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12 mai 2017 reliant Djibouti à l'Éthiopie au sud (ligne rouge tracée sur le ... contrats
RAPPORT DE L ÉTUDE PRÉPARATOIRE POUR LE PROJET D
8 nov. 2013 Compte tenu de la situation Djibouti a demandé une aide financière ... de l'impact sur l'environnement
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21 mars 2017 EDD compte environ 52 000 clients et exerce un monopole sur le ... Une deuxième ligne d'interconnexion est en cours de construction.
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26 juin 2020 Prise en compte de l'arrêté du 23 avril 2008 modifié. ... les disjoncteurs de ligne et le disjoncteur HTB du transformateur HTB/HTA.
Avis dappel doffres
9 févr. 2016 marchés du projet paru dans Development Business en ligne et sur le portail de la ... courrier électronique: caldera.fiale@edd-dj.com.
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Rapport No 62823-DJ. Comprendre la dynamique du khat à 24 Pour prendre en compte l'âge de plus en plus jeune des consommateurs ... Tadjourah ville E D D.
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2 janv. 2017 L'Electricité De Djibouti (EDD) . ... Figure 9 : Lignes de Basse Tension (BT) couvrant la zone de PK12 Arhiba. ... Telex : 5842 DJ.
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Document of
The World Bank
FOR OFFICIAL USE ONLY/ USAGE OFFICIEL
Report No: 68254-DJ
DOCUMENT D'EVALUATION DE PROJET
CONCERNANT
UNE PROPOSITION DE CREDIT IDA
D'UN MONTANT DE 4 MILLIONS DE DTS
(6 MILLIONS DE DOLLARS US) ETUNE PROPOSITION DE PRET DU
DU FONDS DE L'ENVIRONNEMENT MONDIAL
Public Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure Authorized
D'UN MONTANT DE 6,04 MILLIONS DE DOLLARS US
ET UNE PROPOSITION DE PRET DE L'ESMAP D'UN MONTANT DE 1,10 MILLION DE DOLLARS US A LAREPUBLIQUE DE DJIBOUTI
POUR UN
PROJET DE PRODUCTION D'ENERGIE GEOTHERMIYUE
14 mai 2013April 17, 2014
TRADUCTION/ ORIGINAL ANGLAIS
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EQUIVALENT EN DEVISES
(Taux de change effectif 28 Février 2013)Unité monétaire =
SDR 1 = US$ 1,51
US$ 1 = SDR 0,66
ANNEE BUDGETAIRE
1er Janvier - 31 Décembre
ABBREVIATIONS ET SIGLES
ADF African Development Bank (Banque Africaine de Développement)AFD Agence Française de Développement
AfDB/ BAD African Development Bank (Banque Africaine de Développement)AFFI Arab Financing Facility for Infrastructure (Mécanisme de financement des infrastructures pour le
monde arabe)ARGeo Africa Rift Geothermal Facility
CAS Country Assistance Strategy (StratĠgie d'Aide Pays)CBA Common Bank Account (Compte bancaire commun)
CCC Construction, Connections and Conditioning (Construction, connections, conditionnement) CPS Country Partnership Strategy (Stratégie de Partenariat Pays) CERD Djibouti Center for Studies and Research (Centre d'Etudes et de Recherches de Djibouti)DA Designated Account (Compte désigné)
DSC Drilling Service Company (Entreprise de services de forage)EDD Electricité de Djibouti
EHS Environment, Health and Safety (Environnement, santé et sécurité) EPC Engineer, Procure, Construct (Ingénierie, Appels d'offres, Construction) ESS Environmental Safeguards Specialist (Spécialiste en sauvegardes environnementales) ESIA Environmental and Social Impact Assessment (Eǀaluation d'impacts environnemental et social) ESIAF(ECIES) Environmental and Social Impact Assessment Framework (Etude cadre d'impacts environnemental et social) ESMF Environmental and Social Management Framework ESMP (PGES) Environmental and Social Management Plan (Plan de Gestion Environnementale et Sociale) ESMAP Energy Sector Management Assistance Program (Programme d'Assistance ă la Gestion duSecteur Energétique)
EU-Africa ITF European Union Africa Infrastructure Trust Fund (Fonds Fiduciaire EU-Afrique pour les infrastructures) FCFP Free Cash Flow to Project (flux de trésorerie pour le projet) FCFE Free Cash Flow to Equity (flux de trésorerie pour les actionnaires) FDI/ IDE Foreign Direct Investments (Investissement Direct Etranger) GCC Geothermal Consulting Company (Entreprise de consulting géothermique) GDP/ PIB Gross Domestic Product (Produit Intérieur Brut) GEF/ FEM Global Environment Facility (Fonds pour l'Environnement Mondial)GGDP Global Geothermal Development Plan
GoDj Government of Djibouti (Gouvernement de Djibouti)GWh Gigawatt Heure (Gigawatt heure)
HFO Heavy Fuel Oil (Fioul lourd)
IC Individual Consultant (Consultant individuel)
