Guide pratique délaboration du Plan de Travail Annuel
Pour ce faire il a introduit le Plan de travail annuel (PTA) en tant qu'instrument de pilotage et de gestion opérationnels des CDMT ministériels dont le
PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2017 DE UNDAF (2014-2018)
et annuelle du plan de travail annuel. (BENIN-UNICEF) 2017. • Contribution à l potentiels élaboration du plan d'action budgétisé des formations sanitaires.
Plan de travail annuel Excercice 2021
Oct 9 2020 Le Comité a élaboré sa stratégie à court et à long terme (d'une durée de 1 à 15 ans
PLAN DE TRAVAIL ET BUDGET ANNUEL 2020 - COMITE
Processus d'élaboration du plan. Dans le cadre de l'élaboration de son plan de travail annuel budgétisé le Comité National a associé dans la démarche l
Plan de Travail Annuel du Secretariat Exécutif de la COMIFAC
Il découle du Plan d'actions biennal 2011-2012. Ce plan de travail annuel 2013 a été élaboré au cours d'un atelier de planification organisé du 21 au 23 janvier
Guide de Gestion du Plan de Travail Annuel (PTA)
Il se propose de trouver des solutions aux différents problèmes liés à l'élaboration au suivi et à l'évaluation des PTA. Ce guide a été élaboré selon une
Projet de Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA)
élaborer un plan de travail et budget annuel (PTBA) exercice. 2021 qui décrit toutes les activités
PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2016 DE UNDAF (2014-2018)
élaboration d'un Plan de Travail Annuel (PTA) conjoint. Il est structuré autour des six axes prioritaires de coopération entre le SNU et le Gouvernement du ...
PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2014
Initialement élaboré comme moyen de réduction de la pauvreté d'allègement des travaux des femmes en milieu rural et de leur autonomisation
Guide de Formation des CGE à lélaboration dun Plan dAction
Projet de Développement de l'école. PDEF. Programme de Développement de l'Education et de la Formation. PE. Projet d'Ecole. PTA. Plan de Travail Annuel.
PLAN DE TRAVAIL ET BUDGET ANNUEL 2020 - COMITE
Processus d'élaboration du plan. Dans le cadre de l'élaboration de son plan de travail annuel budgétisé le Comité National a associé dans.
Plan de travail annuel Excercice 2021
30 set 2021 **EF 2021-. 2102. Modélisation des terres humides pour évaluer leur vulnérabilité aux changements climatiques. 1) Élaboration d'un modèle d' ...
PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2020
PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2020. PRODUITS. ATTENDUS. ACTIVITES d'élaboration d'un Plan de mise en ... Appui à l'élaboration et à la validation d'une charte.
PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2017 DE UNDAF (2014-2018)
les Agences du Système des Nations Unies (SNU) et le Gouvernement se sont engagés dans l'élaboration d'un Plan de. Travail Annuel (PTA) conjoint.
