[PDF] Stratégie québécoise de la recherche et de linnovation 2022

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de la recherche et

Consultation publique

recherche collaborative

15 mai 2021

2

REMERCIEMENTS

Les Regroupements sectoriels de recherche industrielle (RSRI) remercient ̲˟Ϟ˔˩˔ˡ˖˘ le

3

intelligents (ʼˡˡˢ˩̛̛ʜʟles ˠ˔˧̻˥˜˔˨˫˔˩˔ˡ˖̻˦ʛ˃˅ʼˀʴʜʟ les technologies de ˟Ϟ˜ˡ˙ˢ˥ˠ˔˧˜ˢˡʟ

gouvernement comme ˜ˡ˧˘˥ˠ̻˗˜˔˜˥˘˦ ˦ˣ̻˖˜˔˟˜˦̻˦ dans le financement de la recherche

PILIERS DE LA RECHERCHE COLLABORATIVE

ʿ˘˦˅ˆ˅ʼ˦ˢˡ˧̲˟Ϟ˔˩˔ˡ˧-garde de la recherche collaborative. Cette approche qui fait

˟Ϟ˘ˡ˩˜˘ ̲ ˟Ϟ˘˫˧̻˥˜˘˨˥ ˗˨ ˄˨̻˕ec, repose sur le partena˥˜˔˧ ̻˧˥ˢ˜˧ ˘ˡ˧˥˘ ˟˘˦ ˠ˜˟˜˘˨˫

technologique, ˔˖˖˥ˢ̀˧˥˘˟˘˦˜ˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧˦et ˨˟˧˜ˠ˘ˠ˘ˡ˧˖˥̻˘˥ˣ˟˨˦˗˘˥˜˖˛˘˦˦˘au

Les RSRI ˢˡ˧ˣˢ˨˥˕˨˧˗˘˙˔˜˥˘˔˕ˢ˨˧˜˥˟˘˦ˣ˥ˢ˝˘˧˦˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ en ̻˧˔ˡ˧ˣ˥̻˦˘ˡ˧˦̲˧ˢ˨˧˘˦

2020, les RSRI ont permis des pro˝˘˧˦ ˜ˡˡˢ˩˔ˡ˧˦ ˗˘ ˣ˥̺˦ ˗˘ ʪʨʣ millions $, ˖ˢˡ˧˥˜˕˨̻

4

ʿ˘˦ ˖ˢˡ˦˨˟˧˔˧˜ˢˡ˦ ˗˘˩˥ˢˡ˧ ˣ˘˥ˠ˘˧˧˥˘ ˗Ϟ˜˗˘ˡ˧˜˙˜˘˥ ˟˘˦ ˽ௗbonnes pratiques, les

espoirs de la relance et du recommencement.

Quatre tendances lourdes seront intensives en innovations ˔˨ ˄˨̻˕˘˖ : la

durable des ressources naturelles, les ˕˘˦ˢ˜ˡ˦˘˧˟˔ˣ˥̻˩˘ˡ˧˜ˢˡ˘ˡ˦˔ˡ˧̻.

˗Ϟ˜ˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧˦˘ˡ˅˘˧ʷ˘˧˗˘˙ˢ˥ˠ˔˧˜ˢˡ˗˘˧˔˟˘ˡ˧˦˗̻˗˜̻˦̲˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡʡ (Les

sectorielles et des histoires ̲˦˨˖˖̺˦ʡʜ sectorielle, ˟˘˨˥˥̻˦˘˔˨˘˧ leur accompagnement. Trois drapeaux jaunes doivent interpeller le gouvernement au moment de

ˠ˘˧˧˥˘̲˝ˢ˨˥˟˔ˆ˄˅ʼ : baisse des investissements des entreprises en recherche

˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ ˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜˩˘ que l'on peut illustrer ainsi : Recherche (FRQ) ϛ

Collaborations recherche-industrie (RSRI) ϛ Valorisation (Axelys) ϛ Modernisation-transformation-essor des entreprises (IQ).

un ˥˘˧ˢ˨˥˦˨˥˟Ϟ˜ˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧ accru.

5

Recommandation 1

Recommandation 2

Recommandation 3

Recommandation 4

Recommandation 5

6

ʿ˘˦ ˅ˆ˅ʼ ˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˘ˡ˧ ˔˩˘˖ ˣ˟˨˦˜˘˨˥˦ ˣ˔˥˧˘ˡ˔˜˥˘˦ ˦˨˥ ˟Ϟ˘ˡ˦˘ˠ˕˟˘ ˗˨ ˖ˢˡ˧˜ˡ˨˨ˠ ˗e

˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜˩˘ que l'on peut illustrer ainsi : Recherche (FRQ) ϛ Collaborations

recherche-industrie (RSRI) ϛ Valorisation (Axelys) ϛ Modernisation-transformation- essor des entreprises (IQ). 7

REMERCIEMENTS ................................................................................................................................................................................................................ 1

PILIERS DE LA RECHERCHE COLLABORATIVE ....................................................................................................................................... 3

CONTEXTE ET ENJEUX ................................................................................................................................................................................................. 8

ʿ˔ˣ˔ˡ˗̻ˠ˜˘˖ˢˠˠ˘˨ˡ˔˖˖̻˟̻˥˔˧˘˨˥˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ .............................................................................................. 8

Des tendances incontournables....................................................................................................................................................... 9

Innovation en trois dimensions .......................................................................................................................................................... 10

Des drapeaux jaunes ...................................................................................................................................................................................... 10

Qui sommes-nous ? ......................................................................................................................................................................................... 12

La force de la recherche collaborative .................................................................................................................................... 12

Les RSRI en chiffres .............................................................................................................................................................................................14

ʿ˘ˣˢ˦˜˧˜ˢˡˡ˘ˠ˘ˡ˧˗˘˦˅ˆ˅ʼ˗˔ˡ˦˟Ϟ̻˖ˢ˦ˬ˦˧̺ˠ˘˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ .....................................................................16

Recommandation No 1 ʭˀ˜˦˘˥˦˨˥˟˔˥˘˖˛˘˥˖˛˘˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜˩˘ˣˢ˨˥˦˧˜ˠ˨˟˘˥˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ

˘˧˥˘˟˔ˡ˖˘˥ˡˢ˧˥˘̻˖ˢˡˢˠ˜˘ ...................................................................................................................................................................18

de valeur mondiales ...................................................................................................................................................................................... 20

Recommandation No 3 ʭˆ˧˜ˠ˨˟˘˥˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡˣ˥̻˖ˢ˖˘˗˔ˡ˦˟˘˦˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦ .......................... 21

Recommandation No 4 Dynamiser la collaboration entre les partenaires pour

˔˖˖̻˟̻˥˘˥˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ .................................................................................................................................................................................. 22

