[PDF] Lettre dorientation budgétaire 2021

LHPPUH GȢRULHQPMPLRQ NXGJ"PMLUH 2021

PREAMBULE ................................................................................................................... 2

CONTEXTE GENERAL ..................................................................................................... 2

1. ACTIONS STRATEGIQUES G( IȢ‹F2I( (1 6287H(N A LA RECHERCHE ET A LA

FORMATION ................................................................................................................... 4

1.1. CONTRAT QUINQUENNAL ..................................................................................... 4

1.2. SOUTIEN ET ACCOMPAGNEMENT AUX ACTIVITES DE RECHERCHE ET DE FORMATION ..... 5

1.2.1. Recherche : investissements scientifiques (Foster) et accompagnement des

porteurs de projet ................................................................................................................ 5

1B2B2B G"YHORSSHPHQP GH OȢHPSUHLQPH UHŃOHUŃOH GH OȢ‹ŃROH HP UHVPUXŃPXUMPLRQ GHV XQLP"V

de recherche ........................................................................................................................ 6

1.2.3. International : rappel des dispositifs ......................................................................... 6

1.2.4. ‹YROXPLRQ GH OȢRIIUH GH IRUPMPLRQ .............................................................................. 7

1.2.5. Politique de recrutement et formation pré-doctorale ............................................... 7

1.2.6. Vie étudiante ............................................................................................................. 8

1.2.7. Développement soutenable ....................................................................................... 8

2. RESSOURCES PREVISIONNELLES ............................................................................... 8

2.1. SUBVENTION POUR CHARGE DE SERVICE PUBLIC (SCSP) ........................................... 8

2.2. RESSOURCES PROPRES ......................................................................................... 8

2.2.1. Développement du mécénat et des partenariats ....................................................... 9

2.2.2. Valorisation des espaces phares du bâtiment ........................................................... 9

2.2.3. Contrats de recherche ................................................................................................ 9

2.2.4. Formation continue ................................................................................................. 10

3. DEPENSES ................................................................................................................. 10

3.1. IMPACT DE LA CRISE SANITAIRE COVID19 ............................................................. 10

3.2. MASSE SALARIALE ............................................................................................. 11

3.3. ACCOMPAGNEMENT RH ..................................................................................... 11

4. F$G5$*( 3285 IȢ(I$%2RATION DU BUDGET INITIAL 2021 ................................. 12

Pierre-Paul Zalio - président

Gif-sur-Yvette, le 26 juin 2020

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Préambule

Cette OHPPUH GȢRULHQPMPLRQ NXGJ"PMLUH I2% constitue la première étape de la construction du budget

2021. Elle donne le cadre qui alimentera le GLMORJXH GH JHVPLRQ MYHŃ OHV G"SMUPHPHQPV GȢHQVHLJQHPHQP HP GH

investissements. Elle décline les orientations stratégLTXHV GH OȢ"PMNOLVVHPHQP HP UMSSHOOH OHV HQÓHX[ GH

soutenabilité de court et moyen termes. Enfin, elle présente des hypothèses pour le budget 2021 et les

suivants, afin de les soumettre à la discussion, notamment avec les membres du cRQVHLO GȢMGPLQLVPUMPLRn.

La définition des moyens aux fins de U"MOLVMPLRQ GHV PLVVLRQV GH OȢ"PMNOLVVHPHQP HP GH VHV SURÓHPV doit

¬PUH OȢRŃŃMVLRQ SRXU chacun, dans son périmètre de responsabilité, GH VȢLQPHUURJHU VXU OHV GLII"UHQPV SRVPHV

de dépenses et leur pertinence au regard GX NRQ XVMJH GHV GHQLHUV SXNOLŃVB FȢHVP MXVVL OȢRŃŃMVLRQ GH U"IO"ŃOLU

Contexte général

Cette lettre d'orientation, préparatoire au budget de OȢH[HUŃLŃH 2021, s'inscrit dans un contexte

La période est marquée PRXP GȢMNRUG SDU O"LQVWDOODWLRQ GH notre établissement dans un nouveau

bâtiment conçu pour renforcer les liens entre la formation et la recherche et les interactions entre les

disciplines et, en outre, de notre intégration, comme établissement composante, MX VHLQ GȢXQH XQLYHUVLP"

intensive en recherche. Ce contexte doit offrir à OȢ"PMNOLVVHPHQP O"RSSRUWXQLWquotesdbs_dbs6.pdfusesText_12