Année Universitaire 2017 - 2018
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PREPARATION AUX CARRIERES COMPTABLES ET
et les annales des examens depuis 2008 des UE du. DCG/DGC et du DSCG/DSGC ISCAE. • La double chance aux examens : L'Intec propose une préparation aux ...
PREPARATION AUX CARRIERES COMPTABLES ET
ISCAE. L'Intec est le seul établissement d'enseignement supérieur à disposer ... des compléments pédagogiques (éléments d'actualité annales d'examens) pour ...
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ISCAE. L'Intec est le seul établissement d'enseignement supérieur à disposer ... - des compléments pédagogiques (exercices interactifs annales d'examens) pour ...
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ISCAE. L'Intec est le seul établissement qui offre une double chance aux ... ) et les annales des examens des UE du DCG/DGC et du. DSCG/DSGC ;. - des exercices ...
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Dans le cadre d'une convention signée entre le Groupe ISCAE et l'INTEC PARIS les candidats intéressés et les annales des examens depuis 2008 des UE du.
RMSM N¡3
GROUPE ISCAE : Km 9500
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Séries temporelles
Solution succincte de l'exercice 1.1 (Quelques exemples). Évidemment il est impos- sible de réfuter la stationnarité sans imposer un modèle structurel
MembresduJury
Président:ProfesseurRachidM'RABET
GroupeISCAE
DirecteurdeRecherche
:ProfesseurFouadZAIMUniversitéHassanIICasablanca
Suffragants:ProfesseurKarimCHARAF
GroupeISCAE
:ProfesseurSaidCHAHIUniversitéHassanIICasablanca
:MadameMariaELFILALIDirectriceGénéraleduGIMAS
GROUPEINSTITUTSUPERIEUR
DECOMMERCE
ETD'ADMINISTRATIONDESENTREPRISES
CentredesEtudesDoctoralesenGestion
Laboratoire
deRechercheenManagementTHESEprésentéepar:
ZakariaBENHAR
Pourl'obtentiondutitrede
DOCTEURENSCIENCESDEGESTION
LESDETERMINANTSDELAPERFORMANCEDES
SOUSͲTRAITANTSAERONAUTIQUESMAROCAINS
DANSLAREGIONDUGRANDCASABLANCA
Datedesoutenance:21Juin2016
ii propresàleursauteurs.» iiiRemerciements
Présidentdujury,
menercetteétude. d'InvestissementduGrandNosremerciementss'adressent
ivDÉDICACES
recherche,jedédiecetouvrage: tousmesefforts. mecomblerparleuramouretleurtendresse.Àtouslesmembresdemafamilleetmesamis.
vSommaire
PartieI.
PartieII.
viiGlossaire
AV:Analysedelavaleur.
CA:Chiffresd'affaires.
CAO:ConceptionAssistéeparOrdinateur.
CODIFOR:
CRM:CustomerRessourceManagement.
CQD:Coût,QualitéetDélai.
CRI:CentreRégionald'Investissement.
CVG:ChaînedeValeurGlobale.
CVM:ChaînedeValeurModulaire.
DO:Donneurd'Ordres.
EDI:Echangesde
DonnéesInformatisées.
EMI:EcoleMohammediadesIngénieurs.
ENAC:EcoleNationaledel'AviationCivile.
ENSEM:EcoleNationaleSupérieure d'ÉlectricitéetdeMécanique.ERA:EcoleRoyaledel'Air.
ERP:Enterprise
ResourcePlanning.
FAO:FabricationAssistéeparOrdinateur.
FDI:FondsdeDeveloppementIndustriel.
Electroniques.
FRA:ForcesRoyalesAir.
IV:Ingénieriedelavaleur.
numérique.MESRSFC
Formationdescadres.
MO:Maind'oeuvre.
MRO:MaintenanceRepair&Overhaul
NAF:Normed'ActivitéFrançaise.
OFPPT:Officede
ONDA:OfficeNationaldesAéroports.
OMC:OrganisationMondialedeCommerce.
PFE:ProjetdeFind'Etudes.
PIB:ProduitIntérieurBrut.
PME:PetitesetMoyennesEntreprises.
PMI:Petiteset
MoyennesEntreprisesIndustriels.
RAM:RoyalAirMaroc.
RAMAcademy:RoyalAirMarocAcademy.
R&D:RechercheetDéveloppement.
RPK:RevenuePassengerKilometres.
SPC:StatisticalProcessControl.
ixSPL:SystèmesProductifsLocaux.SQC:StatisticalQualityControl.
ST:SousͲtraitant.
Sharingrisks:Partagedesrisques.
WEF:WorldEconomicForum.
xListedestableaux,figuresetgraphes
Listedestableaux:
(1) (1) (1) (1) (1) .....................203Listedesfigures:
Listedesgraphes:
xiiiRésumé
danslarégionduGrandCasablanca desPaysEmergents.étrangers.Parlebiais
la compétencestechnologiqueset larégionduGrandCasablanca.MotsͲclés:
xivAbstract
intheCasablancaRegion of (dependency,influenceandCasablancaregion.
