Document denregistrement universel 2019/20 PDF

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013

20 janv. 2022 27. 1.5.1 Présentation synthétique de la branche ... En novembre 2013 Imerys a conclu une émission obligataire de.

OL GROUPE

22 déc. 2008 En termes de résultats l'exercice 2012/2013 a vu une ... 13 novembre 2013 ... L'Olympique Lyonnais Groupe a participé aux réunions SFAF.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013

Le 27 septembre 2013 le Groupe BIC a annoncé qu'il avait finalisé novembre et décembre

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

28 oct. 2016 Les recettes de billetterie s'élèvent à 277 M€ au 30 juin 2016

Porter linnovation au cœur des métiers cibler et conduire les

Présentation du cabinet Solucom et de ses activités 27% Banque Assurance ... novembre 2013

Document de Référence et rapport financier annuel 2014

ainsi que ses résultats semestriels et annuels dans Réunion SFAF de présentation des comptes ... En 2014 28 351 candidatures (2013 : 14 378

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL

20 févr. 2016 2014 Le 4 novembre 2014 le Groupe BPCE et CNP Assurances ont conclu un ... COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMÉ en millions d'euros. 2015. 2014. 2013.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018

17 déc. 2019 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 ... PRÉSENTATION DE LA COMPAGNIE DES ALPES ET DE SES ACTIVITÉS.

Document denregistrement universel 2019/20

23 juil. 2020 01/12/2020 : Résultats semestriels 2020/21. 28/01/2021 : CA T3 2020/21 ... Lors de sa réunion du 02/06/20 le Conseil de surveillance de.

DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

1 févr. 2021 2013/14. 2016/17. 2018/19. 2017/18. 2019/20 ... Le 27 novembre 2020 le Conseil d'administration de la Compagnie des Alpes a annoncé qu'il ...

Document denregistrement universel 2019/20

l'Autorité des marchés nanciers le 23/07/20 sous le numéro D.20-0700 en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.

Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux ns d'une ore au public de titres nanciers ou de l'admission de titres nanciers

à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2 0 1 7 11 29
.En application de l'article 19 du règlement (UE) n° 2017/1129 et de l'article 212-13 du Règlement général de l'AMF, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d'enregistrement universel : Les comptes consolidés du groupe et le rapport des Commissaires

aux comptes sur les comptes consolidés pour l'exercice clos le 31/03/19 tels que présentés aux pages 172 à 204 du document de référence

déposé auprès de l'Autorité des marchés nanciers le 10/07/19 sous le numéro D.19-0669. Les comptes sociaux de Wavestone et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l'exercice clos le 31/03/19 tels

que présentés aux pages 205 à 227 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés nanciers le 10/07/19 sous le numéro

D.19-0669.

L'examen de la situation nancière et du résultat de l'exercice clos le

31/03/19 tel que présenté aux pages 55 à 63 du document de référence

déposé auprès de l'Autorité des marchés nanciers le 10/07/19 sous le numéro D.19-0669. Les comptes consolidés du groupe et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l'exercice clos le 31/03/18 tels que présentés aux pages 174 à 205 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés nanciers le 13/07/18 sous le numéro D.18-0681.

Les comptes sociaux de Wavestone et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l'exercice clos le 31/03/18 tels

que présentés aux pages 206 à 229 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés nanciers le 13/07/18 sous le numéro

D.18-0681.

L'examen de la situation nancière et du résultat de l'exercice clos le

31/03/18 tel que présenté aux pages 71 à 78 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés nanciers le 13/07/18 sous le

numéro D.18-068. Ce document d'enregistrement universel est disponible sur le site

2019/20

07. 08. 13. 14. 16. 17. 18. 22.
24.
26.

Présence dans le mondeChiffres clés

NEW YORK

PHILADELPHIE

HONG KONG

CASABLANCA

collaborateurs dans le monde pays chi re d'a aires en millions d'euros

L'exercice financier 19/20 en chiffres

Chi?res d'a?aires

Résultat opérationnel courant

Résultat opérationnel

Résultat net part du Groupe

53,5
31,1
391,5
55,2
52,4
30,8
+8% +1% +2% +1% Endettement net : 29,1 M€ contre 38,7 M d'endettement net au 31 mars 2019

Actif non courant

Actif courant hors trésorerie

Trésorerie

Capitaux propres

Passifs nanciers

Dettes locatives

Passifs non nanciers

Dans le contexte

de la crise sanitaire du

Covid-19, il est

proposé lors de l'Assemblée générale du 28 juillet 2020 de ne pas verser de dividende.

Données boursières

(capitalisation boursière au 29/05/19 + endettement nancier net au 31/03/20) Wavestone est intégré à l'indice Tech40 d'Euronext et est éligible au PEA-PME. / WGroup a rejoint Wavestone il y a un an, pourquoi ce choix ?

Jeffrey VAIL

E Une triple expertise sectorielle, fonctionnelle et technologique

Stratégie

SecteursTechnologies

Banque & assurance

Télécoms & média

Biens de consommation

& distribution

Industrie

nergie & utilities

Transports & voyages

I mmobilier S ecteur public & institu tions internationales

Stratégie digitale & SI

Technologies digitales &

émergentes

Architecture SI & data

Cybersécurité &

conance numérique

Wavestone s'appuie sur cinq

ressources uniques pour proposer des solutions de transformation pertinentes, audacieuses et sur mesure: Une équipe de data scientists experts de l'exploitation et de l'utilisation des données

Chacun de nos

collaborateurs est détenteur d'un savoir unique dont il faut organiser le partage et la transmission.

