[PDF] Les éléments de notre réussite

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Les éléments de

notre réussite

Rapport annuel 2016

Revue annuelle 2016

Les éléments de notre réussite1

Revue de l'Administrateur Délégué et du Président6

Umicore en un coup d'oeil10

Tendances mondiales12

Modèle d'entreprise15

Horizon 202019

Performance20

Gestion des risques et contrôle interne39

Principaux risques et opportunités41

Conseil d'administration47

Comité de direction51

Chiffres clés53

À propos du présent rapport

Notre Rapport annuel 2016 se présente sous forme de deux documents, également téléchargeables au format PDF :

REVUE ANNUELLE 2016

Ce rapport fait le récit de l'année écoulée chez Umicore. Il explique qui nous sommes et ce que nous faisons, le�contexte dans lequel nous évoluons et passe en revue les risques et opportunités. Il décrit notre stratégie et les progrès réalisés dans la concrétisation de nos objectifs.

RAPPORT DE GOUVERNANCE ET D�ACTIVITÉ 2016

Ce rapport illustre l'approche d'Umicore en matière de gouvernance d'entreprise. Il comporte aussi les informations financières pour l'exercice ainsi que des données détaillées sur les performances environnementales et sociales du Groupe.

RAPPORT SUR INTERNET

Pour accéder au rapport complet sur Internet, visitez notre centre de reporting (en anglais) via le lien ci-dessous. Le rapport fait l'objet d'une vérification externe et a été établi en conformité avec les normes GRI Standards : critères Essentiels. Retrouvez l'index GRI complet (en anglais) en ligne.

TABLE DES MATIÈRES

CONSULTEZ ICI LE RAPPORT ANNUEL EN LIGNE

Umicore Rapport annuel 2016

En tant que groupe spécialisé dans la technologie des matériaux et le recyclage, nous avons pour vocation de créer�de la valeur pour tous - pour les actionnaires, pour les employés, pour nos partenaires commerciaux,�pour�l'environnement, pour vous. Ces dernières années, nous avons façonné notre activité en réponse aux grandes tendances mondiales. Nous avons mis Umicore sur la voie de la croissance. Notre modèle d'entreprise exclusif en boucle fermée est au coeur de notre approche. Conjugué à notre savoir-faire en matière de matériaux, il nous procure un avantage concurrentiel notoire. Aujourd'hui, nous disposons de tous les bons éléments au�bon endroit. Nous sommes tous engagés sur la voie de�la�réussite et nous explorons continuellement de nouvelles�pistes pour créer de la valeur durable.

Umicore Rapport annuel 20161

2

Umicore grandit pour

relever le défi de la�mobilité propre

ÊTRE NETTEMENT UN CHEF DE FILE EN CETTE

MATIÈRE : C'EST L'UN DES OBJECTIFS DU PLAN

HORIZON 2020. DANS CE CONTEXTE,

IL IMPORTE DE FAIRE FACE À L'ADOPTION

RAPIDE DES VÉHICULES ÉLECTRIFIÉS.

ILS SONT ACTUELLEMENT DEUX MILLIONS

EN CIRCULATION. LEUR NOMBRE EST APPELÉ

À CROÎTRE DE MANIÈRE EXPONENTIELLE

DANS LES ANNÉES À VENIREN PRATIQUE

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Umicore Rapport annuel 2016

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3

Au-delà

des frontières

EN TANT QUE MULTINATIONALE, UMICORE

S'EMPLOIE À ÉTOFFER L�EXPÉRIENCE

INTERNATIONALE DE SES TRAVAILLEURS

DANS L'OPTIQUE DE FAVORISER

UNE RÉFLEXION DIFFÉRENTIÉE ET

D�APPORTER DES PERSPECTIVES

NOUVELLES DANS L�ENTREPRISEEN PRATIQUE

Umicore Rapport annuel 2016

EN PRATIQUE

Assurer un

approvisionnement durable en cobalt

LE CADRE POUR UN APPROVISIONNEMENT

DURABLE EN COBALT D�UMICORE EST

GARANT D'UN APPROVISIONNEMENT

DES MATIÈRES PREMIÈRES

STRATÉGIQUES SELON DES PRINCIPES

ÉTHIQUES ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

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4

Umicore Rapport annuel 2016

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Olen se recharge

pour l'avenir

DEPUIS PLUS D�UN SIÈCLE, OLEN EST

UNE ENTITÉ FONDAMENTALE D�UMICORE.