ICB International Competitive Bidding (Appel d'offres international) IDA (IDA) International Development Association (Association Internationale de Développement)IFC International Finance Corporation
IPP Independent Power Producer (Producteur d'Energie IndĠpendant) IRR (TRI) Internal Rate of Return (Taux de Rentatbilité Interne) IT Information and Telecommunication (Information et Télécommunication)JGE Junior Geothermal Expert
Km Kilometer (kilomètre)
kVA Kilovolt Ampere (kilovolt ampère) kWh Kilowatt Hours (kilowatt heure) LCB Local Competitive Bidding (Appel d'offres local) MENA Middle East and North Africa (Moyen-Orient Afrique du Nord) MOE Ministry of Energy, Water, and Natural Resources (Ministğre de l'Energie, de l'Eau et desRessources Naturelles)
MOF Ministry of Finance (Ministère des Finances)MW Megawatts (Mégawatts)
NCB National Competitive Bidding (Appel d'offres national)NPV Net Present Value (Valeur actuelle nette)
OFID OPEC Fund for International Development (Fonds de l'OPEC pour le dĠǀeloppement international) O&M Operation & Maintenance (Exploitation et Maintenance) OP / BP Operational Policy / Bank Policy (Politique Opérationnelle/ Politique de la Banque)PB Parsons Brinkerhoff Power
PCN Project Concept Note (Note de concept projet)
PDO Project Development Objectives (Objectif de développement du projet) PEFA Public Expenditure and Financial Accountability (Dépenses publiques et responsabilité financière) PMU(UGP) Project Management Unit (Unité de Gestion du Projet) PPA Power Purchase Agreement (Accord d'Achat d'Energie)PPIAF Public-Private Infrastructure Advisory Facility (MĠcanisme consultatif pour l'infrastructure
publique/ privée) PPP Public Private Partnership (Partenariat public privé) QCBS Quality and Cost-Based Selection (Sélection basée sur la qualité et le coût) Re Required Return on Equity (Rentabilité exigée des capitaux propres)REI Reykjavik Energy International
ROE Return on Equity (Rentabilité des capitaux propres) SG Secretary General (Secrétaire Général)SGE Senior Geothermal Expert
SDR/ DTS Special Drawing Rights (Droits de Tirage Spéciaux) SMEs/ PME Small Medium-Size Enterprises (Petites et Moyennes Entreprises) SOE Statement of Expenditures (Etat des dépenses)SREP Scaling Up Renewable Energy Program
SSS Social Safeguards Specialist (Spécialiste des sauvegardes sociales)SW Staff-Week (Semaine de travail)
TA Transaction Advisor (Conseiller en transactions)US United States of America
WB World Bank (Banque Mondiale)
WACC Weighted Average Cost of Capital (coût moyen pondéré du capital)Regional Vice President: Inger Andersen
Country Director: Hartwig Schafer
Sector Director: Junaid Kamal Ahmad
Sector Manager: Charles Joseph Cormier
Task Team Leader: Ilhem Salamon
iREPUBLIQUE DE DJIBOUTI
TABLE DES MATIERES
PageI. CONTEXTE STRATEGIQUE ..................................................................................................... 1
A. Contexte pays ................................................................................................................. 1
B. Contexte sectoriel et institutionnel ................................................................................ 2
C. Objectifs de plus haut niveau auxquels le Projet contribue ........................................... 3
II. Objectifs de développement du projet (PDO) .............................................................................. 4
A. PDO ............................................................................................................................... 4
B. Bénéficiaires du projet ................................................................................................... 4
C. Indicateurs de résultat du niveau des Objectifs de développement du programme (PDO) 5III. DESCRIPTION DU PROJET ...................................................................................................... 5
A. Volets du Projet ............................................................................................................. 5
B. Financement du projet ................................................................................................... 6
C. Leçons tirées et reflétées dans la conception du projet .................................................. 9
IV. MISE EN oeuvre .......................................................................................................................... 11
