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Quelles sont les conditions pour ouvrir une boucherie ?
Pour ouvrir une boucherie, il est nécessaire de suivre une formation spécialisée pour obtenir un diplôme technique en boucherie : CAP ou BEP. À défaut d'une certification, il faut justifier d'une expérience professionnelle de 3 ans minimum en tant que boucher salarié.Quel est le taux de marge en boucherie ?
Le taux de marge brute du rayon boucherie est de 25% en moyenne, valeur la plus faible des trois rayons étudiés. La marge nette du rayon est en moyenne négative.Quelles sont les tâches d'un boucher ?
T?hes principales
Traiter, couper et préparer divers produits à partir de pi?s de viande et de volaille.Emballer, peser et étiqueter les morceaux destinés aux présentoirs.Manipuler, nettoyer et entretenir des outils et des équipements de boucherie.- Pour bien gérer une boucherie, il est important de penser à des nouveautés, que ce soit de nouveaux services ou de nouveaux produits. La bonne gestion d'une boucherie ne repose pas simplement sur sa santé financière, le développement entre aussi en compte.
Réussir la
transformation de ma boucherie charcuterie traiteur avec les salariés !Dirigeant(e) d'une boucherie
charcuterie traiteur, j'entreprends bientôt des travaux de rénovation, d'extension ou de mise aux normes de mon commerce.Je suis les 6 étapes et les
recommandations de ce guide.3 BONNES RAISONS DE SUIVRE CETTE DÉMARCHE :
Sécuriser ses investissements
sur le long termeRénover une boucherie est plutôt rare
car les investissements sont lourds.Vous souhaitez vous assurer que vous
faites les bons choix. L'implication de votre équipe à la préparation du projetévitera des aménagements inadaptés
et assurera une plus grande satisfaction de tous.Intégrer de multiples
normesVos locaux doivent répondre à de nom-
breuses normes et recommandations. L'hygiène, la sécurité, l'accessibilité et la performance sont des enjeux qu'il est préférable de mener de front dans un même projet de conception.Penser les futures
conditions de travailAnticiper les futures conditions de
travail dans vos locaux, c'est une façon de rendre l'entreprise plus attractive et de fidéliser vos salariés. C'est aussi donner la possi bilité à votre équipe d'être plus producti ve tout en pensant à sa sécurité, et de favoriser la revente future. www.lorraine.aract.frwww.cma-vosges.fr www.lorraine.aract.frRemerciements
Boucherie Ferdinand - Vittel
Boucherie Laktaf et fils - Metz
Boucherie Likar - Commercy
Le Conservatoire National des Arts
et Métiers du Pays de la LoireDans le cadre d'une action menée par :
Marine Chevalard, Aract Lorraine
Réalisation et publication :
09006 - Rédaction et crédits photos : Aract Lorraine. Impression 06/2016.
> Des transformations lourdes du bâtiment ou de l'espace intérieur ? > Des actions spécifiques pour identifier et prévenir les risques professionnels ? > Une mise aux normes ? > Un architecte ou un architecte d'intérieur > Mon médecin du travail ou le service prévention de la Carsat > Ma fédération ou ma chambre de métiers et de l'artisanat > Les services vétérinaires Selon la nature et l'ampleur de votre projet de transformation,VOUS N'ÊTES PAS SEUL !
N'hésitez pas à vous faire épauler,
des appuis peuvent agir à vos côtés.MON PROJET COMPORTE :JE SOLLICITE :
dépliant ED 6096 et brochure ED 950 sur inrs.fr La Prévention en Action, les bouchers, charcutiers, traiteurs sur sante-securite-paca.org ccessibilité : accessibilite.gouv.frRessources Internet utiles
pour aller plus loin sur... Des aides existent peut-être selon votre secteur d'implantation (mairie, communauté de commune, région...).AVEC LE CONCOURS FINANCIER DE :
UNION EUROPÉENNE
Cette action
est cofinancée par l'Union européenneAVEC LA COLLABORATION DE :
Renseignez-vous !
Mo n pro jetLe d i a gn o stic L 'a ven ir Les o pt i o ns La s o lu t ion L'ag e n ce m ent Le réaménagement ou la construction nouvelle est un investissement conséquent. Pour qu'il vous convienne sur la durée et s'adapte au fil des années, il est important de se projeter sur le long terme en interrogeant votre projet d'entreprise : quelle sera ma clientèle, mes produits, mon équipe serait-elle di fférente... ?
Ainsi, vous pourrez faire le point sur ce que ces évolutions entraineront : gestion des profils du personnel, agrandir l'espace de stock age... dans certains cas opter pour un déménagement ! Faites maintenant le point avec votre équipe sur l'aménagement actuel de votre local ! Repérage des atouts : ce qui est déjà bien fait et fonctionnel et qu'il faut préserver. Repérage des faiblesses : les éléments insatisfaisants qu'il nous faudra modifier. Les besoins non pourvus : c'est l'occasion de lister des améliorations attendues. Par exemple : le chemin entre frigo et laboratoire de découpe, les volumes de rangement, la dimension du plan de travail et la circulation autour du billot, le bruit de la ventilation, le sol, le quai de livraison, l'e ffi cacité du sas d'entrée, le chau ff age des vestiaires... Il est important que vos besoins fonctionnels et organisationnels restent les enjeux prioritaires. Pour cela, vous pouvez débuter votre réflexion en vous a ff ranchissant, à cette étape, des contraintes architecturales et techniques. Imaginez votre commerce di fféremment !