Guide pratique délaboration du Plan de Travail Annuel
Pour ce faire il a introduit le Plan de travail annuel (PTA) en tant qu'instrument de pilotage et de gestion opérationnels des CDMT ministériels dont le
Guide de gestion du plan de travail annuel (PTA)
Le Sénégal a élaboré en 2008 son deuxième Plan National de Développement Sanitaire (PNDS 2009-2018) qui s'inspire fortement du deuxième Document de Stratégie de
Projet de Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA)
l'exécution du projet il s'avère nécessaire d'élaborer un plan de travail et budget annuel (PTBA) exercice. 2021
Plan de travail annuel 2021
Plan de travail annuel 2021 Ce plan initie à travers ses différentes composantes/activités
PLAN DE TRAVAIL ET BUDGET 2019
de travail annuel 2019 la FAE devra pourvoir certains postes vacants. Le Plan de travail a été élaboré avec l'hypothèse sous-jacente que la FAE doit
Plan de travail annuel Excercice 2021 - IJC
Le présent document présente le sixième plan de travail annuel du Comité GAGL couvrant l’année financière 2021 (exercice ou EF 2021) du 1er octobre 2020 au 30 septembre 2021 et coïncidant avec l’exercice financier des États-Unis pour les organismes fédéraux
PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2021 - infoundporg
d’élaboration d’un Plan de mise en œuvre de la réforme de l’État avec une approche plus pragmatique que par le passé par le biais d’une batterie d’actions prioritaires de réformes La gouvernance locale et les processus de décentralisation et de déconcentration feront partie du plan Indicateurs :
Plan de travail annuel 2021 - infoundporg
Plan de travail annuel 2021 Titre du projet : Promotion et protection des droits humains dans les chaines de valeur des filières économiques : chaine de valeurs de la pêche dans le Gouvernorat de Médenine Effet et produits attendus du Plan Stratégique global du PNUD 2018-2021 :
NOTE DE PRESENTATION DU PLAN DE TRAVAIL ET BUDGET ANNUEL
Le plan de travail et budget annuel 2015 budgétisé se présente comme suit : 1 Améliorer le cadre légal et règlementaire de la gestion dans l’octroi des permis licences et contrats : (voir détail aux pages 14 et 15) Cette rubrique doit rendre efficace et efficiente la transparence en matière de
Guide de Formation des CGE à l’élaboration d’un Plan d’Action
L’élaboration d’un Plan de Travail Annuel (PTA) est un préalable pour le financement du CAQ Le PTA est un outil du CAQ qui décline les activités et les stratégies susceptibles d’améliorer en grande partie la qualité des apprentissages en lecture et en mathématique Chaque école bénéficiaire élabore un Plan de travail Annuel
TERMES DE REFERENCE POUR L’ELABORATION D’UN - AFRISTAT
Le guide d’entretien et le plan de rapport auront été préparés par le consultant principal Les consultants associés rendront compte exclusivement au consultant principal Le travail se déroulera selon le schéma suivant : -réunion initiale de lancement (à Bamako) avec le consultant principal les consultants associés
SECTION 3 ÉLABORATION D’UN PLAN D’ÉVALUATION
Étape 1 – Élaboration d’un plan d’évaluation Les unités de programme doivent présenter un plan d’évaluation accompagné d’un calendrier et d’un budget complet au Conseil d’administration lors de chaque demande de validation d’un document de programme de pays régional ou mondial Ce plan doit être stratégique pratique et
Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire - UNAIDS
Les principales étapes de la formulation d’un plan stratégique 1 Réexamen des principes directeurs nationaux 2 Confirmation des domaines prioritaires pour une meilleure réponse nationale 3 Définition des situations finales désirées (c’est-à-dire les objectifs) dans les domaines prioritaires 4
Searches related to élaboration d+un plan de travail annuel filetype:pdf
consolidation du Plan de Travail Annuel (PTA) 2021 du MINSANP au niveau national reflétant les planifications à tous les niveaux ce qui a aidé à l’élaboration du référentiel d’activités pour le PTA 2022 qui est en cours de finalisation au niveau de la Direction des Études de la Planification et du Système
Comment élaborer un plan de travail annuel ?
- Pour assurer la mise en œuvre du plan de travail annuel, un plan de travail hebdomadaire des activités sera élaboré. La mise en œuvre de ce plan sera placée sous la supervision de la Commission Renforcement des capacités – Suivi Evaluation du GMP et du Responsable de Suivi-Evaluation du Secrétariat.
Quelle est la différence entre le plan de travail annuel et le plan d’opération?
- Le Plan de Travail Annuel (PTA) a été introduit dans le processus de planification sanitaire en 2008 à la place du Plan d’Opération (PO) qui ne répondait plus au contexte de gestion axée sur les résultats auquel le Sénégal s’est engagé.
Qu'est-ce que le guide de gestion du plan de travail annuel?
- Il s’inscrit dans le modèle de gestion axée sur les résultats. Le Guide de Gestion du Plan de Travail Annuel est le document de référence pour l’ensemble des acteurs du secteur de la santé en matière de planification, suivi et évaluation du PTA.
