[PDF] Les fondamentaux de la gestion de projet - CEDIP
L'organisation pour situer la place du projet dans l'entreprise et son fonctionnement ; Les méthodes pour découvrir les outils de gestion mis à la disposition
[PDF] Gestion de projet
Lister et joindre au cahier des charges les éventuels documents que le client peut mettre à disposition 10 Gestion de projet Page 11 B - Traduction de la
[PDF] LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET - NEOBASK
LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET Le management de projet Maitriser les outils et adopter des comportements efficaces Pour qui :
[PDF] Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet
En préparant une demande de financement au BTA vous avez déjà effectué une bonne part du travail nécessaire à la saine gestion d'un projet et vous pourrez
[PDF] Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet - Clever Cloud
Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet OBJECTIFS EN PARTENARIAT AVEC : ? ACQUERIR LES OUTILS ET LES METHODOLOGIES DE LA GESTION DE PROJET
[PDF] Gestion de projet les fondamentaux
6 mar 2018 · Gestion de projet les fondamentaux Best Full learning Ce stage vous apportera tous les éléments pour maîtriser le bon déroulement de vos
[PDF] La Gestion de Projet
Définition des paramètres fondamentaux de la gestion de projet ? Les méthodes liées à la gestion de projet ? La gestion des coûts : notions de
[PDF] FONDAMENTAUX GESTION DE PROJET
FONDAMENTAUX GESTION DE PROJET 1/4 FONDAMENTAUX GESTION DE PROJET Public Profils techniques chefs de projets managers d'activité direction générale
[PDF] Gestion de projet - Rémi Bachelet - Centrale Lille
à Centrale Lille Notions fondamentales Versions récentes du cours pdf ppt vidéo disponibles ici : management de projet Gestion de projet
[PDF] Cours de Gestion de Projets (Résumé)
La réponse aux besoins fondamentaux des communautés a parfois été Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets
[PDF] Les fondamentaux de la gestion de projet - CEDIP
On admet que les méthodes de gestion de projet trouvent leurs origines à 1 Filippo Brunelleschi le dôme de Florence paradigme du projet par Roger Aïm
[PDF] LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET - neobask
LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET Le management de projet Maitriser les outils et adopter des comportements efficaces Pour qui :
[PDF] Les fondamentaux de la gestion de projet - Numilog
Un premier « clic ! » pour comprendre la problématique de la démarche de projet et ses caractéristiques 1 Qu'est-ce qu'un projet ? ? Étymologie du mot «
Fondamentaux de la gestion de projet : Concepts et principes
Fondamentaux de la Gestion de Projet · Phase 1: Initialisation · Phase 2: Planification · Phase 3: Exécution · Phase 4: Contrôle · Phase 5: Clôture · Conduite de
[PDF] Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet - Clever Cloud
Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet OBJECTIFS EN PARTENARIAT AVEC : ? ACQUERIR LES OUTILS ET LES METHODOLOGIES DE LA GESTION DE PROJET
[PDF] FONDAMENTAUX GESTION DE PROJET - Audit Conseil Formation
FONDAMENTAUX GESTION DE PROJET 1/4 FONDAMENTAUX GESTION DE PROJET Public Profils techniques chefs de projets managers d'activité direction générale
[PDF] Gestion de projet
Si tel n'est pas le cas le chef de projet peut en rédiger une et la proposer Lettre de mission A Organisme client 1 Identification Décrire et localiser l
[PDF] Gestion de projet les fondamentaux
6 mar 2018 · - Elaborer le plan de management du projet Considérer les différentes alternatives possibles - Etablir les règles de gestion de la
[PDF] Les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet Un projet est une action spécifique qui structure méthodi- quement et progressivement une réalité à venir Limité
[PDF] Cours de Gestion de Projets (Résumé)
13 jan 2021 · La planification d'un projet permet de : définir les travaux à réaliser fixer des objectifs coordonner les actions maîtriser les moyens
Quels sont les éléments fondamentaux de gestion d'un projet ?
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.Quelles sont les 5 phases de gestion de projet ?
Gestion de Projet. Les fondamentaux. Conduite de Changement. Méthodes Agiles. La culture Agile. Le Concept de Produit. Fondamentaux de la Qualité Normes de la Qualité Outils de la QualitéEfficacité et Performance. Développement Personnel. Gestion de temps. Gestion d'entreprise. Création d'Entreprise. Contrôle de gestion.
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Notions fondamentales
Versions récentes du cours pdf, ppt, vidéo disponibles ici :management de projetGestionde projet
1Image : domaine public (source)
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Avant de commencer
Confort de lecture ?
1080p/haute définition
Utiliser la vidéo en mode "plein écran»
Mettre en pause, varier la vitesse
gestiondeprojet.pm Originaux des diapositives, télécharger les vidéosHD, sous-titres..
Quiz, prise de notes partagées, ressources...