Commencez par établir un schéma d'organisation idéal des activités ou " zoning ». Sur une feuille blanche, listez ou dessinez avec votre équipe les zones qui composeront les espaces de votre entreprise. Ensuite, pour chacune d'elles, définissez le matériel, les outils, les caractéristiques nécessaires pour leur bon fonctionnement. Une solution peut r apidement vous paraître évidente ou, a contrario , vous n'arrivez pas à trancher entre plusieurs possibilités. Dans tous les cas, prenez le temps de questionner collectivement les idées et n'excluez pas d'option a priori. C'est en discutant des scenarii avec votre équipe que la meilleure réponse sera trouvée. Projetez-vous dans les futurs espaces gr âce à des suppo rts simples de simulation : un plan ou des vues 3D, mais également des petites maquettes en carton ha bitées de Playmobil® ou des constructions en Lego® ! L'important étant de réussir à prévoir les conséquences qu'auront ces espaces sur vos activités et vos conditions de travail. Penser aujourd'hui à ma boucherie de demain.Repérer ce qui marche bien et pas seulement ce qui ne fonctionne pas.Ne pas laisser les contraintes du bâti
supplanter nos besoins fonctionnels.On a travaillé sur une maquette toute simple
et ça nous a aidé à nous décider.Je DÉFINIS
mon projet et sa finalitéJ'EXAMINE
l'existantJ'IMAGINE
les activités futuresJ'ENVISAGE
plusieurs scenariiTout prévoir est impossible, j'ai donc
été vigilent jusqu'au bout !
La réalisation des travaux est un moment critique dans un projet de transformation. Des imprévus sont fréquents, des ajustements peuvent être nécessaires. Soyez présent sur le chantier pour être réactif et vous assurer que les aménagements correspondent à ce que vous aviez imaginé. Des modifications sont encore possibles. Le temps de préparation et de planification en amont est donc primordial pour fermer votre commerce le moins longtemps possible et ne pas avoir de mauvaises surprises. Une fois l'organisation spatiale définie, il est temps de finaliser les choix techniques. Faire alors des compromis entre les critères de prix, de fonctionnalité, de confort ou encore d'esthétique. Demandez aux professionnels de vous proposer des devis qui soient en adéquation avec vos besoins. Avec des idées claires et argumentées, vous serez en mesure de rester maître de votre projet face aux agenceurs, fournisseurs ou artisans. Les discussions avec votre équipe vous permettent alors de conforter vos choix et de faciliter son appropriation au nouvel aménagement à venir.L'agenceur a finalisé techniquement
le projet mais on savait ce qu'on voulait.Je FINALISE
mes choixJe SUIS
les travauxAi-je bien pensé à...
Cochez :
Imaginer les futures évolutions de mon commerce ? Repérer les activités que nous pourrions créer ou mieux développer (portage de plats à domicile, vente sur les marchés...) ? Identifier les valeurs à préserver pour la revente ?Place des prestataires
(architecte, agenceur, fournisseur) : Je fouille les catalogues et observe mes concurrents.Ai-je bien pensé à...
Cochez :
Simuler les activités et les déplacements dans un contexte habituel ?Imaginer ces activités lors de moments
exceptionnels ?Poser plusieurs scenarrii en fonction de ces
situations variées ?Ai-je bien pensé à...
Cochez :
Me documenter sur ma conformité avec
les normes d'hygiène et de sécurité ?Vérifier l'accessibilité aux personnes à
mobilité réduite ?Diagnostiquer avec les salariés les
aménagements actuels ?Ai-je bien pensé à...
Cochez :
Définir les différentes zones de l'entreprise : vente, découpe, chaud ou froid... ? Lister les matériels (frigo, billot, piano...), les ambiances (lumière, t°, ventilation, adhérence, acoustique... ) ? Tisser les liens entre chacune des zones : liaison directe, accès simplifié, séparation... ?Ai-je bien pensé à...
Cochez :
Repérer les matériaux et outils les plus
pertinents ? Observer des expériences similaires où des choix ont été éprouvés ?Tester les équipements dans un showroom... ou
chez un confrère ?Ai-je bien pensé à...
Cochez :
Être attentif aux choix des artisans afin qu'ils répondent à mes attentes ? Signifier nos mécontentements si le résultat est décevant ?Demander l'aide d'un maître d'oeuvre si les
travaux sont conséquents ?Place des prestataires :
Je repère 3 à 4 prestataires ayant
une bonne notoriété.Place des prestataires :
Je prends contact avec les prestataires et les questionne sur leurs réalisations et notre projet.Place des prestataires :
Je rédige le cahier des charges en demandant des réponses techniques à plusieurs prestataires.Place des prestataires :
J'examine les réponses des prestataires, demande des précisions puis je passe commande.Place des prestataires :
Je vérifie les réalisations au fil des travaux et demande des ajustements. Je réceptionne.quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] gbph boucherie
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