Comment utiliser un plan de travail?
- Que ce soit utiliser un plan de travail, te servir d’outils de planification ou te fixer des buts et les diviser en objectifs réalisables, le résultat final compensera largement les minutes investies dans le processus de planification. 2. Utilise des outils d’organisation.
Plan de travail annuel 2021
Titre du projet : Promotion et protection des droits humains dans les chaines de valeur des filières
économiques : chaine de valeurs de la pêche dans le Gouvernorat de MédenineEffet et produits
attendus du PlanStratégique global du
PNUD 2018-2021 :
Contexte de développement 2 : Accélérer les transformations structurelles propices au développement durable Solution type no 2 : Mettre en place une gouvernance plus efficace, plus inclusive et plus responsable Output 2.2.3 Capacities, functions and financing of rule of law and national human rights institutions and systems strengthened to expand access to justice and combat discrimination, with a focus on women and other marginalised groupsEffet et produit
attendus du programme pays (CPD 2021-2025) : (à valider) Produit 1.3.3 ͗ L'innoǀation est promue au niǀeau territorial ă traǀers le renforcement des capacités des autorités locales, de la société civile, et du secteur privé.Contribution aux
Objectifs de
Développement
Durable
Effet attendu par
le projet : L'ensemble des acteurs interǀenant dans la chaine de ǀaleurs de la pġche ă leur région et filière, pour une meilleure prise en compte des droits humains et du genre dans leurs activités économiques respectives, et ce conformément aux standards internationaux et aux engagements nationaux Parties responsables : Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)Brève description
Le projet " Promotion et protection des droits humains dans les chaines de valeurs des filièreséconomiques : chaine de valeur de la pêche dans le Gouvernorat de Médenine » (ci-après " Business and
Human rights ») a comme objectif global de promouvoir le respect des droits humains dans les chaines de
valeur des filières économiques : secteur de la pêche et activités annexes dans le Gouvernorat de Médenine. Le
projet consiste à contribuer à la pro standards internationaux en matière de droits humains. Ainsi le projet va se concentrer sur :Le renforcement de capacités des acteurs de la chaine de la valeur de la pêche de façon à appliquer les
celui de la pêche, dans une région de développement prioritaire de la Tunisie, à savoir Médenine.
Motiver les acteurs de la chaine de la valeur de la pêche à intégrer les standards en matière de droits humains.
Le projet intervient en vue d'appuyer la chaine de valeurs de la pêche, un secteur clé de l'Ġconomie (la Tunisie disposant
d'une cote de prğs de 1400 km sur la mer méditerranéenne), particulièrement dans une région pilote de la Tunisie, à
savoir le gouvernorat de Médenine. Classé par le gouvernement comme une région victime et prioritaire dans les
3 DocuSign Envelope ID: 8A2F64B4-E81E-4D18-A0A9-F206C3DEBC2Bactivités de développement, non seulement en raison de la richesse de ses activités économiques (tourisme,
agriculture, pêche, artisanat,) mais également en raison de son emplacement géographique stratégique (à la frontière
tuniso-libyenne et témoin de plusieurs attentats terroristes), le gouvernorat de Médenine se caractérise par la richesse
et de la promotion du respect des droits humains et du genre.Ce projet s'insğre dans le cadre du programme ͨ accğs audž droits ͩ profitant ainsi de synergie entre plusieurs