Recommandation No 5 ʭ˅˘ˡ˙ˢ˥˖˘˥˟˘˦˖˔ˣ˔˖˜˧̻˦˗˘˦˅ˆ˅ʼˣˢ˨˥˔˖˖˥ˢ̀˧˥˘˟˘˦˥˘˧ˢˠ˕̻˘˦

˔˨˄˨̻˕˘˖.................................................................................................................................................................................................................. 24

CONCLUSION ................................................................................................................................................................................................................... 25

ANNEXES ϛ FICHES INDIVIDUELLES DES RSRI, RECOMMANDATIONS SECTORIELLES et HISTOIRES 8

CONTEXTE ET ENJEUX

Le ˠ˜ˡ˜˦˧̺˥˘ ˗˘ ˟Ϟ̛˖ˢˡˢˠ˜˘ ˘˧ ˗˘ ˟Ϟʼˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ ˔ ˟˔ˡ˖̻ des consultations ˔˨ˣ˥̺˦ ˗˘˦

ˣ˘˥ˠ˘˧˧˥˘˗Ϟ˜˗˘ˡ˧˜˙˜˘˥˟˘˦˽ௗbonnes pratiques, les solutions novatrices et les avenues les

Pour ˕˜˘ˡˣˢ˦˜˧˜ˢˡˡ˘˥˟˔˥̻˙˟˘˫˜ˢˡ˗˘˦˅ˆ˅ʼʟ˜˟˖ˢˡ˩˜˘ˡ˧˗˘˥˔ˣˣ˘˟˘˥˖˘˥˧˔˜ˡ˘˦˧˘ˡ˗˔ˡ˖˘˦

On ne saurait toutefois sϞ˜ˡ˧̻˥˘˦˦˘˥̲ ˖˘˦ ˣ˛̻ˡˢˠ̺ˡ˘˦̻˩ˢ˟˨˧˜˙˦ ˦˔ˡ˦aborder en

premier lieu le ˖˛ˢ˖˗˘˟˔ˣ˔ˡ˗̻ˠ˜˘ de COVID-19 ˦˨˥˗˜˙˙̻˥˘ˡ˧˦˘ˡ˝˘˨˫˟˜̻˦̲ ˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡʡ

˟Ϟ̻˖ˢˡˢˠ˜˘ ˠˢˡ˗˜˔˟˘ ˘˧ ˦˨˥ ˟˘˦ ˦ˢ˖˜̻˧̻˦. Chez nous

comme ailleurs, e˟˟˘ ˔ ˣ˘˥˧˨˥˕̻ ˟˘˦ ˖˛˔̀nes

˗Ϟ˔ˣˣ˥ˢ˩˜˦˜ˢˡˡ˘ˠ˘ˡ˧ʟ˥̻˩̻˟̻ des carences dans les

des populations. Elle a pˢ˨˦˦̻˟˘˦˦ˬ˦˧̺ˠ˘˦˗e ˦˔ˡ˧̻˔˨

bord du point de rupture, faisant apparàtre des place de la technologie, les entreprises ˣ˥̻˖˜ˣ˜˧˔ˡ˧ la

ˡ˨ˠ̻˥˜˦˔˧˜ˢˡ˗˘ ˟˘˨˥˦ ˢˣ̻˥˔˧˜ˢˡ˦pour maintenir un

˘ˡ˙˔ˡ˧˦˔˨˫˔̀ˡ̻˦ʡ Enfin, dans chaque pays du monde, avec une abondance de projets ˢ˥˜˘ˡ˧̻˦ ˩˘˥˦ ˟˘˦

˔ˣ˥̺˦. La COVID-19 ˔̻˧̻˨ˡ˔˖˖̻˟̻˥˔˧˘˨˥˗˘˟Ϟinnovation.

˘˧ ˟˘˦ ˔ˡˡ̻˘˦ ̲ ˩˘ˡ˜˥. Mais ˘˟˟˘˦ ˦˘˥ˢˡ˧ ˖ˢˡ˧˘ˠˣ˟̻˘˦ ˔utrement, avec une certaine

urgence, avec tous les espoirs de la relance et du recommencement.

Les tendances qui

seront toujours dans seront coˡ˧˘ˠˣ˟̻˘˦ autrement, avec une certaine urgence, avec tous les espoirs de la relance et du recommencement. 9

Des tendances incontournables

Parmi les grandes tendances, ˟˔˗̻˖˔˥˕ˢˡ˔˧˜ˢˡ˗˘˟Ϟ̻˖ˢˡˢˠ˜˘viendra teinter plusieurs

concurrence internationale, ˣˢ˨˥ ˔ˠ˘ˡ˘˥ ˡˢ˦ ˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦ ̲ ˖ˢˠ˕˟˘˥ ˟˘˨˥ ̻˖˔˥˧ ˗˘

le manque de main-˗ϞΕ˨˩˥˘ʡ

La demande pour les ressources naturellesௗet ˟˔ˡ̻˖˘˦˦˜˧̻˗Ϟ˘ˡ˔˦˦˨˥˘˥˨ˡ˘exploitation

durable et responsable vont aussi stimuler une innovation fertile, autant dans les

Enfin, ˟˘˗ˢˠ˔˜ˡ˘˗˘˟˔˦˔ˡ˧̻˘˧˗˘˦˦˖˜˘ˡ˖˘˦˗˘˟˔˩˜˘˗˘ˠ˘˨˥˘˥˔ ˨ˡ˗˘˦̻˖ˢ˦ˬ˦˧̺ˠ˘˦

ˠ̻˗˜˖˔˟˘˦ʡʷ˔ˡ˦˟˘˦˘˖˧˘˨˥˗˘˟˔˦˔ˡ˧̻ʟ˟˔ˣ˔ˡ˗̻ˠ˜˘ʟ˖˥̻˘˥˔˗˘˦˕˘˦ˢ˜ˡ˦ˡˢ˨˩˘˔˨˫ ̲˗e

˟Ϟ˘ˡ˧˥˘˧˜˘ˡ ˗˘˦̻˧˔˕˟˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧˦ en passant par ˟Ϟ˘˦˦ˢ˥˗˘˟˔˧̻˟̻ˠ̻˗˘˖˜ˡ˘˘˧˗˘˦˦˘˥˩˜˖˘˦

10

Innovation en trois dimensions

ʷ̻˩˘˟ˢˣˣ˘˥˨ˡ˘ main- et une formation continue industriels.

