[PDF] Activité des services En matière de logement

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ORGANIGRAMME DES SERVICES

Le Maire

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J. Loyarte

M.Doremus

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E.Salin

SERVICES COMMUNSSERVICES CENTRAUX

N. Dauba

D. Escoubes

P.Delanchy

P. Stonestreet

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La Directrice Générale des Services

poste à pourvoir 44

SOMMAIRE

Une ville... dynamique

> Développement économique ...................................p 8 > Emploi - Insertion .............................................................p 9 > Economie Sociale et Solidaire .................................p 10 > Commerce - Artisanat .................................................p 11

Une ville... à vivre

> Développement durable/Agenda 21 ...................p 12 > Logement - Habitat .......................................................p 13 > Plan Climat - Énergie territorial / Agenda 21 ....p 14

Domaines mutualisés

> Aménagement urbain ....................................................p 15

Une ville... solidaire

> Lutte contre les discriminations .............................p 16 > Action sociale .......................................................................p 17 > Vie associative .....................................................................p 18 > Vie associative/associations culturelles ............p 19

Une ville... citoyenne

> Tranquillité Publique/Police Municipale ..............p 20 > Tranquillité Publique/Médiation Sociale .............p 21 > Relation à l'usager/guichet unique ........................p 22 > Citoyenneté ....p 23

Une ville... en forme

> Équipements et entretien du patrimoine ...........p 24 > Education et animations sportives/Evènement sportif ................p 25 > Soutien aux associations sportives .......................p 26 > Stade nautique .....................................................................p 27

Une ville... créative

> Action culturelle/Arts vivants .....................................p 28 $> Action culturelle/Médiation ......................................p 29 > Médiathèque Municipale/Lecture Publique .....p 30 > Enseignement artistique ...............................................p 31 > Archives communales ....................................................p 32

Une ville... pour tous les âges

> Éducation ........................................................................ .........p 33 > Parentalité .......p 34 > Jeunesse ..........p 35 > Enfance .............p 36 > Enfance loisirs ......................................................................p 37 > Petite Enfance ......................................................................p 38 > Petite Enfance ......................................................................p 39 > Seniors ..............p 40

Appui et support

aux politiques publiques > Pôle Innovation • Stratégi e organis ationnelle ........................................p 41

Domaines mutualisés

• Numérique et Systèmes d'Information ..............p 42 • Ressources Humaines ..................................................p 43 • Finances/Commande Publique ...............................p 44 > Pôle administration générale • Patrimoine bâti ...................................................................p 45 • logistique ........p 46 > Observatoire ...........p 47 > Pôle âges de la vie /

Direction administrative et ?nancière p 48

> Communication interne ..........................................................p 49 > Communication externe ........................................................p 50 5

Alain ANZIANI

Le rapport annuel d'activités mesure l'investissement des services municipaux et la cohérence de l'action municipale à travers les faits marquants et les grands évè nements de l'année passée. Ce rapport 2017, qui s'ouvre sur notre nouvel organigramme, illustre la stabilisation de nos services. Elodie PORTELLI en qui j'ai toute conance accompagne cette organisation qui se veut plus cohérente et plus efciente. Nos activités répondent à l'objectif simple et essentiel que partagent chaque

élu

et chaque agent : la qualité du service public et l'amélioratio n des relations aux usagers. J'ai conscience de la complexité de la tâche et des ef forts de chacune et chacun pour que notre collectivité soit un modèle de service public. C'est en grande partie cette qualité de service qui permet à no tre ville de conserver son identité propre

et sa qualité de vie au sein de Bordeaux Métropole. Les effets de la mutualisation commencent à se

matérialiser à travers les services communs qui sont aussi des ser vices de la Ville. Dans cette double

organisation municipale et métropolitaine, nous pouvons nous projeter pleinement vers nos objectifs :

développer une ville verte et un cadre de vie agréable, construire de nouveaux équipements (la Maison

de la Petite Enfance, le Conservatoire, le Stade Nautique, des classes pour nos enfants...), maintenir

une offre culturelle ambitieuse, encourager les initiatives associatives, veiller à l 'accompagnement des plus fragiles, soutenir la création d'emplois et l'attractivité économique.

La feuille de route est claire. Elle doit contribuer à faire de Mérignac la ville dynamique, innovante et

solidaire que nous souhaitons.

Bonne lecture,

ÉDITO

66

Elodie PORTELLI

Le dynamisme économique, l'offre de nouveaux services à la population, la sortie de terre de nouveaux bâtiments, le maintien d'une haute qualité de vie ...derrière tous ces thèmes, nous retrouvons au quotidien l'action de tous les agents munici paux mais aussi des collègues métropolitains des services communs. Rien de tout cela ne serait possible sans votre travail et l'implication de chacun de vous, c'est pourquoi je tiens ici à vous en remercier. Ce rapport d'activité 2017 nous donne l'occasion de jeter un coup d'œil dans le rétroviseur. Ce fut une année très riche ! Et quelle satisfaction collective nous pou vons en retirer ! J'y vois de l'innovation, le souci d'un renouvellement permanent de l'offre de service en direction de la population, ou encore la création de lien social, quelles que soient les actions engagées. Si je devais résumer les axes qui ont guidé l'action des services en 2017, ce serait : - Rendre à la population le meilleur service possible, le plus adapté à ses besoins. - Mener à bien les projets du mandat municipal. - Faire vivre notre nouvelle organisation, au plus près du terrain. Ce rapport montre avant tout que nous avons su aller au-delà des ambitions et qu'a u quotidien, nous construisons la ville de demain.

Depuis Février 2018, j'ai l'honneur de conduire à vos côtés l'action des services de la Ville sous la

responsabilité de Monsieur le Maire, et je souhaite que nous poursuivions cette collaboration dans le

respect des valeurs de notre Collectivité. Ces valeurs, la vision que nous partageons doivent au jourd'hui

être distillées par tous. Soyons ers de travailler à Mérignac, pour Mérignac. Montrons que la solidarité,

le respect et le sens du collectif s'expriment dans toute la Ville par ses agents. C'est notre marque de

fabrique, notre ADN, notre attachement à répondre avec ferveur aux attentes de notre équipe munici

pale et aux besoins de nos usagers.

Bonne lecture.

Bien à vous,

ÉDITO

7

Marianne L.

Objet : communication aux

parents d'élèves des écoles de Mérignacquotesdbs_dbs23.pdfusesText_29

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