A. Dispositifs institutionnels et de mise en ........................................................... 11
B. Suivi des résultats et évaluation ................................................................................... 13
C. Viabilité à long terme .................................................................................................. 13
D. Coordination entre les bailleurs. .................................................................................. 14
V. RiSQUES CLES ET ................................................................ 14 A. ............................................................ 14 B. ............................................................. 14VI. ..................................................................................................................... 16
A. Analyses économiques ................................................................................................. 16
B. Analyses financières .................................................................................................... 17
C. Technique .................................................................................................................... 20
D. Gestion financière ........................................................................................................ 22
E. Passation des marchés. ................................................................................................. 23
F. Social (y compris sauvegardes) ................................................................................... 24
G. Environnement (y compris Sauvegardes) .................................................................... 25
Annexe 1: Cadre de résultats et de suivi ..................................................................................................... 27
pour la conception du projet. ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Annexe 3: Description détaillée du projet ................................................................................................... 30
................................................................................................... 40
du risque opérationnel (ORAF) ............................... 55................................................................................................... 60
Annexe 7: Analyse Economique .................................................................................................................. 62
Annexe 8: Analyse financière ...................................................................................................................... 79
iiAnnexe 9: Taille optimale de la centrale géothermique et économies liées au système de production ...... 94
Annexe 10: Plan de passation des marchés ............................................................................................... 98
Annexe 11: Le projet de production géothermique à Djibouti- Comptabilisation des émissions de gaz à effet de
serre 102 iiiFICHE DE DONNEES DU PAD
Djibouti
DOCUMENT D'EVALUATION DE PROJET (PAD)
MOYEN ORIENT AFRIQUE DU NORD
MNSEGReport No.: PAD227
Informations de base
Project ID/ Fiche projet Instrument de prêt Catégorie EA Team LeaderP127143
Prġt d'inǀestissement
spécifiqueB-Evaluation partielle Ilhem Salamon
05 juin 2013 01 juillet 2018
Date de mise en vigueur prévue Date limite prévue01 juillet 2014 31 décembre 2018
Joint IFC Domaine d'Action du FEM
Non Changement Climatique
Sector Manager Sector Director Country Director Regional Vice President Charles Joseph Cormier Junaid Kamal Ahmad Hartwig Schafer Inger AndersenEmprunteur: République de Djibouti
Agence responsable: Ministğre de l'Energie et des Ressources naturelles Contact: Djama Ali Guelleh Titre: Directeur GĠnĠral de l'ĠlectricitĠ deDjibouti
Téléphone
No.:253 21 355368 Email: direction-edd@edd.dj
Données de financement du projet (US$M)
[ ] Prêt (Loan) [ X ] Subvention (Grant) [ ] Autre [ X ] Crédit (Credit) [ ] Garantie (Guarantee)Pour prêts/crédits/ autres
Coût total du projet 31,23 Financement total de la Banque 6,00 ivCo-financement total Gap financier 0,00
Source de financement Montant
EMPRUNTEUR/BENEFICIAIRE 0.50
International Development Association (IDA) 6.00
Global Environment Facility (GEF/FEM) 6.04
African Development Bank/ Banque Africaine de
Développement
2.34African Development Fund/ Fonds Africain de
développement 5.00Energy Sector Management Assistance Program/
Programme d'Assistance ă la Gestion du Secteur