MOOC/SPOCGdP :
9Forum, réseaux sociaux
9Certification de réussite
9.Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Cours sous licence CreativeCommons
Pas d'utilisation commerciale
Gratuit pour un usage personnel ou dans un cadre bénévole Entreprise ou cursus uniǀersitaire ͗ Demander l'autorisationVotre organisation a-t-elle les droits ? =>
http://goo.gl/s2yRtv RH ou formateur : Faire une demande d'utilisation => http://goo.gl/2uGj8sImages : cc-by source
9.Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Objectifs
Appréhenderles structures
et configurations des équipes en mode projetComprendre le calcul du coût
globalCaractériser les types de
projet au sein de l'entrepriseFONDAMENTAUX
4 9Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Plan du cours
Projet
1B 4X·HVP ŃH TX·XQ SURÓHP "
2B 3URÓHPV GMQV O·HQPUHSULVH
3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?9
5Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
Fondamentaux
Chapitre 1
Image : cc-by source
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
9Vous avez dit "projet» ?
7 Image : cc-by ou dpsource1, source2, source3, source4Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
On parle deprojetstous les jours : trop large !
1.Temporaire : un début et une fin -qualité-coûts-délais
2.Par étapes, qui se prépare -lot de travail, jalons
3.Résultat nouveau = livrable -Leslivrables
ISO 21500-PMBOK® Guide
9 8Image: cc-by source
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
Pourquoi des projets ?
Coûts͗ n'est plus la solution idĠale
Concurrence
Mondialisation
Créer plus de valeur : innover
Innovation = Projet
9 9Productivité =Coût
Création de Valeur
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
10 9Le paradoxe de la gestion de projet
CapacitĠ d'action sur le projetConnaissance du projet tempsDr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
GH O·pPXGLMQP MX SURIHVVLRQQHO¬
11 9Un étudiant :
1.seul
Un professionnel :
1.en équipe, pour un client
2.des problèmes liés, concrets
3.mal définis
4.ayant de nombreuses solutions possiblesImages : source 1source 2
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
Synthèse
12Projet ?
Innovation = Projet
Pour créerplus de
valeurs : innover 9 9 9 9Se former
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
Réflexion et questions
13Définissez le concept de projet en trois mots
essentielsRéfléchissez à une innovation que vous
voudriez concrétiserYuelles sont d'aprğs ǀous les trois grandes
réalisations de votre pays ces dix dernières années ? Répondent-elles ă la dĠfinition d'un projet ? QuizDr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Projet
23. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?
Maître de conférences
à Centrale Lille
Dr.RémiBachelet
Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Fondamentaux
Chapitre 2
Projets dans l'entreprise
Image : cc-by source
Maître de conférences
à Centrale Lille
Dr.RémiBachelet
Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Localisation des projets dans l'organigramme
d'une entreprise 16 9Direction
Division
Equipe
P P P PProjet
PMaître de conférences
à Centrale Lille
Dr.RémiBachelet
Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Localisation des projets dans
O·RUJMQLJUMPPH G·XQH HQPUHSULVH
17Entreprise 2Joint-Venture
Projet
Direction
Division
Equipe
9Maître de conférences
à Centrale Lille
Dr.RémiBachelet
Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Reǀue de projets d'une multinationale ͗
une typologie 18 9Taille
Petit projets locauxNouvelle
usineProjets
R&DComplexité
Maître de conférences
à Centrale Lille
Dr.RémiBachelet
Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Profils de projets
19 9PICQ(1999 : 42)
Taille
Output matériel
Complexité
Innovation
IntĠgration dans l'organisation
Enjeu I M P O R T A N T F A I B L EMaître de conférences
à Centrale Lille
Dr.RémiBachelet
Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Profil de projets : certification qualité
20Faible degrĠ d'innoǀation
Petite taille
Faible enjeu
Livrable immatériel
Faible complexité
Faible autonomie
Le projet s'insğre
dans une organisationGrande taille
Fort enjeu
Livrable matériel
Forte complexité
Fort degrĠ d'innoǀation
Forte autonomie
L'organisation est
construite autour du projet 9PICQ(1999 : 42)
Maître de conférences
à Centrale Lille
Dr.RémiBachelet
Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Profil de projets : mission productivité
219
Faible degrĠ d'innoǀation
Petite taille
Faible enjeu
Livrable immatériel
Faible complexité
Faible autonomie
quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] principes et techniques de la gestion de projets pdf
[PDF] etat de l'eau sur mars
[PDF] comment fonctionne le cycle de l'eau
[PDF] manuel de gestion de projet pdf
[PDF] pourquoi la quantité d'eau sur terre ne varie pas
[PDF] management de projet cours pdf
[PDF] définition de la grh selon les auteurs
[PDF] fonctionnement caisse des écoles
[PDF] cours et exercices corrigés de gestion de stock pdf
[PDF] caisse des écoles eduscol
[PDF] composition caisse des écoles
[PDF] budget caisse des écoles
[PDF] caisse des écoles définition
[PDF] exercice de gestion de production corrigé pdf