Soutenir une ˦ˢ˖˜̻˧̻˘ˡ

Augmenter la

reprise post COVID forte

R-D industrielle

Stimuler des

investissements pour des produits et par la recherche et ˆˢ˨˧˘ˡ˜˥˗˘˦˖˛˔̀ˡ˘˦ de

Augmenter les synergies

industrie-milieux de recherche pour des mondiaux

Des drapeaux jaunes

ʿ˘˄˨̻˕˘˖ˡϞ˘˦˧ˣ˔˦˨ˡˠ˔˨˩˔˜˦̻˟̺˩˘˘ˡˠ˔˧˜̺˥˘˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡʡ La grande diversification

ˁ̻˔ˡˠˢ˜ˡ˦ʟ˗˘˦˖ˢ˥˥˘˖˧˜˙˦˗ˢ˜˩˘ˡ˧̼˧˥˘˔ˣˣˢ˥˧̻˦ˣˢ˨˥˙˔˜˥˘˘ˡ˖ˢ˥˘ˠ˜˘˨˫. Nous voyons

trois drapeaux jaunes.

A. Baisse des investissements des entreprises

lourdes au Q˨̻˕˘˖˖˥̻ent un besoin de solutions innovantes, on constate non sans une

11

Canada durant cette ˣ̻˥˜ˢ˗˘ʟ ˠ˔˜˦˖Ϟ˘˦˧ une mince consolation. De ˦˨˥˖˥ˢ̀˧ʟ˟˔˖˔ˣ˔˖˜˧̻

mots, lϞ˜ˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧ˡϞ˘˦˧ˣ˔˦̲˟˔˛˔˨˧˘˨˥˗˘˦˘ˡ˝˘˨˫ʡʿ˘˦˘ˡ˧˥˘ˣrises sont encore trop

croissance.

LϞ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ ˣˢ˨˥˥̻˨˦˦˜˥˗ˢ˜˧˦Ϟ˔ˣˣ˨ˬ˘˥sur la mise en relation des acteurs dans le but

̻˧˔ˣ˘˦ ˗˘ ˟˔ ˖˛˔̀ˡ˘ ˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡʡ Si certains peuvent y voir ˨ˡ˘ ˖˘˥˧˔˜ˡ˘ ˙˘˥˧˜˟˜˧̻ de

˟Ϟ̻˖ˢ˦ˬ˦˧̺ˠ˘˗Ϟ˔ˣˣ˨˜̲˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡʟle Qu̻˕˘˖˔ˣ˥ˢ˕˔˕˟˘ˠ˘ˡ˧˙˥˔ˡ˖˛˜˟˘˦˘˨˜˟˔˨-˗˘˟̲

Le ˄˨̻˕˘˖˜ˡ˩˘˦˧˜t ˗Ϟ˜ˠˣˢ˥˧˔ˡ˧˘˦˦ˢˠˠ˘˦˘ˡ˥˘˖˛˘˥˖˛˘˙ˢˡ˗˔ˠ˘ˡ˧˔˟˘ qui conduisent

˗˘˟˔˥˘˖˛˘˥˖˛˘˘˧˗˘˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ˗ˢ˜˧˘ˡ˙˔˜˥˘˨ˡ˘ˣ˥˜ˢ˥˜˧̻ʡLa maturation de ˟Ϟ˜˗̻˘ʟ˟˘

ˣ˥̻˖˜˦̻ˠ˘ˡ˧˟˘˖Ε˨˥ de la mission des RSRI. la SQRI.

1 Source ISQ : https://statistique.quebec.ca/fr/document/depenses-de-recherche-et-developpement-

12

Partenaires du gouvernement, les RSRI sont des organismes ˜ˡ˗̻ˣ˘ˡ˗˔ˡ˧˦

˖ˢˡ˦˘˜˟˦˗Ϟ˔˗ˠ˜ˡ˜˦˧˥˔˧˜ˢˡˠ˔˝ˢ˥˜˧˔˜˥˘ˠ˘ˡ˧˖ˢˠˣˢ˦̻˦˗Ϟ˜ˡ˗˨˦˧˥˜˘˟˦ et ˘ˡ˖˔˗˥̻˘par des

ˠ̻˧˛ˢ˗˘˦rigoureuses ˗Ϟ̻˩˔˟˨˔˧˜ˢˡ˗˘˦ˣ˥ˢ˝ets de recherche collaborative.

Qui sommes-nous ?

La force de la recherche collaborative

de la recherche, et de faciliter le transfert des connaissances. Pour y arriver, les RSRI mettent en place et animent un

̻˖ˢ˦ˬ˦˧̺ˠ˘ˣ˥ˢˣ˜˖˘̲˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡpar leur

promoteurs et chercheurs, et par des financement des RSRI est le Programme de

Soutien aux Organismes de recherche

programmes relevant du MEI tels que

INNOV-R et PARTENAR-IA. Les RSRI sont un

˟Ϟ̛˖ˢˡˢˠ˜˘˘˧˗˘˟Ϟʼˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ ˔˖ˢˡ˙˜˥ˠ̻ la pertinence de maintenir le soutien aux RSRI, ˖ˢˡ˦˜˗̻˥˔ˡ˧˟˘˨˥

˘˙˙˜˖˔˖˜˧̻˗˔ˡ˦˟Ϟ˔tteinte des objectifs ˩˜˦̻˦ˣ˔˥˟˘ˀ˜ˡ˜˦˧̺˥˘ʟ˟Ϟ˘˙˙˜˖˜˘ˡ˖˘˗˘˟Ϟ˔˜˗˘˔˖˖ˢ˥˗̻˘, et la rigueur dans

La recherche collaborative

prend une importance des entreprises et des faire profiter les parties prenantes de ces zones leur accompagnement. 13 transfert de technologies (CCTT) et autres

acteurs ˖˟̻˦ ˗˘ ˟˘˨˥ ̻˖ˢ˦ˬ˦˧̺ˠ˘ ˥˘˦ˣ˘˖˧˜˙ʡ ʼ˟˦

Les RSRI accompagnent et facilitent les interactions entre les entreprises et les centres

sociales significa˧˜˩˘˦ ˣˢ˨˥ ˟˘ ˄˨̻˕˘˖ʡ La recherche collaborative, ˗̻ˣ˟ˢˬ̻˘ et

˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ ˘˧ ˗˘ ˥˘˟˔ˡ˖˘˥ ˟Ϟ̻˖ˢˡˢˠ˜˘ en combinant des expertises au profit de la

des avantages ˜ˡ˗̻ˡ˜˔˕˟˘˦ tant pour les entreprises, les chercheurs que pour le talent

efficiente des fonds publics puisque la collaboration favorise un partage du risque et

˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˘˥ˢˡ˧̲˗˘˦ˣ˥ˢ˝˘˧˦ˣˢ˥˧˘˨˥˦ʡௗLes RSRI sauront faire profiter les parties prenantes