Energétique
1.10 FRANCE Agence Française de Développement 3.25OPEC FUND 7.00
Total 31.23
Décaissements prévus (en millions de dollars US)Année
budgétaire2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 0000 0000
Annuel 0.00 0.12 2.94 2.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Cumulé 0.00 0.12 3.06 6.00 6.00 06.00 06.00 0.00 0.00Objectifs de Développement Proposés
L'Objectif de DĠǀeloppement du Projet est d'aider le bénéficiaire à évaluer la viabilité commerciale de la
ressource géothermique de la Caldeira de Fiale (dans la région du Lac Assal).Volets du projet
Nom du volet Coût (Millions de dollars US)
Volet 1 - Forage d'edžploration 27.80
Volet 2- Assistance technique pour le Programme de Forage 1.80Volet 3- Gestion du Projet 1.60
Données Institutionnelles
Conseil d'administration Sectoriel
Energie et Mines
Secteur / Changement Climatique
v Secteur (Maximum 5 et % total doit être égal à 100)Secteur Principal Secteur % Co-bénéfices
Adaptation %
Co-bénéfices
Atténuation %
Energie et Mines Autres Energies
Renouvelables
100Total 100
climatique applicables à ce projet.Thèmes
Thème (Maximum 5 et % total doit être égal à 100)Principal thème Thème %
Gestion de l'Environnement et des
Ressources Naturelles
Changement Climatique 100
Total 100
Conformité
Politique
Le projet diffère-t-il de la StratĠgie d'assistance pays (CAS) par son contenu ou par d'autres aspects significatifs ?Oui [ ] Non [ X ]
Le projet exige-t-il des dérogations vis à vis des politiques de la Banque? Oui [ ] Non [ X ]
Ont-elles été approuvées par le management de la Banque ? Oui [ ] Non [ X ]Le Conseil d'Administration sera-t-il sollicité pour une dérogation à une politique ? Oui [ ] Non [ X ]
Politiques de Sauvegarde déclenchées par le projet Oui NonEvaluation environnementale OP/BP 4.01 X
Habitats naturels OP/BP 4.04 X
Forêts OP/BP 4.36 X
Gestion des nuisibles OP 4.09 X
Ressources culturelles physiques OP/BP 4.11 X
Peuples indigènes OP/BP 4.10 X
Réinstallation involontaire OP/BP 4.12 X
Sécurité des barrages OP/BP 4.37 X
vi Projets sur ǀoies d'eau internationales OP/BP 7.50 X Projets dans des zones contestées OP/BP 7.60 XProvisions juridiques
Nom Récurrent Echéance Fréquence
Mise à jour du Manuel d'EdžĠcution du Projet 3 mois après la mise en vigueurDescription de l'obligation
Le Manuel d'EdžĠcution du Projet doit ġtre mise ă jour de maniğre satisfaisante pour l'Association.
Nom Récurrent Echéance Fréquence
Recrutement du personnel en charge des de
la gestion fiduciaire3 mois après la mise
en vigueurDescription de l'obligation
Recrutement d'un Directeur de l'unitĠ de gestion de projet (recrutement international), d'un comptable
expérimenté, d'un spécialiste en passation de marchés, d'un spĠcialiste en sauǀegarde enǀironnementale et d'un
spécialiste en sauvegarde sociale.Conditions
Nom Type
Exécution et réalisation des Accords de Dons des cofinanciers Mise en vigueurDescription de la Condition
Les Accords de financement des cofinanciers ont été exécutés et réalisés et toutes les conditions préalables à leur
rempliesNom Type
EdžĠcution du MĠmorandum d'Accord (MoU) Mise en vigueurDescription de la Condition
Nom Type
Exécution de l'Accord Audžiliaire Mise en vigueurDescription de la Condition
L'Accord Audžiliaire a ĠtĠ edžĠcutĠ au nom du BĠnĠficiaire et de l'EntitĠ d'EdžĠcution du Projet
viiEquipe de la Banque Mondiale
Nom Titre Spécialisation Unité
Ilhem Salamon Senior Energy Economist Task Team Leader MNSEG Hassine Hedda Finance Officer Finance Officer CTRLA Victor B. Loksha Senior Energy Economist Financial Analysis SEGES Wassim Turki Consultant Financial Management MNAFMMark M. Moseley Lead Counsel Lead Counsel LEGPS
Hayat Taleb Al-Harazi Operations Analyst Financial Analysis MNARS Salim Benouniche Lead Procurement Specialist Procurement MNAPCBen J. Mescher Consultant Geothermal Expert MNSEG
Ruxandra Costache Counsel Country Lawyer LEGAM
Mark M. Njore Program Assistant Program Assistant MNSSD Fatou Fall Social Development Specialist Social Safeguards MNSSO Rock Jabbour Financial Management Analyst Financial Management Analyst MNAFM Brian Roy White Consultant Geothermal Drilling Consultant EASIS Walid Dhouibi Procurement Specialist Procurement MNAPC Andrew Losos Environmental Specialist Environmental Safeguards MNSEN Yassine Cherkaoui E T Consultant Financial Analysis MNSEGPersonnel non Banque Mondiale
Nom Titre Téléphone bureau Ville
Robert Bacon Consultant Washington D.C.
