[PDF] Groupe 16 mars 2021 6.5

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DOCUMENT

D"ENREGISTREMENT

UNIVERSEL 2020

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

SOMMAIRE

IN

TERVIEW DU PR

ÉSIDENT

DU CONSEIL D'ADMINISTRATION 2

1 LE G

ROUPE 5

1.1 Pr ofil et stratégie 6

1.2 Bouygues et ses actionnaires 16

1.3 L'exercice 2020 18

1.4 Principaux événements depuis

le 1 er janvier 2021 24

2 RAPPORT D'ACTIVITÉ 25

2.1 A ctivités de construction 26

2.2 TF1 47

2.3 Bouygues Telecom 53

2.4 Bouygues SA 60

2.5 Alstom 63

3 DÉCLARATION DE PERFORMANCE

3.1 La politique de responsabilité sociétale du groupe Bouygues 68

3.2 Social : faire progresser tous les collaborateurs 74

3.3 Informations environnementales 97

3.4 Informations sociétales 129

3.5 Rapport de l'organisme tiers indépendant 152

4 RISQUES ET GESTION DES RISQUES 155

4.1 Facteurs de risques 156

4.2 Différends et litiges 159

4.3 Plan de vigilance 164

4.4 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 175

4.5 Assurances - Couverture des risques 178

5 GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 179

Préambule 180

5.1 Informations sur les mandataires sociaux au 31 décembre 2020 181

5.2 Structure de gouvernance 192

5.3 Le conseil d'administration 194

5.4 Rémunération des mandataires sociaux

de Bouygues SA 216

5.5 Autres informations 249

6 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 251

6.1 Informations juridiques 252

6.2 Capital social 255

6.3 Actionnariat 258

6.4 Options ou actions de performance 259

6.5 Bourse 262

6.6 Informations sur les commissaires aux comptes 264

6.7 Résultats de Bouygues SA au cours

des cinq derniers exercices 265

7 LES COMPTES 267

7.1 Comptes consolidés 268

7.2 Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 336

7.3 Comptes annuels de Bouygues SA

(normes françaises) 341

7.4 Rapports des commissaires aux comptes

sur les comptes annuels 356

8 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE

DU 22 AVRIL 2021 361

8.1 Ordre du jour 362

8.2 Rapport du conseil d'administration

et résolutions proposées à l'assemblée générale 363

8.3 Rapports des commissaires aux comptes 386

GLOSSAIRE 395

TABLES DE CONCORDANCE 397

ATTESTATION DU RESPONSABLE

DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT

UNIVERSEL 406

Dans ce

sommaire sont clairement identifiés à l'aide de pictogrammes les

éléments : du rapport financier annuel

de la déclaration de performance extra-financière

DOCUMENT D"ENREGISTREMENT

UNIVERSEL 2020

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Le document d"enregistrement universel

peut être consulté et téléchargé sur le site www.bouygues.com

Ÿ tre du règlement (UE)

2017/1129, sans approba

Ÿ on préalable conformément à l"arŸ cle 9 dudit règlement.

Le document d"enregistrement universel peut être uŸ lisé aux Þ ns d"une o+ re au public de Ÿ tres Þ nanciers ou de l"admission de Ÿ tres Þ nanciers à la

négociaŸ on sur un marché réglementé s"il est complété par une note d"opéraŸ on et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au

document d"enregistrement universel. L"ensemble alors formé est approuvé par l"AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

2 • BOUYGUES • DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

EN 2020, LE GROUPE S"EST MONTRÉ AGILE,

RÉSILIENT ET RESPONSABLE. EN 2021,

IL INVESTIRA POUR RENFORCER SES MÉTIERS

ET ACCÉLÉRER LEUR CROISSANCE.

MarŸ n Bouygues

PRÉSIDENT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION

QUEL EST VOTRE REGARD SUR LA CRISE

SANITAIRE QUE NOUS TRAVERSONS

DEPUIS UN AN ?

