[PDF] Inventons un avenir à taille humaine

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Inventons un avenir à taille humaine

Document de référence 2018

Savoir faire la différence

Eiffage / Document de référence 2018 — 1

Eiffage / Document de référence 2018 —

1

16,6fiMds€

de chiffre d"affaires

13,9fiMds€

de carnet de commandes des travaux au 31/12/2018

629fiM€

de résultat net part du Groupe " Chaque jour, nos 70 400 collaborateurs développent leurs expertises, construisent les villes, relient les territoires et mettent en œuvre des solutions et des services innovants pour répondre aux besoins des populations, au plus près des territoires.

Notre ambition s"appuie sur notre forte culture

de l"innovation et notre organisation compacte autour de huit métiers capables de se mobiliser pour conduire ensemble des projets à forte valeur ajoutée. Notre ambition à savoir faire la différence est renforcée par la cohésion de nos équipes autour de valeurs fortes, comme en témoigne notre actionnariat salarié unique depuis bientôt trente ans.

Les bons résultats de 2018 nous permettent

d"asseoir notre ambition.

2018, c"est encore plus de 100 000 chantiers

réalisés en France, comme dans les 50 pays où nous sommes présents, pour un chiffre d"affaires de 16,6 milliards d"euros. 2018, c"est aussi l"avènement de notre marque employeur, qui vise à affirmer notre différence - profondément humaine - et à attirer les meilleurs talents prêts à relever les défis de demain. Pour inventer un avenir que nous voulons et voyons résolument humain. »

4fibranches,8fimétiers,

100 000 chantiers par an

70 400

collaborateurs dans l"ensemble du Groupe

20 400

collaborateurs hors de France

2 — Eiffage / Document de référence 2018

Inventer un avenir à taille humaine

06 —

président-directeur général d"Eiffage Concilier performances nancière et extra- nancière 56

— Projets transverses

10 — Gouvernance

12 — Faits marquants

14 — Une présence dans le monde

fondée sur la proximité

16 — 6 valeurs à taille humaine

18 — Chiffr es clés 2018

20 — Bourse et actionnariat

AmbitionVISION

Développer

les solutions et services de demain 24

— 4 branches, 8 métiers

26

— Construction

34

— Infrastructures

42

— Énergie Systèmes

50

— Concessions

Activités

Eiffage / Document de référence 2018 — 3

Accompagner durablement l'épanouisse-ment de nos collaborateurs

88 — Voix expr ess

90 — Partager pour développer

94 — Protéger pour r éussir

96 — Mobile, data et intelligence

artificielle au service de la prévention 98

— Former pour transfor mer

106 — Soutenir pour engager

110 —

112 —

Rapport de gestion du conseil d"administration

143 — Informations sociales,

environnementales et sociétales 2018

224 — Comptes consolidés

230 — Notes aux comptes consolidés

290 — Rapport des commissaires

aux comptes sur les comptes consolidés

295 — Comptes sociaux

298 — Note aux comptes sociaux

307 — Notes complémentaires

310 — Rapport des commissaires aux

comptes sur les comptes annuels

314 — Rapport spécial des commissaires

aux comptes sur les conventions et engagements réglementés

316 — Rapport du conseil

d"administration sur le gouvernement d"entreprise

354 — Renseignements à caractère

général

364 — Table de concor dance

366 — Table de concor dance du rapport

financier annuel et du rapport de gestion

368 — Table de concor dance du rapport

sur le gouvernement d"entreprise

370 — Table de concor dance RSE

372 — Glossaire

Sommaire

Innover pour créer un avenir durable

68 — Enjeux

70 — Stratégie bas carbone

72 — Nouvelles mobilités

74 — Énergies r enouvelables et

performance énergétique 76

— Conception et construction

bas carbone 78

— Nouveaux usages numériques

80 — Agriculture urbaine

82 — Biodiversité et génie écologique

84 — Économie circulaire

Inventons un avenir à taille humaine

Vision

4 — Eiffage / Document de référence 20184 — Eiffage / Document de référence 20184 — Eiffage / Document de référence 2018

Eiffage / Document de référence 2018 — 5

AmbitionInventons un avenir à taille humaine

Eiffage / Document de référence 2018 —

5

Inventer un avenir à taille humaine

6 — Eiffage / Document de référence 20186 — Eiffage / Document de référence 2018

président-directeur général d'EiffageEntretien avec Benoît de Ruffray revient sur les résultats 2018 du Groupe, sur ses ambitions en tant qu"acteur du monde de demain et

