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I Principe de la méthode Kanban Wekan est une plateforme gratuite de gestion collaborative de projet en ligne inspirée par la méthode Japonaise du Kanban Chaque projet se présente sous la forme d'un tableau de bord organisé en planches listant des tâches à faire en cours de réalisation ou terminées
Comment mettre en place un projet Kanban?
- La première étape de mise en place d’un projet Kanban consiste à visualiser le flux de travail. Cela se fait sous la forme d'un tableau Kanban, généralement à fond blanc, et de notes autocollantes ou de cartes de couleur. Chacune des cartes représente une tâche.
Quels sont les avantages du Kanban ?
- C’est une méthode rentrant dans le cadre du Management visuel . C’est pourquoi elle permet de : Le Kanban présente de nombreux avantages dans la gestion d’un projet. Il permet d’avoir une vision d’ensemble rapide de l’avancement du projet. Il limite grandement les échanges de mails et la perte d’informations.
Qui a inventé la méthode Kanban ?
- Elaborée dans les années 1950 au Japon par Taiichi OHNO, la méthode Kanban a été introduite en France dans les années 1980. De nombreuses entreprises ont alors utilisé cette méthode dans leur gestion de production industrielle. Depuis près de 20 ans, le Kanban est également utilisé en gestion de projet.
Quels sont les objectifs de la mise en œuvre de Kanban ?
- L’objectif principal de la mise en œuvre de Kanban est d’iidentifier les goulots d’étranglement potentiel dans le processus et de les corriger. Les équipes mettent en place KANBAN pour que le flux de travail se déroule sans problème à une vitesse optimale. Dans ce tableau, le cadre Kanban limite la quantité de tâches autorisée dans chaque colonne.
Kanban
La seule méthodologie quantitative de gestion de projet agileIIBA Montréal
Mercredi
23Novembre
2016Daniel Doiron
email : Daniel@agileagonist.comTwitter: @
agileagonist 2Introduction
Pourquoi êtes
vous ici ? -La haute direction pour qu'elle puisse respecter ses engagements stratégiques-Le gestionnaire afin qu'il puisse répondre de façon prévisible aux questions de la haute direction et prendre avec confiance les décisions qui s'imposent
-Le travailleur intellectuelafin qu'il puisse désamorcer les situations abusives de charge de travail
Daniel Doiron
Introduction
en cours est un pilier de la maîtrise de Lean Kanban dans le cadre des applications de téléphonieAgenda
1.Théories et méthodologies
2.Le nouveau triangle
3.Service au volant
4.Loi de Little
5.CFD6.Variabilité
7.Les métriques Kanban
8.Analyse tableau Kanban
9.Modèle économique de
19134
Table des
Matières
5 1) Une théorie parmi tant 6 1)Piliers
de la théorieKanban
Edwards Deming
Peter Drucker
Eli Goldratt
Taiichi Ohno
7 1)Survol
des méthos agilesAppelo
1) Kanban
"Kanban is not a playbook; rather it teaches teams how to evolve their existing playbook. In this sense, it differs from other agile frameworks and methodologies." "Thisis the essence of agile: teams do not become agile by adopting a methodology. Rather,true agility means that teams are constantly working to evolve their processes to deal with the particular obstacles they are facing at any given time."1) Kanban est une approche Lean
1-Valeur
2-Fluidité
3-Gaspillage
102) Un triangle
bien connu2) GÉOMÉTRIE KANBAN !
TRAVAUX EN COURS
TEMPS DE CYCLE (Délai de livraison)
2) Système
saturé à 80%et plus 2) Système
saturé à 80%et plus 2)Gestion
de lWIP Control
2)Gestion
de l a variabilité WIPConstraints
2) SPICE GIRLS, CAPACITÉ et KANBAN
2) MORALE IIBA
SURVEILLER LA VARIABILITÉ !!
3) Service au volant
Débit = Throughput
Temps de cycle (délai de livraison) = Cycle
TimeTravaux en cours (TEC) = Workin Process
(WIP) Quel niveau de TEC optimal pour a) cycle et b) débit ? HPMJLQH] XQ VHUYLŃH j O·MXPR 0Ń GRQMOG HQ $QJOHPHUUH ATEC ²Travaux en cours
3) On roule !
Animation voiture WIP: Whylimitingworkinprocessmakes senseA N I M A T I O N
3) Analyse
Service au volant
Quel serait le débit avec un TEC de 6,7 ou 8 voitures ?Voitures
TEC - Travaux
en coursTemps de cycle
en secondesDébit (Client
servi par seconde)1190.011
2290.022
33120.025
44160.025
55200.025
4) Loi de Little vous dites ?
Temps de cycle = TEC/Débit ou bien A = B/C
Voitures
B) TEC -
Travaux en
coursA) Temps de
cycle en secondesC) Débit (Client
servi par seconde)1190.011
2290.022
33120.025
44160.025
55200.025
66240.025
77280.025
88320.025
274) La loi de Little
1963Temps de cycle = Travaux en
cours/Débit5) CFD
Cumulative Flow
Diagram
0 5 10 15 20 2530
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