Ce© e pandémie est un véritable drame humain et économique. Elle démontre à quel point la mondialisaŸ on est à la fois une opportunité et un risque. Alors que les vaccins laissent entrevoir une sorŸ e de crise dans les mois à venir, opérer une reprise sans corriger les causes profondes d"appariŸ on des dysfoncŸ onnements de notre époque serait irresponsable. En parŸ culier si nous voulons renforcer la conÞ ance et l"espoir d"un monde meilleur.

QUEL BILAN FAITESsVOUS DE L"ANNÉE

2020 POUR LE GROUPE BOUYGUES ?

Le Groupe s"est montré agile, résilient et

responsable. Très vite, nous avons adapté nos modes d"organisaŸ on et mis en œuvre des protocoles sanitaires rigoureux pour protéger nos collaborateurs, nos clients, nos partenaires et sous-traitants. En France, dès mi-avril, avant même la Þ n du premier conÞ nement, nous avons redémarré progressivement nos acŸ vités de construcŸ on. Grâce au rebond rapide de l"acŸ vité au deuxième semestre, nous avons réussi à contenir l"impact de la crise sur le chi+ re d"a+ aires et les résultats du Groupe. Nos facteurs de résilience sont nombreux : l"engagement de nos collaborateurs, la solidité de notre structure Þ nancière et le posiŸ onnement de nos MéŸ ers qui répondent tous à des besoins essenŸ els des populaŸ ons et qui ne sont pas remis en cause par la crise sanitaire. BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 3 INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Collaborateurs

129 000

Présence dans le monde

81

Chiī re d'aī aires

34 694 M€

Résultat netpart du Groupe

696 M€

Indicateurs au 31 décembre 2020

ESTͳCE QUE LES CHANGEMENTS

DE GOUVERNANCE SONT

UN TOURNANT POUR LE GROUPE ?

Le groupe Bouygues fêtera bientôt ses 70 ans. Il s'est construit sur une culture d'entreprise forte et originale et n'a connu que deux présidents- sociétaux et digitaux que nous avons à relever, nous avons souhaité doter Bouygues de la gouvernance la plus eĸ cace. L 'arrivée d'une leur professionnalisme, formés dans le Groupe et qui en maîtrisent parfaitement la culture, son sein pour assurer son développement.

BOUYGUES AMBITIONNE

DE FORTEMENT RÉDUIRE

SES ÉMISSIONS DE C0

2 . QUEL EST

LE SENS DE CET ENGAGEMENT ?

dont les conséquences sont, chaque année, avons engagé une démarche de développement durable qui nous a permis d'améliorer nos savoir-faire et de nous lancer dans de nouvelles ac environnementaux. Nous sommes convaincus opportunité sans précédent pour l'ensemble

COMMENT ENVISAGEZͳVOUS

L'ANNÉE 2021 ?

2021 sera encore marquée par la pandémie dont

et accélérer leur croissance. Par exemple, Bouygues Telecom déploiera son plan stratégique pour préserver la santé et améliorer le bien- être au travail de nos collaborateurs, encourager la mixité, déployer notre stratégie Climat et protéger la biodiversité. le 17 février 2021 BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 3

LE GROUPE BOUYGUES

DATES CLÉS

1987 Entrée

1994
en 1996

2006 Bouygues acquiert la part du capital détenue par l'État français dans Alstom 2016 TF1 acquiert Newen,

leurs ac le numérique e opérateur objec

Organigramme simpli

au 31 décembre 2020

PÔLESD'ACTIVITÉS

3

Francis Bouygues

crée l'Entreprise

Francis Bouygues

(EFB) spécialisée 8 % a (depuis 2006)

ACTIVITÉS DE CONSTRUCTIONTÉLÉCOMS

Collaborateurs

26,2 Md€

re d"aīaires 3 697

Collaborateurs

2,1 Md€

re d"a

īaires

9 550

Collaborateurs

6,4 Md€

re d"a

īaires

(14,3 % des droits de vote) b 100 %
(1952) (98 % des droits de vote) 100 %
(1956)

(a) p art du capital détenue par Bouygues SA au 31 décembre 2020. Au 12 mars 2021, elle est de 3,12 % (3,12 % des droits de vote).

