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LA MATRICE DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) :

SAA ».

Dr Brahim GUENANE1

Résumé

BCGcommence par regrouper

les métiers de la société recommandations en termes de prise de décisions stratégiques. données concernant la période 2005-2013, nous a permis de constater que la deux dilemmes (assurance automobile) et deux points morts (assurance risques divers).Les résultats obtenus, nous ont éclairés sur la nature par la SAA (maintenir sa part de marché sur les assurances automobiles, et développer les assurances de personnes). Mots clés : BCG, DAS, CAS, Analyse stratégique, Marketing stratégique,

La stratégie.

Introduction

Les réformes économiques engagées ces dernières années en de marché, cette ouverture concernait tous les secteurs. Ainsi, le secteur des assurances se trouve confronté à de nouveaux concurrents. En effet, les banques et les établissements financiers proposent des produits ssurance.1 demeure une exigence fondamentale, la recherche de cette compétitivité passe par une analyse stratégique fine de leurs produits, cette analyse permettra la prise de décision à long terme. 1 122
gique par domaine(DAS). T nécessaires, tout en commençant par un diagnostic global des domaines concurrence.

Nous essaierons, à travers cette étude,

suivantes qui constituent la base de notre problématique:

1. Quels sont les tratégiques (DAS) dans lesquels

active la SAA?

2. En utilisant la matrice BCG, quelle est la position stratégique de la

SAA, sur chacun des DAS?

3. Quelles seront les différentes stratégies à envisager afin de

développer, maintenir, soutenir ou abandonner tel ou tel DAS ?

La reconsidération, des outils modernes

de gestion semble nécessaire, les définitions exactes et claires des domaines leur positionnementsur stratégies appropriées constituent la première clé de succès, telles sont les hypothèses sur lesquelles nous allons fonder notre étude. Néanmoins les la réalisation de cette étude. Afin de répondre aux questions précédemment citées, ainsi que stratégiques de la société algérienne (SAA), il convient, tout stratégiques, les définir avec leur poids en tenant compte de chiffre Par la suit, placer les différents segments sur la matrice de Boston Consulting Group(BCG), afin de les positionner par rapport aux produits de la concurrence dans le but de prendre les bonnes décisions et de détenir un portefeuille équilibré. recommandations en termes de la prise des décisions stratégiques , entermes de politiques marketing qui vont avec la stratégie adoptée. En fin, il conviendra de prévoir Pour mener à bien cette étude, nous commençons par définir les concepts relatifs à la stratégie et à la planification stratégique. En suit, nous 123
analyserons le portefeuille de la SAA. Cette analyse sera suivie par des I. La stratégie et la planification stratégique Afin de cerner le concept de la planification stratégique, nous allons commencer par de la planification stratégique. En deuxième étape, nous essayerons de définir les concepts relatifs, à la stratégie, le diagnostic stratégique, la segmentation stratégique, la notion du produit,

1-1) Histoire de la planification stratégique

Il existe dix écoles de la pensée sur la formulation de stratégie.2 La planification stratégique a connu quatre périodes essentielles : 3 - Première période: La planificatquotesdbs_dbs7.pdfusesText_5

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