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LANALYSE DE LACTIVITE - LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif(s

Méthodes de calcul et représentations graphiques. Définition et calcul. ... LEVIER OPERATIONNEL (Lo) (ou levier d'exploitation).



Christian ZAMBOTTO http://c.zambotto.free.fr

Calculer le seuil de profitabilité et l'indice de sécurité. 5. Calculer le levier opérationnel découlant des modifications de la structure de charges 



Dossier 1

Levier opérationnel seuil de rentabilité et indice de sécurité. a) Calcul des indicateurs. Le nombre d'entrées n'est pas fourni par l'annexe 1 à laquelle 



CORRIGÉ Chapitre 2

Le levier d'exploitation peut se définir comme la sensibilité du résultat d' Définir et calculer l'indice de sécurité ainsi que le levier opérationnel.



DOSSIER 1 - OPPORTUNITÉ DUNE OPÉRATION

Signification des indicateurs (des « formules » de calcul ne seront pas admises comme éléments de réponse). Le levier opérationnel appelé également levier 



chapitre 2 - la mesure et lanalyse du risque dexploitation

À l'aide de données prévisionnelles il serait possible de calculer la qui suit présente la méthode de calcul du coefficient de levier d'exploitation.



Corrigé Sujet DCG 2017

Calculer le seuil de rentabilité d'exploitation et le levier opérationnel (ou d'exploitation). Conclure. Seuil de rentabilité = CF / Tm = 740 000 / 5068% 



« NOTICE 2020 » Modalités de calcul et de publication des ratios

7 août 2020 Pour le ratio de levier l'article 6 (5) du CRR prévoit que les ... notamment sur le risque opérationnel et intégrant de nouveaux états ...



Communiqué de Presse

26 juil. 2021 En glissement annuel le levier opérationnel (dont le calcul est détaillé en annexe) s'établit à 36 %. VENTES ET RENTABILITÉ AU PREMIER ...



LES COUTS PARTIELS

Le coefficient de volatilité ou levier opérationnel (LO). conditions de calcul de son seuil de rentabilité ;. • la seconde remarque porte sur les frais ...



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LEVIER OPERATIONNEL (Lo) (ou levier d'exploitation) 4 1 Principe Il exprime l'ELASTICITE du Résultat (R) par rapport au Chiffre d'Affaires (CA)



95 Levier dexploitation ou opérationnel (Lo)

Chapitre 1 INTRODUCTION · Chapitre 2 DEFINITION · Chapitre 3 METHODES DE CALCUL 9 5 Levier d'exploitation ou opérationnel (Lo) 



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Le levier opérationnel est une donnée financière exprimant la sensibilité du résultat d'une entreprise à une fluctuation de son chiffre d'affaires



Leçon n°9 : les coûts variables et le seuil de rentabilité - Les UNT

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Levier d'exploitation des deux sociétés : a le déterminer par un calcul ; Il en résulte un levier d'exploitation plus important pour PROPULL

  • Comment calculer le levier opérationnel ?

    Il se calcule comme la variation du Résultat opérationnel en pourcentage du Résultat opérationnel divisé par la variation du Chiffre d'affaires en pourcentage de ce Chiffre d'affaires.
  • Comment interpréter le levier opérationnel ?

    Un levier opérationnel de 2 signifie par exemple que si le chiffre d'affaires baisse de 2 %, le résultat opérationnel baissera également de 2 %. De façon générale, plus la part des coûts fixes dans le total des coûts d'une entreprise est élevée, plus le levier opérationnel est fort.
  • Comment calculer le coefficient de levier d'exploitation ?

    Le levier d'exploitation est calculé en divisant les ventes d'une société par ses coûts d'exploitation. Le chiffre obtenu est ensuite multiplié par la marge d'exploitation de la société. Ce chiffre indique de combien les ventes doivent augmenter ou diminuer pour que l'entreprise atteigne le seuil de rentabilité.
  • Soit un CA de 500 M€ et des charges de 350 M€ dont 150 sont fixes. Quelle tête a notre LO ? La marge sur coûts variables (MCV) s'établissant à 500?200 = 300 M€, on obtient LO = 300500?350=2.
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RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR

- 1 -

L"ANALYSE DE L"ACTIVITE - LE SEUIL DE RENTABILITE

· Objectif(s) :

o Détermination du seuil de rentabilité, o Détermination du point mort.

· Pré-requis :

o Tableau de résultat différentiel.

· Modalités :

o Principes, o Exemples corrigés.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. SEUIL DE RENTABILITE (SR) ou CHIFFRE D"AFFAIRES CRITIQUE (CAC).

