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Faire un budget
Le budget déficitaire, dans lequel les dépenses sont plus élevées que les revenus (Dépenses > revenus)Le budget équilibré, dans lequel les dépenses et les revenus sont égaux (Dépenses = revenus)Le budget excédentaire, dans lequel les dépenses sont moins élevées que les revenus (Dépenses < revenus)Quelles sont les 5 stratégies pour gérer votre budget avec succès ?
Étape 1 : Définir en amont la stratégie d'entreprise.Étape 2 : Décliner la stratégie en objectifs SMART.Étape 3 : ?hanger avec les opérationnels.Étape 4 : Respecter une logique claire.Étape 5 : Faire vivre son budget.Pour pouvoir construire ce budget, il faut rassembler un certain nombre d'informations :
1estimer le chiffre d'affaires de l'entreprise ;2estimer les charges de l'entreprise (impôts, taxes, salaires, investissements…) ;3calculer les dépenses prévisionnelles (besoins matériels et humains).
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CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE
LE BUDGET DE TVA
Objectif(s) :
o Evaluation de la TVA prévisionnelle.Pré requis :
o Connaissances des mécanismes de la TVA.Modalités :
o Principes, o Synthèse, o Application.TABLE DES MATIERES
Chapitre 1. RAPPELS. ......................................................................................................................... 2
1.1. TVA nette due. .......................................................................................................................... 2
1.2. Exigibilité de la TVA. ............................................................................................................... 2
1.3. Déductibilité de la TVA. ........................................................................................................... 2
Chapitre 2. LE BUDGET DE TVA. .................................................................................................... 2
2.1. Présentation. .............................................................................................................................. 2
2.2. Exemple de présentation. .......................................................................................................... 2
Chapitre 3. SYNTHESE. ..................................................................................................................... 3
Chapitre 4. APPLICATION. ................................................................................................................ 4
4.1. Enoncé et travail à faire. ........................................................................................................... 4
4.2. Annexe. ..................................................................................................................................... 4
4.3. Correction.................................................................................................................................. 5
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Chapitre 1. RAPPELS.
1.1. TVA nette due.
Selon le régime du réel normal
Tva nette due
ouà décaisser
TVA Brute due
(Collectée + Due intracommunautaire)TVA déductible
(sur ABS + surImmobilisations)
Crédit de TVA à
reporter du mois précédent La TVA nette due au titre du mois M sera exigible au cours du mois M+1.Un éventuel crédit de TVA, au titre du mois M, serait reporté sur le mois suivant. Il sera déduit de
la TVA due au titre du mois M+1.1.2. Exigibilité de la TVA.
Exigibilité de la TVA :
pour les ventes de biens meubles : à la livraison, en réalité à la facturation. pour les prestations de services : à sur les débits qui entraîne une exigibilité dès la facturation.1.3. Déductibilité de la TVA.
Droit à déduction (déductibilité) de la TVA : pour les achats de biens meubles : à la réception du bien, en réalité de la facture.pour les achats de services : au paiement sauf si le prestataire à opter pour les débits, ce qui
entraîne un droit à déduction dès réception de la facture.Chapitre 2. LE BUDGET DE TVA.
2.1. Présentation.
Le budget de TVA doit être établi à partir : du budget des ventes de biens ou de prestations de services et qui permet le calcul de laTVA collectée,
du budget des approvisionnements (ou des achats) de biens et de services qui permet TVA déductible sur les autres biens et services (ABS),du budget des investissements qui fera apparaître la TVA déductible sur les acquisitions
2.2. Exemple de présentation.
Budget de TVA du 1er semestre
Eléments J F M A M J Bilan
TVA collectée 20 000 40 000 50 000 30 000 60 000 70 000 - TVA déductible / ABS 10 000 20 000 30 000 10 000 20 000 40 000 - TVA déductible / immobilisations 5 000 30 000 10 000 - Crédit de TVA 10 000 = TVA nette due (ou crédit de TVA) 10 000 15 000 -10 000 10 000 40 000 20 000 20 000 Décaissement : Trésorerie 10 000 15 000 10 000 40 000 BilanIUT Brive GEA - S4 - 841 - Contrôle de Gestion et Gestion Prévisionnelle - Le budget de TVA - Daniel Antraigue -
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La TVA nette due au titre du mois de juin, figurera au Passif du bilan prévisionnel au 30 juin, parmi les dettes fiscales et sociales Un éventuel crédit de TVAActif du bilan au 30 juin, dans les autresChapitre 3. SYNTHESE.
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Chapitre 4. APPLICATION.
4.1. Enoncé et travail à faire.
Voici les informations extraites des budgets pour le 1 er semestre et nécessaires pour
LOBISTA :
Eléments J F M A M J
Ventes HT 120 000 140 000 130 000 150 000 120 000 160 000 Achats de biens et services HT 60 000 80 000 70 000 80 000 90 000 100 00080 000 20 000
TVA au taux normal sur toutes les opérations.
TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-dessous : Annexe : Tableaux des budgets pour le 1er semestre.1°) Etablir le budget des ventes.
2°) Etablir le budget des achats.
3°) Etablir le budget de TVA.
4.2. Annexe.
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4.3. Correction.
Remarques :
Le décaissement de la TVA due au titre d'un mois donné, est effectué dans le courant du mois
suivant. La TVA due au titre du mois de juin est inscrite au passif du bilan prévisionnel dans les "Dettes fiscales et sociales".quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] projet de fin d'etude en gestion des entreprises
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