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![Méthodologie pour la réalisation dun Bilan Matières Méthodologie pour la réalisation dun Bilan Matières](https://pdfprof.com/Listes/17/24851-1720201203164310-bilanmatieres2020-guidemethodologique.pdf.pdf.jpg)
Méthodologie
pour la réalisation bilan matières Pour les entreprises industrielles de transformation : - Améliorer son efficience matières - Réduire sa vulnérabilité matièresGUIDE MÉTHODOLOGIQUE
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 2 |REMERCIEMENTS
participé au comité de pilotage associé au développement de cet ouvrage :Entreprises et fédérations : Catherine BAUMGARTNER (EDF Lab), Xavier CAPILLA (Institut du Verre),
Fannie DERENCHY (La Poste), Julie FOURNIER (A3M), Claudine LACOTE (EHS Eurofloat), Erwan LEGALL (Saint-Gobain), Quentin LEBONNOIS (CTMNC), Mathilde LESPETS (Fédération Maille, Lingerie &
Balnéaire), Louise MARQUES (Paprec), Clotilde PETRIAT (Eiffage), Sarah RACHI (CPME), SébastienRICARD (Paprec), Sandra RIMEY (Minéraux industriels France), Nathan SONALIER (Engie), Sébastien
SUREAU (MEDEF)
Organismes publiques ou associatifs : Nathalie BOYER (OREE), Quentin GUIGNARD (ABC), Louis MONNIER (Utopies), Hélène GAUBERT (CGDD), Antonin VERGEZ (CGDD) Services ADEME : Jean-Louis BERGEY (ADEME), Marlène DRESCH (ADEME), Fanny FLEURIOT (ADEME), Pierre GALIO (ADEME), Raphaël GUASTAVI (ADEME), Sandra LE BASTARD (ADEME), Christophe MARQUET (ADEME), Dominique VEUILLET (ADEME) Groupement de consultants : Amélie COUTY (OID Consultants), Robin CELLARD (OPEO), Simon DELY(ECO2 Initiative), Rémi MARCUS (ECO2 Initiative), Samuel MUSNIER (OID Consultants), Marianne PETIT
(ECO2 Initiative), Grégory RICHA (OPEO)CITATION DE CE RAPPORT
OID Consultants (Amélie COUTY, Samuel MUSNIER), ECO2 Initiative (Simon DELY, Rémi MARCUS,
Mariannne PETIT), OPEO (Grégory RICHA, Robin CELLARD), ADEME (Sandra LE BASTARD & Dominique VEUILLET). 2020. Méthodologie pour la réalisation d Bilan Matières. 75 pages. Cet ouvrage est disponible en ligne www.ademe.fr/mediatheque. ayantscause est illicite selon le Code de la propriété intellectuelle (art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal.
Seules sont autorisées (art. 122-
une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par le caract -10 à L 122-12 du même Code, relatives à la reproduction par reprographie.Ce document est diffusé par l'ADEME
ADEME20, avenue du Grésillé
BP 90 406 | 49004 Angers Cedex 01
Numéro de contrat : 19MAR000174
Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par : OID Consultants, ECO2 Initiative, OPEO Coordination technique - ADEME : Sandra LE BASTARDDirection Economie Circulaire et Déchets / Service Produits et Efficacité Matière : Dominique VEUILLET
Direction Economie Circulaire et Déchets / Service Consommation et Prévention MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 3 |SOMMAIRE
RÉSUMÉ ............................................................................................................................... 4
ABSTRACT ............................................................................................................................ 5
1. CONTEXTE, CIBLES ET OBJECTIFS ..................................................................................... 6
1.1. Contexte ͗ l'Ġconomie circulaire ........................................................................................... 6
1.2. Cibles ................................................................................................................................... 7
1.3. Objectifs .............................................................................................................................. 8
1.4. Quelques facteurs clés de succès .......................................................................................... 9
1.5. Articulation aǀec l'outil et l'edžemple d'application ............................................................. 10
2. DÉFINITIONS .................................................................................................................. 11
3. S'ORIENTER PARMI LES APPROCHES EyISTANTES ........................................................... 12
3.1. Priorisation des approches matières à mener ..................................................................... 12
3.2. Présentation des approches matières existantes ................................................................ 13
3.3. Panorama des approches matières existantes .................................................................... 15
4. AMELIORER SON EFFICIENCE MATIÈRES ......................................................................... 16
4.0. Introduction ....................................................................................................................... 16
4.1. Étape 1 : Cadrer le projet.................................................................................................... 18