.............................................................................................................................................................. 2

1.1. Définition. ......................................................................................................................... 2

1.2. Méthodes de calcul et représentations graphiques. ..................................................... 2

1.3. Exemple. ........................................................................................................................... 3

1.4. Autres situations. ............................................................................................................. 3

Chapitre 2. MARGE DE SECURITE (MS). ................................................................................... 3

2.1. Définition et calcul. .......................................................................................................... 3

2.2. Exemple. ........................................................................................................................... 3

Chapitre 3. INDICE DE SECURITE (IS) (ou d"efficience ou de rentabilité). ............................. 3

3.1. Définition. ......................................................................................................................... 3

3.2. Exemple. ........................................................................................................................... 4

Chapitre 4. LEVIER OPERATIONNEL (Lo) (ou levier d"exploitation). .................................... 4

4.1. Principe. ........................................................................................................................... 4

4.2. Calcul. ............................................................................................................................... 4

4.3. Exemple. ........................................................................................................................... 4

Chapitre 5. INDICE DE PRELEVEMENT (IP). ............................................................................ 5

5.1. Définition et utilité. .......................................................................................................... 5

5.2. Exemple. ........................................................................................................................... 5

Chapitre 6. DETERMINATION DE LA DATE DU SEUIL DE RENTABILITE ou POINT

MORT (PM). ...................................................................................................................................... 5

6.1. Le chiffre d"affaires est régulier. .................................................................................... 5

6.1.1. Principe. ............................................................................................................. 5

6.1.2. Exemple. ............................................................................................................ 5

6.2. Le chiffre d"affaires est irrégulier ou saisonnier. ......................................................... 6

6.2.1. Principe. ............................................................................................................. 6

6.2.2. Exemple. ............................................................................................................ 6

Chapitre 7. SYNTHESE. ................................................................................................................... 7

RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR

- 2 - Chapitre 1. SEUIL DE RENTABILITE (SR) ou CHIFFRE D"AFFAIRES CRITIQUE (CAC).

1.1. Définition.

Le seuil de rentabilité est le chiffre d"affaires pour lequel :

· le résultat est nul => R = 0

· la marge sur coûts variables est égale aux coûts fixes => M/CV = CF

· le chiffre d"affaires est égal au coût total (coûts variables + coûts fixes) => CA = (CV +CF)

Remarque

: en cas de multi production, une multitude de combinaisons existe.

1.2. Méthodes de calcul et représentations graphiques.

RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR

- 3 -

1.3. Exemple.

Soient les données suivantes :

· CA = 1 600 000 €

· CV = 880 000€

· CF = 500 000 €

=> % CV = 880 000 / 1 600 000 = 0,55 => % M/CV = 1 - 0,55 = 0,45 => Soit x le SR => 0,45 x = 500 000 => x = 500 000 / 0,45 => x = 1 111 111 €

1.4. Autres situations.

La recherche du seuil de rentabilité devient plus complexe dans certaines situations :

• variabilité des charges fixes par palier d"activité, en raison d"une modification de structure,

• fabrication et vente de plusieurs produits,

• variation du prix de vente, du coût variable, du taux de marge sur coût variable pendant la

période.

Chapitre 2. MARGE DE SECURITE (MS).

2.1. Définition et calcul.

La marge de sécurité correspond à un excès dent du Chiffre d"Affaires par rapport au Seuil de

Rentabilité :

MARGE de SECURITE = CA - SR

2.2. Exemple.

Soient les données suivantes :

· CA = 1 600 000 €

· SR = 1 111 111 €

=> Marge de sécurité (MS) = 1 600 000 - 1 111 111 = 488 889 €

=> Elle génère le résultat puisque au Seuil de Rentabilité (SR) les Charges Fixes (CF) sont

couvertes et le Résultat (R) est égal à zéro. => Vérification : MS x Taux M/CV = R => 488 889 x 45 % = 220 000 € Chapitre 3. INDICE DE SECURITE (IS) (ou d"efficience ou de rentabilité).

3.1. Définition.

L"indice de sécurité (IS) est le rapport de la Marge de Sécurité (MS) par rapport au Chiffre

d"Affaires (CA) :

INDICE de SECURITE = MS - CA

RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR

- 4 -

3.2. Exemple.

Soient les données suivantes :

· MS = 488 889 €

· CA = 1 600 000 €

· CF = 500 000 €

· Taux M/CV = 45 %

=> Indice de Sécurité (IS) = 488 889 / 1 600 000 = 0,3055 soit 30,55 %.

=> Si le Chiffre d"Affaires (CA) baisse de 30,55 % alors le Résultat (R) est égal à zéro.

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