Infrastructure de la Côte dIvoire : Une perspective continentale
Au milieu des années 2000 l'infrastructure contribuait à hauteur de 1
LE PERMIS A POINTS Bilan statistique de lannée 2009
Dec 21 2007 Bilan statistique du permis à points 2009 ... diminué chaque année. ... 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ...
Troisième bilan global : Vers des résultats pour lenvironnement
aboutir au deuxième semestre de l'année 2005 tiendra permis à la mission de montrer la richesse et le caractère.
RAPPORT ANNUEL 2018
Le bilan social fait à la clôture de l'année 2018 d'indiquer en tout point de la région le ... pas permis la réalisation complète de ces travaux.
CENTRE INTERNATIONAL POUR LE RÈGLEMENT
Le litige concerne l'exécution et la résiliation d'une Convention de Concession SES à qui le Tribunal avait permis que Togo Electricité transmette le ...
PANA-RWANDA
du Point Focal de la Convention (CCNUCC) et directeur au sein de l'agence de trimestre de l'année 2005 ont permis de réaliser une synthèse globale des ...
Collusion and Corruption in Public Procurement - 2010
Oct 15 2010 et peut même surveiller la bonne exécution du mécanisme d'entente. ... the procurement) is therefore the starting point of any attempt to ...
OPS4: PROGRÈS VERS LA REALISATION DUN IMPACT
Apr 20 2010 Points saillants : Progrès vers l'obtention d'un impact dans les domaines ... Le quatrième bilan global n'a pas permis de recueillir.
DÉCISION DEXÉCUTION (UE) 2019/ 665 DE LA COMMISSION - du
Apr 26 2019 Il convient de modifier la décision 2005/270/CE de la Commission (3) afin de ... d) “point de calcul”
Compréhension Options du gaz naturel et du GNL
exportaient du GNL. En ce qui concerne le bilan d'approvisionnement mondial pour le GNL les principales caractéristiques des dernières années ont été: (1)
LE PERMIS A POINTS BILAN D'EXECUTION ANNEE 2005
Il en résulte que depuis avril 2005 sont sanctionnées d’un retrait de trois points du permis de conduire : la conduite d’un véhicule à moteur sans respecter une restriction d’usage mentionnée sur le permis de conduire la conduite d’un véhicule à moteur avec un permis de conduire non prorogé
LE PERMIS A POINTS BILAN D'EXECUTION ANNEE 2006
Le Parlement a également décidé de créer une progressivité d’acquisition des points sur les permis de conduire probatoires Actuellement le solde de points d’un conducteur « novice » passe de 6 à 12 en une seule fois au terme du délai probatoire de trois ans si l’intéressé ne commet pas d’infraction du-rant cette période
LE PERMIS A POINTS BILAN D'EXECUTION ANNEE 2004
comme l’an passé le plus grand nombre d'infractions qui sont pour 60 des excès de vitesse Les contraventions de quatrième classe progressent en volume de près de 47 avec plus de 22 millions d’infractions ce qui représentent plus de 86 de l’ensemble des délits et contraven-tions
LE PERMIS A POINTS BILAN D'EXECUTION ANNEE 2003
se voit désormais retirer trois points sur son permis au lieu d’un point antérieurement La même sanction est applicable au permis de conduire du conducteur d’un deux-roues pour non-port du casque Par ailleurs ce texte crée une infraction spéci-fique pour l’usage d’un téléphone tenu en main par le conducteur contravention de
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permis à points la progression est de 906 L’évolution de ces trois indicateurs jus-qu’en 1995 pouvait laisser penser que la mise en place du système du permis à points avait eu un impact psychologique sur les automobilistes induisant ainsi une modification de leur comportement indivi-duel Depuis 1996 leur évolution par
AGENCECONGOLAISE
ACGTDESGRANDSTRAVAUX
RAPPORTANNUEL2018
BoulevardLumumba,Kalemie,Provincedu
Tanganyika,RDCongo,12,167kmdelong,
programmesinocongolais,budget2015Kolwezi
RAPPORTANNUELACGT2018Page1
Travaux
personneldel"ACGT. socialACGT lesatoutsnécessairesenvuedegarantirla compétitivitéetlaperformance. missions. ,commeentrepriseengagéedansle développementdesprojets d'infrastructuresQuel'ACGT,ferdelancedelamodernisationdes
desétudesduprojetd'implantationLaDirectionGénéralederemercie
2018.MonDieu,monpays,montravail.Quevive
informatiquedel"ACGT.àrenforcerlescapacitésdesagentsde
CharlesMédardILUNGAMWAMBA,DGACGT
RAPPORTANNUELACGT2018Page2
theBALANCERAPPORTANNUELACGT2018Page3
II.Faitssaillantsde2018
stadeetdelavoiriedeKalemieparleChefde l'Etat,JosephKabilaKabange.08mars2018,signatureentreACGTetSomust
ThomasLUKAHALOSENJOLA.
RAPPORTANNUELACGT2018Page4
Maietjuin2018,missionsconjointes
ACGT/SISCàKalemie,danslaprovincedu
livraisondustadeetdelavoiriedeKalemie.MissionconjointeACGT/SISCdu11au16
MonsieurDirecteurGénéralAdjointde
l"ACGTetayantconnulaparticipationduMinistèredesITPR,duBCPSC,deCREC
COVECetdesonsous-traitantSCHNELL.