4.2. Étape 2 : Analyser la performance ...................................................................................... 22
4.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions ............................................................................... 28
5. REDUIRE SA VULNERABILITE MATIÈRES .......................................................................... 29
5.0. Introduction ....................................................................................................................... 29
5.1. Étape 1 : Cadrer le projet.................................................................................................... 31
5.2. Étape 2 : Analyser la vulnérabilité ...................................................................................... 35
5.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions ............................................................................... 42
6. EyEMPLE D'APPLICATION ............................................................................................... 44
6.1. PrĠsentation de l'entreprise ............................................................................................... 44
6.2. Améliorer son efficience matières ...................................................................................... 44
6.2.1. Étape 1 : Cadrer le projet ...................................................................................................... 44
6.2.2. Étape 2 : Analyser la performance ......................................................................................... 46
6.2.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions .................................................................................. 48
6.3. Réduire sa vulnérabilité matières ....................................................................................... 49
6.3.1. Étape 1 : Cadrer le projet ...................................................................................................... 49
6.3.2. Étape 2 : Analyser la vulnérabilité ......................................................................................... 51
6.3.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions .................................................................................. 55
ANNEXE 1 : INDEX DES TABLEAUX ET FIGURES .................................................................... 56
ANNEXE 2 : GUIDES ET OUTILS COMPLÉMENTAIRES ............................................................ 57
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 4 |RÉSUMÉ
La Loi relative à la Transition Énergétique pour la Croissance Verte intègre un plan de programmation
prévention de consommation de ces ressources afin de les utiliser de manière plus efficace et stratégique
environnemental. " Mieux produire » avec moins de ressources en développant des outilspour permettre aux industriels qui souhaitent établir un " Bilan matières » sur le modèle des " Bilans de
gaz à effet de serre ».Bilan Matières
leur permettant à la fois de prendre conscience desCe guide méthodologique est
qualitative et quantitative des flux de matières entrants (matières premières ou recyclées, composants)
et sortants (pertes matières et produits finis) afin de réduire la vulnérabilité
autrement dit le risque sur la chaine de valeur et optimiser la consommation de matières pour réduire
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 5 |ABSTRACT
The French Law on Energy Transition for Green Growth incorporates a programming plan for the
resources necessary for the main sectors of activity making it possible to identify the potential for
preventing the consumption of these resources in order to use them more efficiently and strategically.
from an economic and environmental point of view. In line with this plan and within the Framework of the Circular Economy Roadmap, the ADEME wishes tomanufacturers who wish to establish a "Material assessment" on the model of "Greenhouse gas
assessment".The objective of this "Material assessement" guide is to provide an operational response to companies
by enabling them to both become aware of the issues relating to the vulnerability of supply and the efficient
consumption of materials, to quantify and prioritize them. in order to identify priority actions that are
sources of financial and environmental savings.This methodological guide is accompanied by an informatic tool making it possible to carry out a
qualitative and quantitative analysis of the incoming material flows (raw or recycled materials,
components) and outgoing (material losses and finished products) in order to reduce the vulnerability of
supply in other words. the risk on the value chain and optimize the consumption of materials to reduce
the material footprint of his company. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 6 |1. CONTEXTE, CIBLES ET OBJECTIFS
1.1. Contexte
1.1.1. Définition
L -être des individus.Il fabriquer utiliser jeter).
