THEME 1 : Les coûts par activité (méthode ABC) EXERCICES
L'entreprise travaille en flux tendus (pas de stock). Le contrôleur de gestion à gestion des coûts par activités (méthode ABC). 1- A l'aide de l'annexe ...
Optimisation des stocks
11.Différentes méthodes de gestion d'un stock. 12.Modèle de Wilson et QEC. 13.Gestion sélective des stocks (méthodes des 20/80 et ABC). 14. Exercices corrigés
CORRIGÉ Chapitre 3
Établir la fiche de stock à partir de la méthode du CUMP après chaque production. En conclusion si la méthode ABC envisagée par le responsable est ...
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méthode ABC . . . . . . 41. 3.2 Donnée de l ... Il lui permet aussi d'avoir une méthodologie scientifique pour aborder les probl`emes réels de gestion des stocks.
DCG11 - Exercices controle de gestion
23 sept. 2020 Exercice 11 : Méthode ABC et coût de revient classique. 46. Exercice ... Présenter la fiche de stock en utilisant la méthode : 1. du coût ...
SESSION 2016 UE 11 – CONTRÔLE DE GESTION
Rappeler les étapes de la mise en place d'une méthode de calcul des coûts à base d'activités. (ou méthode ABC). 4. Justifier le nombre de lots de cassis
Corrigés des exercices du livre et en ligne
pratiques ont commencé à inventer des relations entre la gestion des risques et le contrôle de gestion. méthode des centres d'analyse ou de la méthode ABC.
ROYAUME DU MAROC MODULE: GESTION DES STOCKS &
Comme l'exercice précédente le montre les méthodes de tenue des stocks par lots Méthode ABC pour l'analyse des stocks. 3.1.1 Principes et intérêt de la ...
DCG 11 - Exercices corrigés de Contrôle de gestion
Exercice 11 : Méthode ABC · 43 · Exercice 12 : Méthode ABC et coût de revient Exercice 57 : Gestion des stocks Wilson · 146 · Exercice 58 : Wilson – Stock de ...
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL « LOGISTIQUE » UNITÉ : U11
o le dimensionnement des équipes de réception o la gestion des stocks d'un produit
UE 121 ª CONTRÔLE DE GESTION
en « donnant » aux étudiants dans les exercices
Optimisation des stocks
Différentes méthodes de gestion d'un stock. 12.Modèle de Wilson et QEC. 13.Gestion sélective des stocks (méthodes des 20/80 et ABC). 14. Exercices corrigés
ROYAUME DU MAROC MODULE: GESTION DES STOCKS &
3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto). 3..3 LES ETAPES DE LA METHODE. 3..4 Exercice. 4 / Outils classiques de la gestion des stocks.
DCG 11 - Contrôle de gestion
CHAPITRE 16 LE PILOTAGE DES COÛTS : MÉTHODE DES COÛTS PAR ACTIVITÉS (ABC) approche des coûts dans les modèles de gestion des stocks en prenant en compte ...
DCG11 - Exercices controle de gestion
DCG 8 Systèmes d'information de gestion 6e éd. Exercice 11 : Méthode ABC et coût de revient classique ... Exercice 56 : Gestion des stocks Wilson.
THEME 1 : Les coûts par activité (méthode ABC) EXERCICES
EXERCICE 1 : METHODE DES CENTRES D'ANALYSE – METHODE PAR ACTIVITE Actuellement le contrôleur de gestion applique la méthode des centres d'analyse pour ...
Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE
Comme l'exercice précédente le montre les méthodes de tenue des stocks par lots La méthode ABC propose de retenir le critère de la valeur annuelle.
Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4
comptabilité mais
Corrigés des exercices du livre et en ligne
composition de l'équipe projet le contrôleur de gestion pourrait synthétiser Le niveau de précision apporté par la méthode ABC semble adapté à la ...