l'opĠrationnalisation de l'INDH.Ce plan initie, à travers ses différentes composantes/activités, un travail plus large qui dépasse les activités
Période couverte par le projet : 01/07/2020 - 31/12/2021N° Award : 00127933
N° Projet : 00121822
Durée : 17 mois
Budget total estimé : 250 000,00 USD
Dont :
- Ressources allouées 250 000,00 USD (ROL GP) - Ressources à mobiliser : 0 USDBudget total 2021 : 250 000,00 USD
Préparé par :
Hafedh Bouktif
Conseiller technique principal (a.i) en justice et droits humainsValidé par :
Eduardo Lopez-Mancisidor
Democratic Governance Team Leader (a.i)
Approuvé par :
Youssef Landolsi
Deputy Resident Representative (a.i)
DocuSign Envelope ID: 8A2F64B4-E81E-4D18-A0A9-F206C3DEBC2B 3 Résultats attendus en 2021 Indicateurs Données de référence Cibles pour 2021Plan Stratégique 2018 - 2021
Indicator 1.6.2.2 Country has
frameworks in place to prevent and respond to SGBV:1.6.2.2.A-Multi-sectoral policy and
legislation1.6.2.2.B-Multi-sectoral services
including justice and security1.6.2.2.C-Platforms for raising
awareness and social mobilization Indicator 2.2.3.1 Country has
strengthened institutions and systems supporting fulfilment of nationally and internationally ratified human rights obligations2.2.3.1.A-Population eligible for
justice2.2.3.1.B-Human rights
Indicator 2.2.3.2 Number of
population who have access to justice, disaggregated by sex and marginalised groups2.2.3.2.A.1-Population eligible for
justice2.2.3.2.A.2-Population accessing
justice2.2.3.2.A.3-Proportion of
population accessing justice2.2.3.2.B.1-Female eligible for
justice2.2.3.2.B.2-Female accessing
justice 2.2.3.2.C.1-Male eligible for justice2.2.3.2.C.2-Male accessing justice
1.6.2.2.A Yes
1.6.2.2.A Yes
1.6.2.2.B No 1.6.2.2.B Yes
1.6.2.2.C No 1.6.2.2.C Yes
2.2.3.1 A - Yes
2.2.3.1 A - Yes
2.2.3.1 B - Yes 2.2.3.1 B - Yes
2.2.3.2.A.1-Population eligible for
2.2.3.2.A.1-Population eligible for
justice (479,21) justice -479,212.2.3.2.A.2-Population accessing 2.2.3.2.A.2-Population accessing
justice justice -2000 (1091) 2.2.3.2.A.3-Proportion of population2.2.3.2.A.3-Proportion of population accessing justice
accessing justice 2.2.3.2.B.1-Female eligible forN/A justice 245,272
2.2.3.2.B.1-Female eligible for justice 2.2.3.2.B.2-Female accessing justice
- 800 DocuSign Envelope ID: 8A2F64B4-E81E-4D18-A0A9-F206C3DEBC2B 42.2.3.2.C.3-Proportion of male 245,272 2.2.3.2.C.1-Male eligible for justice -
234,248
2.2.3.2.C.2-Male accessing justice -
12002.2.3.2.C.3-Proportion of male
accessing justice N/D2.2.3.2.D.1-Marginalised people
eligible for justice (marginalization à definir)2.2.3.2.D.2-Marginalised people
accessing justice2.2.3.2.D.3-Proportion of
marginalised people accessing justice accessing justice 2.2.3.2.B.2-Female accessing justice -2.2.3.2.D.1-Marginalised people
eligible for justice (Specify type of marginalisation in "CO Comments" box) 8952.2.3.2.C.1-Male eligible for justice -
234,248
2.2.3.2.D.2-Marginalised people 2.2.3.2.C.2-Male accessing justice -
accessing justice 1962.2.3.2.D.3-Proportion of 2.2.3.2.C.3-Proportion of male
marginalised people accessing accessing justice N/D justice2.2.3.2.D.1-Marginalised people
eligible for justice (Marginalisation à definir)2.2.3.2.D.2-Marginalised people
accessing justice2.2.3.2.D.3-Proportion of
marginalised people accessing justiceCPD 2020-20251
Ind 1.3 : La résilience des territoires est
