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Quels sont les objectifs de la comptabilité de gestion?
- Bien qu’elle se serve majoritairement des informations contenues dans les comptes de charges et de produits de la comptabilité générale, elle constitue un système d’information spécifique dont la mission principale est de calculer des coûts. LES OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ DE GESTION
Qu'est-ce que la comptabilité de gestion ?
- Ces ouvrages sont conçus pour favoriser la remise à niveau, la mémorisation et la révision/préparation des épreuves. Ils proposent une organisation synthétique des connaissances et une application à la fois immédiate et progressive. La comptabilité de gestion est une discipline dont les contours ne sont pas toujours très bien défi nis.
Quels sont les différents aspects de la gestion des données comptables ?
- Conclusion L’objectif de cet article était d’examiner une littérature abondante sur les différents aspects de la gestion des données comptables : la gestion des résultats, le lissage des résultats, le nettoyage des comptes et la comptabilité créative.
L'essentiel
LES INDISPENSABLES VUIBERT
Emmanuelle Plot-Vicard
Olivier Vidal20 fiches de cours
150 QCM commentés
de 30 exercices corrigésComptabilité de gestion
Mode d'emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Partie I. Introduction à la comptabilité de gestionFiche 1. La nalité de la comptabilité de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Fiche 2. La comptabilité nancière et la comptabilité de gestion . . . . . . . . . . . . . . 15
Fiche 3. La nature des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 23Fiche 4. Les di érents coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 35Fiche 5. Les coûts et les stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 45Partie II. Les coûts partiels
Fiche 6. La méthode du coût variable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Fiche 7. La méthode du coût spéci que . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Fiche 8. La méthode du coût marginal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Partie III. Les coûts complets
Fiche 9. Le coût complet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85Fiche 10. Les deux méthodes de coût complet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Fiche 11. Les limites des méthodes de coût complet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Fiche 12. Les répartitions en deux temps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Fiche 13. L'imputation rationnelle des charges xes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Fiche 14. Les produits joints . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 149Fiche 15. Les en-cours de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Partie IV. Les autres outils de la comptabilité de gestionFiche 16. Le modèle coût-volume-pro t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Fiche 17. Le risque d'exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 177 Fiche 18. La politique prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Fiche 19. Le coût cible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197Fiche 20. Vers l e contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Cas de synthèse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221Sommaire
4 COMPTABILITÉ DE GESTION
MODE D'EMPLOI
Mode d'emploi
Les ouvrages de la collection "Les Indispensables Vuibert» sont composés de ches comportant systématiquement des rappels des notions clés, des questionsà choix
multiples commentées et des exercices intégralement corrigés. Ces ouvrages sont conçus pour favoriser la remise à niveau, la mémorisation et la révision/préparation des épreuves. Ils proposent une organisation synthétique des connaissances et une application à la fois immédiate et progressive Introduction à la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est une discipline dont les contours ne so nt pas toujours très bien dé nis. L'objectif de cette première partie est de dé nir les termes et les concepts qui seront utilisés dans ce manuel, de comprendre les enjeux de la compta- bilité de gestion et de répondre aux questions suivantes: quelle est la nalité de la comptabilité de gestion ( che 1) ? Quel est son positionnement par rapport à la comp- tabilité nancière ( che 2)? Pourquoi mettre en place une comptabilité de gestion età partir de quelles informations
( che 2) ? Quels sont les fondements sur lesquels reposent les calculs de coûts ( ches 3 à 5) Les coûts partiels L'objectif de cette partie est de présenter les calculs de coûts partiels, qui ne regroupent qu'une partie des charges de l'entreprise et permettent de prendre des décisions opérationnelles La méthode du coût variable ( che 6) permet d'analyser la contribution de chaque produit ou service à la couverture des charges communes. Elle est utile pour discuter de l'abandon ou non de la fabrication et de la commercialisation d'un bien. La méthode du coût spéci que ( che 7) est un approfondissement de la méthode du coût variable qui s'appuie sur une analyse plus précise des charges de l'entreprise. Elle aide également à la formation du portefeuille produits de l'entreprise. 5 La méthode du coût marginal (?che 8) permet de savoir s'il est pertinent d'accepter ou non une commande supplémentaire. Le raisonnement s'appuie sur les variables qui sont modi?ées à la suite de la commande supplémentaire et tient compte des capacités de production de l'entreprise. Les coûts complets L'objectif de cette partie est de présenter les calculs et l'utilisation des coûts complets, qui regroupent l'ensemble de toutes les charges liées à un objet de coût. L'exemple le plus emblématique est le coût de revient, qui aide à la ?xation du prix de vente. Mais il ne faut pas oublier que le coût d'approvisionnement, le coût de production ou encore d'autres coûts calculés selon les besoins (comme le coût d'une commande...) sont des coûts complets (?che 9) Le calcul du coût complet s'appuie sur les étapes du cycle d'exploitation : la représen tation de l'entreprise est fondamentale pour bien comprendre l'enchaînement du calcul du coût complet, notamment lorsque des stocks existent. Ces stocks sontévalués en coût complet
La principale di?culté dans le calcul du coût complet réside dans la répartition des charges indirectes . Des clés de répartition sont dé?nies a?n d'attribuer à chaque produit les charges indirectes. Deux méthodes permettent de formaliser ces di? cultés : la méthode des centres d'analyse et la méthode basée sur les activités (ABC) (?che 10)La détermination des centres d'analyse (ou activités) et des clés de répartition résulte
souvent de choix arbitraires. Il faut veiller à la pertinence de ces choix pour que le coût complet ne soit pas biaisé (?che 11) Des approfondissements de la méthode du coût complet sont également présentés dans cette partie. Il est notamment fréquent que les répartitions des charges indirectes se fassent en deux temps (?che 12) . Par ailleurs, dans le cas d'une activité saisonnière la méthode de l'imputation rationnelle des charges ?xes permet de neutraliser les e?ets des variations de l'activité (?che 13) Dans le cas d'une production donnant lieu à des produits joints , il faut savoir déter miner le coût de production des sous-produits (?che 14) Lorsque le cycle de production est long, la fabrication de certains produits peut s'étaler sur plusieurs exercices comptables. Cela donne lieu à des en-cours qu'il faut savoirévaluer
(?che 15)6 COMPTABILITÉ DE GESTION
MODE D'EMPLOI
Les autres outils de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est une aide à la prise de décision . Elle peut s'appuyer sur une modélisation mathématique de la structure des coûts de l'entreprise: le modèle coût-volume-pro t ( che 16). L'entreprise peut ainsi calculer son seuil de rentabilité pour savoir à partir de quel niveau d'activité son résultat devient positif. Cette mesure fait partie des indicateurs de risque d'exploitation ( che 17) qui dépendent de l'importance relative des coûts xes et du niveau relatif de sa marge sur coût variable.quotesdbs_dbs7.pdfusesText_5[PDF] en nf 15232
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