RAPPORTANNUELACGT2018Page5
III.Brèveprésentationde
CadrejuridiqueMissionsdel'ACGT
Crééepardécretn°08/017du
26août2008,estun
servicepublicàcaractère technique,dotéd'uneautonomie financière,placésouslatutelle duMinistèreayantlesInfrastructuresdans
attributionsDeviseValeursd'entrepriseVision
"estmaloi»L'ACGTaétabli,comme valeurs,l"Innovation,laBonneGouvernance,l'Intégrité,la
Loyauté,d'équipe,
l"Anticipation,laRéactivité,laQualité,laProductivité.
L'ACGTambitionnedevenir
ungrandbureaud'ingénierie compétitifetperformant,capable d'apporterdessolutions innovantesauxquestionsde développementdesprojets d'infrastructuresenRépubliqueDémocratiqueduCongo.
Portefeuilledeprojets
REPARTITIONPATTYPEDEFINANCEMENT
Entermesderéalisation
compte:Programmesino
congolais38%Projets
PPP/Concessions
50%projetsd'infrastructures misenauvre,représentant unportefeuille2207881
304,63réparti
commesuit:Programmesinocongolais:
841851027,26USS
Contratsdeconcession
1111336427,02US$
Trésorpublic:254693850,35
USSTrésorpublic12%
Effectifdupersonnel
RAPPORTANNUELACGT2018Page6
PolitiquedesGrandsTravaux
créationdele26août2008. projetsrigoureuxPilier:Réorganiserrestructurerl"ACGT
Objectifs:
infrastructures reconnuesPilier2:Renforcerlescapacitésdel"ACGT
Objectifs:
demanagementdesprojets; conceptionetmanagementprojets; international;Fidéliserlepersonnelcompétent.
Pilier3:Elaborerlesétudesdesprojets
Objectifs:
exécutés; parlesétudes.Objectifs:
projets chiffred'affairesde.Objectifs:
miseendesprojets; développementdurable;Objectifs:
nationaleetinternationale;Elargirlechampdecommunicationdel"ACGT;
RAPPORTANNUELACGT2018Page8
CentralSouth
Cameroon
NordGemens
Ba Haut1Equateur2
Gabon Congo Nord KIVU 4Rwanda
MalManlema3Burundi
16 12 KongoTanzania
7AngolaKwangoTanganyika
4 HautKamina
LualabaHaut
Katanga
desProjetsparProvince()Kinshasa16
KongoCentral12
HautKatanga10
Lualaba9
Tanganyika7
Nord-Kivu4
10HautLomami
Sud-Kivu3
Tshopo
KasaiCentral,KasaiOrientalet
KwiluZambia
IturiSankuru
ProjectionWorldMercator
USIGLégende
Chef-LocalisationdesProjetsACGT
Provincesdesprojets
Provincessansprojets
cartesontBotswana
DESGRANDSTRAVAUX
RAPPORTANNUELACGT2018Page9
Structureorganique
L'AgenceCongolaisedesGrands
Travauxeststructuréeensix
directions,chapeautéesparuneDirectionGénérale.
Kivu,GrandKatangaetKongocentral.
DIRECTEURGENERAL(DG)
Charlesdes
DIRECTEURGENERALADJOINT(DGA)
COORDINATIONDELADIRECTIONGENERALE
LaDirectionGénérale(DG),
conduiteparUnDirecteurGénéral,secondéd'unDirecteur
GénéralAdjoint,définitla
politiqueetlesstratégiesdemiseen detouteslesressourcesdeANTENNES
CELLULE
DESLaDirectiondesEtudeset
Développement(DED)estchargée
delaréalisationdesétudesetla conceptiondesouvragesenvuede maîtriserlaqualité,lecoûtetle délaid'exécutiondesprojets. NOYAU UNITELagestiondesprojetsestassurée
paruneDirectiondédiée,laDirectiondeGestiondesProjets
(DGP),quiassureleManagement(planification,suivi
delamiseenetévaluation) desprojetsd'infrastructures. nes diLamiseàdispositiondes
ressourcesfinancièresetmatérielles estassuréeparlaDirectionFinancière(DFI),quigèreles
financesetlalogistiquede ACGT a teaserLagestiondesressourceshumaines
disponibles,disciplinéeset performantesestdelacompétence delaDirectionAdministrativeetJuridique(DAJ,quia,enoutre,
lamissiondepréveniretdegérer lesrisquesjuridiquesLaDirectiondeet
Contrôle(DAC)s'assurequeles
procédures,règlements,politiques, stratégiesdel"ACGTsont appliqués.Figure2:Organigrammedel"ACGT
RAPPORTANNUELACGT2018Page10
Ressourceshumaines
ducontratAlaclôturedel'exercice
annuel2017l"ACGT comptait175agentsactifs, dont131CDIet44CDD.Autermedel'exercice
annuel2018,l'effectiftotal dupersonnelestde189 agents,dont140CDI,42CDDet7détachés.Ilse
dégageunaccroissement de8%représentant14 unitéssupplémentaires. 01DGDAJDFIDEDDGPDAC
CDICDDDETACHE
EffectifCDDparprovincesEffectifCDI
139140
126128131
5%quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] ZONE NATURELLE NON EQUIPEE, DESTINEE A L'URBANISATION FUTURE A VOCATION PRINCIPALE D'HABITATION NAS
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