démocratie participative, la redevabilité publique et le renforcement de la cohésion sociale.Produit 1 : Le document du projet
" Business and human Rights » est signé avec au moins un partenaire institutionnel national et les ressources sont mobiliséesInd 1.1 Nombre de document de projet
signé (cible=1Pas de document de projet signé X
Produit 2 : Les acteurs intervenant dans
la chaine de valeurs de la pêche à Médenine sont motivés à initier des plans ou processus d'intĠgration, dansInd 2.1͗ Nombre global d'acteurs
motivés à initier des plans ou processus d'intĠgration selon les standards internationaux DH et Genre dans leursN/A Cible = En cours de réalisation
constituer la baseline). 1 DocuSign Envelope ID: 8A2F64B4-E81E-4D18-A0A9-F206C3DEBC2B 5 une dynamique participative, inclusive et expérimentale, les standards internationaux en matière des droits humains et du genre dans leur activitééconomique
activités (cible=20, données dĠsagrĠgĠes par types d'actiǀitĠs, au moins 3 par type d'actiǀitĠs)Produit 3 : Un guide spécifique pour
l'intĠgration des standards internationaux et des engagements nationaux en matière des droits humains et du genre dans la chaine de valeurs de la pêche dans la région de Médenine aété élaboré, validé et diffusé
Ind 3.1 : Guide sectoriel pour
l'intĠgration des droits humains dans la chaine de valeur de la pêche (cible=1 Pas de guide en la matière Cible = En cours de réalisation DocuSign Envelope ID: 8A2F64B4-E81E-4D18-A0A9-F206C3DEBC2B 6Détail du Plan de travail annuel 2021
Produits attendus & Indicateurs Activités planifiées T1 T2 T3 T4 Responsabilité Source de financementDescription
Budgétaire
Montant
Produit 1 : Le document du projet " Business and
human Rights » est signé avec au moins un partenaire institutionnel national et les sont mobiliséesBaseline :
PIP disponible
250 000 USD disponibles
Indicateurs :
Ind 1.1 Nombre de document de projet
signé (cible=1)Cible :
Signature du document de projet
Moyens vérification :
PV du LPAC
1.1 : Finalisation du document de
projet " business and Human rights » PNUD BPPS STAFF1.2 : Validation et signature du
document de projet " business and human rights » :Organisation du LPAC
(Local Project AppraisalCommittee)
Organisation de la
cérémonie de signaturePNUD BPPS
Workshop 1 000
PNUD BPPS
Travel and DSA 5 000
PNUD BPPSService delivery 4 000
Total Produit 1 10 000
Produit 2 : Les acteurs intervenant dans la chaine de valeurs de la pêche à Médenine sont motivés à initier des plans ou processus participative, inclusive et expérimentale, les standards internationaux en matière des droits humains et du genre dans leur activitééconomique
Base line :
2.1 ͗ RĠalisation d'un assessment
(mini-enquête de perception/motivation/appréciation des écarts de capacité en matière de respect des droits humains) auprès d'un échantillon d'acteurs institutionnels et non institutionnels de la chaine de valeurs de la pêche PNUD BPPSService delivery 7 000
PNUD BPPSTravel and DSA 2 000
PNUD BPPSWorkshop
2 000 DocuSign Envelope ID: 8A2F64B4-E81E-4D18-A0A9-F206C3DEBC2B 7 N/AIndicateurs :
Ind 2.1͗ Nombre global d'acteurs motiǀĠs à initier des plans ou processus d'intĠgration selon les standards internationaux DH etGenre dans leurs activités (cible=20,
donnĠes dĠsagrĠgĠes par types d'actiǀitĠs, au moins 3 par type d'actiǀitĠs)Ind 2.2 ͗ Edžistence d'un Assessment
Cibles :
20 acteurs motivés à initier des plans ou
processus d'intĠgration.Assessment réalisé.