"fiConstruire un avenir à taille humaine, c'est poursuivre notre développement en conservant notre ADNfi»

Eiffage / Document de référence 2018 — 7 Eiffage / Document de référence 2018 — 7Inventons un avenir à taille humaine

Ambition

— La bonne dynamique de notre activité est un premier élément fort. Nos métiers de travaux ont connu une crois- sance organique soutenue à laquelle sont venues s'ajouter un cer- tain nombre de croissances externes significatives. Notre carnet de commandes s‘est renforcé pour tous nos métiers, notamment sous l'impulsion de grands projets. Le lot 16.1 du Grand Paris Express nous a même permis d'atteindre un niveau historique. La croissance de notre activité à l'international est restée très dynamique cette année, portée par trois grands vecteurs. Les im- plantations pérennes qui ont bénéficié d'une dynamique particu- lière sur certains de leurs métiers : le génie civil en Allemagne, l'éner- gie systèmes en Espagne, la construction en Belgique et les grands projets au Sénégal. Notre activité en mode export est en forte crois- sance, notamment en Afrique et en Amérique latine, et a bénéficié de l'apport des projets d'Eiffage Génie Civil Marine (créée suite à l'acquisition de l'activité travaux maritimes de Saipem en 2018). Nous avons aussi réalisé de nouvelles acquisitions sur notre ter- ritoire européen qui nous ont permis de nous renforcer dans des métiers de spécialités en Allemagne, d'étendre notre maillage territorial en Espagne ou de devenir des acteurs nationaux en Suisse et aux Pays-Bas. Nos résultats bénéficient également de la baisse significative du coût de notre endettement net. Ces résultats cou- ronnent plusieurs années d"efforts de l"ensemble de nos équipes. — Nous gardons le cap en visant à maintenir un équilibre entre nos métiers de travaux et de concessions. Nous sommes devenus un acteur pleinement reconnu en Europe sur l"ensemble de nos métiers. Nous avons en outre su développer une capacité à réal iser des projets en mode export au-delà des frontières européennes. Du côté des concessions, nous poursuivons l"amélioration conti

nue de notre productivité et le déploiement de nouveaux services pour nos clients. Nous mettons en œuvre le plan de relance 2015,

ainsi que le nouveau plan d"investissement. Nous avons saisi les opportunités sur des territoires dans lesquels nous sommes un acteur reconnu dans nos activités de travaux pour nous renforcer dans nos concessions, à l"instar de l"A41. Notre prise de participation dans Getlink en 2018 s"inscrit dans une stratégie de long terme et constitue une opportunité de renforcement de nos concessions et d"allongement de leur maturité, tout en restant au cœur de nos territoires européens. — 2018 a été marquée par notre nouvelle marque em- ployeur : " À vous d'inventer un avenir à taille humaine ». Reflet de notre manière d'être, elle porte aussi tous les enjeux d'innovation et de transformation de nos métiers. C'est une invitation à évoluer sans changer notre ADN, à porter haut et fort les valeurs du Groupe qui nous permettent aujourd'hui de faire la différence. Dans cette dyna mique, le déploiement du projet Eiffage Connexions, consistant à doter nos compagnons d'une adresse e-mail, nous a permis de ren- forcer la communauté numérique Eiffage, maintenant accessible à tous. Nous avons également fait le choix d'intégrer les recomman- dations de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) dès cette année. L'enjeu est que nous soyons tous mobilisés pour réduire notre propre empreinte carbone, tout en aidant nos clients à réduire la leur au travers de solutions adaptées. — Continuons sur notre lancée. Organisation, vision : nous avons tout pour faire une très bonne année 2019. Pour y parvenir, nous allons continuer à travailler sur nos fondamentaux afin de rester cohérents et performants. Progresser toujours plus en prévention, maîtriser nos grands chantiers, améliorer notre rentabilité, intégrer nos acquisitions. La clé est de rester aligné sur nos valeurs et de les faire vivre. Elles seules peuvent assurer notre cohésion et accélérer notre croissance. — " 2019 doit être l"année de la plus grande cohérence entre nos valeurs, notre plan stratégique et les enjeux actuels de notre quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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