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Plan de travail annuel Excercice 2021

Oct 9 2020 Le Comité a élaboré sa stratégie à court et à long terme (d'une durée de 1 à 15 ans



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Guide de gestion du plan de travail annuel (PTA)

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Projet de Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA)

l'exécution du projet il s'avère nécessaire d'élaborer un plan de travail et budget annuel (PTBA) exercice. 2021



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PLAN DE TRAVAIL ET BUDGET 2019

de travail annuel 2019 la FAE devra pourvoir certains postes vacants. Le Plan de travail a été élaboré avec l'hypothèse sous-jacente que la FAE doit



Plan de travail annuel Excercice 2021 - IJC

Le présent document présente le sixième plan de travail annuel du Comité GAGL couvrant l’année financière 2021 (exercice ou EF 2021) du 1er octobre 2020 au 30 septembre 2021 et coïncidant avec l’exercice financier des États-Unis pour les organismes fédéraux



PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2021 - infoundporg

d’élaboration d’un Plan de mise en œuvre de la réforme de l’État avec une approche plus pragmatique que par le passé par le biais d’une batterie d’actions prioritaires de réformes La gouvernance locale et les processus de décentralisation et de déconcentration feront partie du plan Indicateurs :



Plan de travail annuel 2021 - infoundporg

Plan de travail annuel 2021 Titre du projet : Promotion et protection des droits humains dans les chaines de valeur des filières économiques : chaine de valeurs de la pêche dans le Gouvernorat de Médenine Effet et produits attendus du Plan Stratégique global du PNUD 2018-2021 :



NOTE DE PRESENTATION DU PLAN DE TRAVAIL ET BUDGET ANNUEL

Le plan de travail et budget annuel 2015 budgétisé se présente comme suit : 1 Améliorer le cadre légal et règlementaire de la gestion dans l’octroi des permis licences et contrats : (voir détail aux pages 14 et 15) Cette rubrique doit rendre efficace et efficiente la transparence en matière de



Guide de Formation des CGE à l’élaboration d’un Plan d’Action

L’élaboration d’un Plan de Travail Annuel (PTA) est un préalable pour le financement du CAQ Le PTA est un outil du CAQ qui décline les activités et les stratégies susceptibles d’améliorer en grande partie la qualité des apprentissages en lecture et en mathématique Chaque école bénéficiaire élabore un Plan de travail Annuel



TERMES DE REFERENCE POUR L’ELABORATION D’UN - AFRISTAT

Le guide d’entretien et le plan de rapport auront été préparés par le consultant principal Les consultants associés rendront compte exclusivement au consultant principal Le travail se déroulera selon le schéma suivant : -réunion initiale de lancement (à Bamako) avec le consultant principal les consultants associés



SECTION 3 ÉLABORATION D’UN PLAN D’ÉVALUATION

Étape 1 – Élaboration d’un plan d’évaluation Les unités de programme doivent présenter un plan d’évaluation accompagné d’un calendrier et d’un budget complet au Conseil d’administration lors de chaque demande de validation d’un document de programme de pays régional ou mondial Ce plan doit être stratégique pratique et



Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire - UNAIDS

Les principales étapes de la formulation d’un plan stratégique 1 Réexamen des principes directeurs nationaux 2 Confirmation des domaines prioritaires pour une meilleure réponse nationale 3 Définition des situations finales désirées (c’est-à-dire les objectifs) dans les domaines prioritaires 4



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consolidation du Plan de Travail Annuel (PTA) 2021 du MINSANP au niveau national reflétant les planifications à tous les niveaux ce qui a aidé à l’élaboration du référentiel d’activités pour le PTA 2022 qui est en cours de finalisation au niveau de la Direction des Études de la Planification et du Système

Comment élaborer un plan de travail annuel ?

  • Pour assurer la mise en œuvre du plan de travail annuel, un plan de travail hebdomadaire des activités sera élaboré. La mise en œuvre de ce plan sera placée sous la supervision de la Commission Renforcement des capacités – Suivi Evaluation du GMP et du Responsable de Suivi-Evaluation du Secrétariat.

Quelle est la différence entre le plan de travail annuel et le plan d’opération?

  • Le Plan de Travail Annuel (PTA) a été introduit dans le processus de planification sanitaire en 2008 à la place du Plan d’Opération (PO) qui ne répondait plus au contexte de gestion axée sur les résultats auquel le Sénégal s’est engagé.

Qu'est-ce que le guide de gestion du plan de travail annuel?