˔ˡˡ̻˘˦ʟ˟˘˦˅ˆ˅ʼˢnt soutenu plus de 790 projets en y

520 M$ en cofinancement.

14

Les RSRI en chiffres

ʿ˘˦ˡ˘˨˙˅ˆ˅ʼ˥˘ˣ˥̻˦˘ˡ˧˘ˡ˧˔˖˧˨˘˟˟˘ˠ˘ˡ˧un bassin de plus de 1300 membres issus des

˗˜˙˙̻˥˘ˡ˧˦˦˘˖˧eurs industriels qui les composentʡ˃˥̺˦˗˘ʫʣʘ˗˘˖˘˦membres sont

industriels et les centres de recherche ˣ˥̻˦˘ˡ˧̻˘˦ ˔˨ ˧˔˕˟˘˔˨suivant. Ces

˗ˢˡˡ̻˘˦˖ˢ˨˩˥˘ˡ˧˟˔ˣ̻˥˜ˢ˗˘˗˨1er avril

2015 au 31 mars 2020.

commercialisation de 1749 solutions, de 4 377 personnes hautement 15 Projets et investissements soutenus par les RSRI et le MEI

Nombre de projets retenus a 791

ˉ˔˟˘˨˥˧ˢ˧˔˟˘˗˘˦ˣ˥ˢ˝˘˧˦˙˜ˡ˔ˡ˖̻˦ 744 M$

Valeur des engagements des RSRI b 225 M$

Valeur des engagements industriels 348 M$

Valeur des autres engagements publics 170 M$

Valeur ˠˢˬ˘ˡˡ˘˗˘˦ˣ˥ˢ˝˘˧˦˙˜ˡ˔ˡ˖̻˦ˣ˔˥˟˘˦˅ˆ˅ʼ 940 K$

Nombre ˗˘˕˥˘˩˘˧˦˘˧˟˜˖˘ˡ˖˘˦˗̻ˣˢ˦̻˦ 557

˖ˢˠˠ˘˥˖˜˔˟˜˦̻˘˦ 1 749 Nombre ˗Ϟ˔˗˛̻˦˜ˢˡ˦̲˖˘˝ˢ˨˥ + de 1300

Proportion de membres industriels ~ 80 %

Proportion de membres PME (- ˗˘ʥʨʣ˘ˠˣ˟ˢˬ̻˦ʜ ~ 68 % ˗˨˥˔ˡ˧˟˔ˣ̻˥˜ˢ˗˘ + de 1500

Notes :

a. Comprend des projets internationaux

INNOV-R, PARTENAR-IA

16

levier financier ˘ˡ˙˔˩˘˨˥˗˘˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡʡˆ˨˥

̻ˠ˔ˡ˔ˡ˧ ˗˨ ˀʸʼ dans le cadre de projets investissements de 3,30ʗʡʸˡ˗Ϟ˔˨˧˥˘˦ˠˢ˧˦ʟ la mise publique dans des projets les RSRI accomplissent leur mission de Mentionnons que certains RSRI sont ˔˦˦ˢ˖˜̻˦

appuyant c˘˦˥˘˧ˢˠ˕̻˘˦˦ˢˡ˧ˣ˥̻˦˘ˡ˧̻˘˦en annexe pour chacun des RSRI.

Le positionnement des RSRI ˗˔ˡ˦˟Ϟ̻˖ˢ˦ˬ˦˧̺ˠ˘˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ

˜ˡ˧˘˥˩˜˘ˡˡ˘ˡ˧˗˔ˡ˦˟˘˦˗˜˙˙̻˥˘ˡ˧˘˦ˣ˛˔˦˘˦ de matu˥˔˧˜ˢˡ˗Ϟ˨ˡˣ˥ˢ˝˘˧ pour appuyer les

˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦˘˧˟˘˨˥˙ˢ˨˥ˡ˜˥˨ˡ˦ˢ˨˧˜˘ˡ˔˗˔ˣ˧̻ʡ˃ˢ˨˥ce faire les ˗˜˙˙̻˥˘ˡ˧˦ acteurs doivent

˙˜ˡ˔ˡ˖˜̺˥˘˦ʡʷ˔ˡ˦˖˘˖ˢˡ˧˘˫˧˘ʟ˟˘˦˅ˆ˅ʼ˦˘ˣˢ˦˜˧˜ˢˡˡ˘ˡ˧comme des catalyseurs de la

puissant effet de levier financier cadre de projets retenus par les investissements de 3,30$. En 17

˥˘˖˛˘˥˖˛˘˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜˩˘ʟ˗˘˙˔˩ˢ˥˜˦˘˥˟Ϟ˜ˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘nt en R-ʷ˧ˢ˨˧˘ˡˢ˙˙˥˔ˡ˧˨ˡˠˢ˗̺˟˘

organisations de recherche et des entreprises, les RSRI :

permettent la valorisation des innovations issues des ˨ˡ˜˩˘˥˦˜˧̻˦ʟdes CCTT et

˗Ϟ˔˖˖̻˗˘˥̲˗˘˦˖˛˘˥˖˛˘˨˥˦˘˧˧˔˟˘ˡ˧s de calibre international ;

innovation par les autres partenaires;

accompagnent ˟˘˦˘ˡ˧˥˘ˣ˥˘ˡ˘˨˥˦˗˔ˡ˦˧ˢ˨˧˘˦˟˘˦ˣ˛˔˦˘˦˗˘˗̻˩˘˟ˢˣˣ˘ˠ˘ˡ˧ʟ˘˧

18

contexte de forte concurrence qui marquera la relance post-ˣ˔ˡ˗̻ˠ˜˘ ̲ ˟Ϟ̻˖˛˘˟˟˘

mondiale, les RSRI formulent cinq recommandations ˗˔ˡ˦˟˘˕˨˧˗Ϟ˔˖˖̻˟̻˥˘˥et renforcer

collaborative, leurs expertises sectorielles, leurs savoir-faireʟ˟˘˨˥˦˥̻˦˘˔˨˫˥˘˦ˣ˘˖˧˜˙˦.

