[PDF] 04 - LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES





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04 - LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Objectif(s) : o. Découverte du tableau de répartition des charges indirectes. Document 1 : Répartition secondaire des centres auxiliaires.



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Exemple : (La répartition secondaire avec prestations croisées entre plusieurs centres). Soit le tableau de répartition des charges indirectes d'une entreprise 
  • Quel est l'objectif d'une répartition secondaire ?

    La répartition secondaire permet une redistribution des revenus répondant à plusieurs types d'objectifs : la collecte des impôts et le versement de prestations économiques et sociales. Cette répartition secondaire vise à corriger les inégalités constatées dans le cadre de la répartition primaire des revenus.
  • C'est quoi la répartition secondaire ?

    ? la répartition secondaire est celle qui est opérée par l'Etat appelée la redistribution, conduisant à la formation des revenus de transferts. Les revenus primaires sont ceux qui sont perçus en contrepartie d'une contribution directe à la production.
  • Comment se fait la répartition secondaire ?

    La répartition secondaire consiste à répartir les centres auxiliaires vers les autres centres. L'imputation des charges indirectes aux différents coûts se fait en fonction de la consommation d'unités d'œuvre ou de la consommation de l'assiette (procédé du taux de frais).
  • La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes a pour objet d'éliminer l'incidence des charges fixes sur le coût total de chaque produit lorsque le niveau de production ou l'activité de l'entreprise varie anormalement.

IUT GEA - 822 S2 - Calcul et analyse des coûts - Le tableau de répartition des charges indirectes

- Daniel Antraigue -

Page n° 1 / 4

- 04 -

LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

· Objectif(s) :

o Découverte du tableau de répartition des charges indirectes.

· Pré requis :

o Principes de répartition des charges indirectes.

· Modalités :

o Exemple de synthèse.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. DONNEES DU PROBLEME. ...................................................................................... 2

1.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 2

1.2. Documents. ....................................................................................................................... 2

1.2.1. Document 1 : Répartition secondaire des centres auxiliaires. ...................... 2

1.2.2. Document 2 : Unités d"oeuvre. ......................................................................... 3

1.3. Annexe. ............................................................................................................................. 3

Chapitre 2. CORRECTION. ............................................................................................................. 3

2.1. Correction du travail 1. .................................................................................................. 3

2.2. Correction du travail 2. .................................................................................................. 4

2.3. Correction du travail 3. .................................................................................................. 4

IUT GEA - 822 S2 - Calcul et analyse des coûts - Le tableau de répartition des charges indirectes

- Daniel Antraigue -

Page n° 2 / 4 Chapitre 1. DONNEES DU PROBLEME.

1.1. Enoncé et travail à faire.

L"entreprise SCAM vous communique les renseignements suivants pour le mois de mars afin : · de compléter le tableau de répartition des charges,

· d"effectuer la répartition secondaire,

· d"évaluer le coût de chaque centre,

· de calculer le coût de l"unité d"oeuvre dans chaque centre principal.

L"organisation de l"entreprise est la suivante :

· Centres auxiliaires : Gestion du personnel, Gestion des bâtiments, Prestations connexes ; · Centres principaux : atelier A, atelier B, atelier C.

La répartition primaire des charges par nature, dans les différents centres, a été effectuée (voir

annexe).

Les documents suivants vous sont transmis :

· Document 1 : Répartition secondaire des centres auxiliaires.

· Document 2 : Unités d"oeuvre.

TRAVAIL A FAIRE

: en utilisant l"annexe ci-dessous : · Annexe : Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars.

1°) Représenter par un schéma les flux ou prestations réciproques entres les centres

auxiliaires.

2°) Calculer le montant des prestations réciproques.

3°) Effectuer la répartition secondaire et calculer le coût de chaque unité d"oeuvre.

1.2. Documents.

1.2.1. Document 1 : Répartition secondaire des centres auxiliaires.

Pour effectuer la répartition secondaire des centres auxiliaires, vous disposez des informations

suivantes : · Le centre auxiliaire " Gestion du Personnel » est réparti à raison de : o 10 % pour les bâtiments, o 10 % pour les prestations connexes, o le reste entre les 3 ateliers proportionnellement à la main d"oeuvre indirecte de chacun d"eux. · La " Gestion des Bâtiments » est répartie à raison de : o 30 % pour l"atelier A, o 40 % pour l"atelier B, o 30 % pour l"atelier C. · Les " Prestations Connexes » se répartissent ainsi : o 20% pour la Gestion du Personnel, o 40 % pour l"atelier A, o 15 % pour l"atelier B, o 25 % pour l"atelier C,

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- Daniel Antraigue - Page n° 3 / 4 1.2.2. Document 2 : Unités d"oeuvre. Les unités d"oeuvre permettant d"exprimer l"activité de chaque centre principal sont : · le kg de matières consommées pour l"atelier A, · l"heure de main d"oeuvre directe pour l"atelier B,

· l"unité de produit fini dans l"atelier C.

Nombres d"unités d"oeuvre par centre :

· Atelier A : 8 000 kg de matières premières consommées, · Atelier B : 6 000 heures de main d"oeuvre directe, · Atelier C : 14 000 unités de produits finis.

1.3. Annexe.

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES DU MOIS DE MARS

Chapitre 2. CORRECTION.

2.1. Correction du travail 1.

SCHEMA DES FLUX

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Page n° 4 / 4 2.2. Correction du travail 2.

CALCUL DES PRESTATIONS RECIPROQUES

Soit X le centre "Gestion du personnel"

Soit Y le centre "Prestations connexes "

X = 35 817,00 + 0,20 Y

Y = 30 933,00 + 0,10 X

X = 35 817,00 + 0,20 (30 933,00 + 0,10 X) Y = 30 933,00 + 0,10 x (35 817,00 + 0,20 Y) X = 35 817,00 + 6 186,60 + 0,02 X Y = 30 933,00 + 3 581,70 + 0,02 Y

0,98 X = 42 003,60 0,98 Y = 34 514,70

X = 42 860,82

Y = 35 219,08

Y = 30 933,00 + 42 860,82 x 0,10 X = 35 817,00 + 35 219,08 x 0,20 Y = 30 933,00 + 4 286,08 X = 35 817,00 + 7 043,82

Y = 35 219,08 X = 42 860,82

Total du centre "Gestion des bâtiments" = 34 300,00 + 4 286,08 = 38 586,08

2.3. Correction du travail 3.

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