Figure 1
La prévention des déchets
est un des domaines constitutifs de cette démarche.1.1.2. Prise en compte par les politiques publiques en France
La Loi relative à la Transition Énergétique pour la Croissance Verte (2015) intègre pour la première fois dans la loi
urces. Le Titre 4 tégie nationale de transition vers Feuille de Route Économie Circulaire (FREC), co-construite avec tous les acteurs, a e programmation desRéduire la consommation de ressources naturelles (promotion de la sobriété, limitation des gaspillages,
transformation des déchets en ressources),Développer, particulièrement dans les territoires, une offre responsable de matières premières primaires
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 7 | n modèle domaines :Figure 2 : Les 4 grands domaines de la FREC
Dans le domaine " Mieux produire », un des objectifs clés est de produire mieux avec moins de ressources ;
dans la mesure 5 (gérer plus efficacement les ressources), une des actions associées est de développer des outils
Bilan Matières », sur le modèle des " bilans de gaz à effet de serre ». Le présent guide vise à répondre à cet engagement.1.2. Cibles
La présente méthodologie Bilan Matières entreprises industrielles de transformation. Elle concerne sans distinction les petites, moyennes et grandes entreprises. Par extension, le Bilan Matières peut aussi être utilisé par tout organisme de matières important : De la transformation avec ou sans achat de la matière,Du stockage avec achat des matières.
Les organismes faisant uniquement du stockage pour des tiers sont donc exclus. Mieux produire Mieux consommer Mieux rer les chetsMobiliser
tous les acteurs MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 8 |Figure 3 : Les cibles de la méthode
Au sein de ces organismes, la présente méthodologie aux fonctions transverses portant un regard matières (idéalement avec connaissance des marchés adressés et de la e la relation avec les fournisseurs), telles que :Direction
Directeur administratif et financier
Responsable qualité
Responsable environnement
Il peut aussi être pris en main, partiellement ou s listées précédemment, par des fonctions plus opérationnelles, telles que :Responsable production
Responsable achats
Responsable logistique
Responsable commercial
Responsable marketing
1.3. Objectifs
Bilan Matières par un organisme doit lui permettre de :1. approches traitant du sujet des matières
2. Améliorer son efficience matières : moins consommer de matières au travers de ses pratiques de
production3. Réduire sa vulnérabilité matière : réduire les risques associés aux approvisionnements de matières, sur
tous les aspects (économique, environnemental et social) présentent la même structure logique, ce qui favorise une démarche portant simultanément sur ces deux thématiques . MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 9 | Figure 4 : Enjeux matières des entreprises et apports du guide pour y répondre1.4. Quelques facteurs clés de succès
Bilan Matières :
engagement de la direction dans le projet et notamment lors de la nomination du porteur de la
démarche et lors de la rise ; efficience-vulnérabilité matières, chef de projet de la démarche ; Ce postepeut être financé par les gains ou une partie des gains réalisés sur les économies matières.
organisation interne en mode projet avec la créatiles avancements et orientations aux étapes clés de la démarche. Ce comité de pilotage pourra être
composé de membres de la direction et de représentants des différents services concernés (en fonction
la peut être qualité, environnement, commercial) ;Les moyens mobilisés pour mettre en place un pilotage efficace de la démarche. Sur ce point, il faut être
conscient du temps que la démarche prend et que la qualité des résultats est proportionnelle à
Cependant, ces résultats vont générer des gains économiques réalisés, qui peuvent être supérieurs aux moyens mobilisés. Le tableau suivant donne une estimation du temps à allouer :Étapes
Améliorer son efficience matières Réduire sa vulnérabilité matièresTemps passé par le
référent en joursDurée en
moisTemps passé par le
référent en joursDurée
Cadrer le projet 1 à 2 0,5 à 1 1 à 2 0,5 à 1Analyser la
performance / vulnérabilité3 à 5 1 à 2 3 à 5 1 à 2
Définir les priorités
1 à 3 0,5 à 1 1 à 3 0,5 à 1
Total 5 à 10 j.h 2 à 4 mois 5 à 10 j.h 2 à 4 moisTableau 1 : Bilan Matières
La communication interne auprès de tous les acteurs pour les informer de la démarche, permettant de
fédérer les équipes et ainsi de faciliter le travail du référent. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 10 | 1.5.Afin de compléter son contenu et de garantir son opérationnalité, la présente méthodologie Bilan Matières est
accompagnée : 44 :MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 11 |
2. DÉFINITIONS
Bilan Matières.