Recommandation No 1 : Miser sur la recherche collaborative pour

La ˥˘˖˛˘˥˖˛˘˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜˩˘ˣ˘˥ˠ˘˧˔˨˄˨̻˕˘˖ ˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˘˥˗˘˙˔̹ˢˡˢˣ˧˜ˠ˔˟˘˘˧de ˖˥̻˘˥

˃ˢ˨˥˔ˠ̻˟˜ˢ˥˘˥˟˘ˣˢ˧˘ˡ˧˜˘˟˗˘˟˔˥˘˖˛˘˥˖˛˘˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜˩˘ʟ˟˘˦˅ˆ˅ʼˣ˥ˢˣˢ˦˘ˡ˧de :

collaborative, le PSO, un outil qui a fait ses preuves : projets de recherche collaborative; commercialisation des jeunes entreprises en reconnaissant leurs contributions en nature, dans le cadre de projets collaboratifs pour leur permettre tirer profit de la recherche collaborative;

- ʴ˥˥˜ˠ˘˥˟˘˃ˆ˂̲˗Ϟ˔˨˧˥˘˦programmes qui permettent le soutien direct aux

˝˘˨ˡ˘˦˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦ˣ˔˥˧˜˖˜ˣ˔ˡ˧̲˖˘˦ˣ˥ˢ˝˘˧˦collaboratifs. Cela permettra aux

˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦˗Ϟ̼˧˥˘̲˟˔˙ˢ˜˦ˣ˔˥˧˜˘ˣ˥˘ˡ˔ˡ˧e ̲un projet soutenu par le PSO et ̲

autres programmes de recherche collaborative ̲ ˗̻ˣ˟ˢˬ˘˥ ˘ˡ ˣ˔˥˧˘ˡ˔˥˜˔˧

˗̻˩˘˟ˢˣˣ˘ˠ˘ˡ˧˗˘ˠ˔˜ˡ˗ϞΕ˨˩˥˘˖˜˕˟̻e, sur le besoin des entreprises);

˕̻ˡ̻˙˜˖˘˗˘˦˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦ʟˡϞ˘˫˖̻˗˔ˡ˧ˣ˔˦2 ˠˢ˜˦˔˙˜ˡ˗˘ˠ˜˘˨˫˥̻ˣondre aux

besoins industriels. 19

soutiennent la recherche collaborative ˘˧ ˥̻ˣˢˡ˗˘ˡ˧ ˔˨˫ ˧˘ˡ˗˔ˡ˖˘˦ ˘˧ ˘ˡ˝˘˨˫

actuels, dont :

- INNOV-R, 20 M$/3 ans, ˔˙˜ˡ˗˘˥̻ˣˢˡ˗˥˘˔˖˧˜˩˘ˠ˘ˡ˧˔˨˫˘ˡ˝˘˨˫˟˜̻˦̲˟˔˟˨˧˧˘˔˨˫

- FACS (ʹˢˡ˗˦˗Ϟ˔˖˖̻˟̻˥˔˧˜ˢˡ˗˘˦˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜ˢˡ˦˘ˡ˦˔ˡ˧̻), ʥʣˀʗʢ˔ˡˡ̻˘;

- Programme FSISSS, 7 M$ʢ˔ˡˡ̻˘, ˗˔ˡ˦˟˘˕˨˧˗˘ˠ˜˘˨˫˥̻ˣˢˡ˗˥˘˔˨˫˕˘˦ˢ˜ˡ˦˘ˡ

termes ˗˘˦ˢ˜ˡ˦˗˘˦˔ˡ˧̻˘˧˗˘ˠ˜˘˨˫˦˘ˣ˥̻ˣ˔˥˘˥̲˗Ϟ˔˨˧˥˘˦˖˥˜˦˘˦˦˔ˡ˜˧˔˜˥˘˦;

- PARTENAR-IA, 20 M$/3 ans, pour soutenir les concepteurs et utilisateurs de

˦ˢ˟˨˧˜ˢˡ˦˖ˢˠˣ̻˧˜˧˜˩˘˦˘ˡˠ˔˧˜̺˥˘ ˗Ϟ˜ntelligence artificielles.

leurs ˦ˢ˟˨˧˜ˢˡ˦˦˨˥˟Ϟ˘ˡ˦˘ˠ˕˟˘˗˘˟˔˖˛˔̀ˡ˘˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ.

retour sur ˟Ϟ˜ˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧˔˖˖˥˨ʡ ʿ˔ˠ˜˦˘˘ˡΕ˨˩˥˘˗˘˖˘˧˧˘˥˘˖ˢˠˠ˔ˡ˗˔˧˜ˢˡ˗˘˩˥˔˜˧

ˣ˘˥ˠ˘˧˧˥˘˔˨˫˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦˗Ϟ˔˖˖˥ˢ̀˧˥˘˟˘˨˥˦˗̻ˣ˘ˡ˦˘˦˗˘˅-D industrielles (DIRDE) et de

D tout en ˖ˢˡ˧˥˜˕˨˔ˡ˧ ̲ ˟˔ ˙ˢ˥ˠ˔˧˜ˢˡ ˗˘ ˣ˥̺˦ ˗˘ ʨ ʫʣʣ ˥˘˦˦ˢ˨˥˖˘˦ ˛˔˨˧˘ˠ˘ˡ˧

20 produits, de nouvelles technologies, il est essentiel de les accompagner encore plus loin.

ʿ˘˄˨̻˕˘˖˘˦˧˨ˡˠ˔˥˖˛̻˧˥ˢˣˣ˘˧˜˧ pour soutenir la ˖˥ˢ˜˦˦˔ˡ˖˘˗˘˟˔ˠ˔˝ˢ˥˜˧̻˗˘˦

entreprises.

˗˔ˡ˦˟˘˦˥̻˦˘˔˨˫ˠˢˡ˗˜˔˨˫˘t de ˝ˢ˨˘˥˨ˡ˥͆˟˘˗˘˟˘˔˗˘˥;

ʷ̻˩˘˟ˢˣˣ˘˥ ˗˘˦ ˜ˡ˜˧˜˔˧˜˩˘˦ ˖˜˕˟̻˘˦ ˧˘˟les des feuilles de route technologiques

ˣˢ˨˥˙˔˩ˢ˥˜˦˘˥˟˘˗̻˩˘˟ˢˣˣ˘ˠ˘ˡ˧˗˘˦maillons manquants de ces chànes de

conjoints : financement pour les entreprises et les chercheurs pour augmenter la taille des projets;

chercheurs, et le maillage avec ˗˘˦˔˖˧˜˩˜˧̻˦ˣ˥̻ˣ˔˥˔˧ˢ˜˥˘˦.

ʿ˔ ˠ˜˦˘ ˘ˡ Ε˨˩˥˘ ˗˘ ˖˘˧˧˘ ˥˘˖ˢˠˠ˔ˡ˗˔˧˜ˢˡ propulsera plusieurs entreprises

seront plus solides ˘˧˦˘˥ˢˡ˧˗̻˧˘ˡ˧˥˜˖˘˦˗˘ ˣ˥ˢˣ˥˜̻˧̻˜ˡ˧˘˟˟˘˖˧˨˘˟˟˘ʛ˃ʼʜ˗̻˩˘˟ˢˣˣ̻˘˔˨

˄˨̻˕˘˖. Les entreprises ˗˨˄˨̻˕˘˖˔˨˥ˢˡ˧˔˖˖̺˦̲˗˘˦˥̻˦˘˔˨˫, des partenaires de

internationaux. 21

Recommandation No 3 : S˧˜ˠ˨˟˘˥˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡˣ˥̻˖ˢ˖˘˗˔ˡ˦˟˘˦

entreprises

ce stade. Cela freine ˖ˢˡ˦˜˗̻˥˔˕˟˘ˠ˘ˡ˧ la ˖˔ˣ˔˖˜˧̻de ˗̻˩˘˟ˢˣˣ˘˥˘˧ commercialiser

˙˜ˡ˔ˡ˖˘ˠ˘ˡ˧ ˗˘ ˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡʡ ʼ˟ ˘st donc essentiel ˖˥̻˘˥ des leviers financiers afin

