1955
pp

396-42

4 F

HERZBERG

, et al, Job attitudes ireview of research and opinion, 1957 ; T.B. SCOTT, et al, A définitio n o f wor k adjustmen t

Bulletin

30
(Industria l

Relation

s

Center

Universit

y o f

Minnesota)

Minneapoli

s

Universit

y o f

Minnesot

a Press 196
0 e t R P YUSUK , " The assessment of employée morale : a comparison of two measures »,

Research

Monograph

99
(Burea u o f busines s research Ohi o Stat e

University)

Co lumbus Ohi o Ohi o Stat e Press 1961

LAROUCHE

Viateur

Ph.D. rela

tions industrielles (Université du Minnesota), professeur adjoint, Ecole des Relations Industrielles, Université de Montréal.

DELORME

François

M.Or. (Uni

versité de Montréal), assistant de recherche, Ecole des Relations Industrielles, Université de Montréal.

56
7

568 INDUSTRIAL RELATIONS INDUSTRIELLES, VOL. 27, NO 4

e t de la tradition scientifique dont bénéficie maintenant le thème de la satisfactio n au travail, il est étonnant de constater que la compréhension d u phénomèn e même , la façon de le mesurer ainsi que bon nombre de résultat s n e fon t pa s encor e l'unanimit parm i le s théoricien s et chercheurs intéressé s par ce sujet d'étude 3. À titre d'exemple de la confusion qui règn e à propos de la notion même de satisfaction au travail, l'on peut rappele r la controverse toujours actuelle autour de la théorie des deux facteur s développé s par Herzberg4 ou encore le débat autour de la rela tio n entr e la satisfaction au travail et la productivité5. O n peu t don c s'interroge r à bon droit sur les raisons susceptibles d'explique r cett e situation . En premier lieu, notons l'absence d'un cadre conceptue l adéqua t qui permettrait d'intégrer les principales variables reliée s au concept de satisfaction au travail et faciliterait ainsi la nais sanc e d'un e définitio n extensiv e du phénomène 6. 3 Voi r G.P . FOURNET, M.K. DISTEFANO et M.W. PRYER, " Job satisfaction : issue s and problems », Personnel Psychology, Vol. 19, No. 2, 1966, pp. 165-185 ; J.Rquotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

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