Le terme " SYSTÈME (ex.
système sur lequel il souhaite effectuer son Bilan Matières.Le terme " BLOC » désigne une sous-partie du système (ex. : une ou plusieurs lignes de production, un ou
Le terme " MATIÈRE » désigne une matière première, un sous-ensemble, un composant, un réactif ou encore un
consommable.Les termes " MATIÈRE ENTRANTE » et " MATIÈRE SORTANTE » désignent respectivement une matière qui
entre ou qui sort physiquement du périmètre analysé (en fonction du contexte, cela peut être le système ou un
bloc).Le terme " PERTE MATIÈRE », ou " PERTE » par simplification, désigne une matière sortante jetée par
chutes de production, non-conformités, invendus ou autres matières qui ne sont pas revalorisés en
interne).Le terme " EFFICIENCE MATIÈRES
pertes matières au sein de son système.Le terme " VULNÉRABILITÉ MATIÈRES
matièreLe terme " CRITICITÉ EFFICIENCE »
Le terme " CRITICITÉ VULNÉRABILITÉ » désigne le niveau de risque associé à la vulnérabilité matières.
Le terme " MATIÈRE CRITIQUE » désigne une matière entrante présentant des enjeux importants aux regard de
(en fonction du contexte).Le terme " MATIÈRE CANDIDATE » désigne une matière entrante pouvant potentiellement être une matière
critique. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 12 |3. APPROCHES EXISTANTES
3.1. Priorisation des approches matières à mener
Les approches disponibles autour de la notion " produire autrement » et ayant un lien avec les matières mises en
et répondent chacune à des enjeux particuliers. Pour commencer, lle schéma logique suivant comme une boussole ces approches. Elle lui permet ainsi de efficience matières et/ou sa vulnérabilitématières est sa priorité, ou, le cas échéant, de trouver les ressources les plus adaptées à ses enjeux.
Figure 5 : Logigramme de priorisation des approches matières à mener MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 13 |3.2. Présentation des approches matières existantes
3.2.1.
consiste à :Mener une analyse de la performance industrielle autour de la consommation interne de matières et des
pertes associées, Générer les indicateurs de performance et de suivi les plus pertinents,Réduire les pertes matières et ainsi améliorer la performance économique et la performance
environnementale des organisations industrielles.Indicateur
connaît que la partie émergée. Le reste est noyé dans le coût de revient des produits, ce qui masque les économies
réalisables en réduisant les pertes matières. Pour en savoir plus : voir la section AMELIORER SON EFFICIENCE MATIÈRES du présent guide3.2.2. Les achats responsables
Les achats responsables sont d
différents aspects dudéveloppement durable ainsi que les liens et les interrelations entre ces différentes dimensions tout au long du
cycle de vie des produits ou prestations achetées. La norme ISO 20400 présente les lignes directrices et les fondamentaux des achats responsables. Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/entreprises-monde-agricole/organiser-demarche-3.2.3.
est une approche pragmatique A une échelle géographique et personnes...)développer des synergies industrielles, initier de la mutualisation de moyens et de services, du partage
structures. consommateurs.Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/expertises/produire-autrement/production-industrielle-services/passer-
nomenclature nationale de référence pour la structuration des données de flux de ressources dont
les matières est disponible sur la plateforme SYNAPSE (https://www.economiecirculaire.org/library/h/outil-
nomenclature-nationale-de-classification-des-flux-en-eit.html) et que son usage est fortement recommandé afin
3.2.4. écoconception des produits
Démarche ou
préventive . Ses concepts sont encadrés par la norme ISO14062.