(e) Le solde du capital est détenu par JCDecaux Holding.

NOS MACROͳ

TENDANCES

on et transport de la biodiversité e t technologique on des usag es des clients

NOS FONDAMENTAUX

CULTURELS

NOS ENGAGEMENTS

avec et pour nos clients BOUYGUES • DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 5

Þ l et stratégie 6

Ÿ on et la gouvernance 10

1.1.3 Les collaborateurs du Groupe 13

1.1.4 Une stratégie d"innovaŸ on

au service des usages 14

Ÿ onnaires 16

Ÿ onnaires 16

1.2.2 Service Titres 16

1.2.3 RelaŸ ons InvesŸ sseurs 16

1.2.4 Le site bouygues.com 16

1.2.5 L"acŸ on Bouygues 17

+ res clés 18

Ÿ vités de construcŸ on 24

1.4.3 Médias 24

1.4.4 Télécoms 24

1.4.5 Alstom 24

1LE GROUPE

BOUYGUES • DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 5

6 • BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

1.1 PROFIL ET STRATÉGIE

1.1.1 Donnons vie au progrès

Vision et mission du Groupe

Notre stratégie

a Le groupe Bouygues crée et partage de la valeur sur le long terme avec ses par ac b déploient leurs propres stratégies er s sont porteurs de croissance sur le long terme car ils moins favorables. En 2020, le Groupe a démontré sa résilience lors de la crise sanitaire. c Nous nous donnons également pour règle de maintenir une structure consommatrices de capitaux et génèrent un niveau élevé de trésorerie.

Stratégie Climat

Depuis 2005, nous avons orienté en priorité notre stratégie Climat vers le développement de solu Fin 2020, nous avons franchi une nouvelle étape dans notre stratégie Climat. scopes 1, 2, 3a (et 3b pour Bouygues Immobilier et Bouygues Telecom). neutralité carbone mondiale (Accord de Paris, 2015) ; clients, les collaborateurs du Groupe, la communauté Þ nancière, nos fournisseurs et sous-traitants, la société civile ; responsable.

Nos engagements et les solu

intégré 2020 disponible sur bouygues.com depuis le 18 février 2021. (a) Le modèle d'aī aires du Groupe est présenté aux pages 8-9 du présent document.

(c) clients, collaborateurs du Groupe, communauté Þ nancière, fournisseurs, société civile. Voir aussi p. 9 du présent document

LES FORCES DU GROUPE BOUYGUES

Dans les pr

à forte valeur ajoutée.

Les s chaîne de valeur pour ainsi rester l'interlocuteur direct du client. En c

omplément d'un Þ n maillage du territoire français, Bouygues a choisi de se développer et de s'implanter durablement, et de façon ciblée, à

6 • BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

1

LE GROUPE

Pro

Þ l et stratégie

BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 7

Le cercle vertueux de la stratégie du Groupe

ͳFLOW LIBRE RÉCURRENTE

La structure de l'ac

ac Ac au 31 décembre 2020

RÉPARTITION DU CAPITAL

22,4 %

20,3 %

RÉPARTITION DES DROITS DE VOTE

514 767 427 droits de vote

29,5 %

EN SAVOIR PLUS

Rapport intégré 2020 (disponible sur bouygues.com) BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 7 1 Pro

Þ l et stratégie

8 • BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

NOS RESSOURCES

au 31 décembre 2020

CAPITAL HUMAIN

• 129 000 collaborateurs ses ers du Groupe

CAPITAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER

• Structure Þ nancière solide (0,8 milliard d'euros par an a (a) moyenne sur 2016-2020 (b) système de management de l'environnement (c) hors coût des fréquences 5G pour 608 millions d'euros dont 6 millions en quote-part supplémentaires. (e) Médiamétrie - Cible : femmes de moins de 50 ans, responsables des achats

CAPITAL NATUREL

• Stratégie Climat pour réduire l'empreinte carbone du Groupequotesdbs_dbs5.pdfusesText_9

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