Bonifier le financement des programmes existants de soutien aux jeunes

˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦ ̲ ˗˘˦ ˦˧˔˗˘˦ ˣ˥̻˖ˢ˖˘˦ ˗˘ ˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡdont le programme

Innovation, et Impulsion PME;

ˀ˔˫˜ˠ˜˦˘˥˟Ϟ˜ˠˣ˔˖˧de ces programmes et poursuivre le positionnement des RSRI

ˣ˟˘˜ˡ˘ˠ˘ˡ˧˟Ϟ˘˫ˣ˘˥˧˜˦˘˦˘˖˧ˢ˥˜˘˟˟˘ʟ˟˘˥̻˦˘˔˨˘˧˟˘˦˔˩ˢ˜˥-faire des RSRI;

o Par leur expertise sectorielle et leurs connaissances industrielles, les RSRI pourront identifier des utilisateurs industriels qui souhaitent solidifier leur maturation. 22
Recommandation No 4 Dynamiser la collaboration entre les

partenaires ˣˢ˨˥˔˖˖̻˟̻˥˘˥ lϞ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ

financeurs, gouvernements, etc.), une meilleure collaboration et coordination des que ceux-ci.

˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ˘˧˗˘ˠ˔˥˖˛̻ʟˡˢ˧˔ˠˠ˘ˡ˧), les RSRI sont en excellente position pour

ˢˡ˧ ˙˜ˡ˔ˡ˖̻˦ʡ ʿ˘ Bilan fin de projet RSRI aurait pour but de soutenir les

parcours, ˣ˔˥ ˘˫ʡ ˔˨ˣ˥̺˦ ˗Ϟʼˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧ ˄˨̻˕˘˖ ˘˧ ˗Ϟʴ˫˘˟ˬ˦. Cette

importants sont induits pour les entreprises, car elles doivent

˗Ϟ˔˖˖̻˟̻˥˔˧˜ˢˡ ˗˨ ˣ˔˥˖ˢ˨˥˦ ˗˘˦ ˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦ʟcette recommandation permettra de

23

˗Ϟˢˣ˧˜ˠ˜˦˘˥ ˟˘ ˖ˢˡ˧˜ˡ˨˨ˠ ˘˧ ˗˘ ˙˔˖˜˟˜˧˘˥ ˟˔ ˖ˢ˟˟˔˕ˢration avec les organisations de

ˡ̻˖˘˦˦˜˧˘˥˔˜˧ ˗˘˦ ˥˘˦˦ˢ˨˥˖˘˦ ˙˜ˡ˔ˡ˖˜̺˥˘˦ ˔˗˗˜˧˜ˢˡˡ˘˟˟˘˦ʡ ʿϞ˔ˠˣ˟˘˨˥ ˗˘˦ ressources

24

Recommandation No 5 ʭ˅˘ˡ˙ˢ˥˖˘˥˟˘˦˖˔ˣ˔˖˜˧̻˦˗˘˦˅ˆ˅ʼˣˢ˨˥

entreprises. davantage.

V˜˦̻˘

˖ˢˠˠ˘˝ˢ˨˘˨˥˦˖˟̻s ˗˔ˡ˦˟˘˦˨˖˖̺˦˗˘˦˙˨˧˨˥˘˦˭ˢˡ˘˦˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ˘˧˟˘˗̻ˣ˟ˢ˜˘ˠ˘ˡ˧

recomm˔ˡ˗˔˧˜ˢˡ ˙˔˩ˢ˥˜˦˘˥˔ ˟˔ ˧˥˔ˡ˦˙ˢ˥ˠ˔˧˜ˢˡ ˗˘ ˟Ϟ̻˖ˢ˦ˬ˦˧̺ˠ˘ ˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ

multiples et complexes. 25

CONCLUSION

ʿϞ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ est un processus complexe qui ˠ̼˟˘ savoirs et savoir-faire, culture

entrepreneuriale et un apport substantiel en capital. ʸ˟˟˘ ˥˘ˣ˥̻˦˘ˡ˧˘ ˣˢ˨˥ ˟˘˦

organisations ˨ˡ˟˘˩˜˘˥˗˘ˣ˘˥˙ˢ˥ˠ˔ˡ˖˘˘˧ˣˢ˨˥˟˘˦˦ˢ˖˜̻˧̻˦˨ˡ˙˔˖˧˘˨˥˗˘ˠ˜˘˨˫-̼˧˥˘.

ʿϞ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ˔˧ˢ˨˝ˢ˨˥˦ ˘˫˜˦˧̻ʟmais ˜˟˘˦˧˗˘˦ˣ̻˥˜ˢ˗˘˦ ˢ͋˘˟˟˘˦Ϟ˜ˡ˧˘ˡ˦˜˙˜˘ʡ Nous sommes

changements climatiques, le vieillissement de la population, les transformations

technologie : la robotisation aidant des ˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦ ̲ ˠ˔˜ˡ˧˘ˡ˜˥ ˗˘˦ op̻˥˔˧˜ˢˡ˦ʟ ˟e

travers les restrictions. ̒ travers le monde, la relance post-ˣ˔ˡ˗̻ˠ˜˘˦˘˙˘˥˔˦ˢ˨˦˟˘

la concurrence. ʿ˘˄˨̻˕˘˖˗˘˩˥˔̼˧˥˘˗˔ˡ˦˟˔˖ˢ˨˥˦˘ʡ

˕˘˔˨˖ˢ˨ˣ˗Ϟ˔˧ˢ˨˧˦˘ˡˠ˔˧˜̺˥˘˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ, mais il devra faire mieux dans les mois et

des citoyens.

du savoir-faire industriel. ʿ˘˦˅ˆ˅ʼ˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˘ˡ˧˔˩˘˖ˣ˟˨˦˜˘˨˥˦ˣ˔˥˧˘ˡ˔˜˥˘˦˦˨˥˟Ϟ˘ˡ˦˘ˠ˕˟˘

˗˨˖ˢˡ˧˜ˡ˨˨ˠ˗˘˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˜˩˘ que l'on peut illustrer ainsi : Recherche (FRQ)

ϛ Collaborations recherche-industrie (RSRI) ϛ Valorisation (Axelys) ϛ Modernisation- transformation-essor des entreprises (IQ).