La politique satisfaction

client de Wavestone repose sur : / Une organisation structurée autour d'un comité de pilotage responsable de la politique, et d'un réseau de " champions qualité » locaux ; / Un processus de détection et de mise sous contrôle des risques satisfaction client, intégré dans les mécanismes de pilotage du cabinet ; / Une enquête annuelle de satisfaction menée auprès de donneurs d'ordre ayant fait appel à Wavestone.

FORTE PROGRESSION DU NPS

(NET PROMOTER SCORE) A 51,2

Enrichir la connaissance collective

nergies & utilities 13% S ecteur public & institutions internationales 12% I ndustrie 11%

Transports

& voyages 10.5% S ervices 10% B iens de consommation & distribution 9.5%

Nos 20 premiers clients en 2019/20 :

SNCF EDF

SOCIÉTÉ

GÉNÉRALE

CRÉDIT AGRICOLE

BNP PARIBAS

UGAP

TOTAL LA POSTE

MINISTÈRE DES ARMÉES

BLUCORA

MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE

RENAULT SAINT-GOBAIN PSA L'ORÉAL

ENGIE BPCE AXA

BPI FRANCE

9% 7% 7% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 2%2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%

Répartition sectorielle du chiffre d'affaires en 2019/20 :Répartition géographique du chiffre d'affaires en 2019/20 :

85%
15%

Florence NOIZET

avestone recrute des pro ls aux parcours diversi és et à tous niveaux d'expérience, et cherche des personnalités engagées, reconnues pour leur goût d'entreprendre et leur esprit d'équipe, avec un véritable potentiel de développement au sein du cabinet. Le plan de recrutement concerne une part importante de jeunes diplômés, issus des grandes

écoles (ingénieurs et management)

et universités. Une équipe d'une cinquantaine de collaborateurs est dédiée au recrutement, dont près de la moitié sont des consultants mobilisés dans le cadre d'une mission interne. Cette équipe est appuyée par une communauté de près de

1 000 consultants qui réalisent

des entretiens de recrutement et s'engagent dans le développement des partenariats écoles et toutes les actions associées. Cette mobilisation complète une stratégie de sourcing diversi ée : cooptation, accueil de stagiaires et alternants dans une optique de pré-embauche, recours

à des cabinets de recrutement,

événements dédiés aux étudiants et

candidats...A n d'attirer les meilleurs talents dans un secteur extrêmement concurrentiel en termes de recrutement, Wavestone souhaite o?rir une expérience di?érenciante et marquante à ses candidats. Le cabinet met un point d'honneur à aborder chaque phase du recrutement comme un moment d'échange privilégié, avec une attention portée à la qualité de l'expérience vécue par chaque postulant, quelle que soit l'issue du processus. Cela passe également par la formation des recruteurs : chez Wavestone, tous les acteurs du recrutement s'engagent à appliquer des lignes directrices strictes en matière de transparence, d'égalité des chances ou de professionnalisme. our donner plus de visibilité

à chacun sur ses perspectives

d'évolution, les parcours de carrière sont formalisés pour l'ensemble des fonctions du cabinet. Pour tout niveau de responsabilité dans un métier donné, les compétences attendues et le salaire repère sont clairement dé nis et sont les mêmes pour tous. Wavestone a fait le choix d'un dispositif qui encourage la montée en puissance des collaborateurs dans le management. Chaque année, ils sont nombreux à être mis en situation d'encadrement de projets ou d'équipes, et un programme de formation les accompagne dans cette prise de responsabilité. Le cabinet vise à partager une culture et des pratiques communes, quel que soit le métier, le domaine d'expertise ou la localisation géographique.

Un dispositif de mobilité permet

également d'élargir les horizons

en permettant aux collaborateurs de changer de métier, de terrain d'expertise ou de bureau.

Une attention particulière est portée

au bien-être des équipes. Les managers sont les premiers garants de cette expérience collaborateur, au travers d'un management de proximité qui mobilise près de 500

Career Development Managers,

appuyés par des relais RH (1 pour 140 collaborateurs environ). Wavestone o?re également de la exibilité dans l'organisation du travail individuel, notamment avec un dispositif de télétravail, accessible à toutes les fonctions, pensé comme une facilité d'organisation. Le cabinet multiplie par ailleurs les initiatives pour les collaborateurs parents (crèche d'entreprise, trois jours rémunérés " enfants malades », exibilité de l'activité pendant la grossesse, reprise d'activité progressive après un congé maternité). En n, les locaux o?rent des espaces ouverts et baignés de lumière naturelle, un large menu d'espaces adaptés aux di?érentes situations de travail, des

équipements innovants pour insuer

plus de souplesse, de confort, de créativité et d'échanges dans les façons de travailler. avestone est convaincu qu'attirer les meilleurs talents et leur donner envie de grandir avec le cabinet ne peut se faire que grâce à leur participation active dans la vie de l'entreprise.

Les collaborateurs participent

à la déclinaison de la stratégie

de Wavestone dans toutes ses dimensions (RH, recrutement, nance, communication, contrôle interne...), notamment en réalisant des missions internes, à temps partiel ou à temps plein, dans les directions fonctionnelles. Les initiatives sont

également encouragées, pour faire

émerger les idées qui dessinent

dès aujourd'hui le Wavestone de demain. À titre d'exemple, des assets comme le Creadesk ou la Faktory ont vu le jour à l'initiative de certains collaborateurs. Les équipes RH du cabinet sont extrêmement attentives

à cette émulation permanente par

laquelle chacun se sent en capacité de proposer une idée, un projet, une piste de réexion pour faire évoluer l'entreprise. Le

Global Corporate Event, qui a

rassemblé en juin 2019 plus de

3 000 collaborateurs venus du

monde entier à Paris, illustre ce plaisir de réussir à plusieurs. La matinée était dédiée à l'esprit d'initiative et à la cocréation : chacun a pu participer

à l'un des 200 ateliers organisés par

quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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