Keywords:
1Introductiongénérale
leurscoûtsJouissantde
valeurglobaleainsiquelamodélisation préalablementélaboréparGrandCasablancaaétémenée.Les
l'enquête.Problématiquedelarecherche
tented'aborderla titre,l'offrederessourceshumaines excellence.Objectifsdelarecherche
• DresserleprofildusousͲtraitantmarocainluipermettantdedévelopperunavantage concurrentiel; • IdentifierlanaturedescompétencesnécessairespourquelesousͲtraitantsoitcompétitif • Positionnerlestaded'avancementdelafilièreaéronautiquemarocainedanslachaîne devaleurglobaledusecteuraéronautique; 3 • Evaluerlacontributiondelalocalisationgéographiqueauseind'unclusterdansla sousͲtraitant.Hypothèsesdelarecherche
departenariatentreledonneurd'ordreetle détenueseninterne formuléescommesuit:• H1:unefortedépendancedusousͲtraitantvisͲàͲvisdudonneurd'ordresseraitcorrélée
• H2:unhautniveaud'influencedudonneurd'ordressurlesousͲtraitantseraitreliéà • H3:unniveauélevéd'exigencedelapartdudonneurd'ordresseraitcorréléàunessor descompétenceschezlesousͲtraitant. • H4:unfortniveaudeclusteringdusousͲtraitantseraitreliéàl'acquisitiondes compétencesparcedernier. • H5:l'adoptiondescompétencestechnologiquesparlesousͲtraitantauraitunimpact positifsursaperformance. • H6:l'adoptiondescompétencesorganisationnellesparlesousͲtraitantauraitunimpact positifsursaperformance.Questionsdelarecherche
questionssuivantes: • Quelestlepouvoirexplicatifdesdimensionsdelarelation(dépendance,influence, 4 • Quellessontlescompétencestechnologiquesetorganisationnellesquidéfinissentle chaînedevaleurglobaledusecteur? • Quelestlepouvoirprédictifdecescompétencessurlaperformance? • ExisteͲiluneffetdelalocalisationgéographiqueauseinduclusterdeNouaceurCibledelarecherche
GrandCasablanca,lechoixdelacible
Méthodologiedelarecherche
consisteen(voirlaFigure1): • Unephasepréliminaire:lorsdelaquellelapertinenceducadrethéorique 1 issudela • Unephased'investigationterrain:oùlecadrethéoriqueadoptés'esttraduitparla • Unephasedesrésultatsdelarecherche:danslaquelleletraitementstatistiquedes résultatsdelarecherche 2 • Unephasederédaction:larédactionduprésentrapports'estfaiteaufuretàmesurede 3 .Quantàlabibliographie,elleaété 1 2 3 (consultéle10.12.2012). 5Figure1.Méthodologiedelarecherche
Revue de littérature :
• Concepts généraux : MRC, Cluster et partenariat vertical • Concepts spécifiques : relation DO/ST,CVG et modélisation des réseaux ST
Développement Démarche Investigation
• Modélisation des réseaux ST dans les pays émergents • Modèle conceptuel : opérationnalisation du cadre théorique Analyse et interprétation des résultats de la recherche : • Analyse des résultats quantitatifs (SPSS) • Interprétation des résultatsPhase théorique
Phase terrain
Contexte de la recherche :
• Contexte international de l'industrie aéronautique • Contexte national de la sous-traitance aéronautiqueDéploiement Démarche Investigation
• Outil d'investigation quantitatif : questionnaireRésultats de la
rechercheCommunication et publication :
• Communication au Colloque scientifique international de l'ISCAE organisé sous le thème : "Recherche en
Sciences de Gestion : Contexte, Benchmark et Nouvelles Tendances".• Article de recherche dans la RMSM n°3 de l'ISCAE : "Postures épistémologiques dans les sciences de
gestion : Cas de l'Ecole doctorale du Groupe ISCAE".• Cahier de recherche n°5 de l'ISCAE : "La sous-traitance aéronautique : Concepts, Cadre théorique et
Chaine de valeur globale".
Rédaction :
• Guide de présentation et de soutenance de thèses (Ecole Polytechnique de Montréal - Canada)
• Références bibliographiques (Haute Ecole de Gestion de Genève - Suisse)Rédaction, Communication et
p ublication Cadre théorique de la recherche 6 • Unephasedecommunication:laréalisationdecetravailderechercheaétéjalonnée pardescommunicationsscientifiques 1 scientifique 2 etd'uncahierderecherche 3 d'autrepart.Plandelarecherche
processusd'évolution auniveaumondialetles lefutursansoublierpour constructiondel'outil 1 ière etla2ème
éditions
Tendances".
2 3 valeurglobale",Mai2015. plandelarecherche.Figure2.Leplandelarecherche
Approche basée sur
les compétences, cluster et partenariat verticalPremière partie
Première Partie. Sous-traitance aéronautique : concepts et contexte de la recherche Chapitre I. Etat de l"art et cadre conceptuel de la rechercheChapitre II. Contexte marocain de la recherche
Section 1.
L'évolution de la
relation DO/STSection 2.
Deuxième partie
Deuxième Partie. Mesure et évaluation des résultats de la rechercheChapitre I. Méthodologie de la recherche
Chapitre II. Analyse et interprétation des résultats de la rechercheLa chaîne de valeur
globale : Un processus d'évolution graduelleSection 3.
L'industrie
aéronautique : caractéristiques, tendances et stratégiesSection 1.
Une politique
industriellequotesdbs_dbs48.pdfusesText_48[PDF] annales management
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