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75 Exercices corrigés de Comptabilité Budgétaire 75 Exercices corrigés de Comptabilité Budgétaire

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Le budget des ventes consiste à évaluer les ventes futures en quantité et en valeur sources de recettes indispensables au fonctionnement de l'entreprise Il 

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    Le processus d'élaboration du budget principal des dépenses comprend plusieurs étapes : Élaboration de la stratégie budgétaire. Élaboration et examen du plan d'activités. Élaboration du budget principal des dépenses.

  • Quelles sont les 3 étapes de la rédaction d'un budget ?

    Comment établir un budget d'entreprise en 5 étapes?

    1Estimez le volume de vos ventes et de vos revenus dans votre budget entreprise. 2Déterminez vos coûts fixes. 3Évaluez le montant total de vos dépenses variables. 4Gardez de la liquidité pour vos dépenses ponctuelles. 5Additionnez et ajustez votre plan de budget entreprise.

  • Comment élaborer un budget exemple ?

    Budget des ventes
    Recense les prévisions de ventes de l'entreprise en volume et en valeur pour les produits finis ou marchandises. Si l'entreprise est industrielle, elle calcule en fonction des ventes prévues et des quantités stockées la quantité de biens qu'elle doit fabriquer.

FSJES AC

Semestre 6

Professeur :

Monsieur

2019-2020

Cours de :

Description sommaire du programme

I.la planification

II.Budget des ventes et budget des frais de distribution

III.Budget de production

IV.Budget des investissements

V.Budget de

Budget des Ventes

Budget de Production

Budget des

Approvisionnements

Budget des

Investissements

Budget des

Bibliographie indicative

‰MohamedABOUELJAOUAD,GestionEditions2006.

‰MichealGERVAIS,deGestionEditionsEconomica,2005.

FSJES CASABLANCA AIN CHOCK

Semestre 6

Chapitre 1 :

EtudiantelaFSJESdeCasablanca,ZinebachezCIMARTemarapouryeffectuer sonstagede2.Elleaobtenuunentretienetmaintenantles solutionspourserendrecerendez-vousdepuissondomicileCasa.

Unerecherchesurinternetluidonnedeux:

-soitutiliserlautoroute:letrajetdure50mn,mais50dhde -soitpasserparlaroutenationale:pasdemaisletrajetdure1h30. Zinebchoisitlasolutionetlesprincipalesdesontrajetquelendroit quitterlautoroute,quelledirectionsuivre,etc).Npasconduire,elle departirdechezelle2heuresavantlheuredurendez-vousetdesmi-parcours versBouznikapoursoufflerdansunestationservice. Ellesassurededisposerdesuffisammentdecarburantpourletrajetetduneprovision suffisantepourlepuiselleprendlaroute. Assezrapidement,elleseretrouveralentiepardestravauxsurlautorouteetnatteintfinalement Bouznikaquauboutdeplusduneheurederoute.Craignantdarriverenretardsonentretien, ellealorsdenepasscommeellelavaitinitialementmaisdecontinuersa routejusquTemara.Ellearrivefinalementlheurepoursonrendez-vous.

Lhistoireneditpassielleaobtenulestage

Sanslesavoir,Zinebaune:

-ellesesttoutdabordunobjectiflheuresonentretien) quelleatraduitenactions(partirdechezelletelleheure,prendre telchemin,etc.); -elleaplusieursafindechoisirlamieux (autoroute/nationale); -ellesestdedisposerdesmoyensladeson objectif(carburant,cartebancaire,); -ellealasesetamisendesactions correctrices(suppressiondelapausemi-parcours).

Vision et planification

Unebonnedelagestioncommenceparunevisionclairede

cequelonsouhaiteetfairemoyenetlongterme.Cestle domainedelaplanification.

Laplanificationestunequiconsiste,partirdune

connaissancedelenvironnementdelentrepriseainsiquedeses forcesetfaiblesses(DIAGNOSTIC),fairedeschoixconcernant lavenirmoyenetlongterme(STRATEGIE)etlesmoyens permettantdeceschoix(PLANOPERATIONNEL).