  • Il s’inscrit dans le modèle de gestion axée sur les résultats. Le Guide de Gestion du Plan de Travail Annuel est le document de référence pour l’ensemble des acteurs du secteur de la santé en matière de planification, suivi et évaluation du PTA.

Comment utiliser un plan de travail?

  • Que ce soit utiliser un plan de travail, te servir d’outils de planification ou te fixer des buts et les diviser en objectifs réalisables, le résultat final compensera largement les minutes investies dans le processus de planification. 2. Utilise des outils d’organisation.

JFMAMJJASOND

Etudes et analyses

prospectives

Qualité

Amélioration

des offres de formation

Restructuration

des filières et parcours de formation

TâchesActivitésStructure

s resp.

Structure

s impl.Indicateurs

Période d'exécution

AccèsInfrastructures

Aménagement

paysager

Rénovation et

construction des infrastructures pédagogiques

AxeProgrammeActions

Equite

Vie universitairevie universitaire

Renforcement

Sociales

Construction et

équipement

d'infrastructures sportives et culturelles

Rénovation et

construction des résidences

Optimisation et

diversification des sources de financement

EquiteRenforcement

Sociales

Construction et

équipement

d'infrastructures sportives et culturelles

Gestion

et pilotage

Amélioration de

la Gestion

Renforcement de

capacités de planification et de suivi-évaluation

Administration

Renforcement des

capacités managériales des structures administratives depense (nature,unite)Observations ULPTF

Source de

financement

Budget

annuel accordé (M.

F Cfa)

Ligne budgetaire

par nature

Page 1 sur 3

GUIDE SUR LE RENSEIGNEMENT DU CANEVAS DU PLAN DE

LOME - Contexte et justification de son plan stratégique de modernisation couvrant la période 2015-2020 ment, les différentes actions définies dans le plan stratégique pour la période 2017-2020. ra devra être élaboré, dans un canevas précis, en fonction des ressources financières disponibles et compris par - Le but du guide

Directeur/doyen, chef de

département et chef de division) dans la planification opérationnelle de phases de planification et de suivi et évaluation du PTA. - Plan de travail et budget (PTBA) de plan directeur de développement. Il a pour rôle essentiel de planifier, à un niveau plus détaillé et sur une année, les activités visant à atteindre les objectifs stratégiques retenus. Cet outil va aider chaque structure responsable de e PTBA est

aussi un des outils opérationnels de suivi-évaluation des activités. Il est élaboré à

travers un canevas.

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Description du processus

nombre de notions :

9 La planification peut être définie comme étant le processus continu et

nécessaires à la ces objectifs.

9 Le suivi est un processus continu par lequel les parties prenantes reçoivent

e sont fixées. 9 activités ou des résultats réalisés ou en cours visant à déterminer le niveau de réalisation des objectifs fixés et de contribution à la prise de décision. Par ailleurs, une bonne planification aide à se concentrer sur les résultats des échecs passés et fournissent aussi les informations nécessaires à la prise de décisions. impossible de déterminer si les activités suivent la bonne direction et si des progrès et des succès ont été réalisés, pas plus que de savoir comment les efforts

à venir pourraient être améliorés.

activité, un extrant, un plan de travail annuel.

Déroulement du processus

Tous les partenaires qui apportent un appui au projet, doivent assister conjoint ; Un plan ne devrait pas être élaboré par une partie seulement des partenaires Les partenaires aux différents niveaux (Directeur/doyen, chef département/ chef division) devraient discuter et avoir une bonne compréhension de l'importance du plan.

Comment élaborer cet outil ptba

pré établi. Le PTBA des unités est réalisé sur la base des orientations et de la lettre de cadrage budgétaire taches.

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fin de celui-ci peuvent

Comment renseigner le canevas

1. ; V1 = volet

accès).

2. Chaque volet est subdivisé en actions retenues et identifiées par le code A suivi

(exemple : A1 = infrastructures)

3. Chaque action est subdivisée en composantes. Les composantes sont

identifiées par le code A suivi du niveau 2. Exemple A11. (Exemple A11 =

4. Chaque composante est subdivisée en plusieurs activités.

5. Chaque activité est subdivisée en plusieurs taches.

Les activités et les taches ne sont pas identifiées par des codes. Il est laissé la

latitude à chaque unité de définir les activités et les taches nécessaires à la

réalisation de leurs objectifs. Une estimation de cout pour réaliser chaque tâche est faite. La consolidation des obtient le cout de chaque composante, de chaque action et celui de chaque volet.

ILLUSTRATIONS

Volet: Accès (V1)

Action : infrastructures (A1)

Composante

Activité : Implantation du plan global d'aménagement des voiries

Tache : Mise en place d'un comité technique.

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