[PDF] A propos des théories du leadership

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Rapport de

__________

Le management

Les femmes et le leadership

Présenté par Noëlle HARMAND

_____________________ Me Monique COMBES JORET, Enseignante, chercheur M.

Remerciements

quotidien de dirigeante et leurs témoignages furent précieux pour ce travail. RCA des professionnels dans ses formations universitaires mémoire.

Le management

________________________________________

RÉSUMÉ

ce travail porte s repérer, dans un premier les différences, si elles existent, entre leur style de management et celui de leurs femmes

SUMMARY

This work is about the women positi

SOMMAIRE

1

PREMIÈRE 3

- 4 4 5 1.6 1.8 - 9 9 9 2.10 2.2.1

Chapitre - 1

1 1 2 - 2 2 2 1.3 2 2 2 C- 2 2 28

CONCLUSION 3

4 44

Page |

Introduction

une structure parler différentes de celle des managers hommes querencontrés sociétale certaine associée aux attributs dits "masculins 1

Page |

de socialisation des femmes" 2 estionnement sur le mode de management. origines et/ou le cheminement. e 3 sur s entretien part, es

Les femmes managent différemment de leurs

urs 2 3

Page |

P Dans

Genre. Avec comme point de dépar

Dans

Enfin, ilagira

Page |

Chapitre 1

1.1 Le concept de leadership

P 4

Processus par lequel un individu influence

5 sur le groupe est essentielle masculinité

Think manager, 6

image du manager masculins 4 5 6

Page |

1.2 Leader/manager

Ces deux concepts, apriori

¾ U7

Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Le pouvoir du organisation hiérarchique o Le mana autorité o et cherche à les atteindre

¾ Un leader,.

reconnaissance, non un statut. Le leader relations o Il est centré sur les personn une autorité informelle o Il essentiellement la notion 8

¾ L

¾ Les leaders apprécient le changement, alors que les managers préfèrent la stabilité.

7 8

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¾ Les leaders privilégient le long terme, alors que les managers s'orientent sur ¾ Les leaders sont engagés dans une vision, alors que les managers soucieux des ¾ Les leaders savent déléguer, alors que les managers veulent contrôler.

¾ Les leaders tiennent compte da

une conception du elles se considèrent davantage , mettant en

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