Moyen de vérification :
Rapports d'auto-évaluation des acteurs
PNUD BPPSService delivery
3 0002.2 : Renforcement des capacités
des intervenants dans la chaine de valeurs en matière de droits humains et genre, du plaidoyer et communication, et de la planification.PNUD BPPS Workshop 15 000
PNUD BPPS Travel and DSA 6 000
PNUD BPPS Service delivery 3 000
2.3 : Accompagnement et
financement de proposition de projet des OSC locales spécialisées pour l'intégration des droits humains dans la chaine de valeur de la pêchePNUD BPPS Grants 25 000
PNUD BPPS Workshop 6 000
PNUD BPPS Travel and DSA 5 000
PNUD BPPS Service delivery 4 000
2.4 : Renforcement de la
coordination et de la collaboration entre les acteurs cibles, le gouvernement, le milieu de la recherche, les OSC et les municipalités pour l'intégration des droits humains dans la chaine de valeur de la pêche.PNUD BPPS Service delivery 3 000
PNUD BPPS Workshop 4 000
PNUD BPPS Travel and DSA
8 000Total Produit 2 93 000
Produit 3 : Un guide spécifique pour
l'intĠgration des standards internationaudž et des engagements nationaux en matière des droits humains et du genre dans la chaine de valeurs de la pêche dans la région de Médenine a été élaboré, validé et diffuséBase line :
3.1 : Développer et valider une
approche d'intĠgration progressiǀe des normes et standards internationaux en matière des droits humains et du genre dans la chaine de valeurs de la pêche dans le gouvernorat de Médenine.PNUD BPPS Consultant (Int) 12 000
PNUD BPPS Workshop 9 000
PNUD BPPS Travel and DSA 6 000
PNUD BPPS Service delivery 5 000
Rue du Lac Windermere, Immeuble le Prestige Business Center, Tour A, Les Berges du Lac 1053, Tunis, Tunisie Bureau : (+216) 36 011 680 l Fax : (+216) 71 900 668 l E-mail :
registry.tn@undp.org l www.tn.undp.orgPas d'approche d'intĠgration des
standards internationaux et des engagements nationaux en matière de droits humains et du genre, ni de guide.Indicateurs :
Ind 3.1 : Guide sectoriel pour
l'intĠgration des droits humains dans la chaine de valeur de la pêche (cible=1)Cibles :
Un guide sectoriel pour l'intĠgration
des droits humains dans la chaine de valeur de la pêche est réaliséMoyen de vérification :
Le guide.
3.2 ͗ PrĠparation d'un guide
droits humains et du genre dans la chaine de valeurs de la pêche dans la région de Médenine.PNUD BPPS Consultant
(Nat) 6 000PNUD BPPS Workshop 5 000
PNUD BPPS Travel and DSA 3 000
PNUD BPPS Service delivery 4 000
3.3 : Consultation locale et
rĠgionale pour l'adoption et la validation du guidePNUD BPPS Conférence 10 000
PNUD BPPS Travel and DSA 3 000
PNUD BPPS Service delivery 2 000
3.4 : Diffusion et partage du guide
ă l'Ġchelle nationale
PNUD BPPS Workshop 10 000
PNUD BPPS Travel and DSA 13 000
PNUD BPPS Service delivery 12 000
Total Produit 3 100 000
Total Somme Produit 1, 2 et 3 : 203 000
Frais de gestion (Ressources humaines, frais de bureau, évaluation) 17 458,55Total partiel 220 458,55
DPC (5%) 11 022,93
GMS (8%) 18 518,52
Total plan de travail annuel 2021 250 000,00
quotesdbs_dbs6.pdfusesText_12[PDF] elaboration d'un rapport technique
[PDF] elaboration d'un referentiel de competences
[PDF] élaboration d'une fiche de poste
[PDF] elaboration d'une loi animation
[PDF] élaboration d'une loi france
[PDF] élaboration d'une stratégie marketing
[PDF] elaboration de la loi de finance
[PDF] elaboration de la loi de finance pdf
[PDF] elaboration du budget de fonctionnement
[PDF] elaboration du budget de l'etat pdf
[PDF] elaboration et execution du budget de l'etat
[PDF] elaboration et pilotage des politiques publiques
[PDF] elaboration et validation d'un outil de mesure du bien être psychologique : l'emmbep
[PDF] elaboration processus paie