Budget

-Externedontlebutestdlescontraintesdelenvironnement etidentifierlesetlesmenacesquise. -InternequiconsisteanalyserlesForces/faiblessesdelentreprise

Externe

-Fortecroissance -delexternalisation -Nouvellestechnologies -deladistribution

Menaces

-Concurrencesurle -Produitdesubstitution -Concentrationdesfournisseurs

Interne

Forces

-Bonneimplantationsurleterritoire -/desproduits -Savoir-faire/dinnovation -dudegestion

Faiblesses

-Prix -Produitsenfindevie -QualificationdesRH -dinformation

Laestunensembledactionsenvue

datteindredesobjectifsparrapportlenvironnement.

Ladoitassurerlentreprise:

-Sa(survie) -Sonetsa.

Leplanfixelesobjectifs,latrajectoiresuivreetles

moyensallouer.

Ilreprendlespointsdelasavoir:

-Les/produits/technologiesdelentreprise. -Lesobjectifs(Pourcentagede. -Lesmoyenspourlesatteindre(Croissanceinterne/

Croissanceexterne/Diversification/.

-Illespratiquesdemiseende la. -Cestlcorrespondantlaprogrammationdes moyensladesobjectifs -Ilassurelaglobaledeschoix(Plan dinvestissement/Plandefinancement/Plandes ressourceshumaines). -Lesobjectifsduplanduplan

Budget

-Lebudgetconstituelamiseaupointdela1 duplan.(Exercice) -Lesobjectifsdubudgetduplan.

Ondistingue:

1-Lesbudgetsfonctionnelsouqui

traduisentlesprogrammesrelevantdesfonctions,des servicesou.(Budgetdesachats,Budgetde production,Budgetdesventes,Budgetdesservices administratifs).

2-Lesbudgetsfinanciersoudequi

limpactdelamiseendesbudgets fonctionnels.(BudgetdeEtatsde :BilanCPC. -LeBudgetestunoutilddesobjectifsetdesmoyens -Lebudgetestunoutildedepouvoiretdemotivation -LeBudgetestunoutildecoordinationetdecommunication -LeBudgetestunoutildoptimisationdeschoixdelentreprise -Leestunoutilddes performances

Comparaisonpermanentedesetdesfigurant

auxbudgetsafin: -Derechercherlescausesd. -Dinformerlesniveaux. -Deprendrelesmesurescorrectives. -Dldesresponsables comparaison

Analyse

Actions

FSJES CASABLANCA AIN CHOCK

Semestre 6

Chapitre 2 :

Budget des ventes

Budget des frais de distribution

Budget des ventes et des frais commerciaux

-laconstructiondubudgetdesventes -Techniquesdedesventes -Techniquesdedesfraiscommerciaux -Elaborationdubudgetdesventesetdesfraiscommerciaux -desventes du budget des ventes -Volumedeventesdes -Conjoncture -Estimationdupotentieldu -relativedechaqueproduit -Variationsdel

Ilexistedesoutilsetstatistiquesquipermettent

lentreprisedeldesesventescourtterme.

Cestechniquessebasentsurlhistoriquedesventespour

lestendancesetlesprolongerdanslefuturpar extrapolation.

Destechniquespeuventretenuesenfonctionducyclede

vieduproduit L latendanceprincipaleseraparunedroite dy=ax+bylevolumedesventesetxle temps. -DroitedeMayer -desmoindres

LadroitedeMayerestlalaplussimplepourestimer

lavaleurdescoefficientsaetb.Elleconsisteregrouperles observationsendeuxgroupesetcalculerlepointmoyende chaquegroupe.Ilsuffitensuitederemplacerxetyparles desdeuxpointsainsiobtenusetdele dedeuxdeuxinconnuesquien.

Exemple:Ventesdelimonadesenmilliersdebouteilles

Année 1 2 3 4 5 6 Total

Total 350 410 560 650 730 840 3540

L

Ladesmoindresestpluscomplexemaisplus

.Lajustementestparcettepartirdu momentlasommedesdesentrelesvaleurs etcellessurladroiteestlapluspetite possible.Lescoefficientsaetbsontpartirdes formulessuivantes:

Exemple:Reprenonslexemple

L

Exemple :

Onvouscommuniquelesstatistiquesdeventesdechaises,enmilliers ddes7concernantunedeeton vousdemandedelevolumedesventesen2018eten2019.

Utilisezlesdeux

L

PĠriode (dži)Ventes (yi)

2011100

2012125

2013152

2014181

2015213

2016238

2017267

L

Ilexisteplusieurspermettantdestimer

laprojectiondesventesfuturestenantcomptedelanaturedes tendancesnon.quotesdbs_dbs5.pdfusesText_10
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