˥˘˧ˢ˨˥˦˨˥˟Ϟ˜ˡ˩˘˦˧˜˦˦˘ˠ˘ˡ˧˔˖˖˥˨ʡ Les RSRI, qui ont fait leurs preuves, ˗ˢ˜˩˘ˡ˧̼˧˥˘˔˨

26

ANNEXES ϛ FICHES INDIVIDUELLES DES RSRI,

CQDM Ϝ SECTEUR BIOPHARMACEUTIQUE

avec le milieu de la recherche publique.

aˣˣ˨ˬ̻ʪʨ ˃ˀʸ˗˔ˡ˦˟˘˨˥ˣ˥ˢ˝˘˧˗Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡௗ;

s˧˜ˠ˨˟̻˟˔˖˥̻˔˧˜ˢˡ˗˘ʦʦʨ partenariats public-ˣ˥˜˩̻.

plus de 30 nouveaux outils de diagnostics performantsௗ; Pour chaque dollar investi par le MEI, le CQDM et ses partenaires de cofinancement

Recommandations

le programme PSO 27

2. ʴˠ̻˟˜ˢ˥˘˥˟˘˦ˢ˨˧˜˘ˡ˗˜˥˘˖˧˔˨˫˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˦˔˨˫˦˧˔˗˘˦ˣ˥̻˖ˢ˖˘˦˗˘˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ

dans le programme PSO entreprises. Pour y arriver, il faut : leur contribution en nature dans les montages financiers. Celles-ci apportent

Dans d˘˦˖˔˦˕˜˘ˡˣ˥̻˖˜˦ʟpermettre une seule entreprise dans les montages

˙˜ˡ˔ˡ˖˜˘˥˦ ʛˠ̼ˠ˘ ̲ ˗˘˦stades TRL1-3). Dans plusieurs cas comme celui du

˗Ϟ˨ˡˠ̼ˠ˘ˣ˥ˢ˝˘˧ˠ̼ˠ˘̲˗˘˦˦˧˔˗˘˦ˣ˥̻˖ˢ˖˘˦˗˘˟˔R et Dʟ˖˔˥˜˟˙˔˨˧˗Ϟ˔˕ˢ˥˗

de nouveaux vaccins 10 fois plus rapidement parmi les grands joueurs mondiaux dans la course aux vaccins anti-COVID-19.

ʿϞ˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘ ˔ ˗Ϟ˔˜˟˟˘˨˥˦ ˢ˕˧˘ˡ˨ un investissement historique de 173 M$ du

ʥʧʨ ˀʗ ˣˢ˨˥ ˟˔ ˖ˢˡ˦˧˥˨˖˧˜ˢˡ ˗Ϟ˨ˡ˘ ˨˦˜ˡ˘ ̲ ˄˨̻˕˘˖ ʛ400 emplois hautement

28
Le projet collaboratif entre le professeur Borhane Annabi (UQAM) et Theratechnologies

ˡˢ˨˩˘˟˟˘ˠˢ˟̻˖˨˟˘˜ˡˡˢ˩˔ˡ˧˘ˣˢ˨˥˟˔ˣ˥˘ˠ˜̺˥˘˙ˢ˜˦̲˟Ϟ˜ˡ˧˘˥ˡ˘ : le TH1902, qui agit contre

3. Domain Therap˘˨˧˜˖˦ʭ˟Ϟ˘ˡ˧˥˘ˣ˥˜˦˘˙˥˔ˡ̹˔˜˦˘˖˥̻˘˨ˡ˘ˡˢ˨˩˘˟˟˘˗˜˩˜˦˜ˢˡ̲ˀˢˡ˧˥̻˔˟ʟ

en forte croissance

Centre Hospitalier Universitaire Ste-Justine) ˔˔˕ˢ˨˧˜̲˟˔˩˔˟˜˗˔˧˜ˢˡ˗Ϟ˨ˡ˘ˡ˦˘ˠ˕˟˘˗˘

commercialiser la plateforme BioSens-Allʟ ˗̻˩˘˟ˢˣˣ̻˘ ˦ˢ˨˦ ˙ˢ˥ˠ˘ ˗˘ ˦˘˥˩˜˖˘˦

˟Ϟˢ˖˧˥ˢ˜ ˗˘ ˟˜˖˘ˡ˖˘˦ ˘˧ ˗˘ ˡˢ˨˩˘aux contrats de recherche et subventions qui se

ˣ˔˦˦̻˗Ϟ˨ˡ˘̲ʫˣ˘˥˦ˢˡˡ˘˦˘˧˗Ϟ˔˨˧˥˘˦˘ˠ˕˔˨˖˛˘˦˦ˢˡ˧ˣ˥̻˩˨˘˦ʡLe revenu annuel de

de cancers. Cette technologie est actuellement en phase clinique pour les cancers 29

investissements de diverses sources. U˟˧˜ˠ˘ˠ˘ˡ˧ʟ˟˘˕̻ˡ̻˙˜˖˘ˠ˔˝˘˨˥˥˘˩˜˘ˡ˗˥˔˜˧˔˨˫

patients : ˔˩ˢ˜˥˔˖˖̺˦̲˗˘ˡˢ˨˩˘˔˨˫˧˥˔˜˧˘ˠ˘ˡ˧˦˘˙˙˜˖˔˖˘˦˘˧ˠˢ˜ˡ˦˟ˢ˨˥˗˦ʛ˜ˡ˝˘˖˧˜ˢˡ

Ce projet collaboratif (Merck Canada, Pfizer Canada, SynnyBrook Research Institute,

validation clinique ʭ˗˘˦˧˘˦˧˦˦ˢˡ˧˘ˡ˖ˢ˨˥˦˔˩˘˖˨ˡ˘˦ˢ˖˜̻˧̻˗˘˦˃˔ˬ˦-ʵ˔˦ʡ̒˧˘˥ˠ˘ʟ

˟Ϟˢ˨˧˜˟ ˗̻˩˘˟ˢˣˣ̻ ˣ˔˥ ˂ˣ˧˜ˡ˔ ˣˢ˨˥˥˔˜˧ ˦˘˥˩˜˥ ˔˨diagnostic non invasif de maladies

produit et sa commercialisation. De plus, une nouvelle ronde de financement 30

CQRDA Ϝ Secteur Aluminium

ˆ˘˖˧˘˨˥˗Ϟ˔˖˧˜˩˜˧̻ʭ Aluminium verticale et transversale.