gestion des stocks.pdf
Vérifier le résultat de l'exercice précédent. Application 3. METHODE A B C ( fichier sur excel submarinvide.xls). L'entreprise Submarin décide d'utiliser
CORRIGÉS
CORRIGÉS deContrôle
de gestion et gestion budgétaireDes mêmes auteurs
Comptabilité de gestion, 4 eédition
Corrigés de Comptabilité de gestion, 4 eédition
Pearson Education France
47 bis, rue des Vinaigriers
75010 Paris
Tél. : 01 72 74 90 00
Fax : 01 42 05 22 17
www.pearson.frISBN : 978-2-7440-7954-2
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Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4 eédition
C. Horngren, A. Bhimani,S. Datar, G. Foster
CORRIGÉS
4 eéditionCharles Horngren, Alnoor
Bhimani,
Srikant Datar, George Foster
4 eédition
Traduction
et Adaptation française parGeorges
Langlois
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Contrôle de gestion
et gestion budgétaire 4 eédition
Corrigés des
exercicesCharles Horngren
, Stanford UniversityAlnoor Bhimani, London School of Economics
Srikant Datar, Harvard University
George Foster, Stanford University
Kamran Malik
Traduction et adaptation française :
Georges Langlois, professeur honoraire
de l'École normale supérieure de Cachan Le présent ouvrage est la traduction du supplément INSTRUCTOR'S MANUAL TOMANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4
eéd., de HORNGREN, CHARLES T.; BHIMANI,
ALNOOR; DATAR, SRIKANT M.; FOSTER, GEORGE et KAMRAN, MALIK publié par Pearson Education Ltd. /Financial Times Prentice Hall, Copyright © 2008 Pearson Education Ltd. Authorized translation from the English language edition, entitled INSTRUCTOR'S MANUALTO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4
eEdition, published by Financial Ti-
mes/Prentice Hall, Copyright © 2008 by Pearson Education Ltd. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electro- nic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage re- trieval system, without permission from Pearson Education Ltd,. French language edition published by PEARSON EDUCATION FRANCE, Copyright © 2009 Structuration des documents et mise en pages : edito.biz© 2009 Pearson Education France
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Sommaire
Solutions du chapitre 1 ........................................................................ ..............1 ..............................1 ...............................3 Solutions du chapitre 2 ........................................................................ ............17 ............................17 .............................19 Solutions du chapitre 3 ........................................................................ ............33 ............................33 .............................35 Solutions du chapitre 4 ........................................................................ ............55 ............................55 .............................57 Solutions du chapitre 5 ........................................................................ ............69 ............................69 .............................71 Solutions du chapitre 6 ........................................................................ ............95 ............................95 .............................97 Solutions du chapitre 7 ........................................................................ ..........117 ..........................117 ...........................119 Solutions du chapitre 8 ........................................................................ ..........149 ..........................149 ...........................151IV Contrôle de gestion
Solutions du chapitre 9 ........................................................................ .......... 161 ..........................161 ...........................163Études de cas de la première partie............................................................... 175
Études de cas de la deuxième partie............................................................. 199
Étude de cas de la troisième partie................................................................ 213
Solutions du chapitre 1
Introduction au contrôle de gestion
Questions
1.1. Un système de contrôle de gestion est un ensemble de moyens de collecte et d'exploitationde l'information. Il est destiné à assister et à coordonner la planification et la maîtrise dans
toute l'organisation et à guider l'activité des personnels. 1.2. Pour être efficace, le contrôle de gestion doit être : a. étroitement aligné sur la stratégie et sur les objectifs de l'organisation, b. adapté à la structure et à la chaîne hiérarchique de l'organisation, etc. apte à inciter les responsables et les salariés à faire de leur mieux pour atteindre les objec-
tifs définis par la direction générale. 1.3. La motivation réunit la convergence des objectifs et l'effort. La motivation est la volontéd'atteindre un objectif défini par la direction générale (le côté convergence des objectifs)
associée à la poursuite active de cet objectif (le côté effort). 1.4. Le chapitre 1 cite cinq avantages de la centralisation :1. meilleure sensibilité aux besoins locaux ;
2. rapidité de la prise de décision ;
3. augmentation de la motivation ;
4. meilleure formation et sélection des responsables ;
5. recentrage des responsables.
Il en cite quatre inconvénients :
1. incompatibilité des décisions qui risquent de ne pas être optimales ;
2. double emploi des activités ;
3. focalisation des responsables sur la division plutôt que sur l'ensemble de l'organisation ;
4. augmentation du coût de la collecte de l'information.
2 Contrôle de gestion
1.5. Non. Les organisations comparent normalement les avantages et les inconvénients de la centralisation séparément pour chacune des fonctions de l'entreprise. Souvent, des entrepri-ses décentralisent leurs divisions opérationnelles tout en centralisant leur stratégie fiscale.
1.6. Non. Un prix de cessions internes est un prix facturé par une division d'une organisation pour un bien ou un service fourni à une autre division de la même organisation. Les deux divisions en cause peuvent être des centres de coûts, des centres de profit ou des centres d'investissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent à répartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de coûts ou d'investissement. 1.7. La cession interne des biens ou services au prix du marché optimise les décisions si : a. le marché des biens intermédiaires est en concurrence parfaite, b. l'interdépendance des divisions est faible, etc. le recours au marché plutôt qu'aux cessions internes ne génère aucun inconvénient ni
avantage pour l'organisation dans son ensemble. 1.8.quotesdbs_dbs4.pdfusesText_7[PDF] exercice mitose première s
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