AUJOURD'HUI, APRÈS UN PROGRAMME

D�AMÉLIORATION DE GRANDE ENVERGURE,

LE SITE EST PRÊT À JOUER UN RÔLE

CRUCIAL DANS LES ANNÉES À VENIREN PRATIQUE

5

Umicore Rapport annuel 2016

La publication de notre premier rapport intégré remonte à 2006. Umicore figurait alors parmi les quelques entreprises pionnières à publier des données détaillées sur leurs performances économique, environnementale et sociale. En 2011, nous avons peaufiné notre approche. Ce rapport

2016 marque une nouvelle étape dans notre stratégie

de reporting. Nous nous sommes concentrés sur les éléments les plus pertinents pour nos activités. Nous avons voulu donner une vue plus complète du modèle d'entreprise d'Umicore et de la façon dont nous créons de la valeur et gérons nos impacts tout au long de la chaîne de valeur. Nous avons également aligné le cadre de ce rapport sur les dernières recommandations de la Global Reporting Initiative. Nous espérons que vous trouverez ce rapport clair et instructif. En 2015, nous avons lancé notre plan stratégique

Horizon 2020. Son ambition : faire d'Umicore

un leader incontesté en matériaux destinés à la mobilité propre et en recyclage, doubler le résultat de l'entreprise tout en rééquilibrant la contribution de ses trois business groups et transformer notre position de leader en développement durable en avantage concurrentiel plus marqué. Ce rapport décrit les progrès tangibles réalisés en 2016 pour

tendre vers ces objectifs.Malgré la baisse du prix des métaux, nous avons pu faire progresser l'EBIT récurrent de 6% à EUR� 351 millions. Cette belle performance économique traduit la bonne croissance des volumes et des marges dans la plupart des activités produits. Elle n'a été freinée que par l'impact persistant du prix anémique des métaux sur les activités de recyclage et de raffinage. En 2016, le rendement des capitaux engagés a atteint 14,6%. C'est une bonne progression par rapport à 2015 et un score très proche du seuil de 15% que nous nous sommes fixé pour la création de valeur à long terme.

En termes de contribution par secteur d'activité,

Catalysis enregistre la meilleure performance,

avec une progression de plus de 20% du résultat. Automotive Catalysts a fait mieux que le marché en termes de volume et de valeur dans la plupart des régions. Un mix produit solide conjugué à des économies d'échelle a dopé les marges. Energy & Surface Technologies a aussi livré de belles performances. Nous avons notamment tiré parti d'une forte accélération de la demande en matériaux cathodiques NMC. Le marché des véhicules électrifiés, qu'il s'agisse de voitures ou de transports publics, prend un essor que peu d'entre nous auraient pu imaginer il n'y a pas si longtemps. Les revenus et l'EBIT récurrent de Recycling ont diminué d'une année par rapport à l'autre, suite, principalement,

à�la faiblesse des prix des métaux.

MARC GRYNBERG

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

& THOMAS LEYSEN PRÉSIDENT Revue de l'Administrateur Délégué et du Président MARC GRYNBERG ET THOMAS LEYSEN DRESSENT LE BILAN DE 2016 ET FONT LE POINT SUR LES ÉLÉMENTS MIS EN PLACE POUR ASSURER LE SUCCÈS À VENIR REVUE DE L'ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ ET DU PRÉSIDENT