Enjeux propres au secteur

Commentaires :

1. ʸˡ˝˘˨ ˗Ϟ˔˥˥˜ˠ˘˥ ˟˔ ˆ˄˅ʼ ˘˧ ˟˔ ˆ˄ʷʴ ˣˢ˨˥ ˟˘˦ ˥˘ˡ˗˥˘ ˖ˢˠˣ˟̻ˠ˘ˡ˧˔˜˥˘˦ ˘˧ ˡˢˡ

2. ˆ˨ˣˣˢ˥˧˘˥ ˟Ϟ˜ˡˡˢ˩˔˧˜ˢˡ ̲ ˣ˔˥˧˜˥ ˗˘˦ ˔˖˧˜˩˜˧̻˦ ˥̻˔˟˜˦̻˘˦ ˗˜˥˘˖˧˘ˠ˘ˡ˧ ˗˔ˡ˦ ˟˘˦

4. ʷ̻˗ˢ˨˔ˡ˘˥ ˟Ϟ˔˖˖̺˦ ˗˘ ˣ˥ˢ˗˨˜˧˦ ̲ ˙ˢ˥˧ ˖ˢˡ˧˘ˡ˨ ˔˟˨ˠ˜ˡ˜˨ˠ ˗˔ˡ˦ ˟˘˦ ˖ˢˡ˧˥˔˧˦

publics notamment en ce qui concerne le secteur des transports (maritime,

Commentaires :

sein de la SQDA et de confirmer le CQRDA comme unique interlocuteur de 31

ˣ˥̻˖ˢ˖˘˗˔ˡ˦˟˘˦˘ˡ˧˥˘ˣ˥ises du secteur et ouvrir de nouveaux axes porteurs.

ˣ˥ˢˣˢ˦˘˗˘˦ˢ˨˧˘ˡ˜˥˗˘˦ˣ˥ˢ˝˘˧˦ˣˢ˨˥˖ˢˠˣ˟̻˧er un prototype et/ou pour lancer

Rackam (#991)

Principal centre de recherche partenaire :

Principal centre de recherche partenaire :

protectiˢˡ ˘˧ ˟˔ ˦̻˖˨˥˜˧̻ ˢ˙˙˘˥˧˘˦ ˔˨˫ ˧˥˔˩˔˜˟˟˘˨˥˦ ˣ˘ˡ˗˔ˡ˧ ˟Ϟ̻˥˘˖˧˜ˢˡ ˗Ϟ̻˗˜˙˜˖˘˦ ˗˘

32

Nature Alu (#1006-1028-1106-1118)

Principal centre de recherche partenaire :

CNRC-CTA

de mentionner que Nature Alu est le seul producteur nord-˔ˠ̻˥˜˖˔˜ˡ˗Ϟ˔˟˨ˠ˜ˡ˜˨ˠ˗˘

A3 Surfaces (#1014-1119)

Principal centre de recherche partenaire :

nosocomiales.

MAADI Group (#525-555-636-726-

844-979-1003-1100)

Principal centre de recherche partenaire :

rapide pour les urgences civiles. 33
incluant 2 internationales internationaux

Enjeux propres au secteur

toujours en cours robotisation, etc.

Concurrence a˖˖˥˨˘˗˘˦ˣ˔ˬ˦˔˖˧˜˙˦˘ˡ˔̻˥ˢ˦ˣ˔˧˜˔˟̲˖˔˨˦˘˗˘˦ˠ˘˦˨˥˘˦˗˘

34

Recommandations

durable secteur ($9M/an)

Proposition 2 : Propulser des ˃ˀʸ˔̻˥ˢ˦ˣ˔˧˜˔˟˘˦ ˜ˡˡˢ˩˔ˡ˧˘˦˘˧˖ˢˠˣ̻˧˜˧˜˩˘˦˗˨˄˨̻˕˘˖

PME, seules ou en mode collaboratif ($5M/an)

Proposition 4 : Supporter un programme de recherche pour des technologies de rupture dans une perspective moyen et long terme. (2M$/an)

Proposition 5 : Assurer un ˗̻˩˘˟ˢˣˣ˘ˠ˘ˡ˧ˣ̻˥˘ˡˡ˘˗˘˦˜ˡfrastructures de recherche

de pointe ˔˨˦˘˜ˡ˗˘˦˨ˡ˜˩˘˥˦˜˧̻˦ 35
Technologies de fabrication additive pour les composants

Deux projets (CRIAQ MANU-601 et CRIAQ MANU-ʩʣʧʜ ˗̻˩˘˟ˢˣˣ̻˦ ˣ˔˥ ʵ˘ll Flight, ont

ˣ˥ˢ˝˘˧˦ˢˡ˧˙˔˩ˢ˥˜˦̻˟˘˗̻˩˘˟ˢˣˣ˘ˠ˘ˡ˧˗Ϟ˨ˡ˘˥˘˟˔˧˜ˢˡ˗˘˙ˢ˨˥ˡ˜˦˦˘˨˥˦ʟpar exemple avec

˖ˢ˟˟˔˕ˢ˥˔˧˘˨˥˦˘ˡ˧˥˘˟˘˦˗ˢˡˡ˘˨˥˦˗Ϟˢ˥˗˥˘˦˗˨˗ˢˠ˔˜ˡ˘˔̻˥ˢˡ˔˨tique et spatial, les

˟Ϟ˘ˠˣ˥˘˜ˡ˧˘˘ˡ˩˜˥ˢˡˡ˘ˠ˘ˡ˧˔˟˘˗˘˦ˣ˥oduits de Bell Flight.

36
situations maritimes et militaires, dans le cadre de la Politique des RIT du gouvernement canadien. (UASMaSu).

utiliser des ˩̼˧˘ˠ˘ˡ˧˦˖ˢˡˡ˘˖˧̻˦ˣˢ˨˥˗̻˙˜ˡ˜˥˟Ϟ̻˧˔˧˗˘˦˧˥˘˦˦˗˘˦ˣ˜˟ˢ˧˘˦˘˧˔˗˔ˣ˧˘˥˟˘

̲d'autres applications de terrain complexes et critiques telles que la formation de 37

CRIBIQ Ϝ ˆ˘˖˧˘˨˥ʵ˜ˢˣ˥ˢ˖̻˗̻˦˜ˡ˗˨˦˧˥˜˘˟˦

Mission : ˃˥ˢˠˢ˨˩ˢ˜˥ ˘˧ ˦ˢ˨˧˘ˡ˜˥ ˟˔ ˥̻˔˟˜˦˔˧˜ˢˡ˗˘ ˣ˥ˢ˝˘˧˦ ˜ˡˡˢ˩˔ˡ˧˦ ˗˔ˡ˦ ˟˘˦ ˙˜˟˜̺˥˘˦

180 000 emplois et 49 000 entreprises

Enjeux propres au secteur

larges et souvent en interactions :

Gestion durable des bioressources pour la ˙˔˕˥˜˖˔˧˜ˢˡ ˗˘˦ ˠ˔˧̻˥˜˔˨˫ʟ ˗˘˦

Nouvelles technologies ˗˔ˡ˦˟˘˖˔˗˥˘˗Ϟ˨ˡ˘̻˖ˢˡˢˠ˜˘˖˜˥˖˨˟˔˜˥˘˕˔˦̻˘˦˨˥˟˔

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