Localisation
Pays Première division
administrativeLocalisation Planifié Actuel Commentaires
Djibouti Région de Tadjourah Région de Tadjourah X X Caldeira de Fiale dans laRégion du Lac Assal, à
80km de la ville de Djibouti
1I. CONTEXTE STRATEGIQUE
A. Contexte pays
1. La République de Djibouti souhaite exploiter sa localisation stratégique entre la Mer Rouge et le Golfe
internationale afin de soutenir sa balance des paiements pour financer des projets de développement et pour
répondre aux besoins alimentaires. Avec moins de 1000 km2 de terres arables (0,04% de 23 200 km2) et des
précipitations annuelles moyennes de 129,54 mm le pays connaît un déficit alimentaire chronique et dépend
entièrement des importations pour ses besoins alimentaires. En conséquence, Djibouti est très sensible aux
chocs extérieurs telles que des augmentations brutales des prix énergétiques ou alimentaires et aux
catastrophes naturelles telles que les inondations et les sécheresses.2. L'Ġconomie de Djibouti est une économie de service dont les ressources proviennent essentiellement
des activités commerciales et des activités portuaires du pays. L'Ethiopie, pays enclaǀĠ de 75 millions
le terminal à conteneurs.3. Avec un PIB par habitant de 2 290 de dollars en 2009 en ParitĠ de Pouǀoir d'Achat, Djibouti se situe
42% de la population du pays vit en dessous du seuil de pauvreté absolu de 2 dollars par jour. Djibouti est
quasiment une ville-état, les deux tiers de la population vivant dans la ville de Djibouti. Le tiers de la
population ne ǀiǀant pas officiellement dans la capitale est composĠ d'habitants des bidonvilles, qui vivent
grâce au secteur informel, et de populations pastorales pauvres et nomades, qui occupent faiblement le reste
du territoire. Pour finir, la prĠsence dans le pays d'un grand nombre de rĠfugiĠs fuyant les conflits des pays
voisins exacerbe la pauvreté et fait augmenter la pression qui pèse déjà sur les services sociaux nationaux.
4. Depuis 2005, Djibouti a connu une edžpansion budgĠtaire et une augmentation de l'inǀestissement
direct étranger (IDE) qui ont contribué à la transformation de l'économie et ont généré une forte croissance
stockage, la transformation et la réexportation de marchandises sans barrières tarifaires ou non tarifaires. De
plus, un partenariat public privé (PPP) avec Dubai Port World a permis une augmentation significative de
monde des affaires.5. Malgré les progrès enregistrés dans le développement des infrastructures, la forte croissance de
est restée confinée à la zone de libre-échange et le port, et il y a eu très peu de retombées positives pour le
des investissements étrangers ont été entravés par des coûts de production élevés, dus au coût très élevé de
l'Ġnergie. Une enquête sur les Petites et Moyennes Entreprises (PME) menée en 2008 pour une étude de la
2considéré comme le principal obstacle aux échanges commerciaux avec Djibouti par plus de la moitié des
personnes interrogées. Bien que les prix pratiqués par Electricité de Djibouti (EDD) soient élevés, les charges
l'entreprise.B. Contexte sectoriel et institutionnel
6. Cadre institutionnel du secteur de l'ĠlectricitĠ͗ le secteur de l'ĠlectricitĠ ă Djibouti est rğglementĠ par le
publique Electricité de Djibouti (EDD), qui a le monopole de la production, transmission et distribution de
l'ĠlectricitĠ. Le statut et les obligations de l'EDD sont dĠfinis par le dĠcret no. 83-071/PWEDD du 2 février
1983. Audž termes de ce dĠcret, l'Etat de Djibouti est le responsable final des obligations de l'EDD ǀis-à-vis des
Les pridž de l'EDD pour 2012 ǀont d'un tarif social (life-line tariff) de US$ 0,153/kWh à US$ 0,426/kWh pour les
chantiers de constructions. Les commerces et bâtiments gouvernementaux payent leur électricité US$
0,397ͬkWh. Les tarifs de l'EDD sont dĠfinis par arrêté pris en conseil des Ministres.
8. Demande d'ĠlectricitĠ. A Djibouti, enǀiron 50й seulement de la population a accğs ă l'ĠlectricitĠ, car la
demande est freinée par les prix élevés, les coûts de connexion élevés et un réseau électrique qui ne couvre
que la ville de Djibouti ainsi que les chefs-lieux régionaux. Les données de charge horaire de 2009 montrent
54% de la demande de la ville de Djibouti provient de gros consommateurs. Récemment, la croissance de la
population (estimĠe ă 1,9йͬan depuis 2005) et l'urbanisation du pays ont conduit ă une demande d'ĠlectricitĠ
prend également en compte la demande additionnelle créée par les grands projets prévus actuellement à
Djibouti.
importations d'hydroĠlectricitĠ en proǀenance d'Ethiopie. >[quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35
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