Umicore Rapport annuel 20166

REVUE DE L'ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ ET DU PRÉSIDENT

Nous avons encore investi massivement dans

les domaines de croissance stratégiques liés à la mobilité propre et au recyclage, comme en témoigne la hausse très nette des dépenses d'investissement en 2016 par rapport à 2015. L'augmentation la plus marquée a eu lieu dans la business unit Rechargeable Battery Materials et est liée au projet visant à tripler la capacité d'ici à la fin 2018 et à l'acquisition d'un important portefeuille de propriété intellectuelle qui soutiendra la croissance de cette business unit dans les années à venir. Les investissements dans les business groups Catalysis et Recycling ont été moins élevés étant donné qu'une vague d'expansions est arrivée à son terme, notamment une augmentation de capacité sur le site de Hoboken et une nouvelle infrastructure de production et de technologie au sein de la business unit Automotive Catalysts. Ces investissements se traduiront par des avantages d'échelle pour Umicore dans les prochaines années. Les charges non récurrentes de 2016 ont été plus élevées que ces dernières années. Cette situation est notamment liée à l'amende de EUR�69 millions infligée par l'Autorité française de la Concurrence pour abus de position dominante présumé dans les activités de Building Products en France. Déçus et frustrés que nos arguments n'aient pas été entendus dans l'arrêt initial, nous avons interjetté appel de la décision devant les tribunaux français. Le litige en matière de brevet introduit aux États-Unis par BASF et l'Argonne National Laboratory concernant certains matériaux cathodiques s'est aussi soldé par un arrêt malheureux et décevant à la fin de l'année, qui

pourrait cependant faire l'objet d'un appel. 2016 a été synomyme d'une focalisation accrue de notre portefeuille d'activités. La vente des activités Zinc Chemicals à OpenGate Capital en novembre a marqué une étape majeure dans ce contexte. À bien des égards, la cession a été un moment chargé d'émotion, car elle signifiait le départ d'une activité enracinée dans l'histoire de notre entreprise depuis ses débuts, il y a plus de 200 ans. Ceci étant dit, c'était la bonne décision à prendre, à la fois pour la business unit et pour Umicore. Nous voulons à présent donner un nouvel élan à la business unit Building Products. Nous examinons aussi diverses pistes stratégiques pour les business units Technical Materials et Thin Film Products.

Nos flux de trésorerie et la structure de notre capital sont restés solides en 2016. Ils constituent les bases pour notre croissance future. Dans cette optique, le�Conseil d'administration a proposé une augmentation de 8% du dividende brut. Cette décision sera soumise à l'aval des actionnaires lors de l'Assemblée générale ordinaire en avril. Au lancement de la stratégie Horizon 2020 en 2015, nous avions souligné notre attachement indéfectible à des objectifs durables non négociables, tels que zéro accident de travail. Nous avions aussi fait part de notre volonté de mettre à profit les réalisations engrangées les années précédentes et de tirer un plus grand avantage concurrentiel des efforts consentis sur les plans social et environnemental. En 2016, les progrès ont été mitigés.INDICATEURS CLÉS

FINANCIERS

DU GROUPE

REVENUS

€ 2.667mio

EBIT RÉCURRENT

€ 351mio

FRAIS DE R&D

5,8% des revenus

INVESTISSEMENTS

€ 287mio

Umicore Rapport annuel 20167

REVUE DE L'ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ ET DU PRÉSIDENT En dépit des mesures généralisées prises en faveur de la sécurité et du maintien d'excellentes statistiques de sécurité sur la plupart de nos sites, nous avons recensé 59 accidents avec arrêt de travailquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] Je veux être... CONSEILLÉ, ACCOMPAGNÉ, PROTÉGÉ, ENTENDU, RECONNU

[PDF] Je voudrais recadrer une image, afin qu elle présente un rapport de proportions de 89 127 mm, puis imprimer cette image sur du papier 89 127 mm.

[PDF] Je vous demande de lire attentivement les notices d informations et de me retourner l ensemble des documents dans les délais exigés, au plus tard :

[PDF] Je vous prie d agréer, Madame, Monsieur, l expression de mes salutations distinguées. DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES

[PDF] Jean Claude Mathis, d Eric Vuillemin

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[PDF] Joindre une lettre de motivation expliquant votre démarche VAE en liaison avec votre projet professionnel.

[PDF] Josée St-Pierre, Ph.D. Directrice

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