analyse de cycle de vie (ACV). En effet, l n en fin de vie, en passant par les phases de et la déontologie que doivent suivre les études ACV. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 14 | Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/entreprises-monde-agricole/organiser-demarche- lenvironnement3.2.5. Le management environnemental des organisations
Le management environnemental
organisations. Il est encadré par la norme ISO 14001.2 outils permettent en partie de soutenir une telle démarche :
L, développé par la Commission Européenne, considère --services et Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/expertises/produire-autrement/production-industrielle- ordonner les émissions de GES selon des catégories prédéfinies appelées " postes »contrainte carbone est la plus réalisant son bilan pour réduire ses émissions.Pour en savoir plus : https://www.bilans-ges.ademe.fr/fr/accueil/contenu/index/page/principes/siGras/0
3.2.6. La vulnérabilité matières
Les risques associés aux approvisionnements de matières peuvent porter sur tous les aspects (économique,
environnemental et social), prendre différentes formes (accès, qualité, pollutions) et se manifester aux différentes
utilisation chez les clients). Mener une démarche globale de réduction de la vulnérabilité matières consiste à : Mener une analyse croisée de la criticité des fournisseurs et de la criticité matière, Démarrer une dynamique d suivi et incluant notamment les fournisseurs, permettant de s. Pour en savoir plus : voir la section REDUIRE SA VULNERABILITE MATIÈRES du présent guide3.2.7. Les nouveaux modèles économiques
la simple vente de biens (références : VUIDEL P, PASQUELIN B, juin 2017 - 299 p. - Réf. ADEME 010266)
innovation dans la stratégie commerciale et le marketing relationnel : les tendances de marketing peuvent
nt, maintenance, -même (location,leasing, mutualisation et partage) ou encore orientées résultat via la garantie par le producteur de la
satisfaction des besoins du consommateur sans tenir compte des produits. (ex. : la mise en place d'un réseau de réparateurs, mise à disposition de tutoriels ou de références pour une fabrication en 3D).La réponse à des obligations réglementaires qui peuvent obliger à modifier le produit (ex. : interdiction de
matières, interdiction du produit, réparabilité, durabilité, recyclabilité, réutilisation ou réemploi).
Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/expertises/produire-autrement/production-industrielle-services/passer-
a-laction/nouveaux-modeles-economiques MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 15 |3.3. Panorama des approches matières existantes
Les approches présentées précédemment adressent des enjeux matières différents ou communs selon les cas et
portent sur des étapes du cycle de vie des produits différents ou communs selon les cas.Voici une représentation permettant de positionner ces différentes approches matières entre elles :
Figure 6 :
matières MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 16 |4. AMELIORER SON EFFICIENCE MATIÈRES
4.0. Introduction
La présente méthode propose une organisation du travail en 3 étapes : Figure 7 : Les 3 étapes pour améliorer son efficience matièresétapes et sous-étapes est la suivante :
1. Cadrer le projet2. Analyser la performance3. Définir les priorités d'action
2. ANALYSER LA PERFORMANCE
Analyser l'efficience matiğres
Cartographier les flux et prĠparer la collecte de donnĠes Collecter les donnĠes identifiĠes prĠcĠdemmentComplĠter la cartographie des flux ă partir de ces donnĠes quantifiĠes (en Φ et en volumes)
Calculer les taux de pertes de matiğre critiqueIdentifier les causes de ces pertes, qu'elles soient organisationnelles, opĠrationnelles ou techniques,
et les premiğres pistes de rĠductionCollecter les donnĠes pour quantifier les flux
ModĠliser les diffĠrents flux de matiğre critique entrants et sortants, au travers d'une cartographie
Faire l'inventaire des donnĠes nĠcessaires ă collecter afin de quantifier ces flux (en Φ et en volumes)
Pour chaque matiğre critique du pĠrimğtre d'analyse :quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34[PDF] vn un 1 un
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